15 Vlastnosti Dobrého Šéfa

Duncan Muguku

Tento článek popisuje vlastnosti dobrého šéfa.

práce pro dobrého šéfa je velmi motivující zážitek. To dělá jeden pracovat ještě těžší a dát své nejlepší úsilí na pracovišti a zároveň se těší svou práci.

můžete rychle sbírat všech 15 vlastností na níže uvedeném obsahu a poté kliknutím na jakoukoli kvalitu přečíst další podrobnosti. Prosím, užijte si čtení. Děkuji.,andards a je náročná, pokud jde o dosažení výsledků

Dobrý Šéf má Jasnou Vizi

Pro šéfa, aby účinně vést jeho nebo její tým, oni potřebují mít jasnou představu o přesně to, co chcete dosáhnout v práci, a ve kterém směru jejich tým by měl být.,

dobrý šéf je ten, kdo vede tým společným a jednotným směrem.

šéf musí jasně pochopit celkový obraz týkající se společnosti, včetně vize, poslání a strategických cílů společnosti, a pak jasně určit, kde jeho jednotka, oddělení nebo tým zapadá do celkové vize společnosti.

„vize je umění vidět, co je pro ostatní neviditelné.“- Jonathan Swift

ví, jak provést vizi

dalším krokem po jasné vizi je dát ji do práce.,

dobrý šéf by měl snadno sdělit svou konkrétní vizi podřízeným. Vize zajišťuje zaostření, zarovnání a efektivitu.

je důležité rozdělit vizi na kousky velikosti kousnutí a načrtnout cestovní mapu pro dosažení požadovaných cílů jeden krok po druhém.

šéf může sdělit vizi prostřednictvím různých fór, jako jsou skupinové schůzky nebo individuální diskuse se zaměstnanci.

cílem je sdílet to, co je třeba dosáhnout a proč, a pak povzbudit otázky podřízených, aby se zajistilo, že všichni jsou na stejné stránce.,

dobrý šéf často připomíná týmu vizi a pravidelně měří výsledky proti stanoveným milníkům a cílům a kurz vhodně koriguje.

“ musíte mít velkou vizi a podniknout velmi malé kroky, abyste se tam dostali. Musíte být pokorní, když vykonáváte, ale vizionářský a gigantický, pokud jde o vaši touhu. V internetovém průmyslu to není o velkých inovacích, je to o mnoha malých inovacích: každý den, každý týden, každý měsíc, dělat něco trochu lepšího.,“- Jason Calacanis

nikdo nechce pracovat s obtížným nebo neslušným šéfem. Dobrý šéf je ten, kdo je laskavý, užitečný, pečující a soucitný.

To neznamená, že šéf by měl být slaboch nebo push-spíše opak je pravdou, šéf by měl být dostatečně sebevědomí, aby ukázat jejich lidskou stránku.,

Jako emoční bytosti, my všichni máme své vzestupy a pády, v případech, kdy například zaměstnanec je nemocný, nebo má rodinu nouze, dobrý a chápavý šéf podporuje zaměstnance vhodným způsobem, např. prostřednictvím udělování nemocný off nebo slova soucítění a povzbuzení.

zaměstnanci, kteří pracují pro podpůrného šéfa, budou s větší pravděpodobností šťastnější; méně stresovaní a mají vyšší pracovní výkon.

“ účelem lidského života je sloužit a projevovat soucit a vůli pomáhat druhým.,“― Albert Schweitzer

Rozhodující

neschopnost se rozhodnout, nebo nechat rozhodování táhnout dál a dál je rys chudák šéf.

dobří šéfové jsou rozhodující; nedostanou se do nekonečných smyček paralýzy analýzy.

To neznamená, že se rychle rozhodovat; místo toho, v závislosti na situaci a naléhavosti, dobrý šéf je schopen zvážit dostupné informace a chybějící informace, sondy, aby se najít více údajů nebo skutečností, poraďte se s ostatními, a učinit rozhodnutí, které se domnívají, že je nejlepší na základě okolností.,

„V každém okamžiku rozhodnout, to nejlepší, co můžete udělat, je správná věc, příští nejlepší věc je špatně, a nejhorší věc, kterou můžete udělat, je nic.“― Theodore Roosevelt

Je k Dispozici Pro Zaměstnance

dobrý šéf je ten, kdo má politiku otevřených dveří a je k dispozici pro podřízené, když ho budou potřebovat, nebo ji.

Přístupnost je kritická; dává vám výhodu, protože zaměstnanci se cítí pohodlně oslovit a mluvit s vámi, zejména předtím, než nastane problém.,

tímto způsobem neskončíte jako šéf, který pobíhá kolem helter-skelter divoce hasí požáry, protože se zaměstnanci báli přiblížit se k vám na prvním místě před zahájením požáru.

přístupný šéf má důvěru více podřízenými a plodí kulturu vysokou morálku a větší zapojení zaměstnanců v jejich práci.

Podřízených zase cítit pohodlně, sdílení s šéfem své návrhy, zpětnou vazbu, doporučení, řešení a nápady, které by mohly být důležité pro úspěch společnosti.,

„Příliš často podceňujeme sílu dotek, úsměv, laskavé slovo, naslouchající ucho, upřímný kompliment, nebo nejmenší akt péče, z nichž všechny mají potenciál změnit život kolem.“― Leo Buscaglia

Nastaví Vysoké Standardy a je Náročná, pokud Jde o Dosažení Výsledků

dobrý šéf nastavuje vysokou laťku pro úspěch a požadavky, dobré výsledky ze všech jí podřízených.

vše začíná tím, že šéfové nastavují vysoké standardy výkonu pro sebe a aktivně pracují na jejich dosažení.,

Zaměstnanci více motivováni a inspirováni při pohledu na jejich šéf, chodit, mluvit. Dobrý šéf očekává a motivuje podřízené, aby vyvinuli své nejlepší úsilí.

po stanovení výkonnostních cílů očekává šéf, že podřízení budou odpovědní za dosažení cílů.

pravidelné check-iny, hodnocení a hodnocení výkonu jsou prováděny na cestě, aby se zajistilo, že vlak stále běží na kolejích.

dobrý šéf pravidelně řeší všechny výzvy, odchylky, nedostatky a průměrnost včas a udržuje tým v pohybu ke společnému cíli.,

“ každý den máte konkurenci, protože si nastavujete tak vysoké standardy, že musíte každý den chodit ven a žít podle toho.“― Michael Jordan

Akcie a Kredit Se Zaměstnanci

Jeden z nejvíce demotivující věci, které někteří šéfové udělat, je brát všechny zásluhy, a to buď ignorovat nebo opomenout uznat vstup, příspěvky a práce druhých.

dobrý šéf si vždy pamatuje, že uznává a uznává vstup podřízených a členů týmu.,

To povznáší ducha týmu, když šéf veřejně poukazuje na dobrou práci a jednotlivé příspěvky, že personál udělal v konkrétní projekt úspěšný. Posiluje také spolupráci a důvěru mezi týmem.

sdílení úvěrů s ostatními nestojí šéfa nic, přesto má vysokou návratnost investic. Když je dobré chování a výkon chválen, uznán a uznán, je pravděpodobné, že se bude opakovat.,

To může vést k lavinovému efektu, kdy zaměstnanci, kteří byli ocenil udržet provedení lepší a lepší, čímž se zvyšuje celkový úspěch a přínos konkrétní jednotky, oddělení, divize, pobočky a celkově společnosti.

“ jednou z nejtěžších věcí pro vůdce je laskavost. Laskavost sdílí úvěr a nabízí nadšenou chválu za práci ostatních. Je to balancování mezi tím, být opravdu laskavý a nevypadat slabý.,“― Travis Bradberry,

Sdílí Relevantní Informace

Jako námitka, že to neznamená, že šéf by měl jít chtě nechtě sdílet důvěrné, soukromé a citlivé informace s ostatními.

dobrý šéf ví, jak používat takt, diskrétnost a dobrý úsudek v rozhodování, které informace jsou veřejné a které by měly být soukromé.

dobrý šéf neshromažďuje informace ani ignoruje zaměstnance a nechává je ve tmě.,

dobrý šéf sdílí relevantní informace se zaměstnanci, jako jsou aktualizace na výkonnost podniku, prodejní metriky, tým pokroku, výzvy, kterým čelí společnost, společnost, úspěch, brainstorming řešení s týmem atd.

šéf také sdílí informace o velkém obrazu se zaměstnanci, vysvětluje změny, sdílí aktualizace pokroku oddělení atd.

cílem je, aby zaměstnanci věděli, co se děje jak v jejich oddělení, tak ve společnosti.

transparentnost je klíčovou vlastností dobrého šéfa., Při absenci informací od šéfa by podřízení dostávali informace z vinné révy, které by mohly být nepřesné.

„v dnešním prostředí hromadění znalostí nakonec narušuje vaši sílu. Pokud víte něco velmi důležitého, způsob, jak získat moc, je skutečně sdílet.“- Joseph L. Badaracco

stará se o blaho zaměstnanců

dobrý šéf se skutečně stará o štěstí svých zaměstnanců.,

některé způsoby péče o blaho zaměstnanců zahrnují následující: poskytování dobrých a bezpečných pracovních podmínek; umožňující kariérní růst zaměstnanců; poskytování peněžních odměn, jako jsou propagační akce, zvyšování platů a bonusy.

Poskytuje dobrou konkurenční platy a výhody, příležitosti pro profesní rozvoj a školení; náročné pracovní úkoly a nabízí pravidelnou zpětnou vazbu a chválu.,

Další způsoby péče o zaměstnance spočívají v oceňování času zaměstnanců tím, že mají méně a relevantní schůzky; zavedení a prosazování firemní kultury se silnými sdílenými hodnotami a podpora rovnováhy pracovního života.

Flexibilní pracovní doby; práce z domova; zaměstnanec uznání a ocenění; a oceňování zaměstnanců jako jednotlivců a skutečně žádá o zaměstnance koníčky, zájmy a rodinou.

všechny tyto akce pomáhají zvýšit spokojenost s prací a ukázat zaměstnancům, že jejich šéf se o ně stará.,

„Vytvořte péče a robustní spojení mezi všechny zaměstnance a jejich práci, zákazníci, představitelé, manažeři a organizace k dosažení výsledků, které záleží na všem v této větě.“- David Zinger

respektuje zaměstnance

dobrý šéf zachází s podřízenými s respektem.

na druhé straně jsou špatní šéfové neuctiví. Mezi typické způsoby nerespektování zaměstnanců patří křik, křik, trucování, ztráta nálady, šikana, obviňování ostatních a nesdílení úvěrů.,

Další formy neúcty patří: nerozhodnost, vyhýbání se konfliktu, nedostupnost, přehrávání oblíbených, skrývá důležité informace, špatná komunikace, pomluvy, neupřímnost, přes-delegace, příliš mnoho schůzek, selektivní a nepozorný poslech, šéf je nikdy špatný postoj a zapomněl sliby, které jste provedli zaměstnanci. Pracoviště s neúctou je toxické, neproduktivní a strašlivé.,

Dobrý šéfy, získat respekt od svých zaměstnanců tím, že dělá správné věci, jako je držení zaměstnanci odpovědní za svou práci, oceňovat a chválit podřízených, péče o zaměstnance, naslouchání, být k dispozici, mít empatii, delegace a důvěru.

Posílení, dobré pracovní podmínky, je rozhodující, přiznání chyby, sdílení úvěr, společné zdvořilosti, pitching v průběhu kritické době na pomoc zaměstnancům a bojovat za své zaměstnance oprávnění jsou všechny znaky dobré šéfy.,

“ pevně věřím, že respekt je mnohem důležitější a mnohem větší než popularita.“- Julius Erving

deleguje vhodně

dobří šéfové vědí, že nemohou dělat všechno sami. Uznávají a uznávají výhody delegování práce na podřízené.

slovník Merriam-Webster definuje delegaci jako „akt kontroly, autority,práce, povinnosti atd., na jinou osobu.,“

dobrý šéf zná dovednosti a schopnosti svých podřízených a ví, jaké úkoly delegovat na které zaměstnance.

první výhodou delegace je, že uvolňuje čas šéfa, aby se zaměřil na priority na vysoké úrovni, strategické myšlení, rozhodování, kreativitu a dlouhodobé plánování.,

Další výhody delegování patří: vytváření kultury věřit, když šéf přiřadí některé ze svých úkolů na podřízené; to dává zaměstnancům příležitost protáhnout a růst jejich schopnosti prostřednictvím práce na nové úkoly; zaměstnanci cítí oceněny a důležité, a to může zvýšit morálku.

delegace podobně nabízí školení příležitost pro zaměstnance naučit se nové dovednosti od šéfa.

“ prvním pravidlem řízení je delegace. Nesnažte se dělat všechno sami, protože nemůžete.,“― Anthea Turner

Umožňuje Zaměstnanci

Dobrý šéfové dát zaměstnancům volnost a pravomoc rozhodovat v určitých úkolů a oblastí jejich odbornosti.

Toto umožňuje zaměstnancům řešit problémy, přicházet s nápady a návrhy a implementovat řešení, aniž by se museli vracet do šéfa nebo nadřízeného požádat o svolení.

to vytváří osvobozující prostředí, kde zaměstnanci mohou opravdu zářit a stát se špičkovými umělci v rámci svých výklenků.,

celkovými příjemci zmocnění zaměstnanců jsou zákazníci, kteří získávají rychlejší a špičkovější a vysoce kvalitní služby.

zmocnění zaměstnanců může také vést ke kreativitě a inovacím, kde zaměstnanci lépe, snadněji, rychleji a efektivněji řeší své každodenní procesy.

“ musíte povolit a zmocnit lidi, aby se rozhodovali nezávisle na vás. Jak jsem se dozvěděl, každý člověk v týmu je rozšířením vašeho vedení; pokud se cítí zmocněn vámi, zvětší vaši moc vést.,“- Tom Ridge

13. Pravidelně chválí zaměstnance za dobře odvedenou práci

jako lidé máme všichni potřebu ocenění. Šéfové, kteří své podřízené nechválí, jim dělají medvědí službu.

dobrý šéf vždy najde příležitost uznat a uznat dobrou práci zaměstnanců.

chválu lze provést buď soukromě, nebo veřejně.,

když šéf chválí konkrétní činnost, kterou zaměstnanci dosáhli, zvyšuje to sebevědomí osoby a zvyšuje pravděpodobnost, že se dobrý výkon bude opakovat znovu a znovu.

chvála je jedním z nejjednodušších a levných způsobů, jak motivovat zaměstnance.

Výhody chválit, patří šťastnější zaměstnanců, větší nasazení, lepší péče o zákazníka, lepší pracovní výkonnost, méně absencí, méně obratu, lepší finanční výkonnost, lepší pracovní morálky a celkově lidi baví pracovat s ostatními v příjemné a přátelské způsobem.,

“ měli bychom méně starostí, kdybychom chválili více. Díkůvzdání je nepřítelem nespokojenosti a nespokojenosti.“
― H. a. Ironside

Není Mikro-Řídit

nejlepší způsob, jak ukázat zaměstnancům, že jim nevěříš je mikromanagement. Neustále se dívat přes ramena a sledovat každý jejich pohyb jako jestřáb.

Merriam-Webster Slovník definuje plánování jako „snažit kontrolovat nebo spravovat všechny malé části (něco, jako aktivita) způsobem, který je obvykle není chtěl, nebo že způsobuje problémy.,“

šéf, který má rád centralizaci moci a rozhodování kolem sebe. Šéf si není jistý, že zaměstnanci odvedou dobrou práci, a proto je pohodlné sledovat každý krok, jak zaměstnanci plní své povinnosti.

Dobrý šéfové nemají řídit zaměstnance, ale je důležité si uvědomit, že existují situace, kdy detailů je opodstatněné, například při kritické termíny, nebo když zaměstnanec je nové a šéf bere čas se učit pracovní návyky a produktivity nového člena týmu s cílem určit, kolik autonomie dát nové zaměstnance.,

Další oblastí, kde by mohlo dojít k mikromanagementu, je, když je úroveň výkonu zaměstnance pod očekáváním a šéf s nimi pracuje na nápravě situace.

„důvěra je lepidlo života. Je to nejdůležitější složka efektivní komunikace. Je to základní princip, který drží všechny vztahy.“― Stephen Covey,

Dobrý Šéf Naslouchá Zaměstnancům

Jeden způsob, jak kompliment, že někdo, a ukázat, že vám záleží, je skutečně jim naslouchat. Dobří šéfové mají čas poslouchat své zaměstnance.,

dobří šéfové poslouchají zaměstnance, aniž by je přerušili, což zaměstnancům umožňuje plně formulovat svůj problém a cítit, že byli slyšeni a pochopeni.

dobrý šéf klade otázky, aby se dozvěděl více nebo objasnil, co právě slyšeli.

kromě toho může šéf poskytnout dobře promyšlené odpovědi v důsledku ostrého poslechu.

dobrý šéf ukazuje neverbální znaky, které signalizují, že vás poslouchají, jako je přikývnutí, pohled na vás a oční kontakt. Posloucháním zaměstnanců se šéf může naučit důležité informace.,

odpovídajícím způsobem buduje důvěru a důvěru mezi šéfem a podřízenými. Poslech ukazuje empatii pro zaměstnance, zejména pokud zaměstnanci sdílejí osobní údaje, které ovlivňují jejich pracovní výkon.

poslech zpětné vazby o současných procesech a navrhovaných nových iniciativách poskytuje cenné poznatky a data, která mohou společnosti ušetřit čas a peníze z hlediska efektivity.

“ nejzákladnější ze všech lidských potřeb je potřeba pochopit a pochopit. Nejlepší způsob, jak porozumět lidem, je poslouchat je.,Velký Vůdce: Jak být Dobrý Šéf

8 Vlastnosti Opravdu Velký Boss

Shrnutí

Název Článku

15 Vlastnosti Dobrého Šéfa

Popis

Tento článek popisuje vlastnosti dobrého šéfa, včetně mít jasnou vizi, věděl, jak na realizaci vize, být k dispozici, být oporou, rozhodující, poslech zaměstnanců, sdílet se zaměstnanci, péče o blaho zaměstnanců a chválí zaměstnance za dobře odvedenou práci.,

Autor

Duncan Muguku

Jméno Vydavatele

ThriveYard

Vydavatele, Logo