někdy je propuštění zaměstnance jedinou možností vaší firmy. Vědět, jak vyhodit zaměstnance… elegantně může způsobit, že nepříjemný proces bude mnohem plynulejší. Foto kredit:
Pokud jste někdy museli někoho vyhodit, víte, jak je to obtížné. Jsem si jistý, že většina podnikatelů by souhlasila s tím, že propuštění zaměstnance je hrozná zkušenost pro všechny zúčastněné. Neradi to děláme., Ale bez odplevelení neproduktivních zaměstnanců nebo nutných škrtů nemůžeme naše podnikání růst. Vědět, jak elegantně vystřelit zaměstnance, je klíčem k tomu, aby loď plovala hladce.
jak elegantně vyhodit zaměstnance
byl jsem podnikatelem více než 30 let a v současné době mám více než 100 zaměstnanců. První osoba, kterou jsem vyhodil, však byla v prvních dnech mého druhého spuštění. Vlastně jsem si toho člověka najal ještě týž den. Neměl jsem ponětí, jak elegantně vyhodit zaměstnance.
tato zkušenost mi pomohla otevřít oči k lepšímu způsobu, jak vyhodit zaměstnance., Přesto nesnáším vyhazování lidí. Pokud musím někoho vyhodit, udělám to po dlouhém uvažování.
jako zaměstnavatel musíte vědět, jak vyhodit zaměstnance. Zde je pět tipů, které jsem se naučil, jak elegantně vyhodit zaměstnance.
Být Jasné, S Zaměstnanec
Můj obchodní partner a já jsme byli v nouzi a potřebovali některé administrativní pomoc, tak jsme zavolali místní střední školu, aby sem někoho poslat. Neměli jsme formální popis práce. Nezkontrolovali jsme reference. A nejtrapněji ze všeho, ani jsme s mladou dámou nevyslovili rozhovor! Ale stejně jsme ji najali. To bylo bezohledné.,
dali jsme jí snadné úkoly, s nimiž jsme mohli začít, ale bojovala. Pak, snažili jsme se jí dát jednodušší úkoly, ale s těmi také selhala. Věděli jsme, že její práce nás bude stát drahocenný čas a zdroje, takže jsme neměli jinou možnost, než ji vyhodit.
nikdy jsem nikoho nevyhodil, takže mé metody byly špatné. Snažil jsem se mlátit kolem křoví a být velmi jemný, ale zaměstnanec tomu nerozuměl. Snažil jsem se být pevnější podle mých slov, ale zaměstnanec se na mě jen usmál, protože stále nerozuměla. Nakonec, abych upoutal její pozornost, jsem vyhrkl slova … “ máš padáka.,“No, pochopila to a začala plakat. Hodně brečela.
byl to hrozný zážitek. Opravdu hrozné! A, to byla 100% moje chyba. Byla to moje chyba, že jsem najal nekvalifikovaného pracovníka. Byla to moje chyba, že jsem jí dával úkoly, které nemohla plnit. A, byla to moje chyba za nesprávné zacházení s tím, jak byla propuštěna. To není ten druh zkušeností, které chcete. Musíte mít jasno se zaměstnancem na dvou frontách – když je poprvé najmete a pokud je musíte vyhodit.
být jasné, když si najmete
když najmete zaměstnance, proveďte svůj výzkum., Ujistěte se, že přesně formulujete, co práce znamená. Nechcete někoho nalodit jen proto, aby zjistil, že neví, jak dělat práci. Být jasné, o dovednosti stanovené zaměstnanec by měl mít.
být jasné, když budete střílet
Pokud musíte vyhodit zaměstnance, udělejte to elegantně. Když se setkáte se zaměstnancem, abyste jim řekli, že jsou propuštěni, musíte jim to říct, jakmile začne Schůzka. Pokud by vás vyhodili, nechtěli byste mluvit o počasí nebo včerejším fotbalovém zápase, než uslyšíte zprávy., Odpovězte na jakékoli otázky týkající se poslední výplaty zaměstnance, výběru dávek v nezaměstnanosti a zdravotního pojištění.
Neponižujte zaměstnance
pokud musím vyhodit zaměstnance, chovám se k nim důstojně, protože je nechci ponižovat. Vždycky někoho vyhodím v soukromí za zavřenými dveřmi.
ukončení pracovního poměru není jen špatné pro tohoto jednotlivce-je to také špatné pro ostatní zaměstnance. Ostatní zaměstnanci nevědí, jestli nebo kdy budou na špalku. A vaši zaměstnanci by mohli mít vztahy s propuštěným zaměstnancem., Pokud vyhodíte zaměstnance před všemi, riskujete vyčerpání morálky z ostatních zaměstnanců.
zvažte propuštění zaměstnance po odchodu ostatních zaměstnanců. Tímto způsobem nemusí ukončený zaměstnanec opustit vaši kancelář (nebo kamkoli je vyhodíte) před svými spolupracovníky.
máte svědka
když potřebujete vyhodit zaměstnance, vy a někdo z lidských zdrojů byste měli být s nimi jediní dva lidé v místnosti. Pokud nemáte personální oddělení nebo zástupce, chytit svědka, jako důvěryhodný zaměstnanec nebo dokonce právník vaší firmy, pokud je to možné.,
mít někoho v místnosti je důležité v případě, že se na vás zaměstnanec vrátí se soudním řízením. Svědek může potvrdit, že jste jednal legálně a eticky při propouštění zaměstnance.
ve velmi vzácných případech můžete zvážit policejní doprovod během ukončení zaměstnance. Pokud existuje šance, že by se zaměstnanec mohl stát agresivním nebo násilným, je nejlepší mít zálohu.
jednou jsem musel vyhodit zaměstnance s policejním doprovodem. Vyhrožovala, že zmlátí dalšího zaměstnance. O víkendech se účastnila bojů v klecích., Přišel důstojník, vyhodil jsem zaměstnance a ona odešla bez incidentu. Mít policejní doprovod jako svědka a ochránce by mohl být dobrý nápad.
ujistěte se, že vaše jednání jsou legální
měl jste svého zaměstnance podepsat smlouvu, když jste je najal? Pokud ne, jsou zaměstnáni podle libosti, což znamená, že můžete kdykoli ukončit jejich zaměstnání. Nevyhazujte zaměstnance jako akt diskriminace. A nemůžete vyhodit zaměstnance za lékařskou dovolenou. Možná byste se měli poradit s právníkem, než vyhodíte zaměstnance.,
pokud má váš zaměstnanec smlouvu s vaší firmou, nemůžete je vyhodit z důvodů, které nejsou uvedeny ve smlouvě. Smlouva by měla uvádět důvody, proč můžete ukončit zaměstnání pracovníka ve vašem podnikání. Pokud neporušují uvedené důvody, neporušujte smlouvu.
nechte prvek překvapení venku
než vyhodíte zaměstnance, dejte jim varování, že se jim nedaří dobře. Pokud propouštíte zaměstnance kvůli vážnému porušení politiky, je to jiný příběh. Pokud je však jejich výkon špatný, proveďte kontrolu výkonu, než je vypálíte.,
měli byste mít hodnocení výkonu nejméně dvakrát ročně, takže vaši zaměstnanci vědí, zda se jim daří dobře. To vám dá šanci dát jim tipy, jak se mohou zlepšit, stejně jako to, co od nich očekáváte. Ve většině případů, dávat svým zaměstnancům čestné hodnocení výkonu bude kopat je do zařízení,a nebudete muset vyhodit.
vždy dát zaměstnanci všechny možné šance na zlepšení první, a vyhradit jako možnost poslední instance., Před vypálením se ujistěte, že jste dokumentovali výkon zaměstnance „písemně“ v rámci oficiálního procesu hodnocení výkonu. Tato dokumentace je nezbytná k tomu, aby se ujistil, že zaměstnanec není nikdy překvapen vašimi činy, a v případě potřeby vám může pomoci bránit vaše jednání legálně.
Pokud se zaměstnanec stále nezlepší poté, co mu dáte spravedlivé varování nebo pokud poruší politiku, nečekejte na vyhození zaměstnance. Nechcete, aby jednou rukou potopit vaše podnikání, protože jsou ztrácet čas, zdroje, a peníze., Když potřebujete vyhodit zaměstnance, Naplánujte si s nimi schůzku.
řekněte svým zaměstnancům
v některých situacích je nutné říci zaměstnancům, že necháte jednoho ze svých spolupracovníků jít. Můžete například poukázat na to, že budou k dispozici změny v pracovní zátěži nebo nové příležitosti. Ale, nechoďte do detailů a stát se centrem drby-fest. Zůstaňte profesionální po celý proces propouštění zaměstnance: před, během a po.
Napsat komentář