skvělí vůdci se na své vizitce vždy nenacházejí s generálním ředitelem nebo manažerem titulu.
každý může prokázat vůdčí schopnosti.
nejde o to vyhrát soutěž popularity. Nemusíte být rád, abyste byl respektován. Jde o to sloužit a ovlivňovat ostatní bez ohledu na jejich pracovní titul ve snaze dosáhnout určitého cíle. Více než cokoli jiného jde o vytvoření harmonie v prostředí, kde lidé chtějí spolupracovat.,
takže chcete vědět, jak být velkým vůdcem?
vedení může být bojem o rozvoj, protože existují vnitřní vlastnosti, které je těžké kultivovat.
Ale pokud jste ochotni čelit výzvě, a postupujte podle těchto pokynů, pak budete na správné cestě, aby se stal vůdcem vaše firma potřebuje k úspěchu.
Build trust
pokud jde o vedení týmu, musíte být ochotni jít na končetinu, aby vaši zaměstnanci ukázali, že máte záda. Projevující skutečný zájem o pohodu vašeho týmu ukazuje, že vám záleží a jste ochotni je v případě potřeby chránit.,
když budujete důvěru, ukazuje to, že vaše vlastní zájmy a činy nikdy nenahradí cíle organizace nebo vašich zaměstnanců.
jak můžete budovat důvěru?
- Zapojte se do každodenních činností a zpřístupněte se pro dotazy.
- snažte se dozvědět něco o každém ze svých zaměstnanců.
- buďte spravedliví a důslední. Zaměstnanci by měli být schopni předvídat odměny nebo důsledky na základě vašich minulých akcí.
- zapojte je do důležitých rozhodnutí, která vám ukáží hodnotu jejich vstupu.,
- rozpoznat příspěvek zaměstnance, spíše než brát úvěr na výsledky.
Podporovat otevřené prostředí pro obousměrnou zpětnou vazbu
Součástí procesu budování důvěry je vytvoření prostředí, kde je to bezpečné, aby se rizika a umožňuje vy a vaši zaměstnanci pohodlně vyměňovat upřímný, čestný a přímý názor bez strachu, že budou potrestáni.
je důležité, abyste poskytnout dostatek kanálů pro obousměrný komunikace mezi zaměstnanci a manažery, a také získávat a odměnou jim za jejich nápady a příspěvky., To usnadňuje pokrok směrem k dosažení organizačních cílů.
- povzbuzujte zaměstnance, aby kladli otázky, diskutovali o obavách nebo navrhovali způsoby řešení problémů. Umožněte jim vyjádřit názory na rozhodnutí nebo politiky společnosti.
- Zvýraznění příklady lidí, kteří dosáhli významného pokroku směrem k cíli společnosti nebo provedeny způsobem, který je podporuje.
- nemluvte ani neodmítněte názor zaměstnance. Všichni zaměstnanci, včetně vedení a vedoucích pracovníků, by měli respektovat názory svých kolegů.
znalost je síla., Proto byste měli zajistit, aby každému zaměstnanci byly poskytnuty aktuální informace o cílech organizace, výkonnostních úspěších a selháních.
používejte informační bulletiny, intranet vaší společnosti a týmové schůzky, které vám pomohou šířit slovo. A kdykoli dojde ke změně-Dobré, Špatné nebo ošklivé – aktualizujte své zaměstnance a řekněte jim, proč se to děje. A očekávejte totéž od vašich přímých zpráv.
to je důležité, protože čím déle vy nebo zaměstnanec zadržujete klíčové informace, tím více to ubližuje vaší organizaci., Brání vám v budování důvěry a otevřeného prostředí, které bude rozvíjet váš tým. Získáte důvěryhodnost, když jste otevřeni zpětné vazbě a pracujete na tom, abyste provedli změny, abyste vyřešili problémy tak, jak vznikají.
buďte trenérem
jednou z hlavních povinností vůdce je koučování vašich zaměstnanců.
jako vůdce byste měli podporovat důvěru a spolupráci. Vůdci mohou namalovat vizi budoucnosti, která inspiruje tým k tomu, aby se tam dostal.
a jako trenér musíte inspirovat akci, která pomůže tento cíl splnit., Posílit poctivé a upřímné prostředí, aniž by Informace osobně. Stejně tak zacházejte s každým, jako byste chtěli být léčeni.
uveďte kredit, kde je splatný kredit. Řekněte „děkuji“, povzbuzujte se a snažte se vžít do bot, abyste lépe porozuměli jejich každodenním výzvám.
najděte způsoby, jak povzbudit, motivovat a ukázat důvěru ve váš tým s vírou, že mohou dělat cokoli, na co si myslí. Využijte hodnocení výkonu. Pomocí výsledků těchto recenzí poskytněte zaměstnancům příležitosti k růstu a rozvoji specifických vlastností nebo dovedností.,
poskytovat koučování a mentoring budovat důvěru a kompetence – to není jedna velikost se hodí pro všechny přístup.
posílit pozitivní chování, když zaměstnanci plní své cíle a cíle. To by mohlo být uznání před vrstevníky a další odměny, které nestojí peníze, ale mají smysl pro zaměstnance.
Ukázat důvěru ve vašem rozhodnutí
Pokud jste se zavazují, odpovědnost vedení, musíte být pohodlné dělat velká rozhodnutí a držet se jich.
nemůžete se bát být rozhodující a dělat těžké hovory, když to okolnosti vyžadují.,
je důležité, abyste pochopili mnoho aspektů problému a získali co nejvíce informací, abyste mohli učinit informované rozhodnutí.
ujistěte se, že vaše volby nejsou jen prospěšné pro vás, ale s ohledem na cíl organizace.
převzít odpovědnost
jsme všichni lidé. Chyby se stanou. Ale není vždy snadné vlastnit chyby a být vnímavý ke zpětné vazbě a změnám.
obchodní růst zahrnuje riskování, které ne vždy pan out. Buďte ochotni se postavit za své zaměstnance a jejich rozhodnutí, když očekávání nejsou splněna., To motivuje vaše zaměstnance, aby cítili, že mohou dosáhnout toho, co je potřeba k dosažení cílů organizace.
musíte podporovat a pomáhat svému týmu. Dejte jim důvěru, aby riskovali a mluvili, aniž by byli potrestáni.
když je chyba vaše, převzít vlastnictví. Nesnažte se obviňovat někoho jiného, situaci nebo okolnost.
buďte důvěryhodní-lidé chtějí následovat čestného vůdce. Buďte upřímní o tom, proč to nevyšlo, poučit se z chyby a jít dál. Lidé budou věřit někomu, kdo aktivně projevuje poctivost.,
učitele
Bez ohledu na to, kdo jste, to je vždy užitečné, když máte k někomu vzhlížet, který má zkušenosti s silné vůdčí schopnosti. Díky tomu je mnohem snazší vidět někoho, kdo vystupuje v akci, než žít slovy na papíře.
zřídka někdo nabídne, že bude vaším mentorem-pravděpodobně budete muset dělat dvoření. Může to být někdo ve vaší obchodní oblasti, ale skvělý mentorský vztah nemusí být nutně ve vašem stejném odvětví.,
Identifikujte potenciální mentory, kteří mají podobné hodnoty, pak se s nimi setkejte, abyste našli toho, s kým máte dobrý vztah. Buďte připraveni vysvětlit, co doufáte, že se naučíte, proč si ceníte jejich vhled a odborné znalosti, a co přinášíte do vztahu.
když čelíte velkému rozhodnutí nebo překážce, představte si, jak by to váš mentor zvládl. Přemýšlejte o tom, co udělali, aby překonali podobné situace. To vám může pomoci nasměrovat vás správným směrem, když zjistíte, že jste napadeni.,
Využijte svůj tým
jak vaše podnikání roste, uvědomíte si, že nemůžete být kolem každého rozhodnutí a nebudete plně kvalifikováni k výkonu každé pozice.
proto je důležité využít silné stránky vašeho týmu. To znamená najít silné stránky každého zaměstnance, důvěřovat jejich odborným znalostem a co nejlépe využít jejich schopnosti. Zjistěte, o čem jsou vášniví, a pomozte jim vést projekt, pokud projeví schopnost vedení. Zmocněte je k úspěchu smysluplnou prací, která podporuje cíle a cíle společnosti.,
zrušte všechny organizační zátarasy pro váš tým, které by mohly omezit kreativitu a inovace. Zeptejte se a poskytněte jim to, co potřebují, aby byli úspěšní a dosáhli své práce. Nenechte se jim v cestě, pokud splňují nebo překračují očekávání.
nyní víte, co to znamená stát se velkým vůdcem. Ale víte, jak vybudovat produktivnější pracovní sílu? Pro více tipů si stáhněte našeho bezplatného průvodce, Jak rozvíjet špičkovou pracovní sílu, která urychlí vaše podnikání.,
Stáhněte si zdarma e-book
Napsat komentář