učení, zvažuje možnosti a rozhodování jako tým
Aby si všichni v týmu táhnout ve stejném směru, týmy spolupracovat plánu práce, která by měla být hotová v příštím sprintu. Ale co nevyřízené péče a zdokonalení nevyřízených účtů?, Kdo to dělá? Na jak dlouho? A v čem je rozdíl?
Dohodnout se na cíl a plán, jak se tam dostat
účelem sprint plánování je, aby se dohodly na cíl pro příští sprint a sada nevyřízených položek (aka sprint backlog) k jeho dosažení. To zahrnuje více než jen požadavky na komunikaci. Je to o učení, zvažování možností a rozhodování společně.
plánování sprintu se skládá ze dvou hlavních složek: (1) upřednostňování nevyřízených položek a (2) odsouhlasení počtu nevyřízených položek ve sprintu na základě kapacity týmu., Tradičně, (1) upřednostňování nevyřízených položek je odpovědností vlastníka produktu, zatímco (2) rozhodování o tom, kolik vytáhnout ve sprintu, je rozhodnutí vývojového týmu. Oba by měli být diskusí s celým týmem, zatímco povinnosti (a konečné slovo) zůstávají s příslušnými rolemi.
plánování sprintu začíná každý sprint. Scrum navrhuje investovat dvě hodiny za týden sprintu do plánovacích relací (včetně zdokonalovacích relací). Zkušené týmy to budou moci snížit na hodinu týdně nebo méně., Většinou proto, že jsou spokojeni s menším detailem předem a větší nejistotou v jejich definici připravenosti. Setkání se účastní celý tým. Externí zúčastněné strany jsou pozvány, pokud mohou poskytnout další odborné znalosti pro konkrétní nevyřízené položky.
vstup pro plánování sprintu je nevyřízený produkt. Aby bylo setkání co nejúčinnější, měla by být horní část nevyřízených položek — nejdůležitější nevyřízené položky, které by měly být řešeny dále — předem dobře „upravená“ nebo spíše „rafinovaná“.,
plánování sprintu je o učení, zvažování možností a rozhodování jako týmu.
péče nebo zdokonalení? Setkání nebo ne?
termín grooming byl odrazován, protože slovo má špatné konotace, ale je stále široce používán. Refinement Backlog znamená totéž, což je, udržet nevyřízené aktuální a dostat nevyřízené položky připravené pro nadcházející sprinty. To zahrnuje přepisování nevyřízených položek tak, aby byly výraznější, odstranění zastaralých, rozdělení velkých položek na menší, jejich uchylování atd., Takové věci. Kontinuální refinement backlog je enabler pro přírůstkové dodávky produktů při zachování flexibilní.
udržet nevyřízené pořádek je nutností. A je to odpovědnost vlastníka produktu. Dělat to při pravidelných setkáních s celým týmem je však volitelné. Pokud zjistíte, že je užitečné mít pravidelné sezení, jděte na to. Jen to udržujte krátké a produktivní. Nedělejte to povinné pro celý tým. Aby bylo jasné, které nevyřízené položky budou projednány a vyzývají lidi, aby se připojili, pokud chtějí přispět.,
mnoho týmů, které dělají dvoutýdenní sprinty, dělá své zdokonalovací schůzky uprostřed sprintu. Takže plánování a zdokonalování se střídají, ale každý týden se konají ve stejný den, což dává týmu pěkný rytmus.
Chcete vědět, jak strukturovat své plánování? Pokračujte ve čtení …
Naplánujte si další sprint s nevyřízenými. Začněte zdarma.
Napsat komentář