Stává Manažer: to, Co Nikdo Vám Řekne,

Vydělávat příležitost být manažer je kariérní milník. Znamená to velký posun od zaměstnance k vůdci a je často součástí propagace.

možná Jste byli pracuje se stal manažerem pro dlouhou dobu, předvídat možnost sdílet to, co víte, s méně zkušené zaměstnance, ukázat svým vlastním šéfem, že jste schopni za předpokladu, že větší zodpovědnost a trávit svůj čas na vyšší profil projekty.,

Ale stává manažer pro první čas — ať už jste zodpovědní za jednoho člověka nebo celý tým — je velká změna, a tam jsou některé věci, které nemusí mít za. Tady je to, co vám nikdo neřekne o přechodu od zaměstnance k řízení.

1. Budete muset dělat těžké hovory.

někdy je být manažerem těžké. Můžete se ocitnout v situacích, kdy budete muset učinit obtížná rozhodnutí — a nebudou vždy populární., I když je důležité shromáždit vstup vašeho týmu, nakonec je vaší povinností rozhodnout, co je nejlepší — i když to znamená zklamání (nebo dokonce naštvání) některé z vašich přímých zpráv. Mnoho nových manažerů se bojí rozrušit ostatní, ale snažit se potěšit každého je recept na katastrofu vedení. Buďte připraveni vysvětlit zdůvodnění jakýchkoli kontroverzních rozhodnutí a dejte svému týmu vědět, že jste je slyšeli a zvážili jejich názory.

v určitém okamžiku možná budete muset někoho vyhodit., Je pravděpodobné, že budete vyčerpali řadu možností a mít podporu od svého manažera a PERSONÁLNÍ oddělení, když se věci dostanou do tohoto bodu, ale nepodceňujte emocionální dopad to bude mít na vás. Udržujte emoce ze skutečného rozhovoru, samozřejmě, ale nechte si čas na práci prostřednictvím jakýchkoli pocitů, které byste mohli mít, jakmile skončí.

2. Váš zaměstnanec není váš přítel.

být sympatickým vůdcem není stejné jako být přítelem. V ideálním případě, vy a vaše přímé zprávy navážete vzájemnou důvěru a respekt k sobě navzájem., Pokud máte stížnost na svého šéfa — nebo se něco děje v práci — vaše přímé zprávy není člověk sdílet, že s. Vždy zůstat profesionální.

Pokud si vaši zaměstnanci myslí, že jste ten typ člověka, který bude mluvit s někým nebo společností, pro kterou pracujete, mohou pouze předpokládat, že o nich děláte totéž. Dlužíte to všem ve vašem týmu, že jste důvěryhodným zdrojem, ne kamarádem.

být profesionální neznamená, že musíte být robot. Budete trávit velkou část každého dne interakci s lidmi ve vašem týmu., Seznamte se trochu s jejich životy mimo práci. Pokud má jeden z vašich členů týmu pod stolem běžecké boty, zeptejte se, zda trénuje na akci nebo kde ráda běží po práci. Pokud si někdo vezme volno, aby se staral o člena rodiny, zeptejte se ho, jak to jde, když se vrátí do kanceláře. Osobní spojení bude tento vztah silnější.

3. Lidé, které spravujete, jsou na vás přímým odrazem.,

když se přesunete do své nové role, oči vašeho manažera budou na vás — a jak dobře vaše přímé zprávy fungují, mohou být odrazem vaší účinnosti jako vůdce.

nejlepší vůdci ženichují zaměstnance a pomáhají jim růst. Kromě toho, že dohlížíte na práci ostatních, máte nyní ruku v jejich profesním rozvoji. Udělejte si čas, abyste se dozvěděli o krátkodobých a dlouhodobějších cílech členů vašeho týmu. Prozkoumejte způsoby, jak jim můžete pomoci dosáhnout těchto cílů.

nabízejí podporu, která jim pomáhá rozvíjet nové dovednosti a zvyšuje jejich výkon., To zabere více času, než jen stahování-do seznamu, ale budete skončit s více zapojili, úspěšný zaměstnanec — který je skvělý odraz na vás jako manažer.

4. Řízení lidí je časově náročné.

když zjistíte, že budete řídit nového člena týmu, vaše první myšlenka by mohla být, že si můžete vzít svůj seznam úkolů a snížit jej na polovinu. To může být pravda-přímá zpráva určitě pomůže s vaší pracovní zátěží. Ale, jste stále zodpovědní za tyto úkoly., A teď je nemůžete udělat a zkontrolovat je ze svého seznamu; musíte si udělat čas, abyste je vysvětlili někomu novému.

navíc, jako součást vaší nové role, pravděpodobně máte více práce na talíři. Buďte připraveni dát nějaký čas navíc, jak se dostanete do rychlosti a zahájit svůj nový pronájem. Budou zde také administrativní povinnosti, včetně časového rozvrhu, recenzí a dalších požadavků na HR, které budou vyžadovat vaši pozornost.

součástí skvělého manažera je schopnost vysvětlit projekty a úkoly, nejen vypsat seznam na někoho a odejít.,

u všech projektů nezapomeňte, že to, co se vám zdá zřejmé, nemusí ani nastat u někoho nového v týmu. Bez povýšený, zmínit věci, které vám pomohl, když jste zodpovědný za konkrétní úkol — a pochopit, že každý má různé styly práce. Buďte jasní ve svých očekáváních, včetně termínů a standardů.

Sestavte si čas do svého plánu každý týden, abyste se mohli přihlásit pomocí přímých zpráv. Dokonce i 15minutová osobní konverzace vám může tento nový vztah zpříjemnit.

5. Vaše zaměření se posune.,

i Když jste možná byli povýšen do manažerské pozice, protože váš špičkový výkon a schopnost získat práci, vaše povinnosti posun a nárůst v této vyšší roli. Místo pokračování dělat každodenní úkoly, které jste udělal tak dobře, že upoutala pozornost těch, kdo vás povýšil, nyní bude dohlížet a „vedení“ větší obrázek. Na této úrovni se očekává, že budete spravovat a vytvářet pracovní postupy, časové osy a rozpočty.

související: navigace přechodu z experta na Leader

6. Možná nejste přirozený vůdce-a to je v pořádku.,

ne každý je narozený vůdce, ale můžete se naučit a váš vlastní manažer si myslí, že máte, co to znamená. Podívejte se na tuto novou odpovědnost jako na šanci prosadit se. Potřebujete pracovat na komunikačních dovednostech? Řízení času? Zde je několik způsobů, jak kultivovat silné vůdčí schopnosti, jak rostete do své nové role:

• Zamyslete se: kdo byl nejlepší manažer, Jaký jste kdy měli? Proč? Použijte tento odraz, abyste pomohli rozvíjet svůj vlastní styl řízení.,
• Přečtěte si několik knih o managementu, které jsme milovat, jsou: „Leadership a sebeklam“ Arbinger Institut, „Tři Zákony Výkonnosti“ Steve Zaffron a Dave Logan, a „Maslow na Řízení“ Abraham H. Maslow.
• požádejte o radu: váš šéf, stejně jako další zkušení vůdci ve vaší společnosti a/nebo síti, pravděpodobně mají bystrou moudrost, že by s vámi byli více než ochotni sdílet.
• zvažte práci s mentorem nebo výkonným trenérem, který vám pomůže přejít do manažerské role.,