STREETOFWALLS (Čeština)

Než se podíváme na jednotlivé Případy, je důležité začít tím, že při pohledu na analýzu rámců, které běžně mohou být použity k řešení Případová Studie otázky. V této kapitole nastíníme některé základní rámce a některé další koncepty poradenství, které jsou důležité pochopit a budou součástí mnoha rozhovorů. Rámce budou užitečné odpovědět na určité typy případů, v závislosti na typu případu., Ve skutečnosti, pár případě rozhovorů nebo real-životních situacích v podnikání pokrývají jen jeden koncept nebo obchodní problém, takže budete muset mít možnost použít řadu pojmů/struktur. Například společnost přinášející nový produkt na trh by vyžadovala analýzu velikosti trhu, analýzu konkurentů a pochopení klíčových segmentů zákazníků.

Čím více cvičíte, tím snazší případů se stane a více artikulovaný a strukturovaný budete ve své odpovědi.,

důležitá poznámka: historicky drtivá většina konzultačních kandidátů použila konkrétní obchodní rámce k zodpovězení případů. Rámce zůstávají důležité jako koncepty pro zodpovězení případových studií, ale měli byste se absolutně vyhnout jakémukoli rigidnímu použití konkrétního rámce. Ve skutečnosti je hlavním účelem učení rámců pomoci vám strukturovat vaše odpovědi, stejně jako by to měly dělat situace v našich pozdějších příkladech.,

klíčem rámců, které následují, by měly být použity přímo v určitých situacích, ale v širším měřítku by měly být použity jako způsob, jak rozšířit své strategické myšlení, které je rozhodující složkou úspěchu v Případě Studie pohovoru. Nakonec, top-letu kandidát bude stavět jeho nebo její vlastní rámec/struktura pro hodnocení Případu, jak to postupuje, často čerpající z mnoha rámců a konceptů v tomto modulu, a potenciálně další. Jinými slovy, měli byste se absolutně vyhnout použití fráze: „v tomto případě použiji framework X.,“Nicméně, být si vědom „slavný“ rámců v případě, že je zmínil v rozhovoru, nastavení, a nestyďte se o odkazování na ně, jak si ponořit do specifika Případová Studie vyhodnocujete.

Porter ‚s Five Forces

Porter‘ s Five Forces se stala neuvěřitelně známým rámcem ve světě obchodní strategie. Je to pravděpodobně nejslavnější ze všech. Představil ji Harvardský profesor a zakladatel poradenské firmy Michael Porter., Porter Pěti konkurenčních Sil je na vysoké úrovni, rámec, který můžete čerpat provést trhu krajina a konkurent dynamics analýzu. To může pomoci určit, zda trh nebo společnosti, je atraktivní, zda klient, pro kterého je analýza prováděna, je private equity firma přemýšlet o koupi společnosti, nebo velké společnosti uvažují o vstupu nebo opuštění určitého segmentu trhu. Ve většině případů se Případová studie bude zabývat alespoň některými složkami nalezenými v tomto rámci.,

Zde je Pět Sil v detailu:

Porter Pěti konkurenčních Sil

1. Hrozba Nových Účastníků na trhu (fakticky, je to „Bariéry Vstupu“)
   1. Právní nebo regulační překážky (například patenty nebo vládní zakázky)
   2. Úspory z rozsahu
   3. nákladová výhoda (například, jedinečný přístup k nižším nákladům na suroviny)
   4. Přístup k distribuční kanály
   5. diferenciace Produktu (například, jak se tento produkt liší?,li>
   6. Síla
      1. Vysoká zákazníka/klienta koncentrace
      2. Úroveň komoditizaci produktu/vstup
      3. Úroveň přepínání náklady pro kupující
      4. Kupující má významný produkt/trh informací
   7. Hrozba Substitutů
      1. Náhradní produkty/služby, které mohou konkurovat cenou a/nebo kvalitou
      2. náklady na Přechod k posunu na náhradní produkty

   3 Cs

   Tento jednoduchý rámec, který byl po dlouhou dobu jako způsob, jak přemýšlet o jakékoliv odvětví nebo společnosti, a vztahuje se obecně na širokou škálu Případová Studie otázky., Pokud porovnáte níže uvedený popis s popisem pěti Porterových sil výše, uvidíte, že dochází k podstatnému překrytí.

   „3 Cs“ přístup je řešit každém Případě situace na základě posouzení:

   1. Společnost
   2. Konkurence
   3. Zákazníci/klienti

   3. C

   1. Společnost: první C je o pochopení fungování Společnosti samotné a to, jak Společnost vydělává peníze.,
      • Výrobek/službu nabízí
        • Klady a zápory produktu/služby
        • Hodnota řetězce
      • analýza Ziskovosti
        • Příjmy (ceny x objem) a výdajů
      • Druhé Společnosti, faktory
        • Kapacita
        • klíčové kompetence
        • Regulační prostředí
        • Distribuční sítě
        • Management a klíčové zaměstnance
        • Další
   2. Soutěže: druhá C je o pochopení, jak konkurenti dopad svého klienta a jak konkurenční dynamika bude v průběhu času měnit.,
      • Soutěžící mix/make-up
        • podíl na Trhu
        • Roztříštěnost
        • Finanční situaci (například hluboké kapsy konkurence?)
        • Management
        • Další kompetence (například marketingová nebo distribuční kanály)
      • konkurenční výrobky/služby
        • hodnotová propozice versus klient
        • Hodnota řetězce
   3. Zákazníci/Klienti: třetí C je často přehlížena, ale je zásadní, a skládá se z vědomí, vaše klienty/zákazníky., Vždy požádejte o dostupné informace o zákaznících, protože vědět, co váš zákazník chce/potřebuje, je důležité pro vítězství v podnikání.
      • Customer mix
        • demografie (věk, pohlaví atd.,tomer/klientské segmenty
          • Zákazník/client segment velikostí
          • Zákazník/client segment akcií
          • Zákazník/client segment tempo růstu
        • Klíčové faktory pro zákazníka/klienta rozhodnutí
          • Cena
          • vlastnosti Výrobku
          • Značka
          • Personál (zejména pro B2B)

   4 Ps

   Tento rámec je často používán specificky vždy, když je marketing součástí v případě (například: jak zvýšit tržby vyplývající z jakékoliv ziskovosti, optimalizace případě rozhodování o přístupu na trh vstoupit, atd.,). V kombinaci s 3 Cs, tento rámec může pokrývat mnoho témat a jak budete cvičit více otázek případové studie, budete rozvíjet lepší představu o tom, kdy a jak čerpat z těchto rámců.

   „4 Ps“ přístup k řešení zaměřené na marketing Případě situace na základě posouzení:

   1. Produkt
   2. Cena
   3. Propagace
   4. Umístění

   4 P

   1. Produkt: je důležité pochopit, Společnosti, produktu/služby a její hodnotové propozice.
      • vlastnosti produktu/služby společnosti, vlastnosti, atributy
        • Komoditizované nebo diferencované?,
      • konkurenční vlastnosti produktu / služby, vlastnosti, atributy
        • Komoditizované nebo diferencované?
      • Možnosti náhradního produktu
        • jak blízko jsou náhražky?
        • hodnota proposition versus náhražky (cena, kvalita atd.)
        • náklady na přepnutí
      • nabídka hodnoty zákazníka
        • proč zákazníci / zákazníci produkt kupují?
        • značka, dostupnost, servis, hodnota,spolehlivost, estetika atd.
   2. cena: je důležité pochopit optimální cenovou strategii společnosti., Cena je často klíčovým motorem ziskovosti a úspěchu. Přečtěte si sekci optimalizace cen pro více bodů o cenách-to také nabízí dobrý přístup k klíčovým otázkám, které je třeba zvážit ohledně ceny.
      • cenová elasticita
        • je náš produkt dostatečně lepší, aby ospravedlnil vyšší cenu? Nebo je to poněkud komoditizované?,
        • loajalita Zákazníků/lock-in
        • Nabídka/poptávka: současný stav nabídky a poptávky po výrobku nebo služby
      • Cena náhradní produkty/služby
      • Ceny konkurenčních produktů/služeb
      • positioning
        • pozice Značky a vnímání
        • Stav
      • Ziskovost
        • Jaké jsou náklady pro klienta vyrábět výrobek nebo službu nabízet?
   3. umístění: jedná se o získání produktů zákazníkům/klientům a o tom, jak to společnost dělá.,
      • které distribuční kanály použít?
        • Select / exclusive channels nebo wide distribution network?
      • Transport / logistics
        • bezproblémové dodání zákazníkům
        • interní doprava nebo outsourcing?
      • Specifické umístění v rámci kanálů
        • Konkrétní oblasti webu on-line
        • umístění Produktu v prodejnách
   4. Propagace: Tento aspekt (který by mohl být nazýván „marketingové strategie,“ kdyby jen slovo „marketing“ začal s písmenem „p“) je o oslovení a přilákání zákazníka/klienta., Zde se překrývá s jinými oblastmi, zejména s produktem, protože velká část produktu chápe přání a potřeby zákazníků, což pomáhá určit propagační aspekty.
      • na které trhy / zákazníky by se společnost měla zaměřit?
        • povědomí zákazníků/klientů
      • společnost dosahuje a přitahuje svůj cílový trh?
      • jaké jsou nejúčinnější strategie marketingové kampaně?
      • návratnost marketingových výdajů
      • zachováváme si naše zákazníky / klienty?
      • můžeme up-sell nebo cross-sell našim současným zákazníkům / klientům?,

   SWOT (silné, slabé stránky, příležitosti, hrozby)

   SWOT analýza je spíše mini-framework, konkrétně pro rychlé hodnocení jedné společnosti v průmyslu. V tomto ohledu je mnohem méně kompletní než jiné rámce a často může chybět důležité detaily. Tazatel by vás však mohl potenciálně požádat o analýzu SWOT a měli byste být připraveni ji v tomto případě použít.,stry

2. Příležitosti: Společnost příležitostí k dispozici v rámci odvětví (nebo potencionálně tím, že větvení do nového průmyslu)
3. Hrozby: hrozby Společnosti v rámci odvětví (případně od společností, jejíž primární činností je v jiném, příbuzném oboru, nebo z převratné technologie, které potenciálně ohrožují všechny firmy v odvětví)

Je třeba poznamenat, že SWOT může být prodloužena z porovnávání konkrétní společnosti, aby ostatní v průmyslu, pro srovnání konkrétní odvětví či dílčí odvětví do jiných, souvisejících průmyslových odvětví, nebo sub-odvětví v rámci ekonomiky., Například klasická analýza SWOT by mohla znamenat srovnávání Delta Airlines s leteckým průmyslem jako celkem; rozšíření by mohlo znamenat srovnávání celého leteckého průmyslu proti širokému odvětví dopravy.

Ostatní rámce

měli byste být velmi obeznámeni se známými rámce, které již byly popsány v této kapitole, i když je nepravděpodobné, že by vás tazatel požádal o použití určitého rámce ve vaší analýze., Místo toho, to je obvykle očekává, že budete čerpat na pojmy, jichž se tyto rámce a/nebo pojmy, které jsme se nastínit v další kapitole, která se rozkládá společná Případová Studie, rozhovor, typy otázek.

kromě těchto rámců, existuje řada dalších rámců, které budete číst o tom na některé Poradenské firmy stránkách, ale budete pravděpodobně nelze očekávat, že vědět je v detailu, nebo je aplikovat konkrétně v rozhovoru. Není však na škodu, abyste se s nimi seznámili.,vztek vás, aby se alespoň seznámit se základy z nich:

• BCG Growth Share Matrix pro hodnocení produktu nebo linií podnikání
• McKinsey 7S Framework pro hodnocení organizační efektivity
• Výrobek/Trh Mřížky k určení příležitosti k růstu
• Síla Pole Analýzy pro Řízení Změn
• Afinitní Diagram pro organizaci myšlenek a informací

Další Analýzu Pojmů

Existují další, relativně jednoduchých analytických technik, které byste měli být připraveni na v Poradenství Případové Studie rozhovory., Tyto techniky mají tendenci být numerické, a vyskytují se často, ačkoli žádný jsou komplexní nebo dostatečně široká, aby spadají do kategorie „Rámec“:

• Break-I Analýza
• Fixní vs., Variabilní Náklady
• Čistý Zisk Marže
• Návratnost Investic (ROI)
• Složené Roční míry Růstu (CAGR)
• Celoživotní Hodnoty Zákazníka (LEHKÝCH užitkových vozů; někdy označovány jako „Uživatelské Celoživotní Hodnoty“)
• Životní Cyklus Produktu
• Náklady Příležitosti
• Pružnost (Nabídky nebo Poptávky)
• Finanční Výkazy, Účetnictví a Oceňování

Pojďme se hlouběji podívat na každou analýzu kategorie.

Break-Even Analysis

• podstata případů Break-Even analýzy spočívá v tom, že fixní náklady podniku-tj.,, náklady, které jsou nevyhnutelné-je třeba překonat tím, že zisk z prodeje výrobků. Lze předpokládat, že každý inkrementální prodej přispívá k zisku tempem, které lze určit (nebo alespoň odhadnout); otázka, na kterou je třeba odpovědět, je, „Kolik jednotek budu muset prodat, aby se překonat mé Fixní Náklady, tj. ‚Break‘?“
• jinými slovy, bod zlomu je počet prodaných jednotek, za které se příjmy rovnají celkovým výdajům (fixní náklady plus variabilní výdaje).,
• Analýza rentability je často aplikován při rozhodování, zda vytvořit nový produkt nebo učinit kapitálové investice do vybavení, stejně jako pomáhá v rozhodování, jak se cena výrobků a služeb, a počet jednotek k výrobě.
• Formulaically, Break-sudý počet jednotek = fixní náklady ÷ (příjmy na jednotku-variabilní náklady na jednotku).
• všimněte si, že výraz (výnos na jednotku-variabilní náklady na jednotku) je často označován jako rozpětí jednotkového příspěvku.,
• pochopení toho, jak analyzovat výdaje a odlišit fixní výdaje od variabilních nákladů, je užitečné pro provedení analýzy společnosti.
• Break-I Analýza může dostat složitější, protože tam jsou mikroekonomické a makroekonomické aspekty, které mohou měnit i Fixní a Variabilní Náklady, ale základní koncepce je důležitá; proto budete pravděpodobně narazit na nějaké formě Break-I Analýza v Poradenství Případové Studie rozhovory.
• Všimněte si, že tento koncept může být také přeložen do otázky o ceně, tj.,, „Za předpokladu určitého objemu prodeje, jaká je prodejní cena potřebná k vyrovnání?“
• Formulaically, Break-Even Price = (fixní náklady ÷ objem prodeje) + variabilní náklady na jednotku.
• Všimněte si, že výraz (Fixní Náklady ÷ Objem Prodeje) se rovná požadované Jednotka Příspěvku na úhradu nákladů na předpokládaný Objem Prodeje, aby se zlomit dokonce. Jinými slovy, Break-Even Price = požadovaná jednotková marže + variabilní náklady na jednotku.

Fixed vs., Variabilní náklady

• fixní náklady (nebo fixní náklady) jsou výdaje, které obvykle kolísají bez ohledu na úroveň výroby nebo prodeje. Tyto výdaje lze považovat za „nevyhnutelné“, alespoň v krátkodobém horizontu. Mezi typické příklady fixních nákladů patří nájemné, pojištění, splátky hypoték a režijní náklady společnosti.
• Variabilní Náklady (nebo Variabilní Náklady) jsou ovlivněny změnami v objemu výroby nebo prodeje, úrovně – typické příklady jsou Suroviny, Přímé Mzdové Náklady (mzdy a benefity) a náklady na doručení.
• pochopení pevné společnosti vs., Variabilní struktura nákladů je důležitá v různých případech (například v analýze Break-Even, diskutované výše).
• Při analýze Případě, vždy mějte na paměti, že celkové Fixní Náklady zůstávají konstantní objem stoupá (nebo klesá), ale Fixní Náklady na jednotku klesá, jak se zvyšuje objem (nárůst jak objemu klesá). Například, pokud výrobce počítačových komponent má $1,000 fixních nákladů a vyrábí komponenty 100, pak $1,000 fixních nákladů bude rozloženo na komponenty 100 (=$10 fixních nákladů na jednotku)., Pokud společnost vyrobila 200 komponent, pak by se fixní náklady na jednotku snížily na 5 USD za jednotku.
• variabilní výdaje se mezitím úměrně zvyšují s rostoucím objemem, takže variabilní náklady na jednotku zůstávají konstantní.

Čistý Zisk Rozpětí

• Když se tazatel ptá kandidáta pro výpočet Marže Čistého Zisku (.k.a. Ziskové Rozpětí nebo Čistý zisk Marže), on nebo ona bude obvykle být s odkazem na celkový Čistý zisk společnosti nebo obchodní linii jako procento ze svých Příjmů: Čisté Ziskové Rozpětí = Čistý Příjem ÷ Celková Příjmů.,
• tazatel může také se odkazovat na Hrubé Ziskové Marže, která je prostě Hrubý Zisk jako procento z příjmů: Hrubá Zisková Marže = Hrubý Zisk ÷ Celkové Příjmy
• Podobně, rozhovor může také se odkazovat na Provozní Ziskové Rozpětí (EBIT Marže), nebo EBITDA Marže. V obou případech se tak jedná pouze o údaj (provozní zisk, neboli EBIT nebo EBITDA) jako procento příjmů.

Návratnost Investic (ROI)

• Návratnost Investic (ROI) je poměr, který určuje vrátit, nebo Zisk z investovaného kapitálu., ROI se používá v poradenské rozhovory jako způsob, jak zhodnotit návratnost investice nebo posoudit proveditelnost potenciální investice nebo akvizice. Mnoho společností má interní ROI metriku pro kapitálové investice.
• standardní návratnost investic se vypočítá takto: zisk z investice (výnosy minus náklady) ÷ investovaný kapitál.
• Poznámka: rentabilita Aktiv (ROA) je variace tohoto konceptu, ale místo toho se točí kolem veškerý kapitál investovaný do projektu (Závazky + vlastní Kapitál), spíše než jen investovaného vlastního Kapitálu, který je typický pro výpočet ROI.,

Složené Roční míry Růstu (CAGR)

• Složené Roční míry Růstu (CAGR) je procentuální sazba, za kterou jakýkoliv obrázek, jako je například počet prodaných kusů, počet obyvatel, nebo investice musí růst každý rok k dosažení dané koncové hodnoty za určité množství času. (Všimněte si, že to není jediná cesta růstu, která roste od počátečního čísla až po koncové číslo, ale je to jediná cesta růstu, která je každý rok stejná míra růstu.)
• vzorec pro výpočet CAGR je: – 1.,
• například: pokud prodej vzrostl z $1,000 v roce 2001, kdy byl obchod otevřen, na $2,100 v roce 2012, co je CAGR?
• odpověď: – 1 = 2.1^(0.090909) = 7.0%
• CAGR tedy v letech 2001 až 2012 činil 7, 0%.
• CAGR má velmi podobný koncept jako vnitřní míra návratnosti (IRR), což je roční míra návratnosti investice, pokud její hodnota roste o určitý násobek po určitou dobu.
• použijte pravidlo 72 pro odhad CAGR, kdykoli je to možné., Pravidlo 72 jednoduše uvádí, že množství se zhruba zdvojnásobí, kdykoli se počet let krát roční tempo růstu rovná 72.
• Pomocí výše uvedený příklad, můžeme vidět, že množství mírně více než zdvojnásobil, takže odpověď by měla být mírně nad (72 ÷ 11) procenta, nebo mírně nad 6.6%. Vskutku je!

Lifetime customer Value (LCV)

• Lifetime customer Value (LCV) promítá celkovou ziskovost připisovanou budoucímu vztahu firmy k typickému zákazníkovi.,
• myšlenka této mikroekonomické analýzy spočívá v určení přiměřených nákladů na získání nebo získání zákazníka (nebo udržení stávajícího zákazníka, tj. zabránit mu v „stloukání“ nebo přechodu na konkurenta). Může být také použit k určení úrovně a typu zákaznického servisu, který poskytuje, a jako další způsob, jak odhadnout hodnotu podniku. (Teoreticky by se hodnota podniku měla rovnat počtu stávajících zákazníků × LCV na zákazníka plus příležitosti k růstu.,)
• kroky pro výpočet LCV jsou následující:
• odhadněte zbývající roky zákazníků;jinými slovy, jak dlouho se očekává, že typický zákazník vydrží u společnosti?,říští Příjmy za rok na zákazníka, na základě objemu produktu na zákazníka × cena
• Odhad Celkových Nákladů na výrobu těchto produktů (buď oddělující Fixní Náklady nebo jejich rozdělení na základě zákazníka)
• Výpočet Čisté Současné Hodnoty budoucího zisku (Příjmy – Výdaje) za zákazníka (jinými slovy, tyto slevy budoucí zisky zpět do dnešní ekvivalent dolarů)

Životní Cyklus Produktu

• Důležité pro určení velikosti trhu problémy, Životní Cyklus Výrobku pomáhá k výpočtu a projektu, roční velikost trhu pro daný trh/průmysl., Společnosti jej často používají k promítání vlastních předpokládaných údajů o příjmech.
• svými vzorci, Roční Velikost Trhu = Celkový Příjem z produktu vynikající ÷ Průměrná životnost produktu. Například „Celkový Příjem z produktu vynikající“ může představovat nálepka cena všech automobilů s pohonem v USA, zatímco „Průměrná životnost výrobku“ by průměrný počet let, auto je řízený.
• také stojí za to znát čtyři kroky v křivce životního cyklu produktu, protože koncept by se mohl objevit v hypotetickém případě produktu.,nes)
• Splatnosti: Výrobek přijetí je rozšířený, nebo alespoň stabilizovaný; růst obvykle přichází pouze z růstu cen a růstu HDP (například snídaňové cereálie)
• Klesající: Technologické zastaralosti, přesun spotřeby, nebo zvýšení konkurence na trhu má za následek celkový růst sazeb, které jsou nižší než průměr nebo negativní (například: mléčné výrobky nebo drátové telefony)

Náklady Příležitosti

• Náklady obětované Příležitosti jednoduše odkazuje na koncept, že pokud osoba nebo společnost X, osoba nebo společnost, nutně nemůže také dělat Y., Jedná se o důležitý koncept v celém podnikání a rozhodování spotřebitelů, protože ve většině případů jsou k dispozici pouze omezené zdroje (čas, peníze atd.).
• Tedy, například, to je moudré, aby společnost investovat $1 milion v projektu vydělávat $3 miliony pokud to stejné investiční brání investovat 1 milion dolarů na další příležitost, která by vydělat $10 milionů. V tomto případě mohou být náklady na příležitost definovány jako ztráta přírůstkového zisku ve výši 7 milionů dolarů (potenciální zisk 10 milionů dolarů ztracený minus vydělané 3 miliony dolarů).,
• Pokud X nezabrání také Y, pak se říká, že“ žádné náklady na příležitost “ dělat X s ohledem na Y.ve výše uvedeném příkladu, pokud společnost měla investovat 2 miliony dolarů a schopnost řídit oba projekty, mohla by těžit ze zisku z obou projektů, tj.

Elasticita (nabídka nebo poptávka)

• Elasticita je koncept z mikroekonomie, který popisuje kompromis mezi množstvím a cenou.
• konkrétně je elasticita poměr procentní změny množství k procentuální změně ceny., Svými vzorci, Elasticita = % Změna v poptávaném Množství nebo Dodávané ÷ % Změna v Ceně.
• například pokud zvýšení ceny pomerančů z $1.00 za kus na $1.50 za kus způsobí pokles poptávky po těchto pomerančích ze 100 jednotek na 80 jednotek, pak % změna množství = -20% a % změna ceny = 50%. Proto pružnost poptávky = (-20 ÷ 50) = -0,4.,
• Všimněte si, že pro normální zboží, Elasticita Poptávky bude vždy negativní (vyšší ceny znamenají méně množství je koupil), zatímco Elasticita Nabídky, bude vždy kladná (vyšší ceny znamenají, že dodavatelé jsou ochotni vyrábět a/nebo dodávat více zboží).
• koncept přichází v několika typech případů, jako je optimalizace cen. Klienti se často ptají, jaký bude dopad na objem, pokud upraví cenu., Obvykle správná odpověď je zvýšení ceny v Nepružné trhy (zvýšení cen vést k relativně malý pokles v prodaných výrobků) a pokles je do Vysoce Elastické trzích (zvýšení cen povede k velkému poklesu výrobek prodal).

Finanční Výkazy, Účetnictví a Oceňování

na Rozdíl od Investičního Bankovnictví rozhovory, které mohou být detailní a vysoce odborné v oblasti Financí a Účetnictví, Poradenství rozhovory a Poradenské práce samotná se točí mnohem více kolem odhad a výkonu obchodní úsudek a „what-if“ analýzy., Zřídkakdy by byl konzultant vyzván, aby například vyvinul a udržel podrobný a přesný finanční model pro diskontované oceňování peněžních toků.

To bylo řečeno, základní až středně pochopení Výkazu zisku a ztráty, rozvaha a Přehled o Peněžních Tocích, a jak pracují společně, je velmi důležité pro mnoho rozhovorů. (V rámci dotazu na případovou studii vám může být dokonce poskytnuta základní výkaz zisku a ztráty nebo rozvaha společnosti.,nd Equity)

Přehled o Peněžních Tocích (Cash Toky rozdělené do následující kategorie zdrojů: Provozní Činnosti, investiční činnosti a Finanční Činnosti)

doporučujeme také seznámit se s některými základní Finanční pojmy (Čistý zisk, EBIT (Provozní Zisk), EBITDA, Cash Flow, Vnitřní Míra výnosnosti, Čistá současná Hodnota, a Hodnoty Podniku jsou dobrá místa, kde začít) a základní techniky Ocenění (Náklady na Kapitál, Srovnatelné Analýzy Společnosti, Precedens, Transakční Analýza, analýza Diskontovaných Peněžních Toků, a Pákový efekt Výkup analýza)., I když tyto pojmy nebudou testovány a netvoří hlavní část obecné Porady Případové Studie rozhovory, tyto témata se mohou objevit v obecné diskusi o konkrétní obchodní situaci a měli byste být schopni diskutovat o nich alespoň na základní úrovni.,

Pokud se ucházíte o práci v Rozvoji Podnikání, nebo pro Konzultaci pozici ve Firemní Finance group, nebo ve firmě, která dělá hodně Corporate Finance Poradenské práce, pak byste měli určitě studovat a být připraveni na tyto základní Finanční a Účetní pojmy, protože budou pravděpodobně být testovány na podrobně ve svých rozhovorech., Kromě úvodní Financí a Účetnictví učebnice, doporučujeme, že těchto kandidátů si přečtěte Ulici Stěn Investiční Bankovnictví Technické Školení průvodce, který řeší složité detaily kolem Účetní Závěrky, Účetnictví a Oceňování, na velmi podrobné úrovni. (Doporučujeme také tento průvodce obecně pro každého, kdo má zájem v prosazování jejich Financí a Účetních dovedností, zejména pokud jde o Firemní Ocenění.)

←konzultační Případová studie Rozhovor: přehled