Podle nedávné zprávy od Aflac na firemní společenskou odpovědnost (CSR) zpráva od Aflac, spotřebitelé, pracující, investoři vyvíjejí stále větší tlak na Americké korporace, aby se smysluplné příspěvky k větší sociální dobré.
zpráva uvádí, že 77% spotřebitelů tvrdí, že by být více ochotni koupit produkty nebo služby společnosti, pokud společnost prokáže, že závazek k řešení sociálních, ekonomických a environmentálních otázek; 73% investorů souhlasilo.,
téměř polovina respondentů navíc uvedla, že společnosti musí „učinit svět lepším místem“ ve srovnání s pouhými 37%, kteří tvrdili, že je důležitější, aby podniky vydělávaly peníze pro akcionáře.
mladší investoři a spotřebitelé hlásí nejsilnější víru v podnikovou odpovědnost. Průzkum mileniálů z roku 2019 provedený společností Deloitte zjistil, že změna klimatu a ochrana životního prostředí jsou na vrcholu svých obav. Firemní odpovědnost, jinými slovy, není jen etická věc. Je to také očekávání většiny pracovníků, investorů a spotřebitelů.,
Mnoho společností se pevně zavázala k tomu, že sociálně odpovědné obchodní praktiky znakem jejich značky. V listopadu loňského roku, Newsweek vydala zprávu s názvem Amerika je Nejvíce Odpovědné Firmy roku 2020, což je pravděpodobně nejvíce přísné posouzení společenské odpovědnosti úsilí k dnešnímu dni.
studie sestávala ze čtyřfázového procesu, který začal s více než 2 000 korporacemi a zahrnoval více než 6 500 průzkumů., CSR byla měřena ve třech oblastech:
- životní Prostředí
- Sociální
- Firemní Správy
na Základě jejich analýzy, Newsweek zařadil Americké top 10 nejvíce odpovědné firmy takto:
- HP
- Cisco
- Dell
- Intel
- Microsoft
- NVIDIA
- Citigroup
- General Mills
- Comerica
- Jones Lang LaSalle.
Jak se americké firmy hromadí na svých mezinárodních protějšcích?, V roce 2019, Pověst Ústavu, pověst, měření a řízení služeb firmy, provádí podobné studie, a zařadil světově nejvíce renomovaných firem pro CSR.
Jejich metodice, která je součástí geodetické kolem cca 230.000 osob napříč 15 zeměmi a jejich analýza zaměřena na pověsti—tj. které firmy mají nejlepší pověst, pokud jde o sociální odpovědnosti podniků–jednotlivých společností.,
Jejich první desítce jsou:
- Lego
- Natura
- Microsoft
- Disney
- Bosch
- Havaianas
- Intel
- Lavazza
- Ikea
Každý z těchto organizací nabízí skvělý model pro to, jak podniky mohou smysluplně zavázat k tomu, aby CSR pro jejich činnost zásadní.
pro LEGO, které se nachází na seznamu Reputation Institute, děti, životní prostředí a místní komunity tvoří tři pilíře jejich úsilí CSR. V reakci na získání nejvyššího žebříčku Niels B., Christiansen, generální ředitel skupiny LEGO, poznamenal: „zaměstnanci skupiny LEGO jsou každý den oprávněni rozhodovat o tom, co je správné pro děti, naše fanoušky, naše partnery, životní prostředí a naše místní komunity.“
Jejich RE:KÓD události, například pomocí LEGO produkty vzdělávání „hostit stovky dětí, kteří se účastní činností, které prohlubují učení na reálných témat a zároveň pomáhá k posílení 21. století dovednosti.,
události jsou zábavné prostředí pro učení, které vedou děti k PARNÍ (věda, technologie, inženýrství, umění a matematika) a předměty při vymýšlení, vytváření a kódování robotické modely, které řeší skutečné problémy, většinou kolem udržitelnosti.“
Lavazza staví udržitelnost do středu jejich úsilí CSR., Podle jejich ŘEDITELE, Davide Riboni, „Na Lavazza, jsme se zavázali k rozvoji udržitelné budoucnosti a jsou mapovat kurz, aby poskytovat žalovatelné řešení, které řeší problémy udržitelnosti dnes zároveň při pohledu do budoucna k problémům, které mohou být přítomny zítra.“
Lavazza udržitelnosti úsilí ustanovuje Lavazza Nadace prostřednictvím projektů, jako je Farmer Field School společnost se sídlem ve Vietnamu za účelem zlepšení zavlažování, snížení emisí, a pomoci zvládat změnu klimatu.,
Společenská odpovědnost v SmartRecruiters-reverzní nábor
zde v SmartRecruiters jsme provedli reverzní nábor základů našeho úsilí CSR. Představen loni v únoru naším generálním ředitelem Jerome Ternynck, reverzní nábor spojuje přehlížené kandidáty s pracovními místy v měřítku. Zejména iniciativa nabízí pomoc imigrantům, veteráni, dříve vězněné lidi, rodiče, pečující osoby vracející se na pracovní síly, seniorů, a další odrazení pracovníci, kteří se snažil najít práci.,
Dobré nápady jsou účinná pouze v případě, následuje solidní plán, jak dosáhnout požadovaných výsledků. Takže jsme dali naše Reverzní Náborové strategie do akce tím, že drží pilot zasedání loni na jaře v místech po celém světě—v San Franciscu, Paříži, Berlíně, Spokane a Krakov—zaměřené na pomoc pracovníkům, kteří se usilovně snaží najít práci, zlepšit dovednosti rozhovor, polské pokračuje, a rozšířit své sítě.,
akce se setkala s velkým úspěchem, což nás vedlo držet naše první Mezinárodní Reverzní Náboru den loni v říjnu, v tandemu s partnerskými podniky a neziskové organizace, kromě dvou rozsáhlých sezení na náš Pronájem Úspěchu konference v Amsterdamu a San Franciscu.
následující video, popisující příběh jednoho účastníka reverzního náboru z Nizozemska, je jen jedním povzbudivým a dojemným příkladem toho, jak transformativní může být iniciativa.,
Nakonec, jsme přesvědčeni, že tím, že pomáhá odradit pracovníky zlepšit své šance na získání najal, jsme přispívají daleko více, než je jejich ekonomický blahobyt. Nedávná zpráva Gallup ukazuje, že nezaměstnaní trpí nepřiměřeně depresí. Nezaměstnaní Američané mají výrazně větší pravděpodobnost, že budou trpět depresí než ti, kteří mají zaměstnání na plný úvazek.
téměř polovina respondentů hlásila pocity hanby a rozpaků a sociální izolace. Dopady deprese přetrvávají i po období nezaměstnanosti člověka., Pracovníkům s depresemi chybí zhruba o 68 milionů pracovních dnů ročně více než těm, kteří ne, což představuje odhadované ztráty společnosti 423 miliard.
ekonomické zdraví a duševní zdraví, jinými slovy, jsou navzájem neoddělitelně spojeny. Tím, že dělá v našich silách, aby poskytovat způsoby, jak pomoci udržet pracovníky z pocit, odradit, jsme přesvědčeni, že pozitivně ovlivňuje obě oblasti a vytvoření „win win“ situace pro pracovníky a naší společnosti.,
škálování iniciativ CSR během hospodářského poklesu
ekonomické poklesy vytvářejí výzvy pro podniky, aby zůstaly odhodlány k jejich úsilí CSR. Klesající příjmy, méně pracovních míst, volatilita trhu, a tak dále jsou všechny důvody, proč organizace mohou být v pokušení vrátit zpět své úsilí CSR a přerozdělit tyto zdroje jinde.
nicméně, snaží ekonomické časy jsou, když společnosti potřebují najít způsoby, jak posílit svůj závazek k CSR, spíše než oslabit., Pokud koneckonců vaše firma věří v přispívání k většímu společenskému dobru, je toto úsilí zřídka zapotřebí více než během recese. Těžké časy jsou, když vaše podnikání by mělo plnit své závazky.
ekonomický pokles je čas inovovat vaše úsilí CSR, abyste našli nové způsoby, jak dosáhnout vašich cílů CSR a přizpůsobit je konkrétním dopadům dané krize.,
nedávném článku v Harvard Business Review popisuje některé velmi kreativní a vysoce působivých způsobů, jak mohou organizace řešit současnou krizi. Autor, Mark R. Kramer, člen Harvard Business School fakulty, podrobnosti strategie podniky mohou pomoci ven uvnitř i vně jejich organizace. Některé Kramerovy návrhy jsou specifické pro naši současnou pandemii zdraví. Nicméně, mnoho z nich platí v každé hospodářské krizi., Patří mezi ně:
zaměstnanci
- udržují mzdy, a to i za méně než plnou mzdu. To nejen pomáhá vaše pracovní síly platit své účty, ale také snižuje budoucí náklady na rehiring.
- půjčovat peníze zaměstnancům. Kreditní karty, půjčky na výplatu atd. mají úrokové sazby přesahující 20%. Vaši zaměstnanci se z toho možná nikdy nebudou moci zotavit. Podniky si naopak mohou půjčit peníze za 2-3% úrok. Vydávání nízké nebo žádné úrokové půjčky můžete pomoci vašim zaměstnancům řešit krátkodobé finanční potřeby, aniž ničí své dlouhodobé finanční zdraví.,
- pokrytí nákladů na zdravotní péči pro všechny zaměstnance bez zdravotního pojištění. Jen velmi málo bude nakonec potřebovat, ale bez vaší pomoci ti, kteří budou muset rozhodnout mezi lékařským ošetřením a bankrotem.
poskytovatelé zdravotní péče
naše současná zdravotní pandemie vytvořila kritický nedostatek základních zdravotnických zařízení po celém světě. Kramer předpokládá, že společnosti mohou a měly by si koupit zoufale potřebné zdravotnické vybavení a dopravit ho tam, kde je to nejvíce potřeba.
nyní je tento návrh specifický pro současnou krizi veřejného zdraví., Je to však vynikající model, jak může organizace přizpůsobit své úsilí CSR tak, aby co nejúčinněji řešila konkrétní krizi. Budoucí krize nemusí vypadat jako ta současná, ale téměř jistě vytvoří potřebu dodávek, zdrojů, vybavení atd.
komunity
komunitní úsilí poskytuje příležitosti k přemýšlení o způsobech, jak pomoci ve vlastním dvorku vaší společnosti. Jaké konkrétní dopady má daná krize na komunity, ve kterých podnikáte, kde žijí vaši zaměstnanci atd.? Jak může vaše organizace pomoci řešit tyto problémy?,
Jako Kramer uzavírá, „Nikdo se očekává, nebo vyžaduje velké společnosti, aby přijaly mimořádná opatření na pomoc jejich mnoho zúčastněných stran, ale odvážné a kreativní kroky, které se dnes dodat okamžitou pomoc bude definovat jejich dědictví zítra.“
silná strategie firemní odpovědnosti vyžaduje prolnutí základních hodnot s přizpůsobivými postupy. Jaké závazky jsou zavedeny k řešení potřeb vytvořených jakoukoli hospodářskou krizí?, Jakým způsobem jste připraveni dynamicky reagovat na zvláštnosti každé krize?
Závěr
Jak více a více spotřebitelů, investorů, a dopředu-myšlení korporace kladou důraz na sociální odpovědnosti podniků, bude stále důležitější pro ostatní společnosti, aby je následovaly. Aby tyto iniciativy byly úspěšné, musí být založeny upřímně a prokázat skutečný závazek k většímu dobru—jednotlivě, místně a globálně. Aby mohli projít zkouškou času, musí toto přikázání bezpodmínečně dodržovat, v dobrých i špatných časech.,
Napsat komentář