United Fruit Company (Čeština)

Pokus o státní captureEdit

Po Honduraské vyhlášení nezávislosti v roce 1838 od Centrální Americké Federace, Honduras byl ve stavu hospodářské a politické spory kvůli neustálým konfliktům se sousedními zeměmi pro územní expanze a řízení., Liberální Prezident Marco Aurelio Soto (1876-1883) viděl tam nasadit Agrární Zákon z roku 1877 jako způsob, jak vydělat Hondurasu více atraktivní pro mezinárodní společnosti, které chtějí investovat kapitál do slibných hostitele exportně orientované ekonomiky. Agrární právo by poskytlo mezinárodní nadnárodní společnosti shovívavost v daňových předpisech spolu s dalšími finančními pobídkami. Získání první železniční koncese od liberálního prezidenta Miguela R., Dávila v roce 1910, Vaccaro bratři a Společnost pomohla vytvořit základ, na kterém banánové republice by to boj do rovnováhy a regulovat vztahy mezi Americkým kapitalismem a Honduraské politice.

Samuel Zemurray, malý-velký Americký banánový podnikatel, zvedl být další uchazeč chtějí investovat v Honduraské zemědělského obchodu. V New Orleans, Zemurray ocitl taktizování s nově exilu Generál Manuel Bonilla (nacionalistické ex-prezident Hondurasu 1903-1907, 1912-1913) a podněcovali státní převrat proti Prezidenta Dávila., Na Štědrý den, prosinec 1910, v jasné opozici Dávila správy, Samuel Zemurray, USA Generál Lee Christmas, a Honduraské Generál Manuel Bonilla se nalodili na jachtu, „Hornet“, dříve známé jako USS Hornet a nedávno koupil Zemurray v New Orleans. S partou z New Orleans žoldáci a dostatek zbraní a munice, oni se plavili do Roatan do útoku, pak chytit na severní Honduraské porty Trujillo a La Ceiba. Bez vědomí Zemurraye ho sledovala americká tajná služba., Poté, co zachytil stárnoucí pevnost v Roatanu, rychle prodal sršeň kupujícímu honduraské slámy na ostrově, aby se vyhnul pádu zákona o neutralitě. Po úspěšném zdolání přístavu Trujillo, Hornet nečekaně setkal AMERICKÝ dělový člun Tacoma, a byla odtažena zpět do New Orleans. Rodící se revoluce pokračovala apace, Zemurrayovy mediální kontakty šířily slovo předem. Prezident Dávila byl nucen odstoupit, přičemž Francisco Bertrand se stal prozatímním prezidentem, dokud generál Bonilla nevyhrál Honduraské prezidentské volby v listopadu 1911.,

v roce 1912 generál Bonilla rychle udělil druhou železniční koncesi nově začleněné společnosti Cuyamel Fruit Company vlastněné Zemurray. Období některých z těchto výhradních železničních koncesí bylo až 99 let. První železniční koncese pronajala národní železnici v Hondurasu Vaccaro Bros. a Co. (kdysi standardní ovocná společnost a v současné době společnost Dole Food Company). Zemurray udělil svůj ústupek železniční společnosti Tela-další divizi v rámci své vlastní společnosti. Koncese společnosti Cuyamel Fruit Company by byla udělena také železniční společnosti Tela., United Fruit Company (v současné době Chiquita Brands International) by partner s Prezidentem Bonilla při výměně přístup a kontrolu Honduraské přírodních zdrojů plus daňové a finanční pobídky. Na oplátku by prezident Bonilla získal spolupráci, ochranu a značné množství amerického kapitálu na vybudování progresivní infrastruktury v Hondurasu.

Banán nadnárodní zřízení a expansionEdit

poskytování vlastnictví půdy výměnou za železniční koncese začal první oficiální konkurenční trh pro banány a porodu banánové republiky. Cuyamel Fruit Company a Vaccaro Bros.a Co. stal by se známý jako nadnárodní podniky. Přináší západní modernizaci a industrializaci vítajícímu Honduraskému národu. Zatímco Honduraské byrokraté by se pokračovat, aby se od původních obecních pozemků do obchodu pro kapitálové investice smlouvy, jakož i zanedbávání veletrhu práva Honduraských dělníků., Po vrcholu banana republic éry, odpor nakonec začal pěstovat na část malých výrobců a výrobních dělníků, v důsledku exponenciální rychlost růstu bohatství mezera, stejně jako tajné dohody mezi těží Honduraské vlády úředníků a USA, ovoce společnosti (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) proti honduraským pracujícím a chudým třídám.,

Vzhledem k exkluzivitě země ústupky a nedostatek oficiálních vlastnictví dokumentace, Honduraské producenti a zkušení dělníci byli odešel se dvě možnosti, jak získat tyto pozemky—dominio util nebo pleno dominio. Dominio util—což znamená, že země byla určena k být vyvinuty pro dobro veřejnosti s možností být poskytnuta „plné soukromé vlastnictví“ versus pleno dominio bylo okamžité udělení plné soukromé vlastnictví s právem prodat., Na základě 1898 Honduraské agrární zákon, aniž by byl sankcionován právo jejich obecní pozemky, Honduraské vesnice a města mohli jen získat tyto pozemky, pokud poskytnuté Honduraské vlády, nebo v některých případech bylo povoleno podle AMERICKÝCH společností, jako například United Fruit Co., vytvářet dlouhodobé smlouvy s nezávislými výrobci na devastačně nemocných zamořených okresech. Ještě jednou udělil zemi ústupky, mnozí byli tak silně kontaminovány buď Panaman, moko, nebo sigatoka, že by ke snížení výměry použít, a množství vyrobených, nebo změnil plodin vyrábí., Kromě toho, obvinění byly hlášeny z Tela Železniční Společnost uvádění intenzivní požadavky, požadovat exkluzivitu v distribuci, a neprávem popírá plodin vyrábí drobné zemědělce, protože byly považovány za „nedostatečné“. Mezi drobnými producenty ovoce a nadnárodními podniky byl pokus o kompromis, ale nikdy nebyl dosažen a vyústil v místní odpor.

USA, ovoce korporace byly výběru venkova, zemědělství zemí v Severním Hondurasu, konkrétně pomocí nové železniční systém pro jejich blízkost velkých přístavních městech Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, a Trujillo jako hlavní přístupové body dopravy pro zásilky určené zpět do Spojených Států a Evropy. Získat znalosti o dramatické zvýšení množství banánů vyváženy, za prvé „v Atlantida, Vaccaro Bratři (Základní Ovoce) dohlížel na výstavbu 155 kilometrů železnice mezi lety 1910 a 1915…,rozšíření železnice vedlo k souběžnému nárůstu vývozu z 2,7 milionu svazků v roce 1913 na 5,5 milionu v roce 1919.“Standardní ovoce, Cuyamel a United Fruit Co. v kombinaci překonal minulosti zisk představení, „V roce 1929 rekordních 29 milionů hrozny vlevo Honduraského pobřeží, svazek, který překonal celkový vývoz z Kolumbie, Costa Rica, Guatemala a Panama.“

Programy sociální péče pro zaměstnance United Fruit CompanyEdit

u. s., potravinářských společností, jako například United Fruit zavedených komunitních služeb a usnadňuje pro hromadné sídlem (výroba) divizí, osady banánové plantáže v celém jejich spolupracujících hostitelských zemích, například v Honduraských měst Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela, a Trujillo.,emely izolovaných venkovských zemědělských oblastech, a to jak Americké a Honduraské pracovníků byla nabídnuta na místě, komunitní služby, jako je zdarma, zařízené bydlení (podobná kasárna) pro zaměstnance a jejich nejbližší rodinné příslušníky, zdravotní péče prostřednictvím nemocnicích/klinikách/jednotky zdraví, vzdělání (2-6 let) pro děti/mladší rodinní příslušníci/ ostatní dělníci, vyslanectvími (obchod/maloobchod), náboženské (United Fruit postaven na místě kostely) a sociální činnosti, zemědělské vzdělávání v Zamorano Pan-Americké Zemědělské Školy, a kulturní příspěvky, jako je obnovení Mayském městě Zaculeu v Guatemale., Stanovení těchto komunální služby a vybavení, by pokus o lepší životní podmínky dělníků, stejně jako vytvořit příležitosti pro zaměstnání (tj. učitelé, lékaři, zdravotní sestry,atd.), a pomoci stanovit základ pro poptávku národního pokroku.

Zemědělství výzkum a trainingEdit

Samuel Zemurray zaměstnán agronomové, botaniků a zahradníků na podporu výzkumné studie pro United Fruit v jejich době krize, již v roce 1915, kdy Panama onemocnění poprvé osídlena plodin. Financování specializovaných studií k léčbě panamské choroby a podpora zveřejňování těchto zjištění v průběhu 1920–1930, Zemurray byl trvale zastáncem zemědělského výzkumu a vzdělávání. To bylo poprvé pozorováno, když Zemurray v roce 1926 financoval první výzkumnou stanici Lancetilla v Tela v Hondurasu a vedl ji Dr. Wilson Popenoe.,

Zemurray také založil Zamorano Pan-Americké Zemědělské Školy (Escuela Agricola Panamericana) v roce 1941 s Dr. Popenoe jako vedoucí agronom. Byly tam určité požadavky, než se student mohl být přijat do plně zaplatil za 3-rok program, včetně další výdaje (ubytování a stravování, oblečení, jídlo, stc), pár je muž ve věku 18-21 let, 6 let základního vzdělání, plus další 2 roky na střední., Zemurray, založil politiku, kde, “ škola není pro školení nebo zlepšení vlastních zaměstnanců společnosti, ale představuje přímý a nezaujatý příspěvek ke zlepšení zemědělství ve španělské Americe…To byl jeden ze způsobů, jak se společnost United Fruit Company zavázala plnit svou povinnost sociální odpovědnosti v těch zemích, ve kterých působí-a dokonce pomáhat druhým.“Zemurray byl ve své politice tak intenzivně neústupný, že studentům nebylo dovoleno stát se zaměstnanci United Fruit Company po ukončení studia.,

United fruit a práce challengesEdit

Invazivní banán diseasesEdit

Epidemie onemocnění by cyklicky strike banán podniku ve formě Panama onemocnění, černá sigatoka, a Moko (Ralstonia solanacearum). Při hledání řešení by byly nezbytné velké investice kapitálu, zdrojů, času, taktických postupů a rozsáhlého výzkumu., Zemědělství výzkumných zařízení zaměstnán United Fruit průkopníkem v oblasti léčby fyzikální řešení, jako je ovládání Panama onemocnění prostřednictvím „povodeň ponechání ladem“ a chemické přípravky jako je Bordeaux směsi sprej.

tyto formy léčby a kontroly by byly důsledně aplikovány pracovníky denně a po dlouhou dobu, aby byly co nejúčinnější., Potenciálně toxické chemikálie, byly neustále vystaveny pracovníků, jako jsou měď(II) sulfát v Bordeaux sprej (což je stále používaná dnes v organické a „bio“ zemědělství), 1,2-dibrom-3-chloropropane v Nemagon léčbu pro Moko, nebo sigatoka kontrolní proces, který začal chemický sprej, následuje kyselina mytí banánů post-sklizni. Fungicidní ošetření by způsobilo, že pracovníci vdechují fungicidní prach a dostanou se do přímého kontaktu pokožky s chemikáliemi bez dekontaminace až do konce pracovního dne., Tyto chemikálie by byly studovány a prokázáno, že nesou své vlastní negativní dopady na dělníky a zemi těchto hostitelských národů.

Zatímco Panama onemocnění byl první významnou náročné a agresivní epidemii, opět Spojených Ovoce by se potýkají s ještě více bojovný plísňové onemocnění, Černá sigatoka, v roce 1935. Během jednoho roku sigatoka sužovala 80% své honduraské plodiny a vědci znovu začali hledat řešení této nové epidemie., Do konce roku 1937 výroba pokračovala na normální úroveň pro United Fruit po aplikaci Bordeaux spray, ale ne bez vytváření ničivých úderů na produkci banánů. „Mezi let 1936-1937, Tela Železniční Společnost banánů klesla z 5,8 3,7 milionů svazky“, a to nezahrnuje soukromé zemědělce, kteří také trpěli stejnou epidemií, „export čísla potvrzují devastující účinek na patogenu na non-společnost pěstitelů: v letech 1937-1939 jejich vývozu klesla z 1,7 milionu svazků na pouhé 122,000 hrozny“., Bez jakékoliv pozitivní eradikace sigatoka z banánové farmy, kvůli tropické prostředí, trvalé fungicidní ošetření byla založena a podporována v každé větší banán podnik, který bude reflexní v době, zdrojů, práce a rozdělení nákladů potřebných pro obnovu.,

Pracovní zdraví risksEdit

Oba United Fruit Company, výrobní dělníky a jejich kolegy, železničáři z Tela Železniční Společnosti byly nejen v neustálém ohrožení od dlouhé doby expozice chemické látce v intenzivní tropické prostředí, ale tam byla možnost smluvního malárie, žlutá horečka z bodnutí komárem, nebo vdechovat ve vzduchu bakterie tuberkulózy z infikovaných obětí.,

V roce 1950, El Vězení Verde („Zelený Vězení“), napsal Ramón Calderon Amador, přední člen Honduraské Komunistická Strana, vystaveni nespravedlnosti, pracovních a životních podmínek na banánových plantážích s příběhem Martin Samayoa, bývalý Bordeaux sprej aplikátor. Tento literární kus je osobní účet každodenního života, jako aplikátor, a zkušení, stejně jako svědky nespravedlnosti pre/post-expozice toxických chemikálií v rámci těchto fungicidních ošetření a insekticidy., Bordeaux sprej zejména je modro-zelené barvy a mnoho zdrojů s odkazem na jeho použití obvykle přinášejí na světlo zjevné identifikace osoby náchylné na měď toxicita na základě jejich vzhledu po práci. Například, Pericos („andulky“) byla přezdívka, kterou dali sprej pracovníků v Puerto Rico, protože modro-zelené zbarvení, vlevo na jejich oblečení po celý den postřik., V roce 1969, byl tam jen jeden zdokumentovaný případ vinice pracovníků studovány v Portugalsku, jak pracovali s Bordeaux sprej, kterým všichni trpěli podobnými zdravotními příznaky a biopsii najít modro-zelené zbytky v plicích oběti.pro Malé důkazy byly shromážděny v letech 1930–1960 buď Americký nebo Honduraský úředníků k řešení těchto akutních, chronických a smrtelných účinků a nemocí oprávněné z chemické expozice, jako je tuberkulóza, dlouhodobé dýchací potíže, hubnutí, neplodnost, rakovina a smrt., Mnozí dělníci byli znechucený hlas bolesti od fyzické křivd, které nastaly od chemických látek, jejich proniknutí kůží nebo při vdechování z fungicid výpary v dlouhé pracný hodin postřik aplikací. Bez jakékoli specializované zdravotní péče zaměřené na léčbu těchto neblahých onemocnění a malé až žádné kompenzace pracovníků, kteří se stali vážně nemocnými. Přináší povědomí o takových záležitostech, zejména proti velkým mocnostem, jako je United Fruit Co., mezi dalšími nadnárodními společnostmi a zapojenými národními vládami by byl výkon pro každého svobodného muže / ženu, aby dokázal a požadoval změnu. Tedy až do legalizace odborové organizace a organizovaného odporu.

Odpor a reformationEdit

Pracovní odpor, i když byla nejvíce progresivní v letech 1950 až 1960, tam byl konzistentní přítomnost abrazivitu směrem k nadnárodní podniky, jako jsou United Fruit., Obecné Bonilla je výběr schválit ústupky, aniž by požadovala zavedení spravedlivých pracovních práv a tržní cena, ani prosadit tvoří mezi drobné ovoce, výrobců a konglomerátu AMERICKÝCH ovoce podniky by vytvořit základ, ve kterém spor by vyplývají z politické, ekonomické a fyzické problémy.První stisk pro odpor začal z dělnického hnutí, vedoucí do Honduraské vlády obrátit se směrem k nacionalismu, dodržování Honduraské půdy a práce reformy (1954-1974)*, a odstupné USA, nadnárodní podpora ve vládních záležitostech všech hostitelských zemí (1974-1976)*. Jako Spojené boje s honduraskou opozicí bojují i s ostatními hostitelskými Středoamerickými národy, natož s vlastní velkou depresí a rostoucí hrozbou komunismu.,

Pracovní unionizationEdit

Od roku 1900 do roku 1945, energetické a ekonomické hegemonie přidělen k Americké nadnárodní společnosti do hostitelské země byl navržen tak, aby státy jako Honduras ze zahraničního dluhu a ekonomické krize to vše při snížení nákladů na výrobu, zvýšení úrovně efektivity a zisku, a prosperující v bezcelní ekonomický systém., Rostoucí poptávka po banánech však překonala nabídku kvůli výzvám, jako jsou invazivní choroby ovoce (Panama, sigtaoka a moko) plus lidské nemoci z extrémních pracovních podmínek (chemická toxicita a přenosná onemocnění).

dělníci začali organizovat, protestovat a vystavovat podmínky v tom, čím trpěli v místě svého rozdělení. Drobného ovoce výrobci by také připojit k opozici získat rovnost v tržní ekonomice a tlačit na přerozdělování přijatých obecních pozemků prodána Americké nadnárodní korporace., Odkazování na Honduraské správy z 1945-1954, podnikání historik Marcelo Bucheli interpretovat jejich činy tajné dohody a uvádí, že „diktátoři pomohl United Fruit podnikání tím, že vytvoří systém s malou nebo žádnou sociální reformy, a na oplátku United Fruit jim pomohl zůstat u moci“. Jako vzestup diktatury vzkvétal pod Tiburcio Carías Andino národní správy (1933-1949) a zvítězila za 16 let, než byl přijat na nacionalistický Prezident Juan Manuel Gálvez (bývalý právník pro United Fruit Company).,

generální stávka v roce 1954 v Tela v Hondurasu byla největší organizovanou pracovní opozicí proti United Fruit company. Nicméně, to se týkalo dělníků z United Fruit, standardní ovoce, spolu s průmyslovými pracovníky ze San Pedro Sula. Honduraští dělníci požadovali spravedlivé platy, ekonomická práva, kontrolu národní autority a vymýcení imperialistického kapitalismu. Celkový počet demonstrantů byl odhadován na více než 40 000. 69. den byla uzavřena dohoda mezi United Fruit a masou demonstrantů vedoucích ke konci generální stávky., Pod správou Galvez (1949-1954) byly podniknuty kroky k zavedení vyjednaného zlepšení práv pracovníků. Honduraské dělníci získali právo na kratší pracovní dny, placenou dovolenou, omezená odpovědnost zaměstnance za zranění, zlepšení zaměstnanosti nařízení více žen a dětí, a legalizaci unionization. V létě roku 1954 stávka skončila, přesto poptávka po hospodářském nacionalismu a společenských reforem byl jen začátek získat ještě více impuls jít do 1960–1970.,

Nacionalistické hnutí,

Tím, že legalizace unionization, velké množství dělníků byli schopni se organizovat a jednat na vlivy nacionalistických hnutí, komunistické ideologie, a stává se spojenci komunistické strany Jako v sousední zemi Kuba a vzestup komunismu v čele s Fidelem Castrem, boj za nacionalismus se rozšířil do dalších latinskoamerických národů a v konečném důsledku vedl k regionální revoluce. Pomoc těmto utlačovaným latinskoamerickým národům poskytla Komunistická strana Sovětského svazu., Američané se snažili udržet kontrolu a chránit své kapitálové investice, zatímco mezi Amerikou, komunisty a nacionalistickými stranami rostlo napětí.

1970 energetické krize bylo období, kdy produkce ropy dosáhla svého vrcholu, což způsobuje inflaci v ceně, což vede k ropné nedostatek, a 10-leté ekonomické bitvě. Nakonec United Fruit Company, mezi jinými nadnárodní ovoce podniky, by pokus obnovit kapitál ztratil v důsledku ropné krize prostřednictvím latinskoamerických národů., Plán obnovy United Fruit by vznikl zvýšením daní a obnovením smluv o výlučnosti s drobnými zemědělci.“Krize donutila místní vlády, aby nesjednotí a následné ochranářské politiky“ (Bulmer-Thomas, 1987). Boj neztratit kontrolu nad Hondurasem a dalšími sesterskými hostitelskými národy komunismu selhal, přesto se povaha jejich vztahu změnila na místo, kde měla národní vláda vyšší autoritu a kontrolu.,

Konce Honduraského banana republic eraEdit

Na konci roku 1970 energetické krize, Honduras byl pod správou Oswaldo Lopez Arellano poté, co se zmocnil vlády od Prezidenta Ramon Villeda Morales. Snažil se šířit přijatých zemí Honduras, Prezident Arellano pokusil pomoci Honduraské lidí v získání jejich ekonomické nezávislosti, ale byl zastaven Prezident Ramón Ernesto Cruz Uclés v roce 1971. V roce 1974 byla zřízena Organizace zemí vyvážejících ropu (OPEC), která zahrnovala Kostariku, Guatemalu, Honduras, panamu a Kolumbii., Navržen tak, aby posílil stejné národy, které zažily extrémní ekonomické nepokoje, autoritu a kontrolu zahraničních nadnárodních společností, energetickou krizi 1970 a inflaci obchodních cel. Zrušením koncesních smluv původně udělených americkým nadnárodním společnostem dokázaly latinskoamerické země svůj plán pokroku podpořit, ale setkaly se s nepřátelstvím amerických společností. Později v roce 1974 prezident Arellano schválil novou agrární reformu udělující tisíce akrů vyvlastněných pozemků od United Fruit Company zpět Honduraským lidem., Zhoršené vztahy mezi USA a nově potvrzenými mocnostmi latinskoamerických zemí by přivedly všechny strany do banánové války v roce 1974.