4. Flexibilita-partneři mohou svobodně zavádět jakékoli změny v organizačním uspořádání podniku. Činnosti partnerského podnikání jsou bez zákonných omezení. Velikost podniku může být zvětšena nebo zkrácena podle požadavků. Partneři mohou změnit dohodu se vzájemným souhlasem. Partnerská firma se proto může snadněji přizpůsobit měnícím se podmínkám výroby a poptávky.
5., Různé manažerské schopnosti-podnikání partnerství je řízeno všemi partnery, takže partneři mohou přispět svými schopnostmi a dovednostmi řízení.
6. Obchodní tajemství-partnerská firma může udržovat obchodní tajemství, protože není třeba zveřejňovat účty.
7. Osobní zájem v podnikání – Protože každý partner je zodpovědný nejen za své vlastní činy, ale i činy jeho partnery, že je mimořádně znepokojena v každý pohyb v podnikání a má osobní zájem v záležitostech firmy.
8., Příznivé úvěrové postavení-partnerství má úvěrové postavení, které je ještě příznivější než vlastnictví, protože osobní majetek partnerů je k dispozici věřitelům k úhradě dluhů.
9. Lepší rozhodnutí-partnerská firma může přijímat lepší, zdravá a pevná rozhodnutí, protože rozhodnutí jsou přijímána po konzultaci všemi partnery.
10. Snížené riziko-v partnerství je riziko Podnikání sdíleno všemi partnery, takže riziko je sníženo.,
nevýhody:
partnerská forma obchodní organizace trpí následujícími nevýhodami:
1. Omezené zdroje – Protože tam je limit maximální partnery (20 v případě nebankovních firem a 10 v bankovnictví firmami), získávání kapitálu kapacitu, partnerství, firma je omezena ve srovnání s akciovou Společností.
2. Nedostatek harmonie-dnešní přátelé mohou být zítřejšími nepřáteli i ve spolupráci. Obecně se pozoruje, že mezi partnery existuje tření a nedostatek harmonie poté, co firma nějakou dobu pracovala.
3., Nestabilita-partnerství se rozpustí na děje různých událostí. Existence partnerství tedy závisí na existenci partnerů. Partnerství nemá delší a trvalou existenci.
4. Neomezená odpovědnost-odpovědnost partnerů firmy je neomezená a společná a několik. V případě ztráty může být k úhradě ztráty využit soukromý majetek partnerů. V sázce je tedy soukromý majetek partnerů.
5. Nepřenositelnost podílu-partner nemůže převést svůj podíl nebo zájem podle svého přání nebo na vlastní pěst., Takový partner musí získat souhlas jiných partnerů. To odrazuje od investic do partnerských firem.
6. Nedostatek důvěry veřejnosti-veřejnost má menší důvěru a víru v partnerské firmy, protože účetní závěrky a výroční zprávy partnerských firem nejsou zveřejněny. Takže lidé nemají důvěru ve své jednání.
7. Omezené riskování-kvůli neomezené odpovědnosti, partneři mají tendenci hrát v bezpečí a usilovat o nepřiměřené konzervativní politiky, které vedou ke zpomalení růstu firmy.
8., Absence profesionálního řízení-pro úspěch potřebuje podnik odborné služby profesionálních manažerů. Partneři však řídí své vlastní obchodní záležitosti. V důsledku toho v tomto typu podnikání chybí profesionalita.
celkově je partnerská forma organizace vynikající, pokud velikost podnikání není velká a kdy partneři mohou pracovat v plné spolupráci. Když se firma stane velkou a partneři se nemohou vyrovnat s potřebami expanze, měl by být podnik lépe organizován jako akciová společnost.
Napsat komentář