15 kvaliteter af en god chef

af Duncan Muguku

Denne artikel skitserer kvaliteter af en god chef.

at arbejde for en god chef er en meget motiverende oplevelse. Det gør en til at arbejde endnu hårdere og give deres allerbedste indsats på arbejdspladsen, mens på samme tid nyder dit job.

Du kan hurtigt skumme alle de 15 kvaliteter i indholdsfortegnelsen nedenfor og derefter klikke på en hvilken som helst kvalitet for at læse yderligere detaljer. Venligst nyde at læse. Tak.,andards og er krævende i form af resultater præstation

En God Chef har en Klar Vision

For en chef til effektivt at føre hans eller hendes team, er de nødt til at have et klart billede af præcis, hvad de ønsker at opnå på arbejde, og i hvilken retning deres hold skal gå.,

en god chef er en, der leder et hold i en fælles og samlet retning.

chefen skal klart forstå det store billede vedrørende virksomheden, herunder virksomhedens vision, mission og strategiske mål og derefter tydeligt identificere, hvor hans enhed, afdeling eller team passer ind i den overordnede virksomhedsvision.

“Vision er kunsten at se, hvad der er usynligt for andre.”- Jonathan s .ift

ved, hvordan man udfører visionen

det næste trin efter at have en klar vision er at sætte den i gang.,

en god chef skal nemt kommunikere deres specifikke vision til underordnede. Visionen sikrer fokus, justering og effektivitet.

det er vigtigt at opdele visionen i bidstore bidder og skitsere vejkortet for at komme til de ønskede mål et skridt ad gangen.

en chef kan kommunikere visionen gennem forskellige fora, såsom gruppemøder eller en-til-en-diskussioner med personalet.

målet er at dele, hvad der skal opnås, og hvorfor, og derefter opmuntre spørgsmål fra underordnede for at sikre, at alle er på samme side.,

en god chef minder ofte holdet om visionen og måler regelmæssigt resultater mod etablerede milepæle og mål, og kurset korrigerer korrekt.

“du skal have en stor vision og tage meget små skridt for at komme dertil. Du skal være ydmyg, når du udfører, men visionær og gigantisk med hensyn til din ambition. I internetbranchen handler det ikke om storslået innovation, det handler om en masse små innovationer: hver dag, hver uge, hver måned, hvilket gør noget lidt bedre.,”- Jason Calacanis

støttende

ingen ønsker at arbejde med en vanskelig eller ufølsom chef. En god chef er en, der er venlig, hjælpsom, omsorgsfuld og medfølende.

dette betyder ikke, at chefen skal være en wimp eller en push-over snarere det modsatte er sandt, chefen skal være sikker nok til at vise deres menneskelige side.,

Som emotionelle væsener, vi alle har vores op og nedture, i tilfælde, hvor for eksempel en medarbejder er syg eller har en familie nødsituationer, en god og forstående chef støtter medarbejderen tilstrækkeligt, såsom ved at give syg ud, eller et ord af sympati eller opmuntring.

medarbejdere, der arbejder for en støttende chef, er mere tilbøjelige til at være lykkeligere; mindre stressede og har højere arbejdsydelse.

“formålet med menneskelivet er at tjene og vise medfølelse og viljen til at hjælpe andre.,”- Albert Sch .eit .er

afgørende

manglende evne til at træffe en beslutning eller lade beslutningsprocessen trække på og på er en egenskab af en dårlig chef.

gode chefer er afgørende; de bliver ikke fanget i never ending loops af analyse lammelse.

Det betyder ikke, at de hastigt træffe beslutninger; i stedet, afhængigt af situationen og hastende, at en god chef er i stand til at afveje de tilgængelige oplysninger og manglende oplysninger, sonde til at finde mere data eller fakta, konsultere andre, og træffe en beslutning, som de mener, er den bedste baseret på de omstændigheder.,

“i ethvert øjeblik af beslutning er det bedste, du kan gøre, det rigtige, det næste bedste er det forkerte, og det værste, du kan gøre, er intet.”― Theodore Roosevelt

Er til Rådighed For Ansatte

En god chef er en der har en åben dør-politik og er til rådighed for underordnede, når de har brug for ham eller hende.tilgængelighed er kritisk; det giver dig en fordel, fordi medarbejderne føler sig trygge ved at nå ud og tale med dig, især inden der opstår et problem.,

På den måde ender du ikke med at blive en chef, der løber rundt om helter-skelter vildt at slukke brande, fordi medarbejderne var bange for at nærme sig dig i første omgang, før ilden startede.

en tilgængelig chef er mere betroet af underordnede og opdrætter en kultur med høj moral og større medarbejderengagement i deres arbejde.underordnede føler sig igen komfortable med at dele med chefen deres forslag, feedback, anbefalinger, løsninger og ideer, der kan være værdifulde for virksomhedens succes.,

“for ofte undervurderer vi kraften i et tryk, et smil, et venligt ord, et lyttende Øre, et ærligt kompliment eller den mindste omsorgshandling, som alle har potentialet til at vende et liv rundt.”― Leo Buscaglia

Sætter Høje Standarder og er Krævende i Form af Resultater Præstation

En god chef indstiller en høj bar for at opnå og kræver gode resultater fra alle sine underordnede.

det hele starter med, at cheferne sætter høje præstationsstandarder for sig selv og aktivt arbejder på at nå dem.,

medarbejdere bliver mere motiverede og inspirerede ved at se deres chef gå i snakken. En god chef både forventer og motiverer underordnede til at producere deres bedste indsats.

når præstationsmål er sat, forventer chefen, at underordnede er ansvarlige for at nå målene.

regelmæssige check-ins, evalueringer og præstationsvurderinger udføres undervejs for at sikre, at toget stadig kører på sporene.

en god chef adresserer regelmæssigt eventuelle udfordringer, afvigelser, mangler og middelmådighed rettidigt og holder holdet på vej mod et fælles mål.,

“du har konkurrence hver dag, fordi du sætter så høje standarder for dig selv, at du skal gå ud hver dag og leve op til det.”― Michael Jordan

Aktier Kredit Med Medarbejdere

En af de mest demotiverende ting, som nogle chefer gøre, er at tage alle de kredit-og enten ignorerer eller glemmer at anerkende de input, bidrag og arbejde for andre.

en god chef husker altid at anerkende og genkende input fra underordnede og teammedlemmer.,

det løfter teamets ånder, når en chef offentligt påpeger det gode arbejde og individuelle bidrag, som personalet har gjort for at gøre et specifikt projekt til en succes. Det styrker også samarbejde og tillid blandt teamet.deling af kredit med andre koster ikke chefen noget, men det har et højt investeringsafkast. Når god opførsel og ydeevne bliver rost, anerkendt og anerkendt, vil det sandsynligvis blive gentaget.,

Dette kan føre til en sneboldeffekt, hvor de medarbejdere, der har været værdsat holde klarer sig bedre og bedre, og derved øge den samlede succes og bidrag af en særlig enhed, afdeling, division, filial og den samlede virksomhed.

“En af de hårdeste ting for ledere at mestre, er venlighed. Venlighed deler kredit og tilbyder entusiastisk ros for andres arbejde. Det er en balancegang mellem at være virkelig venlig og ikke ser svag.,”― Travis Bradberry

Aktier Relevante Oplysninger

Som en advarsel, dette betyder ikke, at en chef skal gå willy-nilly dele fortrolige, private og følsomme oplysninger med andre.

en god chef ved, hvordan man bruger takt, skøn og god dømmekraft til at beslutte, hvilke oplysninger der er offentlige, og hvilke der skal være private.

en god chef ikke hamstre oplysninger heller ikke de ignorerer Personale og lade dem i mørke.,

en god chef deler relevant information med personale såsom opdateringer om virksomhedens præstationer, salgsmålinger, teamfremskridt, udfordringer, virksomheden står overfor, virksomhedens succes, brainstorming-løsninger med teamet osv.

chefen deler også big picture information med personale, forklarer ændringer, deler afdelingens fremskridt opdateringer mv.

målet er, at medarbejderne skal vide, hvad der foregår både inden for deres afdeling og i virksomheden.

gennemsigtighed er et centralt træk ved en god chef., I mangel af oplysninger fra chefen, underordnede ville modtage oplysninger fra vinstokken, som kan være unøjagtige.

“i dagens miljø udhuler viden i sidste ende din magt. Hvis du ved noget meget vigtigt, er vejen til at få magt ved faktisk at dele den.”- Joseph L. Badaracco

bekymrer sig om personalets trivsel

en god chef bekymrer sig virkelig om hans eller hendes medarbejders lykke.,

nogle måder at bekymre sig om medarbejdernes trivsel omfatter følgende: at give gode og sikre arbejdsvilkår; muliggøre karrierevækst for medarbejderne; at yde monetære belønninger som kampagner, lønforhøjelser og bonusser.

Giver god konkurrencedygtige lønninger og fordele; muligheder for faglig udvikling og uddannelse, udfordrende arbejdsopgaver og tilbyder regelmæssig feedback og ros.,

andre måder at pleje personale på består i at værdsætte personaletid ved at have færre og relevante møder; indføre og opretholde en virksomhedskultur med stærke fælles værdier og tilskynde til balance i arbejdslivet.

fleksible arbejdsplaner; distancearbejde; medarbejder anerkendelse og priser; og værdsætte medarbejdere som enkeltpersoner og virkelig spørger om medarbejderens hobbyer, interesser og familie.

alle disse handlinger hjælper med at øge jobtilfredsheden og vise medarbejderne, at deres chef bekymrer sig om dem.,

“Opret omsorgsfulde og robuste forbindelser mellem hver medarbejder og deres arbejde, kunder, ledere, ledere og organisationen for at opnå resultater, der betyder noget for alle i denne sætning.”- David davidinger

respekterer medarbejdere

en god chef behandler underordnede med respekt.

på bagsiden er dårlige chefer respektløse. Typiske måder at respektere medarbejdere på inkluderer råben, råbe, sulking, miste dit humør, mobning, bebrejde andre og ikke dele kredit.,andre former for respektløshed inkluderer: ubeslutsomhed, undgå konflikt, utilgængelighed, spille favoritter, skjule relevant information, dårlig kommunikation, sladder, insincerity, overdelegation, for mange møder, selektiv og distraheret lytning, chef er aldrig forkert holdning og glemmer løfter, som du havde givet til personalet. En arbejdsplads med respektløshed er giftig, uproduktiv og bange.,

gode chefer tjener respekt fra deres medarbejdere ved at gøre de rigtige ting som at holde medarbejderne ansvarlige for deres job, værdsætte og rose underordnede, pleje personale, lytte opmærksomt, være tilgængelige, have empati, delegation og tillid.

Empowerment, gode arbejdsforhold, er afgørende, indrømme fejl, deling kredit, fælles høfligheder, pitching i løbet af kritiske perioder for at hjælpe medarbejdere og kæmper for dine medarbejdere privilegier er alle kendetegn på en god chef.,

“Jeg er overbevist om, at respekt er meget vigtigere og meget større end Popularitet.”- Julius Erving

delegerede passende

gode chefer ved, at de ikke kan gøre alt alene. De anerkender og anerkender fordelene ved at delegere arbejde til underordnede.

Merriam-Dictionaryebster Dictionary definerer Delegation som “handlingen med at give kontrol, autoritet, et job, en pligt osv., til en anden person.,”

en god chef kender hans eller hendes underordnede færdigheder og evner og ved, hvilke opgaver der skal delegeres til hvilket personale.den første fordel ved delegering er, at det frigør chefens tid til at fokusere på prioriteter på højt niveau, strategisk tænkning, beslutningstagning, kreativitet og langsigtet planlægning.,

Andre fordele ved delegation omfatter: at skabe en kultur af tillid, når chefen tildeler nogle af sine opgaver til en underordnet; det giver de ansatte mulighed for at strække og udvikle deres evner gennem arbejde på nye opgaver; medarbejderne føler sig værdsat og vigtig, og dette kan øge moralen.

Delegation tilbyder ligeledes en træningsmulighed for personalet til at lære nye færdigheder fra chefen.

“den første ledelsesregel er delegation. Forsøg ikke at gøre alt selv, fordi du ikke kan.,”― Anthea Turner

Giver Medarbejdere

God chefer give medarbejderne frihed og myndighed til at træffe beslutninger inden for visse opgaver og områder af deres ekspertise.

dette gør det muligt for medarbejderne at løse problemer, komme med ideer og forslag og implementere løsninger uden at skulle fortsætte med at gå tilbage til chefen eller vejlederen for at bede om tilladelse.

dette skaber et befriende miljø, hvor medarbejderne virkelig kan skinne og blive topudøvere inden for deres respektive nicher.,

de overordnede modtagere af medarbejder empo .erment er de kunder, der får hurtigere og mere førsteklasses service af høj kvalitet.

medarbejderindflydelse kan ligeledes føre til kreativitet og innovation, hvor medarbejderne finder ud af bedre, lettere, hurtigere og effektive måder at udføre deres daglige processer på.

“Du skal aktivere og give folk mulighed for at træffe beslutninger uafhængigt af dig. Som jeg har lært, er hver person på et hold en udvidelse af dit lederskab; hvis de føler sig bemyndiget af dig, vil de forstørre din magt til at lede.,”― Tom Ridge

13. Roser regelmæssigt personale på et veludført arbejde

som mennesker har vi alle et behov for påskønnelse. Chefer, der ikke roser deres underordnede, gør dem en bjørnetjeneste.

en god chef finder altid en mulighed for at anerkende og anerkende det gode arbejde, der udføres af medarbejderne.

ros kan ske enten privat eller offentligt.,

Når en chef roser den specifikke aktivitet, som personalet har udført, øger dette personens selvværd og øger sandsynligheden for, at den gode præstation gentages igen og igen.

at give ros er en af de nemmeste og billige måder at motivere personale på.fordelene ved at give ros inkluderer lykkeligere medarbejdere, mere engagement, bedre kundepleje, bedre arbejdsydelse, mindre fravær, mindre omsætning, bedre økonomiske resultater, bedre personalemoral og generelle mennesker nyder at arbejde med hinanden på en behagelig og venlig måde.,

“vi ville bekymre os mindre, hvis vi roste mere. Thanksgiving er en fjende af utilfredshed og utilfredshed.”
– H. A. Ironside

ikke Micro-styre

den bedste måde at vise personale, at du ikke har tillid til dem er at mikromanage dem. At konstant kigge over deres skuldre og se deres enhver bevægelse som en høg.

Merriam-Merebster Dictionary beskriver micromanage som ” at forsøge at kontrollere eller styre alle de små dele af (noget, såsom en aktivitet) på en måde, der normalt ikke er ønsket, eller som forårsager problemer.,”

en chef, der micromanages personale, er en, der kan lide at centralisere magt og beslutningstagning omkring sig selv. Chefen er ikke overbevist om, at medarbejderne vil gøre et godt stykke arbejde og dermed er behageligt at se hvert skridt som personale udføre deres opgaver.

gode chefer ikke micromanage personale, men det er vigtigt at bemærke, at der er situationer, hvor mikromanagement er berettiget, såsom under kritiske frister, eller når en medarbejder er ny, og chefen tager tid at lære arbejdsvaner og produktivitet for det nye teammedlem for at bestemme, hvor meget autonomi der skal gives det nye personale.,et andet område ,hvor der kan være mikromanagement, er, når en medarbejders præstationsniveau er under forventningerne, og chefen arbejder med dem for at afhjælpe situationen.

“tillid er livets lim. Det er den vigtigste ingrediens i effektiv kommunikation. Det er det grundlæggende princip, der holder alle relationer.”- Stephen Covey

en god chef lytter til medarbejderne

en måde at komplimentere nogen på og vise, at du er interesseret, er at virkelig lytte til dem. Gode chefer får tid til at lytte til deres personale.,gode chefer lytter til personalet uden at afbryde dem, så personalet fuldt ud kan formulere deres problem og føle, at de er blevet hørt og forstået.

en god chef stiller spørgsmål for at lære mere eller afklare, hvad de lige har hørt.

derudover kan chefen give gennemtænkte svar som følge af at lytte skarpt.

en god chef viser ikke-verbale tegn for at signalere, at de lytter til dig, såsom at nikke, se på dig og skabe øjenkontakt. Ved at lytte til medarbejdere kan en chef lære vigtige oplysninger.,

det skaber tilsvarende tillid og tillid mellem chefen og underordnede. Lytning viser empati for personalet, især hvis personalet deler personlige oplysninger, der påvirker deres arbejdsoutput.

endelig giver lytte til feedback om aktuelle processer og foreslåede nye initiativer værdifuld indsigt og data, der kan spare virksomheden tid og penge med hensyn til effektivitet.

“det mest grundlæggende af alle menneskelige behov er behovet for at forstå og blive forstået. Den bedste måde at forstå folk på er at lytte til dem.,Stor Leder: Hvordan at være en God Chef

8 Kvaliteter af en Virkelig Stor Boss

Oversigt

Artikel Navn

15 Kvaliteter af en God Chef

Beskrivelse

Denne artikel beskriver kvaliteter af en god chef, herunder at have en klar vision, at vide, hvordan til at udføre syn, at stå til rådighed, være støttende, afgørende, at lytte til medarbejdere, der deler kredit med personalet, at bekymre sig om trivsel for personale og rose personalet på et veludført stykke arbejde.,

Forfatter

Duncan Muguku

Udgiver Navn

ThriveYard

Udgiver Logo