at Blive en Manager: Hvad Ingen Fortæller Dig

at Tjene mulighed for at være en manager er en karriere milepæl. Det markerer et stort skift fra medarbejder til leder, og er ofte en del af en forfremmelse.

Du kan have arbejdet mod at blive en manager i lang tid, foregribe mulighed for at dele hvad du ved, med en mindre erfaren medarbejder, vis din egen chef, at du er i stand til at påtage sig mere ansvar og bruge din tid på højere profil projekter.,

men at blive manager for første gang — uanset om du er ansvarlig for en person eller et helt team — er en stor ændring, og der er nogle ting, du måske ikke har overvejet. Her er hvad ingen fortæller dig om at gå fra medarbejder til ledelse.

1. Du bliver nødt til at foretage hårde opkald.

Nogle gange er det svært at være manager. Du kan finde dig selv i situationer, hvor du bliver nødt til at træffe vanskelige beslutninger — og de vil ikke altid være populære., Selvom det er vigtigt at samle dit teams input, er det i sidste ende dit ansvar at beslutte, hvad der er bedst — selvom det betyder skuffende (eller endda vrede) nogle af dine direkte rapporter. Mange nye ledere frygter at forstyrre andre, men at prøve at behage alle er en opskrift på lederskabskatastrofe. Vær forberedt på at forklare ræsonnementet bag eventuelle kontroversielle valg, og lad dit team vide, at du hørte dem og overvejede deres meninger.

på et tidspunkt skal du muligvis også fyre nogen., Det er sandsynligt, at du vil have udtømt adskillige muligheder og få support fra din manager og HR-afdeling, når tingene kommer til dette punkt, men undervurder ikke den følelsesmæssige vejafgift, dette vil tage på dig. Hold følelser ud af den faktiske samtale, selvfølgelig, men lad dig selv tid til at arbejde gennem de følelser, du måtte have, når det er overstået.

2. Din medarbejder er ikke din ven.

at være en sympatisk leder er ikke det samme som at være en ven. Ideelt set vil du og dine direkte rapporter skabe gensidig tillid og respekt for hinanden., Hvis du har en klage over din chef — eller noget der sker på arbejdet — er din direkte rapport ikke den person at dele det med. Altid forblive professionel.

Hvis dine medarbejdere tror, at du er den slags person, der vil trash tale nogen eller det firma, du arbejder for, kan de kun antage, at du gør det samme om dem. Du skylder alle på dit team at være en betroet ressource, ikke en ven.at være professionel betyder ikke, at du skal være en robot. Du vil bruge en stor del af hver dag interagere med folk på dit team., Få at vide lidt om deres liv uden for arbejdet. Hvis et af dine teammedlemmer har løbesko under sit skrivebord, spørg, om hun træner til en begivenhed, eller hvor hun kan lide at løbe efter arbejde. Hvis nogen tager tid til at passe et familiemedlem, så spørg ham, hvordan det går, når han vender tilbage til kontoret. Den personlige forbindelse vil gøre dette forhold stærkere.

3. De mennesker, du administrerer, er en direkte refleksion over dig.,

Når du bevæger dig ind i din nye rolle, vil din egen leders øjne være på dig — og hvor godt dine direkte rapporter udfører kan være en afspejling af din effektivitet som leder.

de bedste ledere groom medarbejdere og hjælpe dem med at vokse. Ud over at føre tilsyn med andres arbejde har du nu en hånd i deres karriereudvikling. Tag dig tid til at lære om dine teammedlemmers kortsigtede og langsigtede mål. Udforsk måder, hvorpå du kan hjælpe dem med at nå disse mål.

tilbyde support, der hjælper dem med at udvikle nye færdigheder og hæver deres præstationer., Det tager længere tid end bare at do .nloade en opgaveliste, men du ender med en mere engageret, succesrig medarbejder-hvilket er en stor refleksion over dig som manager.

4. Håndtering af mennesker er tidskrævende.

Når du finder ud af, at du administrerer et nyt teammedlem, kan din første tanke være, at du kan tage din opgaveliste og skære den i halvdelen. Dette kan være sandt-en direkte rapport vil helt sikkert hjælpe med din arbejdsbyrde. Men du er stadig ansvarlig for disse opgaver., Og nu Kan du ikke bare gøre dem og tjekke dem ud af din liste; du skal tage dig tid til at forklare dem for en ny.som en del af din nye rolle har du sandsynligvis mere arbejde på din tallerken. Vær forberedt på at sætte i nogle ekstra tid, som du får op til hastighed og indlede din nye leje. Der vil også være administrative opgaver, herunder timesedler, anmeldelser og andre HR-anmodninger, der kræver din opmærksomhed.

en Del af at være en god leder er evnen til at forklare projekter og opgaver, ikke bare dumpe en liste på nogen, og gå væk.,

for alle projekter skal du huske, at det, der synes indlysende for dig, måske ikke engang forekommer nogen, der er ny i teamet. Uden at være nedladende, skal du nævne de ting, der hjalp dig, da du var ansvarlig for en bestemt opgave — og forstå, at alle har forskellige arbejdsstilarter. Vær klar i dine forventninger, herunder frister og standarder.Byg tid ind i din tidsplan hver uge for at tjekke ind med dine direkte rapporter. Selv en 15-minutters ansigt til ansigt samtale kan gøre jer begge mere komfortable med dette nye forhold.

5. Dit fokus vil skifte.,

selvom du muligvis er blevet forfremmet til en lederniveau-position på grund af din topydelse og evne til at få arbejdet udført, skifter dit ansvar og øges ved denne højere rolle. I stedet for at fortsætte med at udføre de daglige opgaver, som I gjorde så godt, og som fangede opmærksomheden hos dem, der fremmede jer, vil i nu føre tilsyn med og “lede” det større billede. På dette niveau forventes det, at du administrerer og opretter arbejdsgange, tidslinjer og budgetter.

relateret: Navigering i overgangen fra ekspert til leder

6. Du er måske ikke en naturlig leder — og det er OK.,

ikke alle er en født leder, men du kan lære, og din egen leder mener, at du har det, der kræves. Se på dette nye ansvar som en chance for at skubbe dig selv. Har du brug for at arbejde på kommunikationsevner? Tidsstyring? Her er nogle måder at dyrke stærke lederegenskaber, når du vokser ind i din nye rolle:

• Tænk tilbage: Hvem var den bedste manager, du nogensinde har haft? Hvorfor? Brug denne refleksion til at hjælpe med at udvikle din egen ledelsesstil.,
• Læs: Et par bøger om ledelse, som vi elsker, er: “Ledelse og Self-Deception” af Arbinger Institute, “De Tre Love om Performance” af Steve Zaffron og Dave Logan, og “Maslow på Management” af Abraham H. Maslow.
• spørg om råd: din chef, såvel som andre erfarne ledere i din virksomhed og/eller netværk, har sandsynligvis indsigtsfuld visdom, som de ville være mere end villige til at dele med dig.
• overvej at arbejde med en mentor eller en e .ecutive coach for at hjælpe dig med at skifte til en ledelsesrolle.,