- Blockbuster ejede engang over 9,000 videoudlejningsbutikker i USA.
- men i 2010 indgav Blockbuster konkurs med næsten 1 milliard dollars i gæld, fordi det ikke lykkedes at holde trit med konkurrenter som Netfli., der oprettede en DVD-by-mail-tjeneste.
- nu overlever kun en Blockbuster, og den vil blive noteret på Airbnb for $4 pr.,
- Tjek vores podcast, Bragt til Dig Af, for at høre mere om verdens sidste Blockbuster i Bend, Oregon.
Følgende er en udskrift af videoen.Irene Kim: på sit højdepunkt i slutningen af 90 ‘erne ejede Blockbuster over 9,000 videoudlejningsbutikker i USA, beskæftigede 84,000 mennesker over hele verden og havde 65 millioner registrerede kunder. En gang værdsat som et selskab på 3 milliarder dollars på kun et år tjente Blockbuster $800 millioner i sene gebyrer alene.
men spol frem et årti, og Blockbuster ophørte med at eksistere, efter at have indgivet konkurs med over 900 millioner dollars i gæld., Hvad skete der?Blockbuster blev grundlagt af David Cook, en soft .areleverandør inden for olie-og gasindustrien. Efter at have studeret potentialet i en videobutikvirksomhed for en ven, indså han, at en godt franchisekæde kunne vokse til 1.500 enheder. Og så åbnede den første Blockbuster-butik i Dallas den 19. oktober 1985.Andy Ash: ifølge David Cook var åbningsaftenen for den første Blockbuster-butik en enorm succes. Historien går, at de faktisk var nødt til at låse dørene på grund af overfyldning., Det, der virkelig adskiller Blockbuster på det tidspunkt, var deres enorme udvalg af titler. Andre uafhængige videobutikker kunne kun holde styr på 100 eller deromkring film. Blockbuster havde et innovativt nyt stregkodesystem, hvilket betød, at de kunne spore op til 10,000 VHSs pr.butik til hver registreret kunde, hvilket også betød, at de kunne holde øje med de lukrative sene gebyrer.,Kim: på bagsiden af denne succes byggede Cook et distributionscenter på 6 millioner dollars, ikke kun for at nye butikker hurtigt kunne dukke op, men også for at huse et stort udvalg af titler, så hver butiks inventar kunne skræddersys til lokal demografi.
Kommerciel: Wowo!! Wowo!! Wowo!!
Kim: I 1987, Blockbuster modtaget 18,5 millioner dollars fra en trio af investorer, herunder affaldshåndtering grundlægger Wayne Huizenga, til gengæld for stemmer kontrol, men efter to måneders intens uenighed, lave mad venstre Blockbuster og Huizenga overtog styringen., Under Hui .enga indledte Blockbuster en aggressiv ekspansionsplan og købte eksisterende videolejsekæder, mens de åbnede nye butikker med en hastighed på en pr.
i 1988, kun tre år efter, at den første butik åbnede, var Blockbuster Amerikas No. 1 videokæde med over 400 butikker landsdækkende.
Men som Blockbuster blev en multimillion-dollar selskab i begyndelsen af ’90’erne, tilføjer musik og video-spil udlejning til sine butikker, Huizenga var bekymrede for, hvordan ny teknologi, som kabel-tv kan skade Blockbuster video-store-modellen., Efter et kort, der overvejer at købe et kabel-selskab, og selv fik godkendelse fra Florida Lovgiver til at bygge en Blockbuster amusement park i Miami, Huizenga losses Blockbuster for at mediegigant Viacom for $8 milliarder i 1994. På kun to år under Viacom mistede Blockbuster halvdelen af sin værdi.mens Blockbuster og dens nye chef, John Antioco, fokuserede på mursten og mørtel videobutikker, betød teknologiske innovationer, at konkurrencen var stigende., I 1997 grundlagde Reed Hastings Netfli., en DVD-by-mail-udlejning på det tidspunkt, dels efter at have været frustreret over et $40 sent gebyr fra Blockbuster. To år senere, efter at have videregivet en mulighed for at købe Netfli.for $50 millioner, gik Blockbuster sammen med Enron for at oprette en video-on-demand-service. I en aftale, der så Enron gøre det meste af arbejdet, blev en robust video-on-demand platform med succes bygget og testet med kunderne. Men det blev snart klart for Enron, at Blockbuster var så fokuseret på sine lukrative videobutikker, at det havde lidt tid eller engagement for video-on-demand-forretningen., Som et resultat gik Blockbuster i 2001 væk fra den første store udvikling af omfattende filmstreaming.
inden for få år begyndte Netfli.og andre konkurrenter at spise i Blockbuster ‘ s overskud, ikke ved at underbyde det, men ved at reimaginere videoudlejning i den digitale tidsalder.
Kommerciel: der er en bedre måde at leje film på. Gå til Netflix.com, lav en liste over de film, du vil se, og om en arbejdsdag får du tre dvd ‘ er. Hold dem så længe du vil, uden sene gebyrer. Så når du er færdig, se: forudbetalte konvolutter., Returner en, og de sender dig en anden film fra din liste. Netflix. Alle de film, du ønsker, 20 dollars om måneden, og ingen sene gebyrer.
Kim: det tog Blockbuster næsten fem år at introducere sin egen DVD-by-mail-tjeneste og endnu længere at skrabe sene gebyrer.
Kommerciel: ikke flere sene gebyrer! Ikke flere sene gebyrer! Ikke flere sene gebyrer?
Kim: på det tidspunkt havde Netfli.samlet næsten 3 millioner kunder, havde ingen faste omkostninger og forberedte sig på at lancere sin revolutionerende streamingtjeneste. Blockbuster ‘s problemer fortsatte gennem midten af 2000’ erne., Efter afsked fra Viacom og eksperimentere med i butikken begreber som DVD og spil handel, Blockbuster var midt i en identitet krise.
i 2009 havde Netfli.en indtjening på $116 millioner. I mellemtiden tabte Blockbuster med sine fortsatte forretningsproblemer og juridiske kampe 518 millioner dollars. Den 1. juli 2010 blev Blockbuster afnoteret fra ne.York Stock e .change. Dens strejftog i video-on-demand streaming kom for sent, og i løbet af de næste tre år, Blockbuster døde en langsom og smertefuld død., DVD-by-mail-tjenester stoppede, dens forskellige partnerskaber foldede, og butikker over hele verden blev hurtigt kastet ud i administration.
dens 9,000-stærke kæde var blevet reduceret til en enkelt franchise i Bend, Oregon. Som et resultat af Blockbuster ‘ s komplette nedlukning kan man kun spekulere om, hvad der kunne have været for den engang hjemmefilmgigant.aske: de havde for travlt med at tjene penge i deres videobutikker til at forestille sig en tid, hvor folk ikke længere ville have eller have brug for dem. Og i et forsøg på at redde deres forretning var deres svar på det tidspunkt at bekæmpe ild med ild., På et tidspunkt åbnede de endda lejekiosker, lidt som en salgsautomat, men alle disse forsøg var baseret på enten forældet teknologi eller forældede forretningsmodeller, hvorimod Netfli.på det tidspunkt gjorde det modsatte; de strømlinede, de var i stand til at se fremtiden for videoudlejning og derefter innovere for den fremtid. Blockbuster, de ikke synes at forstå, hvordan den næste generation, især millennials, der voksede op i en verden uden hard-copy medier som Dvd ‘er og Cd’ er, hvordan de ville reagere på, at video-on-demand, efterhånden som teknologien forbedres., Og derfor er Netfli., Ama .on Prime, YouTube og Hulu, de er stadig alle i erhvervslivet, mens Blockbuster blev efterladt.
Kim: Ifølge Netflix ‘ s tidligere økonomidirektør Barry McCarthy, som en del af den fejlslagne 2000 Blockbuster-Netflix buyout, Reed Hastings foreslået, at Netflix ville køre Blockbuster brand online. Hvis denne aftale havde været en succes, og Hastings havde gentaget Netfli. ‘ s innovation for Blockbuster, ville ansigtet til hjemmevideo sandsynligvis stadig være blåt og gult. Den sidste Blockbuster-film nogensinde blev lejet den 9. November 2013., Passende, den pågældende film var ” dette er slutningen.”
redaktørens NOTE: Denne video blev oprindeligt offentliggjort i januar 2020.
Skriv et svar