at Etablere og opretholde en gunstig meddelelse forholdet mellem den forandringsagent, og kunden er afgørende for succes i enhver adfærdsændring program. Kommunikation beskriver kontakten mellem en forandringsagent og hans eller hendes klienter. Forandringsagenten er ansvarlig for syv roller i processen med at introducere en innovation i et klientsystem., Disse er:
udvikle kunders anerkendelse af et opfattet behov for sundhedsadfærdsændringer.
etablere et informationsudvekslingsforhold med klienter, hvor relevante sundhedsoplysninger kan formidles (formidling af sundhedsoplysninger).
diagnosticere potentielle problemer, som klienter måtte have med at vedtage de anbefalede sundhedsinnovationer.,
Opret en hensigt hos kunderne om at ændre deres specificerede sundhedsadfærd og vedtage sundhedsinnovationerne.
oversætte kundernes intentioner om at ændre deres sundhedsadfærd til faktiske sundhedshandlinger.
stabilisere (opretholde og institutionalisere) klienters vedtagelse af specificeret sundhedsadfærd og for at forhindre ophør.,
opnå et terminalforhold, så yderligere oplysninger og forstærkning kan gives over tid, hvis det er nødvendigt.
DOI model forklarer, at folk falder ind i en af fem adoptant kategorier, som beskriver deres sats for vedtagelsen af en ny adfærd eller overbevisning (Rogers, 2003):
1. Innovatorer er de første medlemmer af en gruppe, der vedtager en ny innovation. I forhold til deres jævnaldrende er de generelt mere eventyrlystne, kosmopolit, uddannede og kan klare en høj grad af usikkerhed., De tjener som gatekeeper af en innovation til den befolkning, de fører.
2. Tidlige adoptører er også uddannet, men de er mindre kosmopolit og mindre i stand til at håndtere usikkerhed end innovatører.
3. Det tidlige flertal er dem, der sandsynligvis vil vedtage en innovation lige før den gennemsnitlige person. Det tidlige flertal udgør typisk en tredjedel af medlemmerne af et system og vil sandsynligvis overveje, før de vedtager en ny innovation.
4. Det sene flertal er dem, der vedtager nye ideer lige efter det tidlige flertal og også udgør en tredjedel af befolkningen., De har en tendens til at kræve gruppepress for at vedtage ny adfærd og er skeptiske over for ny adfærd.
5. Laggards (undertiden benævnt sidste adoptører) er de endelige adoptører i et system. De har tendens til at være den mindst uddannede og kosmopolit. Laggards er også mistænkelige for innovationer og tager meget tid på at vedtage en ny innovation.
Adfærdsændringsprocesser, der er baseret på DOI-modellen, hviler på ideen om, at man skal forsøge at fremskynde filtreringen af innovationer fra innovatørerne til laggards så hurtigt og præcist som muligt., Der er tre individuelle faktorer, der påvirker den hastighed, hvormed en ny innovation diffunderer: adopteregenskaber, personlighedsvariabler og kommunikationsadfærd. Hver gruppe af adoptører har visse karakteristika, der i det mindste delvis er ansvarlige for den adoptergruppe, de tilhører. Disse personlige karakteristika omfatter: niveau af formel uddannelse, socioøkonomisk status, social status og opadgående social mobilitet., Yderligere personlighedstræk som følge af ovenstående personlige egenskaber, der ville favorisere tidligere vedtagelse af en innovation, inkluderer større empati, evne til at klare usikkerhed, rationalitet, og højere forhåbninger.
Skriv et svar