4. Fleksibilitet-partnere kan frit indføre ændringer i den organisatoriske opbygning af virksomheden. Aktiviteter i partnerskabsvirksomhed er fri for lovlige begrænsninger. Virksomhedens størrelse kan forstørres eller begrænses i henhold til kravene. Partnere kan ændre aftalen med fælles samtykke. Et partnerskabsfirma kan derfor lettere tilpasse sig de skiftende Produktions-og efterspørgselsforhold.
5., Varieret ledelsesevne – partnerskabets forretning styres af alle partnere, således at partnerne kan bidrage med deres evner og færdigheder i ledelsen.
6. Forretningshemmelighed – et partnerskabsfirma kan opretholde forretningshemmelighederne, da der ikke er behov for at offentliggøre regnskaberne.
7. Personlig interesse i erhvervslivet – da hver partner ikke kun er ansvarlig for sine egne handlinger, men også sine partneres handlinger, han er meget bekymret over enhver bevægelse, der er foretaget i erhvervslivet, og tager personlig interesse i virksomhedens anliggender.
8., Gunstig kreditværdighed-partnerskabet har en kreditværdighed, der er endnu mere gunstig end en ejendomsret, da partnernes personlige aktiver er tilgængelige for kreditorerne til betaling af gæld.
9. Bedre beslutninger-et partnerskabsfirma kan tage bedre, sunde og faste beslutninger, da beslutninger er nået efter høring af alle partnere.
10. Reduceret risiko-i partnerskab risikoen for erhvervslivet deles af alle partnere, så risikoen står reduceret.,
ulemper:
partnerskabsformen for erhvervsorganisationen lider under følgende ulemper:
1. Begrænsede ressourcer-da der er en grænse for maksimale partnere (20 i tilfælde af ikke-bankfirmaer og 10 i bankfirmaer), er kapitalforøgelseskapaciteten for et partnerskabsselskab begrænset sammenlignet med et aktieselskab.
2. Mangel på harmoni-dagens venner kan være morgendagens fjender, selv i partnerskab. Det bemærkes generelt, at der er friktion og mangel på harmoni blandt partnerne, efter at firmaet har arbejdet i nogen tid.
3., Ustabilitet-et partnerskab vil blive opløst på sker af forskellige begivenheder. Så eksistensen af partnerskab afhænger af eksistensen af partnere. Partnerskabet nyder ikke længere og kontinuerlig eksistens.
4. Ubegrænset ansvar-ansvaret for partnere i en virksomhed er ubegrænset og fælles og flere. I tilfælde af tab kan partnernes private ejendom udnyttes til at betale tabet. Således er partnernes private ejendom på spil.
5. Ikke-overførbarhed af aktie-en partner kan ikke overføre sin andel eller interesse efter hans ønske eller på egen hånd., En sådan partner skal indhente samtykke fra andre partnere. Dette afskrækker investeringer i partnerskabsfirmaer.
6. Manglende offentlig tillid-offentligheden har mindre tillid til og tro på partnerskabsfirmaer, fordi regnskaberne og årsrapporterne fra partnerskabsfirmaer ikke offentliggøres. Så folk har ikke tillid til deres forretninger.
7. Begrænset risikotagning – på grund af ubegrænset ansvar, partnerne har en tendens til at spille sikkert og forfølge unødig Konservative politikker, der resulterer i retardering af virksomhedens vækst.
8., Fravær af professionel ledelse-for succes har en virksomhed brug for ekspertydelser fra professionelle ledere. Men partnere styrer deres egne forretningsforhold. Som følge heraf er professionalisme fraværende i denne type forretning.
i det hele taget er partnerskabsformen for organisation fremragende, når forretningsstørrelsen ikke er stor, og når partnere kan arbejde i fuldt samarbejde med hinanden. Når virksomheden bliver stor og partnere ikke kan klare behovet for ekspansion, bør virksomheden bedre organiseres som et aktieselskab.
Skriv et svar