store ledere findes ikke altid med Titel CEO eller manager på deres visitkort.
alle kan demonstrere lederskabskvaliteter.
det handler ikke om at vinde en popularitetskonkurrence. Du behøver ikke at blive ønsket for at blive respekteret. Det handler om at tjene og påvirke andre uanset deres jobtitel i bestræbelserne på at nå et bestemt mål. Mere end noget andet handler det om at skabe harmoni i et miljø, hvor folk ønsker at arbejde sammen.,
så vil du vide, hvordan du skal være stor leder?
lederskab kan være en kamp for at udvikle sig, da der er iboende kvaliteter, der er svære at dyrke.
men hvis du er villig til at møde udfordringen og følge disse retningslinjer, er du på den rigtige vej til at blive den leder, din virksomhed har brug for for at få succes.
Opbyg tillid
Når det kommer til at lede et team, skal du være villig til at gå ud på en lem for dine medarbejdere for at vise, at du har deres ryg. At udvise en ægte interesse for dit teams velbefindende viser, at du er interesseret og er villig til at beskytte dem, når det er nødvendigt.,
Når du bygger tillid, viser det, at dine egne interesser og handlinger aldrig vil erstatte organisationens eller dine medarbejders mål.
hvordan kan du opbygge tillid?
- Deltag i daglige aktiviteter og gør dig selv tilgængelig for spørgsmål.
- gør en indsats for at lære noget om hver af dine medarbejdere.
- være fair og konsekvent. Medarbejdere skal være i stand til at forudse belønninger eller konsekvenser baseret på dine tidligere handlinger.
- Involver dem i vigtige beslutninger for at vise dig værdi deres input.,
- anerkende en medarbejders bidrag i stedet for at tage æren for resultater.
at Fremme et åbent miljø for to-vejs feedback
en Del af den tillid-building proces er at skabe et miljø, hvor det er sikkert at tage risici, og giver dig og dine medarbejdere til at komfortabelt udveksling oprigtig, ærlig og direkte feedback uden frygt for at blive straffet.
det er vigtigt, at du giver rigelige kanaler til tovejskommunikation mellem medarbejdere og ledere, og også anmode om og belønne dem for deres ideer og bidrag., Dette letter fremskridt hen imod at nå organisatoriske mål.
- opmuntre medarbejderne til at stille spørgsmål, diskutere bekymringer eller foreslå måder at løse problemer på. Tillad dem at udtrykke meninger om virksomhedens beslutninger eller politikker.
- Fremhæv eksempler på mennesker, der har opnået betydelige fremskridt mod virksomhedens mål eller udført på en måde, der understøtter dem.
- tal ikke om eller afvis en medarbejders synspunkt. Alle medarbejdere, herunder ledelse og seniorledere, bør respektere deres kollegers meninger.
viden er magt., Derfor skal du sikre dig, at hver medarbejder får ajourførte oplysninger om organisationens mål, præstationssucceser og fiaskoer.
brug nyhedsbreve, dit virksomheds intranet og teammøder for at hjælpe med at sprede budskabet. Og når der er en ændring – god, dårlig eller grim – Opdater dine medarbejdere og fortæl dem, hvorfor det sker. Og forvent det samme fra dine direkte rapporter.
dette er kritisk, fordi jo længere du eller en medarbejder tilbageholder nøgleoplysninger, jo mere skader det din organisation., Det forhindrer dig i at opbygge tillid og et åbent miljø, der vil udvikle dit team. Du tjener troværdighed, når du er åben for feedback og arbejder på at foretage ændringer for at løse problemer, når de opstår.
vær coach
en af de vigtigste opgaver for en leder er at coache dine medarbejdere.
som leder bør du fremme tillid og samarbejde. Ledere kan male en vision om fremtiden, der inspirerer teamet til at gøre, hvad det kræver for at komme dertil.
og som coach skal du inspirere til handling, der hjælper med at udføre dette mål., Styrke et ærligt og ærligt miljø uden at tage information personligt. Lige behandle alle som du ønsker at blive behandlet.
Giv kredit, hvor kredit forfalder. Sig “tak”, vær opmuntrende, og prøv at sætte dig selv i deres sko for bedre at forstå deres daglige udfordringer.
Find måder at aktivere, motivere og vise tillid til dit team med den tro, at de kan gøre alt, hvad de sætter deres sind til. Udnyt præstationsanmeldelser. Brug resultaterne af disse anmeldelser til at give medarbejderne mulighed for at vokse og udvikle specifikke træk eller færdigheder.,
Giv coaching og mentoring for at opbygge tillid og kompetence – Det er ikke en one si .e fits all tilgang.
styrke positiv adfærd, når medarbejderne udfører deres mål og målsætninger. Dette kan være anerkendelse foran jævnaldrende og andre belønninger, der ikke koster penge, men er meningsfulde for medarbejderen.
vis tillid til dine beslutninger
Når du påtager dig ansvaret for lederskab, skal du være komfortabel med at tage store beslutninger og holde sig til dem.
Du kan ikke være bange for at være afgørende og foretage hårde opkald, når omstændighederne kræver det.,
det er kritisk, at du forstår de mange facetter af et problem og får så meget information for at tage en informeret beslutning.
sørg for, at dine valg ikke kun er gavnlige for dig, men med organisationens mål i tankerne.
Tag ansvar
Vi er alle mennesker. Fejl vil ske. Men det er ikke altid let at eje op til fejl og være modtagelig for feedback og forandring.
forretningsvækst indebærer at tage risici, der ikke altid panorerer. Vær villig til at stå op for dine medarbejdere og deres beslutninger, når forventningerne ikke er opfyldt., Dette vil motivere dine medarbejdere til at føle, at de kan opnå det, der er nødvendigt for at nå organisationens mål.
Du er nødt til at støtte og hjælpe dit team. Giv dem tillid til at tage risici og tale op uden at blive straffet.
når fejlen er din, skal du tage ejerskab. Forsøg ikke at bebrejde en anden, situationen eller en omstændighed.
vær troværdig – folk vil følge en ærlig leder. Vær ærlig over, hvorfor tingene ikke fungerede, Lær af fejlen og fortsæt. Folk vil stole på nogen, der aktivt viser ærlighed.,
har en mentor
uanset hvem du er, er det altid nyttigt, når du har nogen til at se op til, hvem der har erfaring med stærke lederevner. Det gør det meget lettere at se nogen udføre i aktion end at leve af ord på papir.
sjældent vil nogen tilbyde at være din mentor – du bliver sandsynligvis nødt til at gå efter. Det kan være nogen i dit forretningsområde, men et godt mentorforhold behøver ikke nødvendigvis at være i din samme branche.,
Identificer potentielle mentorer, der har lignende værdier, og hold derefter afslappede møder med dem for at finde den med hvem du har god rapport. Vær forberedt på at forklare, hvad du håber at lære, hvorfor du værdsætter deres indsigt og ekspertise, og hvad du bringer til forholdet.
Når du står over for en stor beslutning eller hindring, forestil dig, hvordan din mentor ville håndtere det. Tænk over, hvad de har gjort for at overvinde lignende situationer. Dette kan hjælpe med at pege dig i den rigtige retning, når du finder dig selv udfordret.,
Udnyt dit team
efterhånden som din virksomhed vokser, vil du indse, at du ikke kan være rundt for enhver beslutning, og du vil ikke være fuldt kvalificeret til at udføre hver position.derfor er det vigtigt at udnytte styrken i dit team. Det betyder at finde hver medarbejders styrker, stole på deres ekspertise og få mest muligt ud af deres evner. Find ud af, hvad de brænder for, og hjælp dem med at lede et projekt, hvis de viser ledelsesevne. Giv dem mulighed for at lykkes med meningsfuldt arbejde, der understøtter virksomhedens mål og målsætninger.,
Ryd alle organisatoriske vejspærringer for dit team, der kan begrænse kreativitet og innovation. Spørg og give dem det, de har brug for for at få succes og opnå deres arbejde. Må ikke komme i vejen, hvis de opfylder eller overstiger forventningerne.nu ved du, hvad der kræves for at blive en stor leder. Men ved du, hvordan man opbygger en mere produktiv arbejdsstyrke? For flere tip, do .nload vores gratis guide, hvordan du udvikler en top-notch arbejdsstyrke, der vil fremskynde din virksomhed.,
do Hownload din gratis e-bog
Skriv et svar