dit team betyder lige så meget som din gode forretningsid..
en virksomhedsoversigt (også kendt som virksomhedsoplysninger eller et virksomhedsoversigt) er en væsentlig del af en forretningsplan. Det er et overblik over de vigtigste punkter om din virksomhed—din historie, ledelsesteam, placering, mission statement og juridisk struktur. Det vises normalt efter resum .et i din forretningsplan.,
Dette er typisk det korteste kapitel i et forretningsplandokument, men det reducerer ikke dets betydning. Hvis du præsenterer denne plan for folk uden for din virksomhed, er dette din mulighed for at introducere dig selv og din virksomhed, og du vil gerne sætte din bedste fod frem.forestil dig, at den person, der læser dit forretningsplandokument, aldrig har hørt om dig og ikke ved noget om din virksomhed.
Hvad skal deres takea ?ay være? Hvad skal de huske om dig og din virksomhed?,
Når du komponerer dette afsnit i din forretningsplan, skal du fokusere på højdepunkterne: hvem du er som grundlægger og ejer, andre fremtrædende teammedlemmer, dit produkt eller din tjeneste, og hvorfor det er unikt. Tænk på dette kapitel som” hvem, hvad, hvornår, hvor og hvorfor ” af din virksomhed.
Hvem er dit tilsigtede publikum?
at udvikle en forretningsplan, der passer til dine formål, betyder at skræddersy den til dit publikum. Nogle gange kan det betyde at fjerne et afsnit, der ikke gælder for dit nuværende projekt., Hvis du skriver dette kapitel til en intern forretningsplan, kan du henvende dig til at skrive en virksomhedsoversigt som en statusopdatering på virksomheden. Hvordan kom du til, hvor du er i dag? Hvem er i øjeblikket ansvarlig?
afhængigt af hvem der ser og arbejder med forretningsplanen i virksomheden, er dette kapitel muligvis ikke nødvendigt. En medarbejder, der er ny i virksomheden eller projektet, kan dog sætte pris på nogle baggrundsinformation og kontekst.
hvis denne plan er til udendørs brug eller investering, skal du overveje dit publikums perspektiv., De kender ikke dit team, faciliteter eller juridisk struktur endnu—du vil udfylde emnerne for dem på en poleret og organiseret måde. Præsenter din virksomhed, som om den er godt klar til at acceptere deres økonomiske opbakning og slå jorden i gang.
virksomhedsoversigten i din forretningsplan vil indeholde følgende afsnit:
- virksomhedsoversigt (eller virksomhedsoversigt): det er her, du kort opsummerer alt.
- virksomhedshistorie: Giv baghistorien, herunder datoen for grundlæggelsen, og hvem der var involveret.,
- ledelsesteam: detaljer om, hvem der driver virksomheden, og andre vigtige roller.
- juridisk struktur og ejerskab: hvordan du har besluttet at strukturere din virksomhed, og hvem der ejer hvilken procentdel af det.
- steder og faciliteter: detaljer om dine arbejdsområder eller planer om at erhverve dem.
- Mission statement: en kortfattet redegørelse for de vejledende principper for din virksomhed.,
nu hvor vi har sat grundlaget for, hvad der generelt skal inkluderes i dette kapitel i en forretningsplan, lad os bryde det ud afsnit for afsnit for mere detaljerede oplysninger:
virksomhedsoversigt
Dette er sektionen Mød og hilse i din forretningsplan. Hvis du skulle veltalende skrive ned din elevator pitch, du kunne sætte det i dette afsnit. Hold denne korte, som du vil være at udvide på, hvad du siger her i de næste par afsnit.
Virksomhedshistorik
Dette er “engang…” i din forretningsplan., Sektionen virksomhedshistorik starter med, hvornår din virksomhed blev grundlagt, og hvem der var involveret, og vil gå ind i lidt af baghistorien.
dette afsnit vil variere afhængigt af, hvem denne forretningsplan bliver præsenteret for, og hvilken fase din virksomhed er i. Er det en intern plan? Historiske data er muligvis ikke væsentlige. Er dette en plan om at søge finansiering? I så fald vil investorer gerne vide din baggrundshistorie, og dette afsnit giver dig mulighed for at give en vis kontekst til din forretningsplan. Inkluder hvordan virksomheden startede, hvordan den voksede og ændringer undervejs., Hvad førte dig til dette punkt?
Hvis du er en eksisterende virksomhed, der søger finansiering til udvidelse eller et nyt projekt, vil Sektionen for virksomhedshistorik være temmelig betydelig. Du ønsker at gøre det klart, at du har en stærk track record af vellykkede projekter, forvitring de hårde tider, og gøre gode forretningsmæssige beslutninger. Hvem besluttede du at samarbejde med? Har du lanceret nye produkter over tid? Foretaget forbedringer af faciliteter eller tjenester? Strømlinede operationer?,
Hvis dette er en forretningsplan for en opstart, har du ikke en virksomhedshistorie i sig selv, men du kan bruge sektionen virksomhedshistorik til at give en kortfattet beskrivelse af, hvordan grundlæggeren eller grundlæggerne besluttede at starte denne satsning. Hvad var” pære ” øjeblikket? Hvem var involveret?
ledelsesteam
ledelsesteamet i din forretningsplan er din mulighed for at male et billede af dit team og vise deres fineste attributter., Igen, til intern brug, er dette muligvis ikke relevant, selvom du kan bruge det til at fremhæve nye medarbejdere, der bringes ind eller eksisterende medarbejdere, der påtager sig noget nyt ledelsesansvar.
Hvis du er en opstart eller ønsker at udvide, kan der være teammedlemmer, du ved, at du mangler. I så fald skal du nævne disse roller, og hvad dine planer er at udfylde disse huller. Medtag, hvilke mennesker der i øjeblikket kan påtage sig flere ansvarsområder eller delingsopgaver.
Hvis du planlægger at præsentere din plan for en bank eller andre potentielle investorer, er dette kritiske data., Hvem er lederne i din virksomhed? Hvad kvalificerer dem til deres positioner og inspirerer tillid? Sørg for at medtage detaljer om dig selv, normalt i begyndelsen. Erhvervserfaring, tidligere succeser, MBA ‘ er og andre grader kan henvises til for hver person. Du ønsker at fremvise alle i deres bedste lys, huske, at investorer investere i mennesker først og ideer sekund.
juridisk struktur og ejerskab
i forbindelse med ledelsen kan du medtage et separat afsnit, der beskriver den juridiske struktur og ejerskab af din organisation.,
den juridiske struktur i din virksomhed er vigtige data for enhver finansieringskilde at have. Er du en LLC? En C-corp? En S-corp? Eneejer? I et partnerskab? Dette vil også påvirke, hvordan du arkiverer dine skatter.
ejerskabsstrukturen i din virksomhed vil være vigtige data at medtage. Hvem ejer hvilken procentdel af din virksomhed? Banker og investorer vil gerne have, at disse oplysninger er tydeligt stavet ud.
placeringer og faciliteter
Brug dette afsnit til at beskrive, hvor du skal gøre forretninger. Skal du købe en bygning til fremstilling?, En butiksfacade? Har du allerede en stor plads?
Forklar omstændighederne ved din brug af ethvert rum, der er nævnt i dette afsnit. Medtag, om du ejer eller lease, og hvad de relevante vilkår for denne lejekontrakt er, hvis du har en. Gør det klart, hvad den langsigtede plan er for ethvert rum, du har, eller hvad dine behov vil være for en fremtidig facilitet. Hvis du har et hjemmekontor, skal du også medtage det her.
Mission statement
vær så kortfattet som muligt, når du laver din mission statement., Hvilken id?kan du destillere i en eller to sætninger, der formidler din virksomheds primære mission? Dette kan være noget, du vil oprette med dit ledelsesteam, hvis du har en, så det formidler en fælles langsigtet vision.
Yderligere læsning
For mere information om de kapitler, der skal medtages i din forretningsplan, og hvordan man bruger en business-plan til at sikre finansiering, her er nogle artikler, du vil finde nyttig:
- De Centrale Elementer i den Økonomiske Plan
- Hvordan man Skriver en forretningsplan
har du nogen spørgsmål om at skrive din virksomhed overblik?, Fortæl os på T .itter @Bplans.
vil du hellere overlade forretningsplanen til profferne? Tjek Liveplans business consulting—du får en MBA-skrevet forretningsplan om fem arbejdsdage.
Skriv et svar