Forsøg på at staten captureEdit
Main banegård i La Ceiba, Honduras i 1920.
Efter den Honduranske erklæring om uafhængighed i 1838 fra Central American Federation, Honduras var i en tilstand af økonomiske og politiske stridigheder på grund af konstante konflikter med nabolandene for territorial ekspansion og kontrol., Venstres Formand Marco Aurelio Soto (1876-1883) så indsættelse den Agrare Loven i 1877, da en måde at gøre Honduras mere attraktivt for internationale virksomheder, der ønsker at investere kapital i en lovende vært eksport-økonomi. Den agrariske lov ville give internationale, multinationale virksomheder lempelse i skattereglerne sammen med andre økonomiske incitamenter. Erhvervelse af den første jernbanekoncession fra den liberale præsident Miguel R., Dávila i 1910, Vaccaro brødre og Virksomheden hjulpet med at sætte det fundament, som en banan-republik ville kæmpe for at afbalancere og regulere forholdet mellem Amerikansk kapitalisme og Honduras politik.Samuel Samuelemurray, en lille amerikansk banan-iværksætter, steg til at være en anden konkurrent, der ønsker at investere i den honduranske landbrugshandel. I New Orleans, Zemurray fandt sig selv strategiplanlægning med den nyligt eksil Almindelig Manuel Bonilla (nationalistiske ex-præsident i Honduras 1903-1907, 1912-1913) og fomented et statskup mod Præsident Dávila., Juleaften, December 1910, i klar opposition af Dávila administration, Samuel Zemurray, AMERIKANSKE General Lee Jul, og Honduras General Manuel Bonilla ombord på yachten “Hornet”, tidligere kendt som the USS Hornet og for nylig købt af Zemurray i New Orleans. Med en bande af Ne.Orleans lejesoldater og masser af våben og ammunition, sejlede de til Roatan for at angribe, derefter beslaglægge de nordlige Honduras havne Trujillo og La Ceiba. Ukendt Forememurray blev han overvåget af den amerikanske hemmelige tjeneste., Efter at have fanget det aldrende fort ved Roatan, han solgte hurtigt Hornet til en Honduransk halmkøber på øen for at undgå at falde i stykker af Neutralitetsloven. Efter at have angrebet havnen i Trujillo, stødte Hornet uventet på den amerikanske kanonbåd Tacoma og blev trukket tilbage til ne.Orleans. Den spirende revolution fortsatte hastigt, Zemurrays mediekontakter har spredt ordet på forhånd. Formand Dávila blev tvunget til at træde tilbage, med Francisco Bertrand bliver midlertidig præsident, indtil Generelle Bonilla behændigt vandt November 1911 Honduras præsidentvalget.,
i 1912 gav General Bonilla hurtigt den anden jernbanekoncession til det nyligt inkorporerede Cuyamel Fruit-selskab ejet af .emurray. Perioden for nogle af disse eksklusive jernbane jord indrømmelser var op til 99 år. Den første jernbanekoncession lejede National railroad of Honduras til Vaccaro Bros. og Co. (når Standard frugt selskab og i øjeblikket Dole Food Company). Zemurray gav sin koncession til Tela Railroad Company—en anden afdeling inden for sit eget firma. Cuyamel Fruit Company ‘ s koncession vil også blive tildelt Tela Railroad Company., United Fruit Company (i øjeblikket Chi .uita Brands International) ville samarbejde med præsident Bonilla om udveksling af adgang og kontrol af Honduranske naturressourcer plus skatte-og økonomiske incitamenter. Til gengæld ville præsident Bonilla modtage samarbejde, beskyttelse og en betydelig mængde amerikansk kapital til at opbygge en progressiv infrastruktur i Honduras.
Banan multinationale etablering og expansionEdit
1929 Kort over byen Tela.,
tildelingen af jordbesiddelse til gengæld for jernbanekoncessionen startede det første officielle konkurrenceprægede marked for bananer og fødte Bananrepublikken. Cuyamel Fruit Company og Vaccaro Bros. og Co. ville blive kendt som værende multinationale virksomheder. At bringe vestlig modernisering og industrialisering til den indbydende Honduranske nation. Alt imens Honduras bureaukrater ville fortsætte med at tage væk de oprindelige kommunale lander til handel for kapitalinvesteringer kontrakter samt forsømme de fair rettigheder Honduranske arbejdere., Efter toppen af Bananrepublikken æra begyndte modstanden til sidst at vokse hos små producenter og produktionsarbejdere på grund af den eksponentielle vækst i velstandsgabet samt samarbejdet mellem de profiterende Honduranske regeringsembedsmænd og de amerikanske frugtvirksomheder (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) i forhold til de Honduranske arbejderklasser og fattige klasser.,
på grund af eksklusiviteten af jordindrømmelserne og manglen på officiel ejerskabsdokumentation blev Honduranske producenter og erfarne arbejdere tilbage med to muligheder for at genvinde disse lande—dominio util eller dominio pleno. Dominio util-hvilket betyder, at jorden var beregnet til at blive udviklet til gavn for offentligheden med mulighed for at blive tildelt “fuldt privat ejerskab” versus dominio pleno var den øjeblikkelige tildeling af fuldt privat ejerskab med ret til at sælge., Baseret på den honduranske landbrugslov i 1898, uden at blive sanktioneret retten til deres kommunale lande, kunne Honduranske landsbyer og byer kun genvinde disse lande, hvis de blev ydet af den honduranske regering, eller i nogle tilfælde var det tilladt af amerikanske virksomheder, såsom United Fruit Co., at skabe langsigtede kontrakter med uafhængige producenter på ødelæggende syge angrebne distrikter. Selv når tildelt jord indrømmelser, mange var så alvorligt forurenet med enten Panaman, moko, eller sigatoka, at det ville have til at reducere arealet anvendes, og mængden produceret eller ændret afgrøden produceres., Derudover blev der rapporteret beskyldninger om, at Tela Railroad Company stillede intense krav, krævede eksklusivitet i distribution og uretfærdigt benægtede afgrøder produceret af småbønder, fordi de blev betragtet som “utilstrækkelige”. Der blev forsøgt kompromis mellem små frugtproducenter og de multinationale virksomheder, men blev aldrig nået og resulterede i lokal modstand.
den amerikanske, frugt selskaber var valg af landdistrikter, landbrug lander i det Nordlige Honduras, specielt ved hjælp af den nye jernbane system for deres nærhed til de vigtigste havnebyer i Puerto Cortes, Tela, La Ceiba, og Trujillo som den vigtigste punkter af transport af forsendelser, der er udpeget tilbage til Usa og Europa. For at få en forståelse af den dramatiske stigning i mængden af bananer, der eksporteres, for det første “i Atlantida, den Vaccaro Brødre (Standard Frugt) tilsyn med opførelsen af 155 kilometer af jernbanen mellem 1910 og 1915…,udvidelsen af jernbanen førte til en samtidig stigning eksport, fra 2,7 millioner klaser i 1913 til 5,5 millioner i 1919.”Standard Fruit, Cuyamel, og United Fruit Co . kombineret overgik tidligere overskudspræstationer, ” i 1929 forlod en rekord 29 millioner klaser Honduranske kyster, et volumen, der oversteg den samlede eksport af Colombia, Costa Rica, Guatemala og Panama.”
sociale velfærdsprogrammer for ansatte i United Fruit CompanyEdit
U. S., fødevarevirksomheder, som United Fruit etableret community services og letter for masse hovedkvarter (produktion) divisioner, bosættelser af banan plantager i hele deres indgået et samarbejde vært lande i Honduras byer i Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela, og Trujillo.,emely isoleret landbrugs-områder, både Amerikanske og Honduras arbejdere, der tilbydes på stedet community services såsom gratis, møblerede boliger (svarende til kaserne) for arbejdstagere og deres nærmeste familie -, sundheds via hospitaler/klinikker/sundhed enheder, uddannelse (2-6 år) for børn/yngre pårørende/ andre arbejdere, som ikke selv (købmand/detail), religion (United Fruit bygget på stedet kirker) og sociale aktiviteter, landbrugs-uddannelse på Zamorano Pan-Amerikanske Landbrugs Skole, og kulturelle bidrag, såsom restaurering af Maya-by Zaculeu i Guatemala., Etablering af disse kommunale tjenester og faciliteter ville forsøge at forbedre arbejdstagernes levevilkår samt skabe muligheder for beskæftigelse (dvs.lærere, læger, sygeplejersker mv.), og bidrage til at fastlægge grundlaget for kravet om nationale fremskridt.
landbrugsforskning og-uddannelserediger
Early 20th Century Honduras Agricultural Brochure.,Samuel Samuelemurray beskæftigede agronomer, botanikere og gartnere til at hjælpe med forskningsundersøgelser for forenet frugt i deres krisetid allerede i 1915, da Panama-sygdommen først beboede afgrøder. Finansiering specialiserede undersøgelser til behandling af Panama sygdom og støtte offentliggørelsen af sådanne resultater i hele 1920 ‘erne–1930’ erne, Harememurray konsekvent været en fortaler for landbrugsforskning og uddannelse. Dette blev først observeret, da Lancemurray finansierede den første forskningsstation i Lancetilla i Tela, Honduras i 1926 og ledet af Dr. .ilson Popenoe.,
ememurray grundlagde også Panamorano Pan-American Agricultural School (Escuela Agricola Panamericana) i 1941 med Dr. Popenoe som chef agronom. Der var visse krav, før en studerende kunne accepteres i det fuldt betalte for 3-årige program inklusive yderligere udgifter (værelse og bestyrelse, tøj, mad, stc), hvor nogle få var mandlige i alderen 18-21, 6 års grundskoleuddannelse plus yderligere 2 års sekundær., Zemurray, der er etableret en politik, hvor “Skolen er ikke til uddannelse eller forbedring af virksomhedens eget personale, men repræsenterer en direkte og uden bagtanker bidrag til forbedring af landbruget i spansk Amerika…Dette var en måde, hvorpå United Fruit Company forpligtede sig til at opfylde sin forpligtelse til socialt ansvar i de lande, hvor det opererer-og endda hjælpe andre.”Zemurray var så stærkt fast i sin politik, at studerende ikke fik lov til at blive medarbejdere hos United Fruit Company efter eksamen.,
Forenede frugt og arbejdskraft challengesEdit
Invasive banan diseasesEdit
Epidemiske sygdomme ville cyklisk strike banan virksomheden i form af Panama sygdom, black sigatoka, og Moko (Ralstonia solanacearum). Store investeringer af kapital, ressourcer, tid, taktisk praksis og omfattende forskning ville være nødvendig for at finde en løsning., Landbrugs -, forsknings-faciliteter, der er ansat af United Fruit været banebrydende inden for behandling med fysiske løsninger, som kontrollerer Panama sygdom via “oversvømmelse braklægning” og kemiske formuleringer såsom Bordeaux-blanding spray.
disse former for behandling og kontrol ville blive anvendt strengt af arbejdere dagligt og i lange perioder, så de ville være så effektive som muligt., Potentielt giftige kemikalier, der konstant var udsat for arbejdstagere, såsom kobber(II) sulfat i Bordeaux spray (som stadig anvendes intensivt i dag i økologiske og “bio” landbrug), 1,2-dibromo-3-chlorpropan i Nemagon behandling for Moko, eller sigatoka kontrol proces, der begyndte for en kemisk spray efterfulgt af en syrevask af bananer efter høst. De fungicide behandlinger ville få arbejdstagerne til at indånde fungicid støv og komme i direkte hudkontakt med kemikalierne uden dekontaminering indtil slutningen af deres arbejdsdag., Disse kemikalier vil blive undersøgt og bevist at bære deres egne negative konsekvenser over for arbejderne og land af disse værtsnationer.
mens Panama-sygdommen var den første store udfordrende og aggressive epidemi, ville United Fruit igen blive konfronteret med en endnu mere bekæmpende svampesygdom, Black sigatoka, i 1935. Inden for et år plagede Sigatoka 80% af deres Honduranske afgrøde, og endnu en gang ville forskere begynde at søge efter en løsning på denne nye epidemi., Ved udgangen af 1937 blev produktionen genoptaget til sit normale niveau for United Fruit efter påføring af Bordeau.spray, men ikke uden at skabe ødelæggende slag for bananproduktionen. “Mellem 1936-1937, de Tela Railroad Company banan produktion faldt fra 5,8 til 3,7 mio klaser” og denne ikke omfatter selvstændige landmænd, som også har lidt af den samme epidemier, “eksport-tallene bekræfter den ødelæggende virkning af patogenet på ikke-selskab avlere: mellem 1937-1939 deres eksport faldet fra 1,7 mio klaser til blot at være på 122.000 klaser”., Uden nogen positiv udryddelse af sigatoka fra banana gårde på grund af den tropiske miljø, den permanente svampedræbende behandling blev stiftet og fremmes i alle større banan virksomheden, som ville være reflekterende i den tid, ressourcer, arbejdskraft og fordeling af udgifter behov for rehabilitering.,
Arbejdskraft sundhed risksEdit
Både United Fruit Company produktion arbejdere og deres kolleger jernbanearbejderne fra Tela Railroad Company, var ikke kun på konstant risiko for lange perioder af kemisk udsættelse i den intense tropiske miljø, men der var en mulighed for kontraherende malaria, gul feber fra myggestik, eller indånde den luftbårne bakterier af tuberkulose fra inficerede ofre.,
I 1950, El Prision Verde (“Den Grønne Fængsel”), skrevet af Ramón Amaya Amador, et ledende medlem af den Honduranske Kommunistiske Parti, udsat for uretfærdigheder, af arbejds-og levevilkår på banan plantager med historien om Martin Samayoa, en tidligere Bordeaux spray applikator. Dette litterære stykke er den personlige beretning om hverdagen, som applikator, og de erfarne såvel som vidne til uretfærdigheder før/efter eksponering for de giftige kemikalier inden for disse fungicide behandlinger og insekticider., Bordeau.-sprayen er især en blågrøn farve, og mange kilder, der henviser til dens anvendelse, viser normalt den tilsyneladende identifikation af dem, der er modtagelige for kobbertoksicitet baseret på deres udseende efter arbejde. For eksempel var Pericos (“parakitter”) det kaldenavn, der blev givet til sprøjtearbejdere i Puerto Rico på grund af den blågrønne farve, der blev tilbage på deres tøj efter en hel dag med sprøjtning., I 1969 var der kun et enkelt dokumenteret tilfælde af vinmarker arbejdstagere bliver undersøgt i Portugal, som de arbejdede med den Bordeaux spray, som alle har lidt samme symptomer og biopsi for at finde blå-grønne rester inden ofrets lungerne.for Lidt dokumentation blev indsamlet i 1930’erne–1960’erne af enten den Amerikanske eller Honduranske embedsmænd til at løse disse akutte, kroniske, dødelige effekter og sygdomme berettiget, fra den kemiske eksponering, såsom tuberkulose, langsigtet respiratoriske problemer, vægttab, sterilitet, kræft og død., Mange arbejdere blev afskrækket til at give udtryk for den smerte, der var forårsaget af fysiske uretfærdigheder, der opstod fra kemikalierne, der trængte ind i deres hud eller ved indånding fra fungicidgasser i lange arbejdskrævende timer, der sprøjtede applikationerne. Uden nogen specialiseret sundhedspleje målrettet til at helbrede disse unabating lidelser og lidt eller ingen kompensation af arbejdstagere, der blev alvorligt syg. At skabe opmærksomhed om sådanne spørgsmål, især mod stormagter som United Fruit Co., blandt andre multinationale selskaber og de involverede nationale regeringer ville være feat for enhver enkelt mand / kvinde at bevise og kræve forandring. Det er indtil legalisering af fagforening og organiseret modstand.
modstand og reformationrediger
Arbejdskraftmodstand, selv om det var mest progressivt i 1950 ‘erne til 1960’ erne, har der været en konsekvent tilstedeværelse af slidstyrke over for multinationale virksomheder som United Fruit., General Bonillas valg om at godkende indrømmelserne uden at kræve etablering af rimelige arbejdstagerrettigheder og markedspris eller håndhæve en sammensætning mellem småskala frugtproducenter og konglomeratet af amerikanske frugtvirksomheder ville skabe det fundament, hvor strid ville opstå fra politiske, økonomiske og naturlige udfordringer.Det første skub for modstand begyndte fra arbejderbevægelsen, der førte ind i den honduranske regerings tur mod nationalisme, overholdelse af Honduranske jord-og arbejdsreformationer (1954-1974)* og afbrydelsen af USA, multinational støtte i alle værtslandes statslige anliggender (1974-1976)*. Når United Fruit kæmper med Honduranske modsætninger, kæmper de også lignende kampe med de andre vært Mellemamerikanske nationer, endsige deres egen store Depression og den stigende trussel om kommunisme.,
Arbejdskraft unionizationEdit
Fra 1900 til 1945, magt og økonomiske hegemoni, som tildeles den Amerikanske multinationale selskaber af værtslandene var designet til at bringe lande som Honduras ud af den udenlandske gæld og økonomiske uro, mens faldende udgifter til produktion, øge niveauet af effektivitet og overskud, og trives i en toldfri økonomiske system., Men den stigende efterspørgsel for bananer, der er overgået udbuddet på grund af udfordringer som invasive frugt sygdomme (Panama, sigtaoka, og moko) plus menneskelige sygdomme fra ekstreme arbejdsvilkår (kemisk toksicitet og smitsomme sygdomme).
arbejdere begyndte at organisere, protestere og udsætte forholdene i det, de led af på deres divisions sted. Småskala frugtproducenter ville også deltage i oppositionen for at genvinde ligestilling i markedsøkonomien og presse på for omfordeling af de fælles fællesarealer, der sælges til amerikanske multinationale selskaber., Med henvisning til de Honduranske administrationer fra 1945-1954 fortolkede forretningshistoriker Marcelo Bucheli deres hemmelige handlinger og sagde “diktatorerne hjalp United Fruits forretning ved at skabe et system med ringe eller ingen social reform, og til gengæld hjalp United Fruit dem med at forblive ved magten”. Som stigningen af diktatur blomstrede under Tiburcio Carías Andino nationale administration (1933-1949) og sejrede i 16 år, indtil det blev overført til nationalistiske Præsident Juan Manuel Gálvez (en tidligere advokat for United Fruit Company).,generalstrejken i 1954 i Tela, Honduras, var den største organiserede arbejdsmodstand mod United Fruit company. Imidlertid, det involverede arbejderne fra United Fruit, Standard Fruit, sammen med industriarbejdere fra San Pedro Sula. Honduranske arbejdere krævede fair løn, økonomiske rettigheder, kontrolleret national myndighed og udryddelse af imperialistisk kapitalisme. Det samlede antal demonstranter blev anslået til mere end 40.000. På den 69. dag blev der indgået en aftale mellem United Fruit og massen af demonstranter, der førte til afslutningen af generalstrejken., Under administrationen af Galve. (1949-1954) blev der taget skridt til at gennemføre de forhandlede forbedringer af arbejdstagernes rettigheder. Honduras arbejdere fået ret til kortere arbejdsdage, betalt ferie, begrænset medarbejder ansvar for skader, forbedring af beskæftigelse regulering over kvinder og børn, og legalisering af unionization. I sommeren 1954 strejken sluttede, men efterspørgslen efter økonomisk nationalisme og sociale reformer var lige begyndt at vinde endnu mere momentum går ind i 1960s–1970 ‘ erne.,
nationalistisk bevægelse
Ved at legalisere unionisering var den store masse arbejdere i stand til at organisere og handle på påvirkningerne af nationalistisk bevægelse, kommunistisk ideologi og bliver allierede af det kommunistiske parti som i nabolandet Cuba og stigningen kommunisme ledet af Fidel Castro, kampen for nationalisme spredte sig til andre latinamerikanske nationer og førte i sidste ende til en regional revolution. Hjælp til disse undertrykte latinamerikanske nationer blev givet af Sovjetunionens Kommunistiske Parti., Amerikanerne kæmpede for at bevare kontrollen og beskytte deres kapitalinvesteringer, mens opbygningen af spændinger voksede mellem Amerika, det kommunistiske og nationalistiske partier.1970 ‘ erne energikrisen var en periode, hvor olieproduktionen nåede sit højdepunkt, hvilket forårsagede en inflation i prisen, hvilket førte til oliemangel og en 10-årig økonomisk kamp. I sidste ende ville United Fruit Company, blandt andre multinationale frugtvirksomheder, forsøge at genvinde kapital tabt på grund af oliekrisen gennem de latinamerikanske nationer., United Fruit ‘ s genopretningsplan ville følge af at øge beskatningen og genoprette eksklusivitetskontrakter med små landbrugere.”Krisen tvang lokale regeringer til at tilpasse sig og følge protektionistiske politikker” (Bulmer-Thomas, 1987). Kampen for ikke at miste deres kontrol over Honduras og andre søster værtsnationer til kommunismen mislykkedes, men karakteren af deres forhold ændrede sig til, hvor den nationale regering havde den højere myndighed og kontrol.,
Udgangen af den Honduranske banana republic eraEdit
i slutningen af 1970’erne energikrise, Honduras var under administration af Oswaldo Lopez Arellano, efter at han overtog kontrollen fra Præsident Ramon Villeda Morales. Forsøger at omfordele taget lander i Honduras, Formand Arellano forsøgt at støtte det Honduranske folk i at genvinde deres økonomiske uafhængighed, men blev stoppet af Præsident Ramón Ernesto Cruz Uclés i 1971. I 1974 blev organisationen af olieeksportlande (OPEC) oprettet og involveret Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panama og Colombia., Designet til at styrke de samme nationer, der oplevede ekstrem økonomisk uro, myndighed og kontrol af udenlandske multinationale selskaber, 1970 ‘ erne energikrise, og inflationen i handelstariffer. Gennem annullering af koncessionskontrakter oprindeligt tildelt de amerikanske multinationale selskaber, latinamerikanske lande var i stand til at fremme deres plan for fremskridt, men blev mødt med fjendtlighed fra de amerikanske virksomheder. Senere i 1974 godkendte præsident Arellano en ny landbrugsreform, der gav tusinder af hektar eksproprierede lande fra United Fruit Company tilbage til Honduranske folk., De forværrede forbindelser mellem USA og de nyligt bekræftede beføjelser i de latinamerikanske lande ville bringe alle parter ind i 1974 banan krig.
Skriv et svar