Engage Your Employees
Los estudios han encontrado que el 68% de los empleados están desconectados de su trabajo. Esto significa que no les importa si la empresa tiene éxito o si obtienen la aprobación del liderazgo senior. Estos empleados ponen un drenaje en la empresa y limitan su potencial de crecimiento. Si está buscando salir del molde como líder, considere involucrar a sus empleados. Averigüe qué los motiva y qué impulsa sus objetivos profesionales. Al mantenerlos entusiasmados con su trabajo, puede impulsar su negocio con éxito.,
adopte políticas de trabajo flexibles
sus empleados quieren ser tratados como adultos. Si los respetas, ellos te respetarán. Más empresas están optando por políticas de trabajo flexibles para que los empleados puedan elegir sus horas dentro de la jornada laboral e incluso trabajar de forma remota. Por ejemplo, un empleado podría decidir trabajar cuatro días de 10 horas en lugar de cinco días de ocho horas.
mire su organización para ver qué políticas podrían ser más flexibles. Algunos pequeños cambios para aumentar la libertad de sus empleados podrían mejorar su vida laboral y mejorar la productividad., Además, significa que pasará menos tiempo administrando procesos y horas de empleados.
liderar con el ejemplo
liderar se trata menos de decirle a sus empleados qué hacer y más de guiarlos a través de su trabajo. Si le muestras a los miembros de tu equipo lo duro que trabajas y te preocupas por lo que haces, entonces tu ética de trabajo podría ser contagiosa.
no solo debes predicar con el ejemplo para motivar a los miembros de tu equipo, sino que también puedes hacerlo para entrenarlos. Dé a su personal Oportunidades para liderar o aprender nuevas habilidades a través de usted., Ellos apreciarán las oportunidades de crecimiento y usted puede desarrollar un personal más resistente.
desarrolle un estilo de gestión abierto
un estilo de gestión abierto significa que los miembros de su equipo se sienten libres de acudir a usted con preguntas e inquietudes. Significa que usted está abierto a nuevas ideas y formas de hacer las cosas que sus empleados plantean. Esto demuestra que eres una herramienta para ayudarlos a hacer mejor su trabajo, en lugar de un ejecutor que intenta mantener el status quo.,
adoptar un estilo de gestión abierto puede comenzar con mantener su puerta abierta o dejar que sus empleados sepan que está disponible si lo necesitan. Demuestra que tiene un estilo de liderazgo abierto implementando ideas basadas en lo que sus empleados piensan que es mejor y considerando varias opciones antes de tomar una decisión. Esto permite a su equipo elegir las mejores opciones posibles.
recompensa el logro
solo toma unos minutos recompensar a tus empleados, pero esto puede tener un impacto importante en su rendimiento., Envíe un correo electrónico rápido agradeciendo a alguien por su trabajo o lleve a un departamento a almorzar para recompensarlo por alcanzar una meta. Esto demuestra que usted nota no solo los problemas y defectos dentro de un equipo, sino también el buen trabajo que hacen sus principales empleados.
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