por Duncan Muguku
en Este artículo se describen las cualidades de un buen jefe.
trabajar para un buen jefe es una experiencia muy motivadora. Hace uno para trabajar aún más duro y dar sus mejores esfuerzos en el lugar de trabajo, mientras que al mismo tiempo disfrutar de su trabajo.
Usted puede rápidamente hojear todas las 15 calidades en la tabla de contenido abajo y después chascar encendido Cualquier calidad para leer más detalles. Por favor, disfruta leyendo. Agradecer.,andards y es exigente en términos de logro de resultados
na visión clara
para que un jefe lidere efectivamente a su equipo, necesita tener una visión clara de exactamente lo que quiere lograr en el trabajo y en qué dirección debe ir su equipo.,
un buen jefe es aquel que dirige un equipo en una dirección común y unificada.
el jefe necesita comprender claramente el panorama general con respecto a la empresa, incluida la visión, la misión y los objetivos estratégicos de la empresa, y luego identificar claramente dónde encaja su unidad, departamento o equipo dentro de la visión general de la empresa.
«la Visión es el arte de ver lo que es invisible para los demás.»― Jonathan Swift
Sabe Cómo Ejecutar La Visión
El siguiente paso después de tener una visión clara es para ponerla a trabajar.,
un buen jefe debe comunicar fácilmente su visión específica a sus subordinados. La visión garantiza el enfoque, La alineación y la eficiencia.
es importante dividir la visión en trozos pequeños y delinear la hoja de ruta para llegar a los objetivos deseados un paso a la vez.
un jefe puede comunicar la visión a través de varios foros, como reuniones de grupo o discusiones individuales con el personal.
el objetivo es compartir lo que se necesita lograr y por qué, y luego alentar las preguntas de los subordinados para garantizar que todos estén en la misma página.,
un buen jefe con frecuencia recuerda al equipo acerca de la visión y mide regularmente los resultados en comparación con hitos y metas establecidos y corrige el curso apropiadamente.
«Tienes que tener una gran visión y dar pasos muy pequeños para llegar allí. Tenéis que ser humildes mientras ejecutáis, pero visionarios y gigantescos en términos de vuestra aspiración. En la industria de Internet, no se trata de grandes innovaciones, se trata de un montón de pequeñas innovaciones: cada día, cada semana, cada mes, haciendo algo un poco mejor.,»- Jason Calacanis
Supportive
nadie quiere trabajar con un jefe difícil o indiferente. Un buen jefe es uno que es amable, servicial, cariñoso y compasivo.
esto no significa que el jefe debe ser un cobarde o un push-over más bien lo contrario es cierto, el jefe debe tener la confianza suficiente para mostrar su lado humano.,
como seres emocionales, todos tenemos nuestros altibajos, durante los casos en los que, por ejemplo, un empleado está enfermo o tiene una emergencia familiar, un jefe bueno y comprensivo apoya al empleado adecuadamente, por ejemplo, concediéndole una baja por enfermedad o una palabra de simpatía o aliento.
Los empleados que trabajan para un jefe de apoyo son más propensos a ser más felices; menos estresados y tienen un mayor rendimiento laboral.
» El propósito de la vida humana es servir, y mostrar compasión y la voluntad de ayudar a los demás.,»― Albert Schweitzer
Decisivo
La incapacidad para tomar una decisión o dejar que la toma de decisiones de arrastrar y es un rasgo de un mal jefe.
Los buenos jefes son decisivos; no quedan atrapados en interminables bucles de parálisis de análisis.
no significa que tomen decisiones apresuradamente; en cambio, dependiendo de la situación y la urgencia, un buen jefe es capaz de sopesar la información disponible y la información faltante, sondear para encontrar más datos o hechos, consultar a otros y tomar una decisión que considere que es la mejor basada en las circunstancias.,
«En cualquier momento de la decisión, lo mejor que puedes hacer es lo correcto, lo mejor es lo malo, y lo peor que puedes hacer es nada.»- Theodore Roosevelt
está disponible para empleados
un buen jefe es aquel que tiene una política de puertas abiertas y está disponible para subordinados cuando lo necesitan.
la accesibilidad es fundamental; le da una ventaja porque los empleados se sienten cómodos contactando y hablando con usted, especialmente antes de que surja un problema.,
de esa manera no terminas siendo un jefe que está corriendo por ahí apagando incendios porque los empleados tenían miedo de acercarse a ti en primer lugar antes de que comenzara el incendio.
Un Jefe accesible es más confiado por los subordinados y genera una cultura de alta moral y mayor compromiso de los empleados en su trabajo.
los subordinados a su vez se sienten cómodos compartiendo con el jefe sus sugerencias, comentarios, recomendaciones, soluciones e ideas que podrían ser valiosas para el éxito de la empresa.,
» con demasiada frecuencia subestimamos el poder de un toque, una sonrisa, una palabra amable, un oído que escucha, un cumplido honesto o el más pequeño acto de cuidado, todos los cuales tienen el potencial de cambiar una vida.»- Leo Buscaglia
establece altos estándares y es exigente en términos de logro de resultados
una buena jefa establece un alto nivel de logro y exige buenos resultados de todos sus subordinados.
todo comienza con los jefes estableciendo altos estándares de rendimiento para sí mismos y trabajando activamente para alcanzarlos.,
Los empleados se sienten más motivados e inspirados al ver a su jefe dando la charla. Un buen jefe espera y motiva a los subordinados a producir sus mejores esfuerzos.
después de que se han establecido los objetivos de rendimiento, el jefe espera que los subordinados sean responsables de alcanzar los objetivos.
se llevan a cabo controles, evaluaciones y evaluaciones de rendimiento regulares a lo largo del camino para garantizar que el tren siga circulando por las vías.
un buen jefe aborda regularmente cualquier desafío, desviación, deficiencia y mediocridad de manera oportuna y mantiene al equipo avanzando hacia un objetivo compartido.,
«Tienes competencia todos los días porque te pones estándares tan altos que tienes que salir todos los días y estar a la altura de eso.»- Michael Jordan
comparte el crédito con el personal
Una de las cosas más desmotivadoras que algunos jefes hacen es tomar todo el crédito e ignorar u olvidar reconocer la entrada, las contribuciones y el trabajo de otros.
un buen jefe siempre recuerda reconocer y reconocer la entrada de subordinados y miembros del equipo.,
eleva el espíritu del equipo cuando un jefe señala públicamente el buen trabajo y las contribuciones individuales que el personal ha hecho para hacer que un proyecto específico sea un éxito. También fortalece la colaboración y la confianza entre el equipo.
compartir crédito con otros no le cuesta nada al jefe, pero tiene un alto retorno de la inversión. Cuando el buen comportamiento y el rendimiento son elogiados, reconocidos y reconocidos, es probable que se repita.,
esto puede llevar a un efecto de bola de nieve donde los empleados que han sido apreciados siguen funcionando mejor y mejor, aumentando así el éxito general y la contribución de una unidad, departamento, división, sucursal y la empresa en general.
«Una de las cosas más difíciles de dominar para los líderes es la bondad. La bondad comparte el crédito y ofrece elogios entusiastas por el trabajo de los demás. Es un acto de equilibrio entre ser genuinamente amable y no parecer débil.,»- Travis Bradberry
comparte información relevante
como advertencia, esto no significa que un jefe deba ir de a poco compartiendo información confidencial, privada y sensible con otros.
un buen jefe sabe cómo usar el tacto, la discreción y el buen juicio para decidir qué información es pública y cuál debe ser privada.
un buen jefe no acapara información ni ignora al personal y lo deja en la oscuridad.,
un buen jefe comparte información relevante con el personal, como actualizaciones sobre el rendimiento de la empresa, métricas de ventas, progreso del equipo, desafíos que enfrenta la empresa, éxito de la empresa, Soluciones de lluvia de ideas con el equipo, etc.
el jefe también comparte información general con el personal, explica los cambios, comparte actualizaciones de progreso departamentales, etc.
el objetivo es que los empleados sepan lo que está pasando tanto dentro de su departamento como en la empresa.
La transparencia es un rasgo clave de un buen jefe., En ausencia de información del jefe, los subordinados recibirían información del grapevine que podría ser inexacta.
» en el entorno actual, acumular conocimiento en última instancia erosiona su poder. Si sabes algo muy importante, la forma de obtener poder es realmente compartiéndolo.»― José L. Badaracco
se Preocupa por El bienestar De su Personal
Un buen jefe realmente se preocupa por la felicidad de su personal.,
algunas formas de cuidar el bienestar del personal incluyen las siguientes: proporcionar condiciones de trabajo buenas y seguras; permitir el crecimiento profesional de los empleados; proporcionar recompensas monetarias como ascensos, aumentos salariales y bonificaciones.
proporcionar buenos salarios y beneficios competitivos; oportunidades para el desarrollo profesional y la capacitación; desafiando las asignaciones de trabajo y ofreciendo comentarios y elogios regulares.,
otras formas de cuidar al personal consisten en valorar el tiempo del personal celebrando menos reuniones relevantes; instituir y mantener una cultura de la empresa con fuertes valores compartidos y fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
horarios de trabajo flexibles; teletrabajo; reconocimiento y premios a los empleados; y valorar a los empleados como individuos y preguntar genuinamente sobre los pasatiempos, los intereses y la familia del empleado.
todas estas acciones ayudan a aumentar la satisfacción laboral y mostrar a los empleados que su jefe se preocupa por ellos.,
«Crear el cuidado y robusto conexiones entre cada empleado y su trabajo, clientes, líderes, gerentes, y la organización para lograr los resultados que interesan a todos, en esta frase.»- David Zinger
respeta a los empleados
un buen jefe trata a los subordinados con respeto.
por otro lado, los malos jefes son irrespetuosos. Las formas típicas de faltarle el respeto a los empleados incluyen gritar, gritar, enfurruñarse, perder los estribos, intimidar, culpar a otros y no compartir el crédito.,
otras formas de falta de respeto incluyen: indecisión, evitar conflictos, indisponibilidad, jugar a favoritos, ocultar información relevante, mala comunicación, chismes, falta de sinceridad, exceso de delegación, demasiadas reuniones, escucha selectiva y distraída, jefe nunca es mala actitud y olvidar las promesas que había hecho al personal. Un lugar de trabajo con falta de respeto es tóxico, improductivo y temeroso.,
Los buenos jefes se ganan el respeto de sus empleados haciendo las cosas correctas, como responsabilizar a los empleados de su trabajo, apreciar y elogiar a los subordinados, cuidar al personal, escuchar atentamente, estar disponibles, tener empatía, delegación y confianza.
el empoderamiento, las buenas condiciones de trabajo, ser decisivo, admitir errores, compartir el crédito, las cortesías comunes, colaborar durante los momentos críticos para ayudar al personal y luchar por los privilegios de sus empleados son características distintivas de los buenos jefes.,
«creo firmemente que el respeto es mucho más importante, y mucho mayor, que la popularidad.»― Julius Erving
los Delegados Debidamente
los Buenos jefes saben que no pueden hacer todo solos. Reconocen y reconocen los beneficios de delegar el trabajo a subordinados.
el diccionario Merriam-Webster define la delegación como «el acto de dar control, Autoridad, un trabajo, un deber, etc. a otra persona.,»
un buen jefe conoce las habilidades y capacidades de sus subordinados y sabe qué tareas delegar a qué personal.
el primer beneficio de la delegación es que libera el tiempo del jefe para centrarse en las prioridades de alto nivel, el pensamiento estratégico, la toma de decisiones, la creatividad y la planificación a largo plazo.,
otros beneficios de la delegación incluyen: crear una cultura de confianza cuando el jefe asigna algunas de sus tareas a un subordinado; da a los empleados la oportunidad de ampliar y aumentar sus capacidades a través del trabajo en nuevas asignaciones; los empleados se sienten valorados e importantes y esto puede aumentar la moral.
La delegación también ofrece una oportunidad de capacitación para que el personal aprenda nuevas habilidades del jefe.
«la primera regla de gestión es la delegación. No intentes hacer todo tú solo porque no puedes.,»- Anthea Turner
empodera al personal
Los buenos jefes dan al personal libertad y autoridad para tomar decisiones dentro de ciertas tareas y áreas de su experiencia.
esto permite a los empleados solucionar problemas, presentar ideas y sugerencias e implementar soluciones sin tener que volver al jefe o supervisor para pedir permiso.
esto crea un entorno liberador donde los empleados realmente pueden brillar y convertirse en los mejores actores dentro de sus respectivos nichos.,
los beneficiarios generales del empoderamiento de los empleados son los clientes que obtienen un servicio más rápido y de primera categoría y de alta calidad.
el empoderamiento de los empleados también puede conducir a la creatividad y la innovación donde el personal encuentra formas mejores, más fáciles, más rápidas y eficientes de hacer sus procesos diarios.
«Tienes que habilitar y capacitar a las personas para que tomen decisiones independientes de ti. Como he aprendido, cada persona en un equipo es una extensión de su liderazgo; si se sienten empoderados por usted, magnificarán su poder para liderar.,»- Tom Ridge
13. Elogia regularmente al personal en un trabajo bien hecho
como seres humanos todos tenemos una necesidad de aprecio. Los jefes que no elogian a sus subordinados les están haciendo un flaco favor.
un buen jefe siempre encuentra la oportunidad de reconocer y reconocer el buen trabajo que hacen los empleados.
Los elogios se pueden hacer en privado o en público.,
Cuando un jefe elogia la actividad específica que el personal ha realizado, esto aumenta la autoestima de la persona y aumenta la probabilidad de que el buen desempeño se repita una y otra vez.
elogiar es una de las formas más fáciles y económicas de motivar al personal.
Los beneficios de dar elogios incluyen empleados más felices, más compromiso, mejor atención al cliente, mejor rendimiento laboral, menos absentismo, menos rotación, mejor rendimiento financiero, mejor moral del personal y, en general, las personas disfrutan trabajando entre sí de una manera agradable y amigable.,
«Nos preocuparía menos si hemos elogiado más. Acción de Gracias es el enemigo del descontento y la insatisfacción.»
– H. A. Ironside
No Micro-administra
la mejor manera de mostrar al personal que no confía en ellos es micro-administrarlos. Mirar constantemente sobre sus hombros y observar cada uno de sus movimientos como un halcón.
el diccionario Merriam-Webster describe el microgestión como » tratar de controlar o administrar todas las partes pequeñas de (algo, como una actividad) de una manera que generalmente no se desea o que causa problemas.,»
un jefe que microgestiona al personal es aquel que le gusta centralizar el poder y la toma de decisiones en torno a sí mismo. El jefe no confía en que los empleados harán un buen trabajo y, por lo tanto, se siente cómodo observando cada paso mientras el personal realiza sus tareas.
Los buenos jefes no microgestionan al personal, pero es importante tener en cuenta que hay situaciones en las que se justifica la microgestion, como durante plazos críticos o cuando un miembro del personal es nuevo y el jefe se está tomando el tiempo para aprender los hábitos de trabajo y la productividad del nuevo miembro del equipo con el fin de determinar cuánta autonomía dar al nuevo personal.,
otra área donde podría haber microgestión es cuando el nivel de rendimiento de un empleado está por debajo de las expectativas y el jefe está trabajando con ellos para remediar la situación.
«la Confianza es el pegamento de la vida. Es el ingrediente más esencial en la comunicación efectiva. Es el principio fundamental que sostiene todas las relaciones.»- Stephen Covey
un buen jefe escucha a los empleados
Una forma de felicitar a alguien y demostrar que te importa es escucharlos de verdad. Los buenos jefes hacen tiempo para escuchar a su personal.,
Los buenos jefes escuchan al personal sin interrumpirlo, lo que permite al personal articular completamente su problema y sentir que han sido escuchados y entendidos.
un buen jefe hace preguntas para aprender más o aclarar lo que acaba de escuchar.
Además, el jefe puede dar respuestas bien pensadas como resultado de escuchar atentamente.
un buen jefe muestra signos no verbales para indicar que te están escuchando, como asentir con la cabeza, mirarte y hacer contacto visual. Al escuchar a los empleados, un jefe puede aprender información importante.,
en consecuencia, genera confianza entre el jefe y los subordinados. Escuchar muestra empatía por el personal, especialmente si el personal está compartiendo información personal que está afectando su producción de trabajo.
finalmente, escuchar los comentarios sobre los procesos actuales y las nuevas iniciativas propuestas proporciona información y datos valiosos que pueden ahorrar tiempo y dinero a la empresa en términos de eficiencia.
«La más básica de todas las necesidades humanas, es la necesidad de entender y ser entendido. La mejor manera de entender a las personas es escucharlas.,Gran líder: cómo ser un buen jefe
8 cualidades de un verdadero gran jefe resumenartículo Nombre15 cualidades de un buen jefedescripcióneste artículo describe las cualidades de un buen jefe, incluyendo tener una visión clara, saber cómo ejecutar la visión, estar disponible, ser de apoyo, decisivo, escuchar a los empleados, compartir el crédito con el personal, preocuparse por el bienestar del personal y elogiar al personal en un trabajo bien hecho.,AutorDuncan Mugukuel Nombre de la EditorialThriveYardEditor de Logo
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