donde quiera que voltees en línea, hay algún experto que te dice que puedes aprender a hacer X, Y Y Z si solo asistes a este seminario web, seminario, curso electrónico, Programa de entrenamiento, tutorial u otra presentación brillante. Siempre es tan tentador. Ahora, ¿cuántas veces has salido de ese entrenamiento con un resultado tangible?
¿Cuántas veces has ido a implementar lo que aprendiste?,
solo porque sepas hacer algo bien no significa que puedas enseñárselo a otros. Usted puede ser un experto, un gurú, un genio de la comercialización del internet, o cualquier tipo de empresario acertado. Y es posible que desee ayudar a otros a replicar su éxito, ya sea a través de intenciones nobles o puramente monetarias. Pero no es tan fácil como juntar unos cuantos webinars, un video y un ebook. Incluso un programa de entrenamiento individual puede no hacer el truco.
La buena noticia es que hay un proceso que puede seguir para crear un programa de capacitación que entregar los resultados que la gente espera., Y si la gente aprende algo útil, volverán por más.
¿Qué se necesita para crear un programa de aprendizaje que ofrece?
hay algunos pasos clave involucrados que son la columna vertebral de toda la capacitación. En el mundo del diseño instruccional, se llama el modelo ADDIE:
- Analizar
- Diseñar
- Desarrollar
- implementar
- Evaluar
analizar
Este es el primer y más crítico paso. Evalúe las necesidades de su público objetivo, dónde se encuentran ahora y a dónde deben ir., Pregúntate:
- ¿Qué es lo que ya saben hacer?
- ¿Qué necesitan hacer para tener éxito?
- ¿Qué hacen las personas que ya tienen éxito en esta área?
- ¿Cuál es la brecha entre lo que los estudiantes pueden hacer ahora y lo que necesitan ser capaces de hacer?
ni siquiera tienes que ser un experto en el tema para resolver este. Simplemente siéntate con alguien que ya tiene éxito y analiza todo lo que hace.
todo su análisis debe conducir a un conjunto de objetivos de aprendizaje. ¿Qué podrán hacer las personas al final del programa?, Y no uses la palabra «saber». Solo saber cómo hacer algo es inútil si realmente no puedes implementarlo tú mismo.
por ejemplo, supongamos que quieres enseñar a las personas cómo obtener ingresos de afiliados en Pinterest y te diriges a principiantes completos. Usted sabe por su propia experiencia que una de las habilidades básicas consiste en sustituir un enlace directo a un pin por un enlace de afiliado. Aquí hay buenos y malos ejemplos para ese objetivo:
Inútil objetivo:
«los Participantes sabrán cómo crear enlaces de afiliado para sus alfileres.,»
Mejor objetivo:
«los Participantes serán capaces de reemplazar a los enlaces directos con enlaces de afiliados para sus alfileres.»
- Mejor objetivo de aprendizaje:
«Los participantes editarán al menos un pin en un tablero existente e insertarán su enlace de afiliado.»
¿Qué tiene de bueno ese último objetivo? Tu audiencia se irá con una habilidad que pueda usar inmediatamente. Después de todo, ya lo han hecho una vez., Y si también se van con un plan de cómo van a usar esa habilidad, estás de oro.
Design
Una vez que hayas escrito tus objetivos de aprendizaje, puedes empezar a diseñar tu formación. ¿Qué se necesita para alcanzar esos objetivos?
hágase estas preguntas:
- ¿Cuáles son los mejores métodos de aprendizaje para lograr cada uno de mis objetivos?
sugerencia: solo porque quieras hacer un webinar no significa que sea el mejor método.,
- ¿Qué es lo que la gente necesita saber o tener en su lugar primero, antes de poder abordar el siguiente objetivo?
sugerencia: es posible que tenga que pedir a las personas que hagan algo por su cuenta antes de asistir a la capacitación.
- ¿Qué tipo de actividades ayudarán a las personas a alcanzar cada objetivo?
sugerencia: siempre que pueda conseguir que alguien implemente una habilidad durante el entrenamiento, mejores serán los resultados.
- ¿Qué tipos de conclusiones ayudarán a asegurarse de que las personas continúen implementando lo que aprenden?,
sugerencia: si todo lo demás falla, hacer que la gente se vaya con su propio plan de acción es una de las mejores rutas hacia el éxito.
sea creativo y piense más allá del webinar, libro de trabajo, norma de video.
por ejemplo, las actividades para la capacitación en Pinterest podrían incluir que las personas encuentren tableros de Pinterest que estén en su nicho antes de la capacitación y noten qué tienen de especial. O incluso podrías explorar los tableros más locos y mantener una discusión de lluvia de ideas sobre formas de monetizarlos.
D. I. E.
Aquí es donde todo cobra vida., Una vez que hayas hecho un buen trabajo Analizando y diseñando tu entrenamiento, solo tienes que crearlo, implementarlo y medir tus resultados para que puedas seguir mejorando.
el desarrollo de la capacitación podría incluso subcontratarse si ha hecho un trabajo lo suficientemente detallado en el diseño. Aún mejor, encuentra un poco de PLR sobre el tema, luego puedes editarlo y agregarlo para crear tu entrenamiento. Navegue a través de los temas aquí en PLR de contenido de negocios para algunas ideas.
finalmente, ejecute su entrenamiento y obtenga algunos comentarios sobre los resultados., Haga una encuesta, envíe correos electrónicos de seguimiento, vuelva a consultar en un mes o dos o tres para ver si las personas tomaron medidas. Si lograste los resultados que querías en términos de aprendizaje, Te sentirás genial. Y si vinculaste la capacitación a algún tipo de marketing y embudo de ventas, probablemente también hayas visto buenos resultados allí.
¿ha realizado un entrenamiento exitoso en el pasado? ¿Qué hiciste para asegurarte de que la gente implementara lo aprendido?
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