The Clorox Company (formerly Clorox Chemical Co.), con sede en Oakland, California, es un fabricante y comercializador Global Estadounidense de productos de consumo y profesionales, con aproximadamente 8,700 empleados en todo el mundo, al 30 de junio de 2018. Las ventas netas en el año fiscal 2019 de la compañía fueron de US billion 6.2 mil millones. Clorox ocupó el puesto # 468 en la lista Fortune 500 de 2018.
Los productos Clorox se venden principalmente a través de comerciantes masivos, puntos de venta al por menor, canales de comercio electrónico, distribuidores y proveedores de suministros médicos., Las marcas Clorox incluyen su lejía homónima y productos de limpieza, así como Burt’s Bees, Formula 409, Glad, Hidden Valley, Kingsford, Kitchen Bouquet, KC Masterpiece, Liquid-Plumr, Brita (en las Américas), Mistolin, Pine-Sol, Poett, Soy Vay, RenewLife, Rainbow Light, Natural Vitality, Neocell, Tilex, S. O. S., y Fresh Step, Scoop Away y Ever Clean pet products.,
historia
1913-1927
El producto y la compañía se remontan al 3 de mayo de 1913, cuando cinco empresarios, Archibald Taft, un banquero; Edward Hughes, un proveedor de madera y carbón; Charles Husband, un contable; Rufus Myers, un abogado; y William Hussey, un minero, invirtieron $100 cada uno para establecer la primera fábrica de lejía líquida a escala comercial en lado este de la bahía de San Francisco. La empresa se llamó primero la compañía Electro-alcalina., El nombre de su producto blanqueador Clorox, fue acuñado como una unión de cloro e hidróxido de sodio, los dos ingredientes principales. El embalaje original de Clorox presentaba un logotipo en forma de diamante, y la forma del diamante ha persistido de una forma u otra en la marca Clorox hasta el presente.
Botella de Clorox bleach desde 1922 anuncio en el periódico.
el público, sin embargo, no sabía mucho acerca de la lejía líquida cuando Clorox bleach debutó., Aunque la compañía Electro-alcalina comenzó lentamente y estaba a punto de colapsar rápidamente, no sería hasta 1916 cuando el inversor William Murray se hizo cargo de la compañía como gerente general. Su esposa, Annie Murray, impulsó la creación de un blanqueador líquido menos concentrado para uso doméstico y aumentó la demanda de los clientes al regalar botellas de muestra de 15 onzas en la tienda de comestibles de la familia en el Centro de Oakland. No mucho después, la noticia comenzó a extenderse y, en 1917, la compañía Electro-alcalina comenzó a enviar lejía Clorox a la Costa Este a través del Canal de Panamá.,
1928–1960s
el 28 de mayo de 1928, la compañía se hizo pública en la Bolsa de valores de San Francisco y cambió su nombre a Clorox Chemical Co. Butch, una botella de lejía líquida Clorox animada, se usó en publicidad y se hizo muy conocida, incluso sobreviviendo a la transición de 1941 de botellas con tapón de goma a tapas roscadas.,
La Clorox Chemical Company fue lo suficientemente fuerte como para sobrevivir a la Gran Depresión a lo largo de la década de 1930, logrando la distribución nacional de Clorox bleach en el proceso, pero durante la Segunda Guerra Mundial, a pesar de que Clorox bleach demostró ser útil como un producto de primeros auxilios para las fuerzas armadas estadounidenses, uno de los ingredientes del blanqueador estaba siendo racionado, ya que, bajo órdenes del gobierno de los Estados Unidos, la escasez de cloro gas obligó a muchos fabricantes de blanqueadores a reducir la concentración de hipoclorito de sodio en sus productos, diluyéndolos con agua., Clorox, sin embargo, declinó y eligió vender menos unidades de un producto de fuerza completa, estableciendo una reputación de calidad.
en 1957, Clorox fue comprada por Procter & Gamble, que renombró su nueva subsidiaria «The Clorox Company.»Casi de inmediato, una empresa rival se opuso a la compra, y fue desafiada por la Comisión Federal de comercio, que temía que ahogaría la competencia en el mercado de productos para el hogar. La FTC ganó en 1967 después de una batalla de 10 años, en la que los EE.UU., La Corte Suprema dictaminó que P& G debe desinvertir la compañía Clorox, y el 1 de enero de 1969, Clorox se independizó nuevamente.
1970s-1990s
a lo largo de las décadas de 1970 y 1980, Clorox persiguió un agresivo programa de expansión en el que intentó establecerse como un importante conglomerado diversificado de productos de consumo, como P&G. en 1970, Clorox introdujo Clorox 2 All-fabric bleach., Más tarde, en ese período, adquirió una serie de marcas que siguen siendo parte de su cartera hoy en día, incluyendo Formula 409, Liquid-Plumr, Kingsford charcoal y desarrolló productos de limpieza como Tilex instant mildew remover. Incluso adquirió un aderezo de rancho que todavía era nuevo en el mercado, que se conocía como «Hidden Valley».
en 1988, Clorox llegó a un acuerdo de licencia y distribución que llevó a Brita water filters a los Estados Unidos. la compañía adquirió el control exclusivo de la marca para los Estados Unidos y Canadá en 1995 cuando adquirió Brita International Holdings (Canadá)., En 2000 se aseguró el mercado restante de América de Brita.
en 1990, Clorox compró Pine-Sol.
en 1999, Clorox adquirió First Brands, la antigua división de productos de consumo de Union Carbide, en la transacción más grande de su historia. Marcas como Glad, Handi-Wipes (que First Brands adquirió de Colgate-Palmolive varios meses antes de la adquisición de Clorox) y STP se convirtieron en parte de la cartera de Clorox. La primera adquisición de Brands duplicó el tamaño de la compañía y la ayudó a aterrizar en la lista Fortune 500 por primera vez al año siguiente.,
2000s-present
durante la siguiente década, la compañía se centró en las megatendencias de consumo que incluían sostenibilidad, salud y bienestar, multicultural y asequibilidad/valor. En 2002, Clorox entró en una empresa conjunta con Procter & Gamble para crear bolsas de alimentos y basura, envolturas de alimentos y contenedores bajo los nombres de Glad, GladWare y marcas relacionadas. Como parte de este acuerdo, Clorox vendió una participación del 10% en los productos Glad a P&G, que aumentó al 20% en 2005.
en 2007, la compañía adquirió Burt’s Bees., Al año siguiente, se convirtió en el primer vendedor estadounidense en desarrollar y lanzar a nivel nacional una línea de limpieza natural, Green Works, en el pasillo de limpieza principal. En 2010, Clorox se deshizo de negocios que ya no eran una buena opción estratégica para la compañía, anunciando que estaba vendiendo las marcas Armor All y STP a Avista Capital Partners. En 2011 Clorox adquirió las marcas Aplicare y HealthLink, reforzando su presencia en el sector sanitario.,
en 2008, la compañía Clorox se convirtió en la primera gran compañía de bienes de consumo envasados en desarrollar y lanzar a nivel nacional una línea de limpieza verde, Green Works, en el pasillo de limpieza principal. En 2011, la empresa Clorox integró los informes de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) con los informes financieros. El informe anual de la compañía para el año fiscal que finalizó en junio de 2011 compartió datos sobre el desempeño financiero, así como los avances en el desempeño ambiental, social y de gobernanza.
la compañía ocupó el puesto #453 en la lista Fortune 500 en 2017., En 2018 Clorox compró Nutranext Business, LLC por aproximadamente 7 700 millones. Nutranext, con sede en Florida, fabrica multivitaminas naturales, minerales especiales utilizados como ayudas para la salud y suplementos para el cabello, la piel y las uñas. Los ingresos de explotación en 2018 fueron de US billion 1,1 mil millones. Con aproximadamente 8,700 empleados en todo el mundo a partir de 2018, los ingresos anuales para el período que finaliza el 30 de junio de 2018, ascendieron a $6.1 mil millones. Los ingresos anuales ascendieron a 6 6.2 en 2019.,rs (joint venture with P&G as 20% minority shareholder)
por razones históricas, y en ciertos mercados, los productos de lejía de la compañía se venden bajo marcas regionales. En 2006, Clorox adquirió la línea Javex de productos de lejía en Canadá, y líneas de productos similares en partes de América Latina y del Sur, de Colgate-Palmolive.,e064dc4″>
The ingredients in Clorox bleach are water, sodium hypochlorite, sodium chloride, sodium carbonate, sodium chlorate, sodium hydroxide and sodium polyacrylate.,
Responsabilidad Corporativa
por primera vez, el informe anual de la compañía para el año fiscal que finalizó en junio de 2011 compartió datos sobre el desempeño financiero, así como los avances en el desempeño ambiental, social y de gobierno. En 2015, la compañía se convirtió en signataria del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una gran iniciativa de Responsabilidad Corporativa.
Marketing
Campañas Publicitarias
La compañía fue incluida en la lista A de Marketer 2015 de Advertising Age.,
acusaciones de marketing sexista
durante 2006 y 2007, un comercial de Clorox que se emitió a nivel nacional mostró varias generaciones de mujeres lavando ropa. El comercial incluía las palabras » Tu madre, tu abuela, su madre, todos lavaron la ropa, tal vez incluso un hombre o dos.»Las feministas criticaron el comercial por insinuar que lavar la ropa es un trabajo solo para mujeres.
El eslogan de Clorox, «Mama’s got the magic of Clorox», fue criticado por motivos similares. El eslogan apareció por primera vez en un comercial de Clorox en 1986., Una versión modificada del comercial corrió de 2002 a 2004.
en 2009, Clorox recibió quejas de sexismo por un anuncio que presentaba la camisa de vestir blanca de un hombre manchada de lápiz labial con la leyenda, «Clorox. Sacando a los publicistas del agua caliente por generaciones. El anuncio, y otros, fueron producidos expresamente para el programa de televisión Mad Men, capitalizando » el estilo vintage único de la serie a un vínculo entre los comportamientos de los consumidores clásicos y modernos.»
reacciones a las reclamaciones de productos
Green Works
en 2008, El Sierra Club aprobó la línea Clorox Green Works., El Director Ejecutivo de Sierra Club, Carl Pope, declaró que uno de los objetivos principales de la organización sin fines de lucro es fomentar comunidades vibrantes y saludables con agua limpia y aire libre de contaminación. Productos como Green Works ayudan a lograr este objetivo en el hogar.»The Sierra Club también se asoció con Clorox» para promover una línea de productos de limpieza naturales para los consumidores que se están moviendo hacia un estilo de vida más verde.»La Asociación » causó cismas» en el club, lo que contribuyó en parte a la decisión de Pope de renunciar.,
también en 2008, la División Nacional de publicidad le dijo a Clorox que suspendiera o modificara sus anuncios de obras verdes porque los limpiadores en realidad no funcionan tan bien como los limpiadores tradicionales, como Clorox había afirmado.
en 2009, Clorox recibió más críticas por su línea Clorox Green Works, con respecto a las afirmaciones de que los productos son respetuosos con el medio ambiente. Varios productos Clorox Green Works contienen etanol, que los grupos ambientales afirman que no es rentable ni ecológico. Muchos productos de Green Works también contienen lauril sulfato de sodio, un irritante conocido de la piel., Women’s Voices for the Earth ha cuestionado si la línea Clorox Green Works es greenwashing, ya que los productos «verdes» de Clorox son superados en número por sus productos tradicionales, preguntando «¿Por qué vender un conjunto de productos que tienen ingredientes peligrosos y otros que no?,»
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