convertirse en gerente: lo que nadie te dice

ganar la oportunidad de ser gerente es un hito profesional. Marca un gran cambio de empleado a líder, y a menudo es parte de una promoción.

Es posible que haya estado trabajando para convertirse en gerente durante mucho tiempo, anticipando la oportunidad de compartir lo que sabe con un empleado menos experimentado, mostrarle a su propio jefe que es capaz de asumir más responsabilidad y pasar su tiempo en proyectos de mayor perfil.,

pero convertirse en gerente por primera vez, ya sea que sea responsable de una persona o de todo un equipo, es un gran cambio, y hay algunas cosas que tal vez no haya considerado. Esto es lo que nadie te dice sobre pasar de empleado a gerente.

1. Tendrás que tomar decisiones difíciles.

A veces, ser gerente es difícil. Es posible que te encuentres en situaciones en las que tendrás que tomar decisiones difíciles, y no siempre serán populares., Si bien es importante recopilar la opinión de tu equipo, al final, es tu responsabilidad decidir qué es lo mejor, incluso si eso significa decepcionar (o incluso enojar) algunos de tus informes directos. Muchos nuevos gerentes temen molestar a otros, pero tratar de complacer a todos es una receta para el desastre del liderazgo. Esté preparado para explicar el razonamiento detrás de cualquier elección controvertida y hágale saber a su equipo que los escuchó y consideró sus opiniones.

en algún momento, también puede necesitar despedir a alguien., Es probable que haya agotado numerosas opciones y tenga el apoyo de su gerente y departamento de Recursos Humanos para el momento en que las cosas lleguen a este punto, pero no subestime el costo emocional que esto tomará en usted. Por supuesto, mantén la emoción fuera de la conversación real, pero permítete tiempo para resolver cualquier sentimiento que puedas tener una vez que haya terminado.

2. Tu empleado no es tu amigo.

ser un líder agradable no es lo mismo que ser un amigo. Idealmente, usted y sus informes directos establecerán la confianza mutua y el respeto mutuo., Si tienes una queja sobre tu jefe — o cualquier cosa que suceda en el trabajo – tu reporte directo no es la persona con la que debes compartirlo. Manténgase siempre profesional.

si sus empleados piensan que usted es el tipo de persona que va a hablar basura a alguien o a la empresa para la que trabaja, solo pueden asumir que usted está haciendo lo mismo con ellos. Se lo debes a todos los miembros de tu equipo ser un recurso de confianza, no un amigo.

ser profesional no significa que necesites ser un robot. Pasará una gran parte de cada día interactuando con las personas de su equipo., Conozca un poco sobre sus vidas fuera del trabajo. Si uno de los miembros de tu equipo tiene zapatillas para correr debajo de su escritorio, pregunta si está entrenando para un evento o a dónde le gusta correr después del trabajo. Si alguien se toma un tiempo libre para cuidar de un familiar, pregúntele cómo van las cosas cuando regrese a la oficina. La conexión personal hará que esta relación sea más fuerte.

3. Las personas que manejas son un reflejo directo de ti.,

a medida que avance a su nuevo rol, los ojos de su propio gerente estarán puestos en usted, y lo bien que funcionan sus informes directos puede ser un reflejo de su efectividad como líder.

Los mejores líderes novio empleados y ayudarlos a crecer. Además de supervisar el trabajo de otros, ahora tiene una mano en su desarrollo profesional. Tómese el tiempo para aprender sobre los objetivos a corto y largo plazo de los miembros de su equipo. Explore formas en las que puede ayudarlos a alcanzar esas metas.

ofrecer apoyo que les ayude a desarrollar nuevas habilidades y eleve su rendimiento., Lleva más tiempo que solo descargar una lista de tareas pendientes, pero terminará con un empleado más comprometido y exitoso, lo que es una gran reflexión sobre usted como gerente.

4. Gestionar a las personas lleva mucho tiempo.

cuando descubras que administrarás a un nuevo miembro del equipo, tu primer pensamiento podría ser que puedes tomar tu lista de tareas y cortarla por la mitad. Esto podría ser cierto: un informe directo definitivamente ayudará con su carga de trabajo. Pero, usted todavía es responsable de esas tareas., Y ahora no puedes simplemente hacerlas y tacharlas de tu lista; tienes que tomarte el tiempo para explicárselas a alguien nuevo.

Además, como parte de su nuevo rol, probablemente tenga más trabajo en su plato. Esté preparado para poner en un poco de tiempo adicional a medida que se pone al día e iniciar su nueva contratación. También habrá tareas administrativas, incluidas hojas de tiempo, revisiones y otras solicitudes de recursos humanos que requerirán su atención.

parte de ser un gran gerente es la capacidad de explicar proyectos y tareas, no solo volcar una lista a alguien y alejarse.,

para todos los proyectos, recuerde que lo que parece obvio para usted puede que ni siquiera se le ocurra a alguien nuevo en el equipo. Sin ser condescendiente, mencione las cosas que le ayudaron cuando fue responsable de una tarea específica — y comprenda que todos tienen diferentes estilos de trabajo. Sea claro en sus expectativas, incluyendo plazos y estándares.

cree tiempo en su horario cada semana para consultar sus informes directos. Incluso una conversación cara a cara de 15 minutos puede hacer que ambos se sientan más cómodos con esta nueva relación.

5. Tu enfoque cambiará.,

si bien es posible que haya sido ascendido a un puesto de nivel de gerente debido a su mejor rendimiento y capacidad para realizar el trabajo, sus responsabilidades cambian y aumentan en este puesto más alto. En lugar de continuar haciendo las tareas diarias que hiciste tan bien que llamaron la atención de aquellos que te promovieron, ahora estarás supervisando y «dirigiendo» el panorama más amplio. En este nivel, se espera que gestione y cree flujos de trabajo, plazos y presupuestos.

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6. Puede que no seas un líder natural, y eso está bien.,

no todo el mundo es un líder nato, pero puedes aprender y tu propio gerente piensa que tienes lo que se necesita. Mira esta nueva responsabilidad como una oportunidad para esforzarte. ¿Necesitas trabajar en habilidades de comunicación? ¿Gestión del tiempo? Estas son algunas maneras de cultivar fuertes habilidades de liderazgo a medida que crece en su nuevo rol:

• piense: ¿Quién fue el mejor gerente que haya tenido? ¿Por qué? Utilice esta reflexión para ayudar a desarrollar su propio estilo de gestión.,
• leer: algunos libros sobre gestión que nos encantan son: «Leadership and Self-Deception «por el Instituto Arbinger,» The Three Laws of Performance «por Steve Zaffron y Dave Logan, y» Maslow on Management » por Abraham H. Maslow.
• pida consejo: su jefe, así como otros líderes experimentados en su empresa y/o red, probablemente tengan una sabiduría perspicaz que estarían más que dispuestos a compartir con usted.
• considere trabajar con un mentor o un entrenador ejecutivo para ayudarlo a pasar a un rol gerencial.,