Año de inicio del negocio: 1991
franquicias desde: 1991
sede: Atlanta, Georgia
número estimado de unidades: 860
Descripción de la franquicia: Jamba Juice Franchisor SPV LLC es el franquiciador. El franquiciador es una subsidiaria indirecta de Focus Brands Inc., Tienda de la marca «Jamba» que ofrece una amplia variedad de batidos frescos, mezclados a pedido y otras bebidas frías o calientes y que ofrece zumos recién exprimidos y alimentos portátiles para bocadillos y comidas. Hay tres tipos de tiendas: una tienda tradicional, una tienda no tradicional y un camión de comida. Una «tienda tradicional» es una tienda ubicada en ubicaciones urbanas en línea, edificios independientes y otras ubicaciones que existen principalmente como una tienda Jamba., Una «tienda no tradicional» es una tienda ubicada en una ubicación no tradicional, que incluye instalaciones de acceso limitado y audiencia cautiva, departamentos de concesión y otros tipos de ubicaciones de cuentas institucionales. Un «food truck» es una tienda ubicada en un food truck móvil en el que los franquiciados producirán y venderán una gama limitada de productos Jamba.
Descripción general de la capacitación: el programa de capacitación inicial consiste en un programa de incorporación e inmersión, un programa de capacitación inicial de 10 días y un programa de capacitación inicial de 5 días., El gerente general, dos líderes de turno y cualquier otra persona que designemos deben asistir al programa de capacitación inicial de 10 días, que consiste en capacitación en línea en el aula y capacitación en persona en una tienda que ha sido certificada por el franquiciador como un centro de capacitación autorizado. Las personas que completen con éxito el programa de capacitación inicial de 10 días a satisfacción del franquiciador serán consideradas un «gerente certificado».»Cada tienda debe tener al menos tres gerentes certificados antes de la apertura., El contacto principal, el director de operaciones y cualquier otra persona que el franquiciador designe deben asistir a nuestro programa de capacitación inicial de 5 días, que consiste en capacitación presencial en línea y capacitación en el trabajo en una tienda de capacitación certificada (que puede estar ubicada fuera del estado del franquiciado) u otras ubicaciones autorizadas por el franquiciador. Todos los aprendices requeridos deben completar con éxito todas las fases aplicables del programa de capacitación inicial al menos dos semanas antes de la apertura de la tienda., Para la apertura de la primera tienda, el franquiciador proporcionará el soporte NSO in situ, lo que implicará que el franquiciador envíe al menos un representante a la tienda durante ocho a doce días hábiles para ayudar al franquiciado con la apertura y las operaciones iniciales de la tienda. El franquiciador puede llevar a cabo periódicamente una conferencia, convención, programa o sesión de capacitación adicional. El franquiciador determinará la duración, el plan de estudios y la ubicación de estos. Los aprendices requeridos y / o aprendices subsecuentes pueden ser requeridos para asistir a la conferencia, convención, programa o sesión de entrenamiento.,
Territorio concedido: la tienda solo puede operarse en la ubicación aceptada. Los franquiciados no recibirán un territorio exclusivo. Los franquiciados pueden enfrentarse a la competencia de otros franquiciados, de los puntos de venta que el franquiciador posee, o de otros canales de distribución o marcas competitivas que el franquiciador controla. Si los franquiciados operan una tienda tradicional, mientras que no recibirán un territorio exclusivo, recibirán un territorio con derechos protegidos limitados (un área de protección)., Esto significa que, durante la vigencia del Acuerdo de franquicia, el franquiciador no establecerá ni operará, ni otorgará licencia a ninguna otra persona para establecer u operar, una tienda que opere bajo las marcas de propiedad y el sistema en ningún lugar dentro del área de protección, excepto en lugares no tradicionales, en cocinas de entrega y según lo dispuesto en el Acuerdo de franquicia. El tamaño y el alcance del área de protección estarán en el Acuerdo de franquicia y se determinarán caso por caso., Si los franquiciados operan una tienda no tradicional, el Acuerdo de franquicia no otorga a los franquiciados ningún derecho territorial o protección en ninguna área geográfica. En consecuencia, los franquiciados no recibirán un área de protección para una tienda no tradicional. A excepción de los servicios de catering y los servicios de entrega que podamos permitir o requerir, los franquiciados solo pueden vender productos aprobados en tiendas minoristas a clientes que estén físicamente presentes en la ubicación aceptada.
obligaciones y restricciones: si los franquiciados son un individuo, deben servir como gerente general o designar un gerente general., Si los franquiciados son una entidad, deben designar a un gerente general, que también puede ser el contacto principal. Cada tienda que operen los franquiciados debe mantener al menos un gerente general durante todo el plazo del Acuerdo de franquicia. Los franquiciados pueden ofrecer en la tienda a los clientes solo los productos aprobados que el franquiciador haya aprobado por escrito., Los franquiciados deben producir y vender todos los productos aprobados que el franquiciador especifique, incluidos todos los elementos del menú, las líneas de productos de marca registrada y otros productos y servicios que el franquiciador requiera que los franquiciados vendan, como se indica en los manuales o de otra manera, que son parte del sistema.
Término del Acuerdo y renovación: la duración del término inicial de la franquicia es de 20 años para tiendas tradicionales y tiendas no tradicionales, y cinco años para food trucks. Un plazo de renovación de 20 años para tiendas tradicionales y no tradicionales está disponible si los franquiciados cumplen con los requisitos de renovación., Si los franquiciados operan un camión de comida, el franquiciador puede, a su entera discreción, ofrecerles un plazo adicional de renovación de cinco años.
asistencia financiera: el franquiciador no ofrece ninguna financiación directa o indirecta. El franquiciador no garantiza la nota, el arrendamiento u otra obligación del franquiciador. El franquiciador puede referir a los franquiciados a compañías de arrendamiento o financiamiento no afiliadas con el franquiciador. El franquiciador y sus afiliados no reciben honorarios u otros beneficios financieros de ningún prestamista por el financiamiento del franquiciado., En ciertos casos limitados, el franquiciador o sus afiliados pueden subarrendar una ubicación a un franquiciado calificado. El franquiciador participa en el directorio de franquicias de la SBA.,Software Training
$8,500
$17,500
$3,500
$10,000
$15,000
$2,000
$10,000
$10,000
$12,000
$5,000
$10,000
$5,000
$15,000
$15,000
$10,000
$25,000
$5,000
$10,000
$10,000
$45,000
$272,600
$560,500
*Range is for a non-traditional store up to a traditional store without a drive-thru.,0
$20,000
$40,000
$1,500
$4,000
$8,500
$1,000
$5,000
$5,000
$10,000
$2,000
$10,000
$14,000
$10,000
$25,000
$5,000
$3,000
$5,000
$10,000
$30,000
$164,750
$301,500
**Range is for a food truck.,
| el Tipo de Tarifa | Cantidad |
|---|---|
| Tasa de Regalías | 6% del total de las ventas netas. |
| contribuciones publicitarias | 3% de las ventas netas, que pueden incrementarse a discreción del franquiciador hasta un 4% de las ventas netas., |
| contribución de la Cooperativa publicitaria | un importe fijado por la cooperativa publicitaria del franquiciado. |
| obligación de comercialización Local | cada trimestre calendario, los franquiciados deben gastar no menos del 1% de las ventas netas en publicidad en el mercado local. |
| promociones | costes de compra, alquiler e instalación de todos los materiales necesarios para las campañas promocionales, incluyendo tarjetas de mostrador, carteles, pancartas, letreros, fotografías, artículos para regalar, tarjetas de fidelidad y tarjetas de regalo., Podrá cobrar a los franquiciados sus costos más una tarifa administrativa razonable. |
| EFT NSF Fee | los gastos de Bolsillo del franquiciador y una tarifa administrativa. |
| interés | 1,5% mensual o tasa de interés legal máxima. |
| cargo por demora en la presentación de informes |
$100 por día. |
| Impuestos y Otros Pagos |
El franquiciante de costo. |
| tarifa de capacitación inicial posterior / adicional | actualmente, hasta 5 500 por día por alumno., |
| tarifa adicional de soporte en el sitio | una tarifa razonable, actualmente de hasta 5 500 por entrenador por día, más gastos de viaje y manutención, incluyendo Transporte, Alojamiento y comidas. |
|
tarifa adicional de soporte/consultoría |
una tarifa razonable, actualmente de hasta 5 500 por día, más gastos de viaje y manutención, incluyendo Transporte, Alojamiento y comidas. |
|
Plan de Tarifa de Revisión |
$1,000 por un conjunto de dibujos., |
|
la Conferencia/ costo del Programa |
Una tarifa razonable, que variará según el programa. |
|
el Entrenamiento Tasa de Cancelación |
El franquiciador fuera de gastos de bolsillo. |
|
Electrónica del Sistema de Gestión de Aprendizaje |
La actual tarifa. Actualmente, el franquiciador estima que el costo será de 3 300 por tienda por año. |
|
El alquiler |
variará en función de la ubicación y el tamaño del espacio arrendado; el concesionario estima que el alquiler oscilará entre $4,500 y month 20,000 por mes., |
|
la Reubicación de la Cuota |
$5,000 |
|
Subarrendamiento Tarifa |
de$200 mensuales. |
|
tarifa de revisión de renovación/extensión de arrendamiento |
2 2,000 |
|
tarifa de documentación de arrendamiento |
5 500 por mes (o mes parcial) hasta que se entregue. |
|
tarifa de Transferencia |
50% de la tarifa de franquicia inicial vigente en ese momento si se trata de una transferencia de control; si se trata de una transferencia a una parte relacionada o una transferencia sin control, 10% de la tarifa de franquicia inicial vigente en ese momento., |
|
Tasa de Renovación |
10% de la cuota inicial de franquicia. |
|
los Sistemas Informáticos de la Cuota |
Una tarifa razonable, que variará en función de los servicios prestados. |
|
tarifa de soporte del sistema POS |
actualmente,, 100-month 250 por mes. |
|
tarifa de Back Office y software de votación |
actualmente, estimada entre $100 y month 200 por mes., |
|
cargos por tarjeta de crédito |
Los costos del equipo y las tarifas de configuración se estiman en hasta 1 1,000 por terminal. Las tarifas de transacción se estiman entre el 2,5% y el 5,0% de los importes de la transacción. Se pueden aplicar otros cargos dependiendo del proveedor utilizado para el procesamiento de la tarjeta de crédito. |
|
el Maestro de la Póliza de Seguro Tarifa |
Actualmente no se cobra. |
|
tarifas de seguridad y cumplimiento de la información |
cantidad de tarifas; estimada entre $75 y month 125 por mes., |
|
la Tarjeta de Regalo y el Programa de Lealtad Tarifas |
el Monto de los honorarios. |
| tarifa del Programa de compras | cuotas de Membresía razonables evaluadas por el programa de compras. |
| tarifa de soporte para pedidos | una tarifa razonable, que variará en función de los Servicios proporcionados. |
| Jamba App | $40 por mes. |
| servicio de seguridad de red | $45 por mes., |
| suscripción al servicio de música | cargo por servicio mensual de 2 27, más impuestos y tarifa de instalación de equipo estándar de $195. |
| extensión de la fecha límite de desarrollo | $2,500 por fecha límite perdida. |
| tarifa por incumplimiento | actualmente, de 2 25 a 5 500 por una sola violación, pero puede variar según la gravedad de las violaciones, el número de violaciones y la repetición de las violaciones., |
| tarifa por productos adulterados o incumplimiento de las leyes | los gastos razonables del franquiciador relacionados con cualquier inspección, examen o Análisis de productos o de la tienda. 5 5,000 más sus gastos si es una violación repetida o el franquiciado no coopera con una inspección o cumple con cualquier medida correctiva. |
| Repite costo de Inspección de | Costo de la inspección. |
| Auditoría | Costo de la auditoría., |
| reembolso de los Servicios después del incumplimiento | todos los costos y gastos en los que el franquiciador incurra razonablemente. |
| daños liquidados | el monto mensual promedio de la tarifa de regalías que el franquiciado debe al franquiciador durante los últimos 36 meses, multiplicado por el menor entre el resto del plazo del Acuerdo de franquicia o 36 meses. |
| Tasador del Cargo | 50% de tasador de la cuota. |
| Indemnización de Franquiciador | El franquiciante de costo., |
| Honorarios de los Abogados » | El franquiciante de costo. |
| tasa de reinstalación | 10% del importe de la tarifa inicial de franquicia vigente en ese momento, más las tasas de regalías que se habrían pagado en el período comprendido entre la terminación y la reinstalación. |
| tasa De desidentificación | los costes reales del franquiciador, más intereses y una tasa administrativa igual al 15% de los costes reales del franquiciador. |
| Seguros | Cantidad de impago de las primas., |
la información anterior ha sido compilada del FDD de Jamba Juice. Año de FDD: 2020.
Descargo de responsabilidad de Franchise Direct
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