Los grandes líderes no siempre se encuentran con el título CEO o gerente en su tarjeta de visita.
cualquiera puede demostrar cualidades de liderazgo.
no Se trata de ganar un concurso de popularidad. No tienes que ser querido para ser respetado. Se trata de servir e influenciar a otros sin importar el título de su trabajo en el esfuerzo por lograr una cierta meta. Más que nada, se trata de crear armonía en un entorno donde las personas quieren trabajar juntas.,
¿quieres saber cómo ser un gran líder?
El liderazgo puede ser una lucha para desarrollar, ya que hay cualidades intrínsecas que son difíciles de cultivar.
pero si estás dispuesto a enfrentar el desafío y seguir estas pautas, entonces estarás en el camino correcto para convertirte en el líder que tu negocio necesita para tener éxito.
Generar confianza
Cuando se trata de liderar un equipo, usted tiene que estar dispuesto a salir en una extremidad para sus empleados para demostrar que tiene a su espalda. Mostrar un interés genuino en el bienestar de su equipo muestra que se preocupa y está dispuesto a protegerlos cuando sea necesario.,
Cuando usted construye confianza, demuestra que sus propios intereses y acciones nunca reemplazarán los objetivos de la organización o de sus empleados.
¿Cómo puedes construir confianza?
- participe en las actividades del día a día y esté disponible para preguntas.
- haga un esfuerzo para aprender algo sobre cada uno de sus empleados.
- sea justo y consistente. Los empleados deben ser capaces de anticipar recompensas o consecuencias basadas en sus acciones pasadas.
- Involúcralos en decisiones importantes para mostrar que valoras sus aportes.,
- Reconocer la contribución de un empleado en lugar de tomar el crédito por los resultados.
promover un entorno abierto para la retroalimentación bidireccional
parte del proceso de creación de confianza es crear un entorno donde es seguro asumir riesgos y le permite a usted y a sus empleados intercambiar cómodamente comentarios sinceros, honestos y directos sin temor a ser castigados.
Es importante que proporcione amplios canales para la comunicación bidireccional entre empleados y gerentes, y también solicite y recompense sus ideas y contribuciones., Esto facilita el progreso hacia el logro de las metas de la organización.
- anime a los empleados a hacer preguntas, discutir inquietudes o sugerir formas de resolver problemas. Permitirles expresar opiniones sobre las decisiones o políticas de la empresa.
- destacar ejemplos de personas que han logrado un progreso significativo hacia los objetivos de la empresa o se han desempeñado de una manera que los apoya.
- No hables ni Descartes el punto de vista de un empleado. Todos los empleados, incluidos los directivos y los altos cargos, deben respetar las opiniones de sus colegas.
el Conocimiento es poder., Es por eso que debe asegurarse de que todos los empleados reciban información actualizada sobre los objetivos, los éxitos y los fracasos de la organización.
utilice boletines informativos, la intranet de su empresa y las reuniones de equipo para ayudar a difundir la palabra. Y, siempre que haya un cambio, bueno, malo o feo, actualice a sus empleados y dígales por qué está sucediendo. Y, espere lo mismo de sus informes directos.
esto es fundamental porque cuanto más tiempo usted o un empleado retenga información clave, más dañará a su organización., Le impide construir confianza y un entorno abierto que desarrollará a su equipo. Ganarás credibilidad cuando estés abierto a Comentarios y trabajes para hacer cambios para solucionar problemas a medida que surjan.
ser un coach
Una de las principales tareas de un líder es entrenar a sus empleados.
como líder, debe fomentar la confianza y la cooperación. Los líderes pueden pintar una visión del futuro que inspire al equipo a hacer lo que sea necesario para llegar allí.
y como entrenador, tienes que inspirar la acción que ayudará a ejecutar ese objetivo., Reforzar un ambiente honesto y sincero sin tomar la información personalmente. Trata a todos por igual como te gustaría que te trataran.
dar crédito cuando el crédito es debido. Diga «gracias», sea alentador e intente ponerse en su lugar para comprender mejor sus desafíos cotidianos.
encuentre maneras de energizar, motivar y mostrar confianza en su equipo con la creencia de que pueden hacer cualquier cosa que se propongan. Aproveche las evaluaciones de rendimiento. Utilice los resultados de esas revisiones para proporcionar oportunidades para que los empleados crezcan y desarrollen rasgos o habilidades específicos.,
proporcionar coaching y tutoría para construir confianza y competencia – no es un enfoque único para todos.
reforzar el comportamiento positivo cuando los empleados están logrando sus metas y objetivos. Esto podría ser un reconocimiento frente a sus compañeros y otras recompensas que no cuestan dinero, pero que son significativas para el empleado.
muestra confianza en tus decisiones
Cuando asumes la responsabilidad del liderazgo, tienes que sentirte cómodo tomando grandes decisiones y apegándote a ellas.
no puedes tener miedo de ser decisivo y tomar decisiones difíciles cuando las circunstancias lo requieran.,
es fundamental entender las muchas facetas de un problema y obtener tanta información para tomar una decisión informada.
asegúrese de que sus elecciones no solo sean beneficiosas para usted, sino que tengan en cuenta el objetivo de la organización.
asumir la responsabilidad
todos Somos humanos. Los errores ocurrirán. Pero no siempre es fácil reconocer los errores y ser receptivo a la retroalimentación y al cambio.
el crecimiento del Negocio implica tomar riesgos que no siempre sale. Esté dispuesto a defender a sus empleados y sus decisiones cuando las expectativas no se cumplan., Esto motivará a sus empleados a sentir que pueden lograr lo que se necesita para lograr los objetivos de la organización.
Tienes que apoyar y ayudar a tu equipo. Dales la confianza para tomar riesgos y hablar sin ser castigado.
Cuando el error sea tuyo, toma posesión. No trate de culpar a otra persona, la situación o una circunstancia.
Ser creíble – la gente quiere seguir a un líder honesto. Sé sincero sobre por qué las cosas no funcionaron, aprende del error y sigue adelante. La gente confiará en alguien que muestre honestidad activamente.,
ten un mentor
no importa quién seas, siempre es útil cuando tienes a alguien a quien admirar que tenga experiencia con fuertes capacidades de liderazgo. Hace que sea mucho más fácil ver a alguien actuar en acción que vivir de palabras en papel.
rara vez alguien se ofrecerá a ser su mentor-es probable que tenga que hacer el cortejo. Puede ser alguien en su área de negocio, pero una gran relación de mentor no necesariamente tiene que estar en su misma industria.,
identifique mentores potenciales que tengan valores similares, luego tenga reuniones casuales con ellos para encontrar a la persona con la que tenga buena relación. Esté preparado para explicar lo que espera aprender, por qué valora su perspicacia y experiencia, y lo que aporta a la relación.
Cuando se enfrente a una gran decisión u obstáculo, imagine cómo lo manejaría su mentor. Piensa en lo que han hecho para superar situaciones similares. Esto puede ayudarte a orientarte en la dirección correcta cuando te encuentres siendo desafiado.,
aproveche su equipo
a medida que su negocio crezca, se dará cuenta de que no puede estar presente para cada decisión y no estará completamente calificado para desempeñar todas las posiciones.
Por eso es crucial aprovechar las fortalezas de tu equipo. Esto significa encontrar las fortalezas de cada empleado, confiar en su experiencia y aprovechar al máximo sus habilidades. Averigüe qué les apasiona y ayúdelos a dirigir un proyecto, si demuestran capacidad de liderazgo. Empodérelos para tener éxito con un trabajo significativo que apoye las metas y objetivos de la empresa.,
elimine cualquier obstáculo organizacional para su equipo que pueda limitar la creatividad y la innovación. Preguntar y darles lo que ellos necesitan para tener éxito y lograr su trabajo. No se interponga en su camino si están cumpliendo o excediendo las expectativas.
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