su equipo importa tanto como su gran idea de negocio.
una descripción general de la empresa (también conocida como información de la empresa o resumen de la empresa) es una parte esencial de un plan de negocios. Es una visión general de los puntos más importantes sobre su empresa: su historia, equipo de gestión, ubicación, declaración de misión y estructura legal. Por lo general, aparece después del resumen ejecutivo en su plan de negocios.,
Este es típicamente el capítulo más corto de un documento de plan de negocios, pero eso no reduce su importancia. Si usted está presentando este plan a la gente fuera de su compañía, ésta es su oportunidad de presentarse y de su negocio, y usted va a querer poner su mejor pie adelante.
Imagine que la persona que lee el documento de su plan de negocios nunca ha oído hablar de usted y no sabe nada sobre su negocio.
¿Cuál debería ser su comida para llevar? ¿Qué necesitan recordar sobre usted y su empresa?,
Cuando redacte esta sección de su plan de negocios, concéntrese en los aspectos más destacados: quién es usted como fundador y propietario, otros miembros prominentes del equipo, su producto o servicio y por qué es único. Piense en este capítulo como el «quién, qué, cuándo, dónde y por qué» de su negocio.
¿quién es tu público objetivo?
desarrollar un plan de negocios que se adapte a sus propósitos significa adaptarlo a su audiencia. A veces eso puede significar eliminar una sección que no es aplicable a tu proyecto actual., Si está escribiendo este capítulo para un plan de negocios interno, podría abordar la redacción de un resumen de la empresa como una actualización del Estado de la empresa. ¿Cómo llegaste a donde estás hoy? ¿Quién está a cargo actualmente?
dependiendo de quién está viendo y trabajando con el plan de negocios en la empresa, este capítulo puede no ser necesario. Sin embargo, un empleado que es nuevo en la empresa o proyecto puede apreciar alguna información de antecedentes y contexto.
si este plan es para uso externo o inversión, considere la perspectiva de su audiencia., Aún no conocerán a tu equipo, instalaciones o estructura legal; debes rellenar los espacios en blanco para ellos de una manera pulida y organizada. Presente a su empresa como si estuviera bien preparada para aceptar su respaldo financiero y comenzar a trabajar.
el resumen de la empresa en su plan de negocios incluirá las siguientes secciones:
- Resumen de la empresa (o resumen de la empresa): Aquí es donde resumirá brevemente todo.
- Historia de la compañía: proporcione la historia de fondo, incluida la fecha de fundación y quién participó.,
- Equipo de gestión: detalles sobre quién dirige la empresa y otros roles clave.
- estructura Legal y propiedad: Cómo ha decidido estructurar su empresa, y quién posee qué porcentaje de ella.
- ubicaciones e instalaciones: detalles sobre sus espacios de trabajo o planes para adquirirlos.
- Declaración de misión: una declaración concisa de los principios rectores de su empresa.,
ahora que hemos establecido las bases sobre lo que generalmente debe incluirse en este capítulo de un plan de negocios, vamos a desglosarlo sección por sección para obtener información más detallada:
Descripción general de la empresa
Esta es la sección conocer y saludar de su plan de negocios. Si escribiera elocuentemente su discurso de ascensor, podría ponerlo en esta sección. Mantén esto breve, ya que vas a ampliar lo que dices aquí en las próximas secciones.
historia de la empresa
Este es el «Érase una vez Once» de su plan de negocios., La sección de historia de la compañía comenzará con cuándo se fundó su negocio y quién estuvo involucrado, y entrará en un poco de la historia de fondo.
esta sección va a variar dependiendo de a quién se le presente este plan de negocios y en qué etapa se encuentra su empresa. ¿Es un plan interno? Los datos históricos pueden no ser esenciales. ¿Es este un plan para buscar fondos? En ese caso, los inversores querrán conocer su historia de fondo, y esta sección le permitirá proporcionar algún contexto para su plan de negocios. Incluya cómo comenzó la empresa, cómo creció y los cambios realizados en el camino., ¿Qué te llevó a este punto?
si usted es una empresa existente que busca financiación para la expansión o un nuevo proyecto, la sección de historia de la empresa va a ser bastante significativa. Querrá dejar en claro que tiene un sólido historial de proyectos exitosos, resistiendo los tiempos difíciles y tomando buenas decisiones comerciales. ¿Con quién decidiste asociarte? ¿Ha lanzado nuevos productos con el tiempo? ¿Ha realizado mejoras en las instalaciones o servicios? ¿Operaciones simplificadas?,
si este es un plan de negocios para una startup, no tendrá un historial de la empresa per se, pero podría usar la sección de historial de la empresa para dar una descripción concisa de cómo el fundador o fundadores decidieron iniciar esta empresa. ¿Cuál fue el momento de la «bombilla»? ¿Quién estuvo involucrado?
equipo de gestión
la sección de equipo de gestión de su plan de negocios es su oportunidad de pintar una imagen de su equipo y mostrar sus mejores atributos., Una vez más, para uso interno, esto puede no ser aplicable, aunque podría usarlo para resaltar a los nuevos empleados que se están incorporando o a los empleados existentes que están asumiendo algunas nuevas responsabilidades de liderazgo.
Si eres una startup o quieres expandirte, es posible que haya miembros del equipo que sabes que te faltan. En ese caso, mencione esos roles y cuáles son sus planes para llenar esos agujeros. Incluya qué personas podrían estar asumiendo múltiples responsabilidades o compartiendo deberes.
si planea presentar su plan a un banco u otros inversores potenciales, estos son datos críticos., Quiénes son los líderes en su empresa? ¿Qué los califica para sus posiciones e inspira confianza? Asegúrese de incluir detalles sobre usted, por lo general al principio. La experiencia laboral, los éxitos pasados, los MBA y otros títulos pueden ser referenciados para cada persona. Desea mostrar a todos en su mejor luz, recordando que los inversores invierten en las personas primero y las ideas en segundo lugar.
estructura Legal y propiedad
en relación con el equipo directivo, es posible que desee incluir una sección separada que describa la estructura legal y la propiedad de su organización.,
la estructura legal de su negocio es un dato importante para cualquier fuente de financiación. ¿Eres una LLC? ¿Una C-corp? Un S-corp? Un propietario único? En una asociación? Esto también afectará la forma en que presenta sus impuestos.
la estructura de propiedad de su negocio va a ser un dato importante a incluir. ¿Quién posee qué porcentaje de su negocio? Los bancos y los inversores querrán que esta información se explique claramente.
ubicaciones e instalaciones
Use esta sección para describir dónde va a hacer negocios. ¿Va a comprar un edificio para la fabricación?, ¿Una tienda? ¿Ya tienes un gran espacio?
explicar las circunstancias de su uso de cualquier espacio mencionado en esta sección. Incluya si es propietario o arrendatario, y cuáles son los términos pertinentes de ese arrendamiento si tiene uno. Deje claro cuál es el plan a largo plazo para cualquier espacio que tenga, o cuáles serán sus necesidades para una instalación futura. Si tienes una oficina en casa, inclúyela aquí también.
Declaración de misión
sea lo más sucinto posible al elaborar su declaración de misión., ¿Qué idea se puede destilar en una o dos frases que transmite la misión principal de su empresa? Esto podría ser algo que desee crear con su equipo de administración si tiene uno, por lo que transmite una visión compartida a largo plazo.
más información
para obtener más información sobre los capítulos que debe incluir en su plan de negocios y cómo usar un plan de negocios para obtener fondos, aquí hay algunos artículos que le resultarán útiles:
- Los elementos clave del Plan financiero
- Cómo escribir un plan de negocios
¿tiene alguna pregunta sobre cómo escribir el resumen de su empresa?, Cuéntanos en Twitter @Bplans.
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