el aprendizaje, teniendo en cuenta las opciones y toma de decisiones como un equipo de
Con el fin de llegar a todo el mundo en el equipo de tirar en la misma dirección, los equipos de forma colaborativa el plan de la obra que debe hacerse en el próximo sprint. Pero, ¿qué pasa con la preparación de backlog y el refinamiento de backlog?, ¿Quién hace eso? ¿Por cuánto tiempo? Y cuál es la diferencia?
acordar un objetivo y un plan de cómo llegar
el propósito de la planificación de sprint es acordar un objetivo para el siguiente sprint y el conjunto de elementos de backlog (también conocido como backlog de sprint) para lograrlo. Esto implica algo más que Requisitos de comunicación. Se trata de aprender, considerar opciones y tomar decisiones juntos.
La planificación del Sprint consta de dos componentes principales: (1) priorizar los elementos atrasados y (2) acordar el número de elementos atrasados en el sprint según la capacidad del equipo., Tradicionalmente, (1) priorizar los elementos atrasados es responsabilidad del propietario del producto, mientras que (2) decidir cuánto tirar en el sprint es la decisión del equipo de desarrollo. Ambos deben ser una discusión con todo el equipo, mientras que las responsabilidades (y la última palabra) permanecen con los roles respectivos.
La planificación de sprints inicia cada sprint. Scrum sugiere invertir dos horas por semana de sprint en sesiones de planificación (incluidas sesiones de refinamiento). Los equipos experimentados podrán reducir esto a una hora por semana o menos., Sobre todo porque se sienten cómodos con menos detalles por adelantado y más incertidumbre en su definición de listo. A la reunión asiste todo el equipo. Se invita a las partes interesadas externas si pueden aportar conocimientos especializados adicionales para determinados temas atrasados.
la entrada para una sesión de planificación de sprint es el backlog de productos. Para que la reunión sea lo más eficaz posible, la parte superior del trabajo atrasado — los temas más importantes que deben abordarse a continuación — debe estar bien «preparada» o, más bien, «refinada» con antelación.,
La planificación de Sprint consiste en aprender, considerar opciones y tomar decisiones como equipo.
¿cuidado o refinamiento? ¿Reunión o no?
el término grooming se ha desaconsejado ya que la palabra tiene malas connotaciones, pero todavía se usa ampliamente. El refinamiento del Backlog significa lo mismo, que es mantener el backlog actualizado y preparar los elementos del backlog para los próximos sprints. Esto implica reescribir los elementos atrasados para que sean más expresivos, eliminar los obsoletos, dividir los elementos grandes en otros más pequeños, recurrirlos, etc., Ese tipo de cosas. El refinamiento continuo del backlog es un habilitador para la entrega incremental de productos mientras se mantiene flexible.
mantener su backlog ordenado es una necesidad. Y es responsabilidad del propietario del producto. Hacer esto en reuniones regulares con todo el equipo, sin embargo, es opcional. Si le resulta útil tener sesiones regulares, adelante. Solo mantenlo corto y productivo. No lo hagas obligatorio para todo el equipo. Aclare qué temas pendientes se discutirán e invite a las personas a unirse si desean contribuir.,
muchos equipos que hacen sprints de dos semanas hacen sus reuniones de refinamiento en medio del sprint. Por lo tanto, las reuniones de planificación y refinamiento se alternan, pero ocurren el mismo día de la semana, lo que le da al equipo un buen ritmo.
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