oficina de servicios estratégicos. El 13 de junio de 1942, el presidente Franklin D. Roosevelt creó la Oficina de Servicios Estratégicos (Oss) para centralizar las actividades de inteligencia fragmentadas y descoordinadas de la nación durante la Segunda Guerra Mundial. un intento anterior de hacerlo, a través de la Oficina del coordinador de información (COI), formada el 11 de julio de 1941, no había logrado ningún éxito real debido a las líneas de autoridad poco claras y los celos burocráticos entre las diversas agencias gubernamentales interesadas., Como parte del plan para establecer el OSS, algunas de las funciones de la Comisión de investigación, como las actividades nacionales de información, pasaron a ser responsabilidad de la recién creada Oficina de información sobre la Guerra. La OSS asumió otros: la recopilación y el análisis de información estratégica y la planificación y ejecución de Operaciones Especiales, particularmente en los ámbitos del espionaje y el sabotaje. El Estado Mayor Conjunto debía supervisar y dirigir las actividades de OSS. El coronel William J. Donovan se convirtió en director.,
a lo largo de su existencia, la organización del OSS cambió constantemente a medida que crecía hasta una dotación final de 12.000 personas. Básicamente, el OSS consistía en un cuartel general y varias oficinas subordinadas en Washington, D. C. y sus alrededores, y una serie de unidades sobre el terreno, tanto en los Estados Unidos como en el extranjero. Dos excepciones fueron América Latina, donde la Oficina Federal de investigación manejó actividades de inteligencia, y el Teatro del Pacífico Sudoccidental, donde el General Douglas MacArthur se negó a aceptar la OSS.,
tres subdivisiones del OSS ejemplifican la amplitud y el alcance de sus operaciones. La sección secreta de inteligencia se ocupaba del sabotaje, el espionaje, las demoliciones, las comunicaciones secretas por radio y las funciones paramilitares. The morale operations branch handled the propaganda functions vested in the OSS. The research and analysis office gathered extensive information on all aspects of the areas in which U. S. forces operated. El OSS recopiló incluso los datos más triviales y los utilizó para promover el esfuerzo de guerra. Las tres ramas tenían agentes tanto en áreas enemigas como neutrales.,
es el área secreta de inteligencia de la que la OSS ganó gran parte de su glamour. Muchas de sus operaciones eran de hecho más dramáticas que los relatos ficticios encontrados en libros y películas. En Birmania, por ejemplo, una pequeña unidad de la OSS de veinte hombres operó detrás de las líneas japonesas con tal éxito que probablemente mató o hirió a más de 15.000 del enemigo., A partir de 1943, el personal de la OSS, junto con los británicos y otros equipos aliados, tomaron parte en la operación Jedburgh, que envió cientos de equipos de tres hombres a Francia y los Países Bajos para organizar y ayudar a las fuerzas subterráneas antes de la invasión de Europa. En 1944, otro grupo sacó de contrabando a un inventor italiano de su tierra natal ocupada por los alemanes a los Estados Unidos, donde fue capaz de producir una contramedida efectiva para el torpedo que había diseñado para los alemanes.
el final de la Segunda Guerra Mundial trajo la desaparición de la OSS, por una orden ejecutiva efectiva el 1 de octubre de 1945., Los departamentos de estado y de guerra dividieron las funciones, el personal y los registros de la oficina. Fue la experiencia adquirida por la OSS la que sentó las bases de la agencia Central de inteligencia, establecida en 1947.
bibliografía
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Kimball, Warren F., ed. America Unbound: World War II and The Making of a Superpower (en inglés). Nueva York: St Martin’s Press, 1992.McIntosh, Elizabeth P., Sisterhood of Spies: the Women of the OSS (en inglés). Annapolis, Md.: Naval Institute Press, 1998.
Yu, Maochun. OSS in China: Prelude to Cold War (en inglés). New Haven, Control.: Yale University Press, 1996.
John E. JessupJr./a. e.
Véase también Guerra guerrillera; Inteligencia, Militar y estratégica; Guerra Psicológica; espías .
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