proceso Formal de selección
todos los empleados reciben el mismo trato y son contratados y ascendidos sobre la base de sus calificaciones, conocimientos, desempeño y experiencia. Hay reglas y regulaciones formales para garantizar que este proceso de selección no se abuse. Por ejemplo, tu gerente no puede contratar a alguien simplemente porque son amigos del club de golf.,
Orientación Profesional
la organización está orientada a la carrera, lo que significa que si sigues las reglas y regulaciones y te desempeñas bien no serás despedido arbitrariamente. De hecho, si se desempeña bien, incluso puede tener la oportunidad de ser promovido o recibir un aumento salarial. De esta manera, la organización ofrece a cada empleado la oportunidad de una carrera a largo plazo, siempre que sigan las reglas y se desempeñen bien.
normas y reglamentos formales
existen normas que rigen el comportamiento de todos los empleados., Los gerentes no pueden simplemente evaluar a sus empleados de acuerdo con sus caprichos. En su lugar, deben evaluar a los empleados de acuerdo con las reglas. Por ejemplo, si has establecido un objetivo para hacer 10 widgets y haces 10 widgets, entonces has alcanzado tu objetivo. Su gerente no puede simplemente decidir retrospectivamente que realmente debería haber hecho 15 widgets y luego despedirlo por no hacer 15 widgets. Las reglas protegen a los empleados contra este tipo de comportamiento.
del mismo modo, hay reglas que rodean cómo nos comportamos, tratamos e interactuamos con otros empleados.,
impersonalidad
Las reglas están bien definidas y claras y se aplican de la misma manera a todos. Las reglas están ahí para prevenir el favoritismo o el nepotismo.
si dos empleados entran en una relación juntos mientras trabajan dentro del mismo departamento, a menudo uno de ellos será trasladado a un departamento diferente o parte diferente de la organización para evitar el favoritismo y ayudar a mantener las relaciones en el trabajo impersonales.
ejemplos de burocracias
las burocracias existen en toda la sociedad y en el mundo de los negocios.,
las burocracias del sector público incluyen muchas partes de la administración del gobierno, el ejército y casi todas las universidades.
en el sector privado, las grandes organizaciones a menudo están estructuradas de manera burocrática, como Coca-Cola, General Electric e IBM.
ventajas de la teoría burocrática
Hay una serie de ventajas de la burocracia que incluyen:
eficiencia
dentro de la jerarquía, todos tienen un trabajo específico que realizar. Esta clara delimitación de la responsabilidad y la especialización puede conducir a una mayor eficiencia.,
previsibilidad
tener una jerarquía, reglas y procedimientos permiten a las grandes organizaciones hacer frente a tareas muy complejas. Es casi imposible imaginar cómo algo tan complicado como una nave espacial tripulada podría ser construido y enviado al espacio con éxito dentro de una organización sin reglas o jerarquía.,
limitaciones de la teoría burocrática
Hay una serie de desventajas de la teoría burocrática, incluyendo:
inflexibilidad
mientras que la jerarquía y las reglas están ahí para fomentar la eficiencia, pueden ser muy lentos para adaptarse a nuevas situaciones o información.
Empire Building
no es raro que las personas que suben a través de la jerarquía intenten maximizar su poder al tener el equipo más grande posible con fines de autopromoción o aparecer poderosas e importantes.,
burocracia
las burocracias a menudo se asocian con una burocracia excesiva, por lo que la estructura, las reglas y los procesos excesivos ralentizan las tareas y conducen a la frustración de las personas que intentan hacer las cosas lo mejor posible.
resumen
La teoría burocrática fue desarrollada por Max Weber para abordar algunos de los problemas con la autoridad tradicional. Aunque la palabra burocracia tiene asociaciones negativas en estos días, hay una serie de ventajas en tener una estructura burocrática en una organización.
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