intento de captura estadaleditar
Estación Principal De Ferrocarril en La Ceiba, Honduras en 1920.
tras la declaración de Independencia de Honduras en 1838 de la Federación Centroamericana, Honduras se encontraba en un estado de conflicto económico y político debido al constante conflicto con los países vecinos por la expansión y el control territorial., El Presidente Liberal Marco Aurelio Soto (1876-1883) vio la instauración de la Ley Agraria de 1877 como una forma de hacer que Honduras sea más atractiva para las empresas internacionales que buscan invertir capital en una prometedora economía de acogida impulsada por las exportaciones. La Ley Agraria otorgaría a las empresas multinacionales internacionales indulgencia en las regulaciones tributarias junto con otros incentivos financieros. Adquisición de la primera concesión ferroviaria del presidente liberal Miguel R., Dávila en 1910, los hermanos y compañía Vaccaro ayudaron a sentar las bases sobre las que la república bananera lucharía para equilibrar y regular las relaciones entre el capitalismo estadounidense y la política hondureña.
Samuel Zemurray, un pequeño empresario bananero estadounidense, se convirtió en otro contendiente que buscaba invertir en el comercio agrícola hondureño. En Nueva Orleans, Zemurray se encontró con el recién exiliado General Manuel Bonilla (ex presidente nacionalista de Honduras 1903-1907, 1912-1913) y fomentó un golpe de Estado contra el Presidente Dávila., En la víspera de Navidad de diciembre de 1910, en clara oposición al gobierno de Dávila, Samuel Zemurray, el General estadounidense Lee Christmas y el General hondureño Manuel Bonilla abordaron el yate «Hornet», anteriormente conocido como el USS Hornet y recientemente comprado por Zemurray en Nueva Orleans. Con una banda de mercenarios de Nueva Orleans y un montón de armas y municiones, navegaron a Roatán para atacar, luego tomaron los puertos del Norte de Honduras de Trujillo y La Ceiba. Sin que Zemurray lo supiera, estaba siendo vigilado por el Servicio Secreto de los Estados Unidos., Después de haber capturado el envejecido fuerte en Roatán, rápidamente vendió el avispón a un comprador de paja hondureño en la isla para evitar entrar en conflicto con la Ley de neutralidad. Después de atacar con éxito el puerto de Trujillo, el Hornet inesperadamente se encontró con el cañonero estadounidense Tacoma, y fue remolcado de regreso a Nueva Orleans. La revolución naciente continuó a buen ritmo, ya que los contactos mediáticos de Zemurray habían corrido la voz de antemano. El presidente Dávila se vio obligado a dimitir, con Francisco Bertrand convirtiéndose en presidente interino hasta que el General Bonilla ganó fácilmente las elecciones presidenciales hondureñas de noviembre de 1911.,
en 1912, El General Bonilla rápidamente concedió la segunda concesión ferroviaria a la recién incorporada Cuyamel Fruit Company propiedad de Zemurray. El período de algunas de estas concesiones de tierras ferroviarias exclusivas fue de hasta 99 años. La primera concesión ferroviaria arrendó el Ferrocarril Nacional de Honduras a Vaccaro Bros. and Co. (una vez Standard Fruit Company y actualmente Dole Food Company). Zemurray concedió su concesión a la Tela Railroad Company—otra división dentro de su propia compañía. La concesión de Cuyamel Fruit Company también se adjudicaría a la Tela Railroad Company., United Fruit Company (actualmente Chiquita Brands International) se asociaría con el Presidente Bonilla en el intercambio de acceso y control de los recursos naturales Hondureños más incentivos fiscales y financieros. A cambio, el Presidente Bonilla recibiría cooperación, protección y una cantidad sustancial de capital estadounidense para construir una infraestructura progresista en Honduras.
Plátano multinacional establecimiento y expansionEdit
1929 Mapa de la ciudad de Tela.,
el otorgamiento de la propiedad de la tierra a cambio de la concesión del ferrocarril inició el primer mercado oficial competitivo para el banano y dio origen a la república bananera. Cuyamel Fruit Company y Vaccaro Bros. and Co. se conocerían como empresas multinacionales. Llevar la modernización e industrialización occidental a la acogedora Nación hondureña. Mientras tanto, los burócratas Hondureños continuarían quitando las tierras comunales indígenas para comerciar por contratos de inversión de capital, así como descuidando los derechos justos de los trabajadores Hondureños., Después del pico de la era de la república bananera, la resistencia finalmente comenzó a crecer por parte de los pequeños productores y trabajadores de producción, debido a la tasa exponencial de crecimiento de la brecha de riqueza, así como la colusión entre los funcionarios del gobierno hondureño y las empresas de frutas de Estados Unidos (United Fruit Co., Standard Fruit Co., Cuyamel Fruit Co.) versus las clases trabajadoras y pobres Hondureñas.,
debido a la exclusividad de las concesiones de tierras y la falta de documentación oficial de propiedad, los productores hondureños y los trabajadores experimentados se quedaron con dos opciones para recuperar estas tierras: dominio útil o dominio pleno. Dominio util-lo que significa que la tierra estaba destinada a ser desarrollada para el mayor bien del público con la posibilidad de ser la «propiedad privada completa» otorgada versus dominio pleno fue la concesión inmediata de la propiedad privada completa con el derecho a vender., Sobre la base de la Ley Agraria Hondureña de 1898, sin que se sancionara el derecho a sus tierras comunales, las aldeas y pueblos Hondureños solo podían recuperar estas tierras si se las otorgaba el gobierno hondureño o, en algunos casos, las permitían empresas estadounidenses, como United Fruit Co., para crear contratos a largo plazo con productores independientes en distritos infestados devastadoramente enfermos. Incluso una vez otorgadas las concesiones de tierra, muchas estaban tan gravemente contaminadas con Panaman, moko o sigatoka, que tendrían que reducir la superficie utilizada y la cantidad producida o cambiar el cultivo que se producía., Además, se denunciaron acusaciones de que la empresa ferroviaria Tela impone requisitos intensos, exige exclusividad en la distribución y niega injustamente los cultivos producidos por pequeños agricultores porque se consideran «inadecuados». Se intentó llegar a un compromiso entre los productores de fruta a pequeña escala y las empresas multinacionales, pero nunca se llegó a él y dio lugar a la resistencia local.
Los estados UNIDOS, las corporaciones de frutas estaban eligiendo tierras agrícolas rurales en el norte de Honduras, específicamente utilizando el nuevo sistema ferroviario por su proximidad a las principales ciudades portuarias de Puerto Cortés, Tela, La Ceiba y Trujillo como los principales puntos de acceso de transporte para los envíos designados de regreso a los Estados Unidos y Europa. Para comprender el dramático aumento de la cantidad de bananas exportadas, en primer lugar «en la Atlántida, los hermanos Vaccaro (Standard Fruit) supervisaron la construcción de 155 kilómetros de ferrocarril entre 1910 y 1915…,la expansión del ferrocarril llevó a un aumento concomitante de las exportaciones, de 2,7 millones de racimos en 1913 a 5,5 millones en 1919.»Standard Fruit, Cuyamel, and the United Fruit Co. «en 1929, un récord de 29 millones de racimos salió de las costas Hondureñas, un volumen que superó las exportaciones combinadas de Colombia, Costa Rica, Guatemala y Panamá.»
programas de bienestar Social para empleados de United Fruit CompanyEdit
U. S., las corporaciones de alimentos, como United Fruit, establecieron servicios comunitarios y facilitan divisiones de producción con sede en masa, asentamientos de plantaciones de banano en sus países anfitriones asociados, como en las ciudades hondureñas de Puerto Cortés, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela y Trujillo.,a los trabajadores estadounidenses y Hondureños se les ofrecieron servicios comunitarios en el lugar, como viviendas amuebladas gratuitas (similares a los cuarteles) para los trabajadores y sus familiares inmediatos, atención médica a través de hospitales/clínicas/unidades de salud, educación (de 2 a 6 años) para niños/dependientes jóvenes/ otros trabajadores, comisarías (comestibles/minoristas), religiosas (iglesias construidas en el lugar por United Fruit) y actividades sociales, capacitación agrícola en la Escuela Panamericana de Agricultura Zamorano, y contribuciones culturales como la restauración de la ciudad Maya Zaculeu en Guatemala., El establecimiento de estos servicios y comodidades comunales intentaría mejorar las condiciones de vida de los trabajadores, así como crear ventanas de oportunidad para el empleo (es decir, maestros,médicos, enfermeras, etc.).), y ayudar a sentar las bases para la demanda de progreso nacional.
Agriculture research and trainingEdit
folleto Agrícola de principios del siglo 20 en Honduras.,
Samuel Zemurray empleó Agrónomos, botánicos y horticultores para ayudar en los estudios de Investigación de United Fruit en su época de crisis, ya en 1915 cuando la enfermedad de Panamá habitó por primera vez los cultivos. Financiando estudios especializados para tratar la enfermedad de Panamá y apoyando la publicación de tales hallazgos a lo largo de las décadas de 1920 y 1930, Zemurray ha sido consistentemente un defensor de la investigación y la educación agrícolas. Esto se observó por primera vez cuando Zemurray financió la primera estación de Investigación de Lancetilla en Tela, Honduras en 1926 y dirigida por el Dr. Wilson Popenoe.,
Zemurray también fundó la Escuela Agrícola Panamericana de Zamorano en 1941 con el Dr. Popenoe como agrónomo jefe. Había ciertos requisitos antes de que un estudiante pudiera ser aceptado en el programa de 3 años completamente pagado, incluidos los gastos adicionales (alojamiento y comida, ropa, comida, stc), algunos siendo un hombre entre las edades de 18-21, 6 años de Educación Primaria, más 2 años adicionales de secundaria., Zemurray, estableció una política donde, » la escuela no es para la formación o mejora del propio personal de la empresa, sino que representa una contribución abierta y desinteresada a la mejora de la agricultura en América española…Esta fue una forma en que la United Fruit Company se comprometió a cumplir su obligación de responsabilidad social en los países en los que opera, e incluso a ayudar a otros.»Zemurray fue tan inflexible en su política, que a los estudiantes no se les permitió convertirse en empleados de la United Fruit Company después de la graduación.,
United fruit and labor challengesEdit
enfermedades invasivas del bananoedit
Las enfermedades epidémicas afectarían cíclicamente a la empresa bananera en forma de enfermedad de Panamá, sigatoka negra y Moko (Ralstonia solanacearum). Grandes inversiones de capital, recursos, tiempo, prácticas tácticas y una amplia investigación serían necesarias en la búsqueda de una solución., Las instalaciones de Investigación Agrícola empleadas por United Fruit fueron pioneras en el campo del tratamiento con soluciones físicas como el control de la enfermedad de Panamá a través del «barbecho de inundación» y formulaciones químicas como el aerosol de mezcla de Burdeos.
estas formas de tratamiento y control serían rigurosamente aplicadas por los trabajadores a diario y durante largos períodos de tiempo para que fueran lo más eficaces posible., Los productos químicos potencialmente tóxicos estaban constantemente expuestos a los trabajadores, como el sulfato de cobre(II) en el aerosol de Burdeos (que todavía se usa intensamente hoy en día en la agricultura orgánica y «bio»), el 1,2-dibromo-3-cloropropano en Nemagón, el tratamiento para Moko, o el proceso de control de sigatoka que comenzó una pulverización química seguida de un lavado ácido de plátanos después de la cosecha. Los tratamientos fungicidas harían que los trabajadores inhalaran polvo fungicida y entraran en contacto directo con la piel sin medios de descontaminación hasta el final de su jornada laboral., Estas sustancias químicas serían estudiadas y probadas para llevar sus propias repercusiones negativas hacia los trabajadores y la tierra de estas naciones anfitrionas.
mientras que la enfermedad de Panamá fue la primera gran epidemia desafiante y agresiva, de nuevo United Fruit se enfrentaría a una enfermedad fúngica aún más combativa, la sigatoka negra, en 1935. Dentro de un año, la sigatoka plagó el 80% de su cultivo Hondureño y una vez más los científicos comenzarían la búsqueda de una solución a esta nueva epidemia., A finales de 1937 la producción de United Fruit volvió a su nivel normal después de la aplicación del aerosol de Burdeos, pero no sin crear golpes devastadores a la producción de banano. «Entre 1936-1937, la producción de banano de la compañía ferroviaria Tela cayó de 5,8 a 3,7 millones de racimos» y esto no incluyó a los agricultores independientes que también sufrieron las mismas epidemias, «las cifras de exportación confirman el efecto devastador del patógeno en los productores no pertenecientes a la compañía: entre 1937-1939 sus exportaciones se desplomaron de 1,7 millones de racimos a solo 122.000 racimos»., Sin ninguna erradicación positiva de la sigatoka de las fincas bananeras debido al ambiente tropical, el tratamiento fungicida permanente se incorporó y promovió en todas las grandes empresas bananeras, lo que reflejaría el tiempo, los recursos, la mano de obra y la asignación de gastos necesarios para la rehabilitación.,
riesgos para la salud Laboraleditar
tanto los trabajadores de producción de la United Fruit Company como sus compañeros trabajadores ferroviarios de la Tela Railroad Company no solo estaban en riesgo constante por largos períodos de exposición química en el ambiente tropical intenso, sino que también había una posibilidad de contraer malaria / fiebre amarilla por picaduras de mosquitos, o inhalar las bacterias de tuberculosis en el aire de las víctimas infectadas.,
en 1950, el Prision Verde («la prisión Verde»), escrito por Ramón Amaya Amador, un destacado miembro del Partido Comunista hondureño, expuso las injusticias de las condiciones de trabajo y de vida en las plantaciones bananeras con la historia de Martin Samayoa, un ex aplicador de aerosol de Burdeos. Esta pieza literaria es el relato personal de la vida cotidiana, como aplicador, y las injusticias experimentadas y presenciadas antes/después de la exposición a los productos químicos tóxicos dentro de estos tratamientos fungicidas e insecticidas., El aerosol de Burdeos en particular es de un color azul-verde y muchas fuentes que se refieren a su uso generalmente sacan a la luz la identificación aparente de aquellos susceptibles a la toxicidad del cobre en función de su apariencia después de trabajar. Por ejemplo, Pericos («periquitos») fue el apodo que se le dio a los trabajadores de rociar en Puerto Rico debido al color azul verdoso que quedaba en su ropa después de un día completo de rociado., En 1969, solo hubo un caso documentado de trabajadores de viñedos que estaban siendo estudiados en Portugal mientras trabajaban con el aerosol de Burdeos, quienes sufrieron síntomas de salud similares y se biopsiaron para encontrar residuos azul verdosos dentro de los pulmones de la víctima.en las décadas de 1930 y 1960, los funcionarios estadounidenses o Hondureños recolectaron poca evidencia para abordar estos efectos agudos, crónicos y mortales y enfermedades justificadas por la exposición a productos químicos, como tuberculosis, problemas respiratorios a largo plazo, pérdida de peso, infertilidad, cáncer y muerte., Muchos trabajadores fueron desalentados a expresar el dolor causado por las injusticias físicas que se produjeron a partir de los productos químicos que penetran en su piel o por inhalación de humos fungicidas en largas horas de trabajo intensivo rociando las aplicaciones. Sin ningún tipo de atención médica especializada dirigida a curar estas dolencias constantes y poca o ninguna compensación a los trabajadores que se enfermaron gravemente. Crear conciencia sobre estos asuntos, especialmente contra las grandes potencias como United Fruit Co., entre otras empresas multinacionales y los gobiernos nacionales involucrados sería una hazaña para cualquier hombre/ mujer para demostrar y exigir el cambio. Eso es hasta la legalización de la sindicalización y la resistencia organizada.
resistencia y reformacióneditar
resistencia laboral, aunque fue más progresiva en la década de 1950 a la década de 1960, ha habido una presencia constante de abrasividad hacia empresas multinacionales como United Fruit., La decisión del General Bonilla de aprobar las concesiones sin exigir el establecimiento de derechos laborales justos y precios de mercado, ni imponer un entendimiento entre los productores de frutas a pequeña escala y el conglomerado de empresas de frutas de Estados Unidos crearía la base en la que se producirían conflictos políticos, económicos y naturales.El primer impulso para la resistencia comenzó desde el movimiento obrero, lo que llevó al giro del gobierno hondureño hacia el nacionalismo, el cumplimiento de las reformas agrarias y laborales Hondureñas (1954-1974)*, y la separación de EE.UU., apoyo multinacional en todos los asuntos gubernamentales de los países receptores (1974-1976)*. A medida que United Fruit lucha contra las oposiciones Hondureñas, también luchan batallas similares con las otras naciones anfitrionas de Centroamérica, por no hablar de su propia Gran Depresión y la creciente amenaza del comunismo.,
sindicalización Laboraleditar
de 1900 a 1945, el poder y la hegemonía económica asignados a las corporaciones multinacionales estadounidenses por los países anfitriones fueron diseñados para sacar a naciones como Honduras de la deuda externa y la agitación económica al mismo tiempo que disminuían los gastos de producción, aumentaban los niveles de eficiencia y ganancias, y prosperaban en un sistema económico libre de aranceles., Sin embargo, la creciente demanda de banano superó la oferta Debido a desafíos como las enfermedades invasivas de la fruta (Panamá, sigtaoka y moko) y las enfermedades humanas derivadas de condiciones de trabajo extremas (toxicidad química y enfermedades transmisibles).
Los trabajadores comenzaron a organizarse, protestar y exponer las condiciones en las que estaban sufriendo en el lugar de su división. Los pequeños productores de frutas también se unirían a la oposición para recuperar la igualdad en la economía de mercado y presionar por la redistribución de las tierras comunales tomadas vendidas a las corporaciones multinacionales estadounidenses., Refiriéndose a las administraciones hondureñas de 1945-1954, el historiador de negocios Marcelo Bucheli interpretó sus actos de colusión y declaró que «los dictadores ayudaron a los negocios de United Fruit creando un sistema con poca o ninguna reforma social, y a cambio United Fruit los ayudó a permanecer en el poder». Como el auge de la dictadura floreció bajo la Administración Nacional de Tiburcio Carías Andino (1933-1949) y prevaleció durante 16 años hasta que pasó al presidente nacionalista Juan Manuel Gálvez (un ex abogado de la United Fruit Company).,
La Huelga General de 1954 en Tela, Honduras fue la mayor oposición sindical organizada contra la United Fruit company. Sin embargo, involucró a los trabajadores de United Fruit, Standard Fruit, junto con los trabajadores industriales de San Pedro Sula. Los trabajadores hondureños exigían salarios justos, derechos económicos, control de la Autoridad Nacional y la erradicación del capitalismo imperialista. El número total de manifestantes se estimó en más de 40.000. El día 69, se llegó a un acuerdo entre United Fruit y la masa de manifestantes que llevó al final de la Huelga General., Bajo la administración de Gálvez (1949-1954) se dieron pasos para poner en práctica las mejoras negociadas de los derechos de los trabajadores. Los trabajadores hondureños ganaron el derecho a días de trabajo más cortos, vacaciones pagadas, responsabilidad limitada de los empleados por lesiones, la mejora de la regulación del empleo sobre las mujeres y los niños, y la legalización de la sindicalización. En el verano de 1954 la huelga terminó, sin embargo, la demanda de nacionalismo económico y reforma social estaba empezando a ganar aún más impulso en los años 1960-1970.,
Movimiento Nacionalista
al legalizar la sindicalización, la gran masa de trabajadores fueron capaces de organizarse y actuar sobre las influencias del movimiento nacionalista, la ideología comunista, y se convierte en aliados del Partido Comunista como en la vecina nación de Cuba y el ascenso del comunismo liderado por Fidel Castro, la lucha por el nacionalismo se extendió a otras naciones latinoamericanas y en última instancia condujo a una revolución regional. El Partido Comunista de la Unión Soviética prestó ayuda a estas naciones oprimidas de América Latina., Los estadounidenses lucharon por mantener el control y proteger su inversión de capital mientras aumentaban las tensiones entre los Estados Unidos, los comunistas y los partidos nacionalistas.
la crisis energética de la década de 1970 fue un período en el que la producción de petróleo alcanzó su punto máximo, causando una inflación en el precio, lo que llevó a la escasez de petróleo y una batalla económica de 10 años. En última instancia, la United Fruit Company, entre otras empresas multinacionales de frutas, intentaría recuperar el capital perdido debido a la crisis del petróleo a través de las naciones latinoamericanas., El plan de recuperación de United Fruit seguiría aumentando los impuestos y restableciendo los contratos de exclusividad con los pequeños agricultores.»La crisis obligó a los gobiernos locales a realinearse y seguir políticas proteccionistas» (Bulmer-Thomas, 1987). La lucha para no perder su control sobre Honduras y otras naciones anfitrionas hermanas al comunismo fracasó, sin embargo, la naturaleza de su relación cambió a donde el gobierno nacional tenía la autoridad y el control superiores.,
fin de la era de la república bananera Hondureñaeditar
al final de la crisis energética de la década de 1970, Honduras estaba bajo la administración de Oswaldo López Arellano después de que él tomó el control del Presidente Ramón Villeda Morales. Tratando de redistribuir las tierras tomadas de Honduras, El Presidente Arellano intentó ayudar al pueblo hondureño a recuperar su independencia económica, pero fue detenido por el Presidente Ramón Ernesto Cruz Uclés en 1971. En 1974, se creó la organización de Países Exportadores de petróleo (OPEP) e involucró a Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panamá y Colombia., Diseñado para fortalecer a las mismas naciones que experimentaron agitación económica extrema, la autoridad y el control de las empresas multinacionales extranjeras, la crisis energética de la década de 1970 y la inflación de los aranceles comerciales. A través de la anulación de los contratos de concesión originalmente otorgados a las empresas multinacionales estadounidenses, los países latinoamericanos pudieron avanzar en su plan de progreso, pero se encontraron con la hostilidad de las empresas estadounidenses. Más tarde, en 1974, el Presidente Arellano aprobó una nueva reforma agraria que otorgaba miles de acres de tierras expropiadas de la United Fruit Company al pueblo hondureño., El empeoramiento de las relaciones entre Estados Unidos y las nuevas potencias de los países latinoamericanos llevaría a todas las partes a la Guerra bananera de 1974.
Deja una respuesta