oppiminen, harkitsee vaihtoehtoja ja tehdä päätöksiä tiiminä
Jotta saada jokainen joukkue vetää samaan suuntaan, tiimien yhteistyönä suunnitella työtä, joka pitäisi tehdä seuraavan sprintin aikana. Mutta miten on backlog groomingin ja backlogin hienostelun laita?, Kuka tekee niin? Kuinka kauan? Mitä väliä sillä on?
samaa Mieltä, tavoite ja suunnitelma siitä, miten sinne pääsee
tarkoituksena sprintin suunnittelu on hyväksyttävä tavoite seuraavan sprintin ja asetettu kehitysjonon kohdat (aka sprint backlog) saavuttaa se. Tämä edellyttää muutakin kuin vaatimusten ilmoittamista. Kyse on oppimisesta, vaihtoehtojen pohtimisesta ja päätösten tekemisestä yhdessä.
Sprintin suunnittelu koostuu kahdesta osasta: (1) priorisointi kehitysjonon kohdat ja (2) sopimalla määrä kehitysjonon kohdat sprintin perustuu tiimin kapasiteettia., Perinteisesti (1) priorisointi kehitysjonon kohdat on vastuu tuotteen omistaja, kun taas (2) päättäessään, kuinka paljon vetää sprintin aikana kehitystiimi on tehnyt päätöksen. Molempien pitäisi olla keskustelu koko joukkueen kanssa, kun taas vastuut (ja viimeinen sanavalinta) pysyvät vastaavissa rooleissa.
Sprinttisuunnittelu käynnistää jokaisen sprintin. Scrum ehdottaa sijoittamista kaksi tuntia per sprinttiviikko suunnitteluun istuntoja (mukaan lukien hienosäätö istuntoja). Kokeneet joukkueet pystyvät lyhentämään tämän jopa tuntiin viikossa., Lähinnä siksi, että he ovat tyytyväisiä vähemmän yksityiskohtia etukäteen ja enemmän epävarmuutta niiden määritelmä valmis. Kokoukseen osallistuu koko joukkue. Ulkopuolisia sidosryhmiä kutsutaan mukaan, jos ne voivat tarjota lisäasiantuntemusta yksittäisiin viivästyskohteisiin.
sprintin suunnittelusession panos on tuotekirjaus. Jotta kokous olisi mahdollisimman tehokasta, alkuun suma — tärkeimmät kehitettävät asiat, joihin tulisi puuttua ensi — pitäisi olla hyvin ”hoidettu” tai pikemminkin ”hienostunut” etuajassa.,
Sprintin suunnittelu on oppimista, harkitsee vaihtoehtoja ja tehdä päätöksiä ryhmänä.
Grooming tai hienostuneisuutta? Tapaaminen vai ei?
termi grooming on lannistunut, koska sanalla on huonot mielleyhtymät, mutta sitä käytetään edelleen laajalti. Kehitysjonon työstö tarkoittaa samaa asiaa, joka on, pitää ruuhkaa ajan tasalla ja saada kehitysjonon kohdat valmiina tulevan sprintissä. Tämä edellyttää uudelleenkirjoittaminen backlog kohteita olla ilmeikäs, poistamalla vanhentuneita niistä, jakamalla suuria kohteita pienempiin, turvautumalla niitä, jne., Sellaisia asioita. Jatkuva backlog hienosäätö on mahdollistava laajennetun tuotteen toimitus samalla kun pysyy joustavana.
ruuhka-ajan pitäminen siistinä on välttämätöntä. Ja se on tuotteen omistajan vastuulla. Tämän tekeminen säännöllisissä tapaamisissa koko joukkueen kanssa on kuitenkin vapaaehtoista. Jos huomaat, että säännöllisten istuntojen pitämisestä on hyötyä, anna mennä. Pidä se lyhyenä ja tuottavana. Älä pakota koko joukkuetta. Tehkää selväksi, mistä ruuhka-asioista keskustellaan ja kutsukaa ihmisiä mukaan, jos he haluavat osallistua.,
Monet joukkueet, jotka eivät kahden viikon sprintissä tehdä niiden hienostuneisuutta kokouksia kesken sprintin. Suunnittelu-ja viimeistelytapaamiset vuorottelevat, mutta tapahtuvat joka viikko samana päivänä, mikä antaa joukkueelle mukavan rytmin.
Haluatko tietää, miten suunnittelet? Pidä reading …
Suunnittele seuraava sprinttisi Backlogilla. Aloita ilmaiseksi.
Vastaa