Suuret johtajat eivät ole aina löytyi otsikko TOIMITUSJOHTAJA tai johtaja heidän käyntikortin.
kuka tahansa voi osoittaa johtajuutta.
kyse ei ole suosiokilpailun voittamisesta. Sinua ei tarvitse kunnioittaa. Kyse on toisten palvelemisesta ja vaikuttamisesta tittelistä riippumatta tietyn tavoitteen saavuttamiseksi. Ennen kaikkea kyse on harmonian luomisesta ympäristössä, jossa ihmiset haluavat työskennellä yhdessä.,
Joten haluatko tietää, miten olla suuri johtaja?
johtajuus voi olla kamppailua kehittymisestä, sillä on luontaisia ominaisuuksia, joita on vaikea viljellä.
Mutta jos olet valmis haasteeseen, ja noudata näitä ohjeita, niin olet oikealla tiellä tulossa johtaja yrityksesi tarvitsee menestyäkseen.
luottamusta
Kun se tulee johtava joukkue, sinun täytyy olla valmis menemään ulos raajan työntekijät näyttää, on niiden takaisin. Aidon kiinnostuksen osoittaminen tiimisi hyvinvointiin osoittaa, että välität ja olet valmis suojelemaan heitä tarvittaessa.,
kun rakennat luottamusta, se osoittaa, että omat etusi ja tekosi eivät koskaan syrjäytä organisaation tai työntekijöidesi tavoitteita.
miten voit rakentaa luottamusta?
- Osallistu päivittäisiin aktiviteetteihin ja ilmoittaudu kysymysten äärelle.
- yritä oppia jotain jokaisesta työntekijästäsi.
- ole oikeudenmukainen ja johdonmukainen. Työntekijöiden pitäisi pystyä ennakoimaan palkkioita tai seurauksia aiempien tekojesi perusteella.
- ota heidät mukaan tärkeisiin päätöksiin, joiden avulla voit osoittaa arvostavasi heidän panostaan.,
- tunnista työntekijän panos sen sijaan, että ottaisi kunnian tuloksista.
Edistää avoimen ympäristön kaksisuuntainen palaute
Osa luottamus-rakennus prosessi on luoda ympäristö, jossa on turvallista ottaa riskejä ja mahdollistaa sinun ja työntekijät mukavasti vaihto suorapuheinen, rehellinen ja suora palaute ilman pelkoa rangaistaan.
on tärkeää antaa runsaasti kanavia kaksisuuntainen viestintä, työntekijät ja johtajat, ja myös pyytää ja palkita heitä heidän ideoita ja maksuja., Tämä helpottaa edistymistä kohti järjestön tavoitteiden saavuttamista.
- kannustaa työntekijöitä kyselemään, keskustelemaan huolista tai ehdottamaan keinoja ongelmien ratkaisemiseksi. Antaa heidän ilmaista mielipiteensä yrityksen päätöksistä tai toimintatavoista.
- Esiin esimerkkejä ihmisistä, jotka ovat saavuttaneet merkittävää edistystä kohti yrityksen tavoitteita tai suoritetaan tavalla, joka tukee niitä.
- älä puhu tai hylkää työntekijän näkemystä. Kaikkien työntekijöiden, myös johdon ja ylempien johtajien, tulisi kunnioittaa kollegoidensa mielipiteitä.
Tieto on valtaa., Siksi kannattaa varmistaa, että jokaiselle työntekijälle annetaan ajantasaista tietoa organisaation tavoitteista, onnistumisista ja epäonnistumisista.
käytä uutiskirjeitä, yrityksesi intranet-ja tiimikokouksia auttaaksesi sanan levittämisessä. Ja aina kun tulee muutos – Hyvä, Huono tai ruma – päivittää työntekijät ja kertoa, miksi se tapahtuu. Ja odottakaa samaa suorilta raporteiltanne.
Tämä on kriittinen, koska mitä kauemmin tai työntekijä ei anna avaintiedot, sitä enemmän se sattuu organisaatiossa., Se estää sinua rakentamasta luottamusta ja avointa ympäristöä, joka kehittää tiimiäsi. Voit ansaita uskottavuutta, kun olet avoin palautetta ja työtä tehdä muutoksia korjata asioita, kun ne syntyvät.
ole valmentaja
yksi johtajan tärkeimmistä tehtävistä on valmentaa työntekijöitäsi.
johtajana kannattaa vaalia luottamusta ja yhteistyötä. Johtajat voivat maalata tulevaisuuden vision, joka innostaa joukkuetta tekemään kaikkensa päästäkseen sinne.
ja valmentajana pitää inspiroida toimintaa, joka auttaa tuon tavoitteen toteuttamisessa., Vahvistaa rehellistä ja avointa ympäristöä ottamatta tietoa henkilökohtaisesti. Kohtele kaikkia samalla tavalla kuin haluaisit tulla kohdelluksi.
antaa luottoa, jos luotto on erääntynyt. Sanoa ”kiitos”, kannustaa, ja yritä laittaa itsesi heidän kengät paremmin ymmärtää heidän arjen haasteisiin.
Löytää tapoja tarmoa, motivoida ja näyttää luottamus oman joukkueen kanssa uskomus että he eivät voi tehdä mitään, he asettaa mielensä. Hyödynnä suoritusarvioita. Käytä näiden arvioiden tuloksia tarjotakseen työntekijöille mahdollisuuksia kasvaa ja kehittää erityisiä ominaisuuksia tai taitoja.,
tarjoa valmennusta ja mentorointia luottamuksen ja osaamisen rakentamiseksi – se ei ole yksi koko sopii kaikkeen lähestymistapaan.
vahvistaa positiivista käyttäytymistä, kun työntekijät saavuttavat tavoitteensa ja tavoitteensa. Tämä voisi olla tunnustusta edessä ikäisensä ja muita palkintoja, jotka eivät maksa rahaa, mutta ovat merkityksellisiä työntekijälle.
Näytä luottamus oman päätöksiä
Kun sinun sitoutuvat vastuu johtajuutta, sinun täytyy olla mukava tehdä isoja päätöksiä ja sitoutuvat niihin.
ei voi pelätä päättäväisyyttä ja tehdä kovia puheluita, kun olosuhteet sitä vaativat.,
on kriittistä, että ymmärrät ongelman monia puolia ja saat yhtä paljon tietoa tehdäksesi tietoon perustuvan päätöksen.
varmista, että valinnoistasi ei ole vain hyötyä sinulle, vaan organisaation tavoite mielessä.
Ota vastuu
olemme kaikki ihmisiä. Virheitä tulee tapahtumaan. Aina ei kuitenkaan ole helppoa omistaa virheitä ja olla vastaanottavainen palautteelle ja muutokselle.
Liiketoiminnan kasvuun liittyy riskejä, jotka eivät aina sujua. Ole valmis puolustamaan työntekijöitäsi ja heidän päätöksiään, kun odotukset eivät täyty., Tämä motivoi työntekijöitä tuntemaan, että he voivat saavuttaa sen, mitä tarvitaan organisaation tavoitteiden saavuttamiseksi.
sinun on tuettava ja avustettava tiimiäsi. Anna heille luottamusta ottaa riskejä ja puhua ilman rangaistusta.
Kun virhe on sinun, Ota omistus. Älä yritä syyttää toista, tilannetta tai olosuhteita.
ole uskottava – ihmiset haluavat seurata rehellistä johtajaa. Ole rehellinen siitä, miksi asiat eivät toimineet, Opi virheestä ja siirry eteenpäin. Ihmiset luottavat ihmiseen, joka osoittaa aktiivisesti rehellisyyttä.,
On mentori
Ei ole väliä kuka olet, se on aina hyödyllistä, kun on joku katsoa ylöspäin, joka on kokenut vahvaa johtajuutta ominaisuuksia. Se tekee paljon helpommaksi nähdä jonkun esiintyvän toiminnassa kuin elää sanojen mukaan paperilla.
harvoin joku tarjoutuu mentoriksesi – joudut todennäköisesti kosiskelemaan. Se voi olla joku oman liiketoiminta-alue, mutta suuri mentori suhde ei välttämättä tarvitse olla samalla alalla.,
tunnista potentiaaliset mentorit, joilla on samanlaiset arvot, ja pidä sitten rentoja tapaamisia heidän kanssaan löytääksesi sen, jonka kanssa sinulla on hyvä suhde. Ole valmis selittämään, mitä toivot oppivasi, miksi arvostat heidän oivallustaan ja asiantuntemustaan sekä sitä, mitä tuot suhteeseen.
kun edessä on iso päätös tai este, kuvittele, miten mentorisi hoitaisi asian. Mieti, mitä he ovat tehneet vastaavien tilanteiden voittamiseksi. Tämä voi auttaa sinua osoittamaan oikeaan suuntaan, kun huomaat joutuvasi haastetuksi.,
Leverage joukkue
Kun yrityksesi kasvaa, huomaat, että et voi olla noin jokainen päätös, ja sinun ei tarvitse olla täysin päteviä suorittamaan kaikki asennot.
siksi on tärkeää hyödyntää joukkueesi vahvuuksia. Tämä tarkoittaa jokaisen työntekijän vahvuuksien löytämistä, osaamiseen luottamista ja kykyjen hyödyntämistä. Selvitä, mihin he ovat intohimoisia ja auta heitä johtamaan projektia, jos he osoittavat johtamiskykyä. Anna heille mahdollisuus menestyä mielekkäällä työllä, joka tukee yrityksen tavoitteita ja tavoitteita.,
Tyhjennä tiimillesi kaikki organisatoriset tiesulut, jotka voivat rajoittaa luovuutta ja innovointia. Kysy ja anna heille, mitä he tarvitsevat onnistuakseen ja saavuttaakseen työnsä. Älä tule heidän tielleen, jos he täyttävät tai ylittävät odotukset.
nyt tiedät, mitä suurjohtajaksi nouseminen vaatii. Mutta osaatko rakentaa tuottavampaa työvoimaa? Lisää vinkkejä, lataa ilmainen opas, Miten kehittää huippuluokkaa työvoimaa, joka nopeuttaa yrityksesi.,
Lataa ilmainen e-kirja
Vastaa