- Blockbuster kun omistaa yli 9000 video-vuokra myymälää yhdysvalloissa.
- Mutta vuonna 2010 Blockbuster hakeutui konkurssiin lähes $1 miljardia velkaa, koska se ei pysyä kilpailijoiden kanssa, kuten Netflix, joka on luonut DVD-by-mail-palvelu.
- Nyt vain yksi Blockbuster selviää ja se on listattu Airbnb 4 dollaria per yö rajoitetun ajan syyskuussa.,
- tutustu podcast, Tuonut Sinulle, kuulla enemmän siitä, että maailma on viime Blockbuster Bend, Oregon.
seuraava on transkriptio videosta.
Irene Kim: huipussaan 90-luvun lopulla, Blockbuster omistaa yli 9000 video-vuokra myymälää yhdysvalloissa, palveluksessa 84,000 ihmiset ympäri maailmaa, ja oli 65 miljoonaa rekisteröitynyttä asiakasta. Kun Blockbuster oli arvostettu 3 miljardin dollarin yhtiöksi, hän ansaitsi pelkästään myöhästymismaksuina 800 miljoonaa dollaria.
mutta vauhditti vuosikymmenen, ja Blockbuster lakkasi olemasta, haettuaan konkurssiin yli 900 miljoonan dollarin velkaa., Mitä tapahtui?
Blockbusterin perusti öljy-ja kaasuteollisuuden ohjelmistotoimittaja David Cook. Tutkittuaan mahdollisuuksia video-store business ystävä, hän tajusi, että hyvin franchising-ketjun voisi kasvaa 1500 yksikköä. Niinpä ensimmäinen Blockbuster-myymälä avattiin Dallasissa 19. lokakuuta 1985.
Andy Ash: David Cookin mukaan kyseisen ensimmäisen Blockbuster-myymälän ensi-ilta oli jättimenestys. Tarinan mukaan ovet jouduttiin lukitsemaan ahtauden takia., Asia, joka todella asettaa Blockbuster erilleen tuolloin oli niiden valtava valikoima otsikot. Muut itsenäiset Videoliikkeet saattoivat seurata vain noin 100 elokuvaa. Blockbuster oli innovatiivinen uusi viivakoodi järjestelmä, mikä tarkoitti sitä, että he voivat seurata jopa 10 000 VHSs per myymälä jokainen rekisteröitynyt asiakas, joka myös tarkoitti sitä, että he voisivat pitää silmällä niitä tuottoisa myöhästymismaksuja.,
Kim: Pois takaisin tämän menestyksen, Kokki rakensi $6 miljoonaa euroa jakelukeskukseen, ei vain niin, että uutta myymälää voi pop up nopeasti, mutta myös talon valtava valikoima otsikot, niin että jokainen myymälä inventaario voisi olla räätälöity paikallisten väestötiedot.
Mainos: Wow! Vau! Vau!
Kim: Vuonna 1987, Blockbuster sai $18,5 miljoonaa alkaen trio sijoittajat, mukaan lukien jätehuolto perustaja Wayne Huizenga, vastineeksi äänivallan, mutta kun kaksi kuukautta intensiivistä erimielisyyksiä, Kokki jäljellä Blockbuster ja Huizenga saanut määräysvallan., Alla Huizenga, Blockbuster aloitti aggressiivinen laajennus suunnitelma, ostaa nykyisiä video-vuokra-ketjut avattaessa uutta myymälää nopeudella yksi per päivä.
vuoteen 1988 mennessä, vain kolme vuotta ensimmäisen myymälän avaamisen jälkeen, Blockbuster oli Amerikan No. 1-videoketju, jolla oli yli 400 myymälää valtakunnallisesti.
Mutta kuten Blockbuster tuli miljardien dollarin yritys 90-luvun alussa, lisäämällä musiikkia ja video-peli vuokraus sen myymälöissä, Huizenga oli huolissaan siitä, miten uusi teknologia, kuten kaapeli-tv voisi satuttaa Blockbuster video-myymälä malli., Jälkeen lyhyesti harkitsee ostaa kaapeli-tv-yhtiöön ja jopa vastaanottaa hyväksyntää Florida Lainsäätäjä rakentaa Blockbuster huvipuisto Miami, Huizenga puretaan Blockbuster median jättiläinen Viacom 8 dollaria miljardia vuonna 1994. Vain kahdessa vuodessa Viacomin alaisuudessa Blockbuster menetti puolet arvostaan.
kun Blockbuster ja sen uusi pomo John Antioco keskittyivät kivijalkavideokauppoihin, teknologiset innovaatiot tarkoittivat kilpailun nousua., Vuonna 1997, Reed Hastings perustettu Netflix, DVD-by-mail vuokrauspalvelu aikaan, osittain sen jälkeen, kun on turhautunut $40 myöhässä maksu alkaen Blockbuster. Kaksi vuotta myöhemmin, siirrettyään mahdollisuuden ostaa Netflixin 50 miljoonalla dollarilla, Blockbuster liittoutui Enronin kanssa luodakseen tilausvideopalvelun. Vuonna paljon, että näki Enronin tehdä suurimman osan työstä, vankka video-on-demand oli onnistuneesti rakennettu ja testattu asiakkaiden kanssa. Enronille kävi kuitenkin pian selväksi, että Blockbuster keskittyi niin tuottoisiin videokauppoihinsa, ettei sillä ollut juuri aikaa tai sitoutumista tilausvideobisnekseen., Tämän seurauksena vuonna 2001 Blockbuster käveli pois ensimmäisestä laajamittaisen elokuvastriimauksen merkittävästä kehityksestä.
muutaman vuoden Sisällä, Netflixin ja muut kilpailijat alkoivat syödä osaksi Blockbuster on voitto, eikä tyhjäksi, mutta reimagining video vuokra digitaaliaikana.
mainos: on parempi tapa vuokrata elokuvia. Mene Netflix.com, tehdä lista elokuvia haluat nähdä, ja noin yhden työpäivän, saat kolme Dvd: tä. Pidä ne niin kauan kuin haluat, ilman myöhästymismaksuja. Sitten, kun olet valmis, katso: prepaid kirjekuoret., Palauta yksi, niin saat toisen elokuvan listaltasi. Netflix. Kaikki haluamasi elokuvat, 20 taalaa kuussa, eikä myöhästymismaksuja.
Kim: Blockbusterilta kesti lähes viisi vuotta ottaa käyttöön oma DVD-postipalvelu ja vielä pidempään romuttaa myöhästymismaksut.
Kaupallinen: ei enää myöhästymismaksuja! Ei enää myöhästymismaksuja! Ei enää myöhästymismaksuja?
Kim: tuolloin, Netflix oli kerännyt lähes 3 miljoonaa asiakasta, ei ollut store yleiskustannukset, ja oli valmistautuu aloittamaan sen vallankumouksellinen streaming-palvelu. Blockbusterin vaikeudet jatkuivat 2000-luvun puolivälissä., Jälkeen jakaus päässä Viacom ja kokeiluja in-store käsitteitä, kuten DVD-ja peli kaupan, Blockbuster oli keskellä identiteettikriisi.
vuonna 2009 Netflix julkaisi 116 miljoonan dollarin ansiotulot. Samaan aikaan Blockbuster menetti jatkuvine liiketoimintaongelmineen ja oikeustaisteluineen 518 miljoonaa dollaria. Heinäkuuta 2010 Blockbuster listautui New Yorkin pörssiin. Sen foray osaksi video-on-demand streaming tuli liian myöhään, ja seuraavan kolmen vuoden aikana, Blockbuster kuoli hidas ja kivulias kuolema., DVD – postipalvelut pysähtyivät, sen erilaiset kumppanuudet taittuivat ja myymälät eri puolilla maailmaa syöksyivät nopeasti hallintoon.
Sen 9000-vahva ketju oli vähentynyt yhden franchising-Bend, Oregon. Blockbusterin täydellisen sammumisen seurauksena voi vain spekuloida, mitä kertaalleen kotielokuvajätille olisi voinut tapahtua.
Ash: Heillä oli liian kiire tehdä rahaa heidän video myymälöissä kuvitella aikaa, jolloin ihmiset eivät enää halua tai tarvitse niitä. Pelastaakseen yrityksensä heidän vastauksensa oli tuolloin taistella tulta vastaan tulella., Jossain vaiheessa he edes avannut vuokra-kioskit, vähän kuin automaatti, mutta kaikki nämä yritykset olivat perustuvat joko vanhentuneen tekniikan tai vanhentuneista liiketoimintamalleista, kun taas Netflix aikaan, he tekivät päinvastoin; he virtaviivainen, he pystyivät näkemään tulevaisuuden video-asunnot ja sitten innovoida tulevaisuutta. Blockbuster, he eivät näytä ymmärtävän, miten seuraavan sukupolven, erityisesti y-sukupolvi, joka varttui maailmassa, ilman kovaa-kopioi media, kuten Dvd-ja Cd-levyjä, miten he reagoisivat video-on-demand-tekniikan parantunut., Ja siksi Netflix, Amazon Prime, YouTube ja Hulu, ne ovat yhä liiketoimintaa, kun taas Blockbuster jäi.
Kim: n Mukaan Netflix on entinen talousjohtaja Barry McCarthy, osana epäonnistui 2000 Blockbuster-Netflix buyout, Reed Hastings ehdotti, että Netflix olisi ajaa Blockbuster brändin verkossa. Jos sopimus olisi onnistunut ja Hastings olisi toistanut Netflixin innovaation Blockbusterille, kotivideon kasvot olisivat todennäköisesti yhä sinikeltaiset. Viimeisin Blockbuster-elokuva vuokrattiin 9. marraskuuta 2013., Sopivasti kyseinen elokuva oli ”This Is the End.”
päätoimittajan HUOMAUTUS: Tämä video julkaistiin alun perin tammikuussa 2020.
Vastaa