Tulossa Manager: Mitä Kukaan Kertoo Sinulle,

Ansaita mahdollisuus olla johtaja on uran virstanpylväs. Se merkitsee suurta siirtymistä työntekijästä johtajaksi ja on usein osa ylennystä.

saatat olla työskennellyt kohti tulossa manager pitkään, ennakointi mahdollisuus jakaa mitä tiedät vähemmän kokenut työntekijä, näyttää oma pomo, että olet pystynyt ottamaan enemmän vastuuta ja viettää aikaa korkeamman profiilin hankkeita.,

Mutta tulossa johtaja ensimmäisen kerran — siitä olet vastuussa yksi henkilö tai koko joukkue — on iso muutos, ja on olemassa joitakin asioita et ehkä ole harkita. Näin ei kerrota menemisestä työntekijästä johtoportaaseen.

1. Sinun on tehtävä vaikeita päätöksiä.

joskus managerina oleminen on vaikeaa. Saatat löytää itsesi tilanteissa, joissa sinun täytyy tehdä vaikeita päätöksiä ja ne eivät aina suosittu., Vaikka se on tärkeää kerätä oman joukkueen panos, lopulta, se on sinun vastuullasi päättää, mikä on paras — vaikka se tarkoittaa, että pettymys (tai jopa suututtaa) jotkut teidän suoria raportteja. Monet uudet johtajat pelkäävät järkyttää muita, mutta yrittää miellyttää kaikkia on resepti johtajuutta katastrofi. Ole valmis selittämään perustelut kiistanalaisia valintoja ja kerro tiimillesi, että olet kuullut niitä ja harkinnut heidän mielipiteitään.

jossain vaiheessa voi myös olla tarpeen antaa potkut jollekin., Se on todennäköistä, voit on käytetty lukuisia vaihtoehtoja ja tukea esimiehen ja HR-osasto, kun asiat tähän pisteeseen, mutta älä aliarvioi emotionaalinen tietullien tämä vie sinut. Pidä tunteet tietenkin poissa varsinaisesta keskustelusta, mutta anna itsellesi aikaa käydä läpi kaikki tunteet, joita sinulla saattaa olla, kun se on ohi.

2. Työntekijäsi ei ole ystäväsi.

sympaattisena johtajana oleminen ei ole sama asia kuin ystävänä oleminen. Ihanteellista on, että te ja suoranaiset raporttinne Luotatte keskinäiseen luottamukseen ja kunnioitukseen toisiamme kohtaan., Jos sinulla on valituksen pomosi — tai jotain tapahtuu töissä — suora raportti ei ole henkilö jakaa, että. Pysy aina ammattimaisena.

jos työntekijäsi ajattelevat, että olet sellainen ihminen, joka roskaa puhua jollekin tai yritykselle, jolle työskentelet, he voivat vain olettaa, että teet saman heille. Olet velkaa kaikille joukkueessasi, että olet luotettava voimavara, et kaveri.

Ammattimaisuus ei tarkoita, että sinun pitäisi olla robotti. Tulet viettämään suuren osan jokaisesta päivästä vuorovaikutuksessa ihmisten tiimisi., Tutustu heidän elämäänsä työn ulkopuolella. Jos jollakin tiimisi jäsenellä on juoksukengät työpöytänsä alla, Kysy, harjoitteleeko hän johonkin tapahtumaan tai missä hän tykkää juosta töiden jälkeen. Jos joku ottaa vapaata huolehtiakseen perheenjäsenestä, kysy häneltä, miten asiat sujuvat, kun hän palaa toimistolle. Henkilökohtainen yhteys tekee tästä suhteesta vahvemman.

3. Ihmiset, joita johdat, heijastavat sinua suoraan.,

Kun muutat uuteen rooliin, oman esimiehen silmissä on sinulle — ja miten hyvin teidän suoria raportteja, suorittaa voi olla heijastusta tehokkuutta johtajana.

paras johtajat sulhanen työntekijät ja auttaa heitä kasvamaan. Sen lisäksi, että valvot toisten työtä, sinulla on nyt käsi heidän urakehityksessään. Ota aikaa oppia tiimisi jäsenten lyhyen ja pidemmän aikavälin tavoitteista. Tutki tapoja, joilla voit auttaa heitä saavuttamaan nämä tavoitteet.

tarjoaa tukea, joka auttaa heitä kehittämään uusia taitoja ja nostaa suoritustaan., Se vie enemmän aikaa kuin vain lataamalla to-do lista, mutta voit päätyä kanssa enemmän mukana, menestyvä työntekijä — joka on suuri johdu manager.

4. Ihmisten johtaminen on aikaa vievää.

kun saat tietää johtavasi uutta tiimiläistä, ensimmäinen ajatuksesi saattaa olla, että voit ottaa tehtävälistasi ja leikata sen kahtia. Tämä voi olla totta — suora raportti varmasti auttaa työtaakkaasi. Olet silti vastuussa niistä tehtävistä., Ja nyt et voi vain tehdä niitä ja tarkistaa ne pois teidän lista, sinun täytyy ottaa aikaa selittää niitä jollekin uusi.

lisäksi, osana uutta rooliasi, sinulla on todennäköisesti enemmän työtä lautasellasi. Ole valmis laittamaan ylimääräistä aikaa, kun saat vauhtiin ja aloittaa uuden vuokrauksen. Siellä on hallinnollisia tehtäviä, kuten kellokortit, arvosteluja ja muita HR-pyynnöt, jotka vaativat huomiotasi.

Osa on suuri manager on kyky selittää projekteja ja tehtäviä, ei vain upottaa listan joku ja kävellä pois.,

muista kaikissa projekteissa, että se, mikä tuntuu itsestäänselvyydeltä, ei välttämättä tule edes mieleen jollekin uudelle tiimille. Olematta alentuva, mainita asioista, jotka auttoivat sinua kun sinä olit vastuussa tiettyyn tehtävään, ja ymmärtää, että jokainen on eri tyylejä. Ole selkeä odotuksissasi, mukaan lukien määräajat ja standardit.

Rakenna joka viikko aikatauluusi aikaa, jotta pääset suoraan raporttiisi. Jopa 15 minuutin kasvokkain käyty keskustelu voi tehdä teistä molemmista mukavampia tämän uuden suhteen kanssa.

5. Keskittymisesi muuttuu.,

Vaikka saatat on ylennetty johtaja-taso asemassa, koska teidän top suorituskyky ja kyky saada työtä, sinun vastuut siirtää ja lisätä tässä suurempi rooli. Sen sijaan edelleen tehdä päivittäin tehtäviä, jotka teit niin hyvin, että kiinnitti ne, jotka edistäneet sinua, voit nyt valvoa ja ”johtaminen” isompi kuva. Tällä tasolla, sinun odotetaan hallita ja luoda työnkulkuja, aikataulut ja budjetit.

Related: Navigating the Transition From Expert to Leader

6. Et ehkä ole luonnollinen johtaja — ja se on OK.,

Ei jokainen on syntynyt johtaja, mutta voit oppia ja oma johtaja luulee, että sinulla on mitä se tekee. Katso tätä uutta vastuuta mahdollisuutena painostaa itseäsi. Tarvitseeko sinun työskennellä viestintätaitojen parissa? Ajanhallintaa? Tässä muutamia tapoja kehittää vahvaa johtamistaitoa kasvaessasi uuteen rooliisi:

• mieti takaisin: kuka oli paras Managerisi ikinä? Miksi? Käytä tätä pohdintaa auttaaksesi kehittämään omaa johtamistyyliäsi.,
• Lue: muutamia kirjoja hallinta, jotka me rakastamme ovat: ”Leadership ja Self-Deception”, jonka Arbinger Institute, ”Kolme lakia Suorituskykyä” Steve Zaffron ja Dave Logan, ja ”Maslow Johdon” Abraham H. Maslow.
• Kysy neuvoa: pomo, sekä muita kokeneita johtajia oman yrityksen ja/tai verkoston, todennäköisesti on oivaltava viisaus, että he olisivat enemmän kuin halukas jakamaan kanssasi.
• harkitse yhteistyötä mentorin tai johtovalmentajan kanssa, jotta voit siirtyä johtotehtäviin.,