Les grands leaders ne sont pas toujours trouvés avec le titre CEO ou manager sur leur carte de visite.
Tout le monde peut faire preuve de qualités de leadership.
il ne s’agit pas de gagner un concours de popularité. Vous n’avez pas à être aimé pour être respecté. Il s’agit de servir et d’influencer les autres quel que soit leur titre de travail dans l’effort d’atteindre un certain objectif. Plus que tout, il s’agit de créer l’harmonie dans un environnement où les gens veulent travailler ensemble.,
Si vous voulez savoir comment être un grand leader?
Le Leadership peut être difficile à développer, car il existe des qualités intrinsèques difficiles à cultiver.
Mais si vous êtes prêt à relever le défi et à suivre ces directives, vous serez sur la bonne voie pour devenir le leader dont votre entreprise a besoin pour réussir.
construire la confiance
quand il s’agit de diriger une équipe, vous devez être prêt à sortir sur un membre pour que vos employés montrent que vous avez leur dos. Montrer un véritable intérêt pour le bien-être de votre équipe montre que vous vous souciez et que vous êtes prêt à les protéger lorsque cela est nécessaire.,
lorsque vous établissez la confiance, cela démontre que vos propres intérêts et actions ne remplaceront jamais les objectifs de l’organisation ou de vos employés.
Comment pouvez-vous construire la confiance?
- participer aux activités quotidiennes et vous rendre disponible pour les questions.
- faites un effort pour apprendre quelque chose sur chacun de vos employés.
- Soit juste et cohérente. Les employés doivent être en mesure d’anticiper les récompenses ou les conséquences en fonction de vos actions passées.
- les Impliquer dans les décisions importantes pour vous montrer la valeur de leur contribution.,
- reconnaître la contribution d’un employé plutôt que de prendre le crédit pour les résultats.
promouvoir un environnement ouvert pour la rétroaction bidirectionnelle
Une partie du processus de renforcement de la confiance consiste à créer un environnement où il est sûr de prendre des risques et permet à vous et à vos employés d’échanger confortablement des commentaires Francs, honnêtes et directs sans craindre d’être punis.
Il est important de fournir de nombreux canaux de communication bidirectionnelle entre les employés et les gestionnaires, et de les solliciter et de les récompenser pour leurs idées et leurs contributions., Cela facilite les progrès vers l’atteinte des objectifs organisationnels.
- encouragez les employés à poser des questions, à discuter de leurs préoccupations ou à suggérer des moyens de résoudre les problèmes. Permettez-leur d’exprimer des opinions sur les décisions ou les politiques de l’entreprise.
- mettez en évidence des exemples de personnes qui ont réalisé des progrès significatifs vers les objectifs de l’entreprise ou qui ont réalisé des performances qui les soutiennent.
- ne parlez pas ou ne rejetez pas le point de vue d’un employé. Tous les employés, y compris la direction et les cadres supérieurs, doivent respecter les opinions de leurs collègues.
la Connaissance est le pouvoir., C’est pourquoi vous devez vous assurer que chaque employé reçoit des informations à jour sur les objectifs, les réussites et les échecs de l’organisation.
utilisez les bulletins d’information, l’intranet de votre entreprise et les réunions d’équipe pour vous aider à faire passer le mot. Et, chaque fois qu’il y a un changement – bon, mauvais ou laid – mettre à jour vos employés et leur dire pourquoi il se produit. Et, attendez – vous à la même chose de vos rapports directs.
ceci est essentiel car plus vous ou un employé conservez longtemps des informations clés, plus cela nuit à votre organisation., Il vous empêche de construire la confiance et un environnement ouvert qui développera votre équipe. Vous gagnerez en crédibilité lorsque vous êtes ouvert aux commentaires et travailler à faire des changements pour résoudre les problèmes dès qu’ils surviennent.
être un coach
l’une des principales tâches d’un leader est d’encadrer vos employés.
en tant que leader, vous devez favoriser la confiance et la coopération. Les dirigeants peuvent peindre une vision de l’avenir qui inspire l’équipe de faire ce qu’il faut pour y arriver.
et en tant qu’entraîneur, vous devez inspirer l’action qui vous aidera à atteindre cet objectif., Renforcer un environnement honnête et Franc sans prendre l’information personnellement. Traitez tout le monde comme vous voudriez être traité.
donner un crédit lorsque le crédit est dû. Dites « Merci », soyez encourageant et essayez de vous mettre à leur place pour mieux comprendre leurs défis quotidiens.
trouvez des moyens de dynamiser, de motiver et de montrer confiance en votre équipe avec la conviction qu’ils peuvent faire tout ce qu’ils souhaitent. Profitez des examens de rendement. Utilisez les résultats de ces examens pour offrir aux employés des occasions de se développer et de développer des traits ou des compétences spécifiques.,
fournir du coaching et du mentorat pour renforcer la confiance et la compétence – ce n’est pas une approche unique.
renforcer le comportement positif lorsque les employés atteignent leurs buts et objectifs. Cela pourrait être une reconnaissance par les pairs et d’autres récompenses qui ne coûtent pas d’argent, mais qui sont significatives pour l’employé.
faites preuve de confiance dans vos décisions
lorsque vous assumez la responsabilité du leadership, vous devez être à l’aise pour prendre de grandes décisions et vous y tenir.
Vous ne pouvez pas avoir peur d’être décisif et rendre difficiles lorsque les circonstances l’exigent.,
Il est essentiel de comprendre les multiples facettes d’une question et d’obtenir autant d’informations pour prendre une décision éclairée.
assurez-vous que vos choix ne sont pas seulement bénéfiques pour vous, mais en gardant à l’esprit l’objectif de l’organisation.
Prendre la responsabilité
Nous sommes tous humains. Des erreurs se produisent. Mais il n’est pas toujours facile de s’approprier les erreurs et d’être réceptif aux commentaires et aux changements.
la croissance des entreprises implique de prendre des risques qui ne sont pas toujours pris en compte. Soyez prêt à défendre vos employés et leurs décisions lorsque les attentes ne sont pas satisfaites., Cela motivera vos employés à sentir qu’ils peuvent accomplir ce qui est nécessaire pour atteindre les objectifs de l’organisation.
Vous devez soutenir et aider votre équipe. Donnez-leur la confiance de prendre des risques et de parler sans être puni.
lorsque l’erreur est la vôtre, prenez possession. N’essayez pas de blâmer quelqu’un d’autre, la situation ou circonstance.
soyez crédible – les gens veulent suivre un leader honnête. Soyez Franc sur les raisons pour lesquelles les choses n’ont pas fonctionné, apprenez de l’erreur et passez à autre chose. Les gens feront confiance à quelqu’un qui affiche activement l’honnêteté.,
avoir un mentor
peu importe qui vous êtes, il est toujours utile quand vous avez quelqu’un à regarder qui est expérimenté avec de fortes capacités de leadership. Il est beaucoup plus facile de voir quelqu’un jouer en action que de vivre par des mots sur papier.
Il est rare que quelqu’un vous propose d’être votre mentor – vous devrez probablement faire la Cour. Il peut s’agir de quelqu’un dans votre secteur d’activité, mais une excellente relation de mentor n’a pas nécessairement besoin d’être dans votre même secteur.,
identifiez des mentors potentiels qui ont des valeurs similaires, puis organisez des rencontres occasionnelles avec eux pour trouver celui avec qui vous avez de bonnes relations. Soyez prêt à expliquer ce que vous espérez apprendre, pourquoi vous appréciez leur perspicacité et leur expertise, et ce que vous apportez à la relation.
lorsque vous êtes confronté à une décision importante ou à un obstacle, imaginez comment votre mentor le gérerait. Pensez à ce qu’ils ont fait pour surmonter des situations similaires. Cela peut aider à vous diriger dans la bonne direction lorsque vous vous trouvez être contestée.,
tirez parti de votre équipe
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous réaliserez que vous ne pouvez pas être présent pour chaque décision et que vous ne serez pas pleinement qualifié pour occuper chaque poste.
c’est pourquoi il est essentiel de tirer parti des forces de votre équipe. Cela signifie trouver les forces de chaque employé, faire confiance à son expertise et tirer le meilleur parti de ses capacités. Découvrez ce qui les passionne et aidez-les à mener un projet s’ils font preuve de leadership. Donnez-leur les moyens de réussir avec un travail significatif qui soutient les buts et objectifs de l’entreprise.,
éliminez les obstacles organisationnels pour votre équipe qui pourraient limiter la créativité et l’innovation. Demander et de leur fournir ce dont ils ont besoin pour réussir et atteindre leur travail. Ne vous gênez pas s’ils répondent ou dépassent leurs attentes.
Maintenant, vous savez ce qu’il faut pour devenir un grand leader. Mais savez-vous comment construire une main-d’œuvre plus productive? Pour plus de conseils, téléchargez notre guide gratuit, comment développer une main-d’œuvre de premier ordre qui accélérera votre entreprise.,
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