devenir Manager: ce que personne ne vous dit

gagner l’opportunité d’être manager est un jalon de carrière. Il marque un grand changement d’employé à leader, et fait souvent partie d’une promotion.

Vous avez peut-être travaillé pour devenir un gestionnaire depuis longtemps, anticipant la chance de partager ce que vous savez avec un employé moins expérimenté, montrer à votre propre patron que vous êtes capable d’assumer plus de responsabilités et de passer votre temps sur des projets de profil plus élevé.,

mais devenir manager pour la première fois — que vous soyez responsable d’une personne ou de toute une équipe — est un grand changement, et il y a certaines choses que vous n’auriez peut-être pas envisagées. Voici ce que personne ne vous dit sur le passage de l’employé à la direction.

1. Vous devrez faire des appels difficiles.

parfois, être manager est difficile. Vous pouvez vous retrouver dans des situations où vous devrez prendre des décisions difficiles — et elles ne seront pas toujours populaires., Bien qu’il soit important de recueillir les commentaires de votre équipe, en fin de compte, il est de votre responsabilité de décider ce qui est le mieux — même si cela signifie décevoir (ou même irriter) certains de vos rapports directs. Beaucoup de nouveaux gestionnaires craignent de déranger les autres, mais essayer de plaire à tout le monde est une recette pour le désastre du leadership. Soyez prêt à expliquer le raisonnement derrière tout choix controversé et faites savoir à votre équipe que vous les avez entendus et pris en compte leurs opinions.

à un moment donné, vous devrez peut-être aussi renvoyer quelqu’un., Il est probable que vous aurez épuisé de nombreuses options et que vous aurez le soutien de votre responsable et de votre service des ressources humaines au moment où les choses en arriveront à ce point, mais ne sous-estimez pas le bilan émotionnel que cela vous coûtera. Gardez l’émotion hors de la conversation réelle, bien sûr, mais laissez-vous le temps de travailler à travers tous les sentiments que vous pourriez avoir une fois que c’est fini.

2. Votre employé n’est pas votre ami.

être un leader sympathique n’est pas la même chose qu’être un ami. Idéalement, vous et vos rapports directs établirez une confiance mutuelle et un respect mutuel., Si vous avez une plainte au sujet de votre patron — ou quoi que ce soit qui se passe au travail — votre rapport direct n’est pas la personne avec qui partager cela. Restez toujours professionnel.

Si vos employés pensent que vous êtes le genre de personne qui va trash talk quelqu’un ou l’entreprise pour laquelle vous travaillez, ils ne peuvent que supposer que vous faites la même chose à leur sujet. Vous devez à tous les membres de votre équipe d’être une ressource de confiance, pas un copain.

professionnel ne signifie pas que vous devez être un robot. Vous passerez une grande partie de chaque jour, d’interagir avec les personnes de votre équipe., Apprenez à connaître un peu leur vie en dehors du travail. Si l’un des membres de votre équipe a des chaussures de course sous son bureau, demandez si elle s’entraîne pour un événement ou où elle aime courir après le travail. Si quelqu’un prend congé pour s’occuper d’un membre de sa famille, demandez-lui comment les choses se passent à son retour au bureau. La connexion personnelle rendra cette relation plus forte.

3. Les personnes que vous gérez sont une réflexion directe sur vous.,

Au fur et à mesure que vous évoluerez dans votre nouveau rôle, votre propre gestionnaire aura les yeux rivés sur vous — et la performance de vos rapports directs peut refléter votre efficacité en tant que leader.

Le meilleur des leaders marié employés et les aider à grandir. En plus de superviser le travail des autres, vous participez maintenant au développement de leur carrière. Prenez le temps de vous renseigner sur les objectifs à court et à long terme des membres de votre équipe. Explorez les façons dont vous pouvez les aider à atteindre ces objectifs.

offrir un soutien qui les aide à développer de nouvelles compétences et à améliorer leurs performances., Cela prend plus de temps que de simplement télécharger une liste de tâches, mais vous vous retrouverez avec un employé plus engagé et plus performant-ce qui est une excellente réflexion sur vous en tant que gestionnaire.

4. La gestion des personnes prend du temps.

lorsque vous découvrez que vous allez gérer un nouveau membre de l’équipe, votre première pensée pourrait être que vous pouvez prendre votre liste de tâches et la couper en deux. Cela pourrait être vrai – un rapport direct aidera certainement avec votre charge de travail. Mais, vous êtes toujours responsable de ces tâches., Et maintenant, vous ne pouvez pas les faire et de les vérifier de votre liste, vous devez prendre le temps de les expliquer à quelqu’un de nouveau.

de plus, dans le cadre de votre nouveau rôle, vous avez probablement plus de travail dans votre assiette. Soyez prêt à mettre un peu de temps supplémentaire que vous obtenez à la vitesse et initier votre nouvelle location. Il y aura également des tâches administratives, y compris des feuilles de temps, des examens et d’autres demandes de ressources humaines qui nécessiteront votre attention.

Une partie d’être un grand gestionnaire est la capacité d’expliquer les projets et les tâches, pas seulement vider une liste sur quelqu’un et s’en aller.,

pour tous les projets, n’oubliez pas que ce qui vous semble évident peut même ne pas arriver à quelqu’un de nouveau dans l’équipe. Sans être condescendant, mentionnez les choses qui vous ont aidé lorsque vous étiez responsable d’une tâche spécifique — et comprenez que tout le monde a des styles de travail différents. Soyez clair dans vos attentes, y compris les délais et les normes.

ajoutez du temps à votre emploi du temps chaque semaine pour vérifier avec vos rapports directs. Même une conversation en face à face de 15 minutes peut vous rendre tous les deux plus à l  » aise avec cette nouvelle relation.

5. Votre attention va changer.,

bien que vous ayez été promu à un poste de gestionnaire en raison de votre rendement supérieur et de votre capacité à faire le travail, vos responsabilités changent et augmentent à ce poste plus élevé. Au lieu de continuer à faire les tâches quotidiennes que vous avez si bien faites et qui ont attiré l’attention de ceux qui vous ont promu, vous superviserez et « dirigerez” le tableau d’ensemble. À ce niveau, vous devrez gérer et créer des flux de travail, des échéanciers et des budgets.

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6. Vous n’êtes peut — être pas un leader naturel-et c’est OK.,

Tout le monde n’est pas un leader né, mais vous pouvez apprendre et votre propre manager pense que vous avez ce qu’il faut. Regardez cette nouvelle responsabilité comme une chance de vous pousser. Avez-vous besoin de travailler sur les compétences de communication? La gestion du temps? Voici quelques façons de cultiver de solides compétences en leadership à mesure que vous avancez dans votre nouveau rôle:

• réfléchissez: qui a été le meilleur manager que vous ayez jamais eu? Pourquoi? Utilisez cette réflexion pour vous aider à développer votre propre style de gestion.,
• lire: quelques livres sur la gestion que nous aimons sont: « Leadership and Self-Deception” de L’Arbinger Institute, « The Three Laws of Performance” de Steve Zaffron et Dave Logan, et « Maslow on Management” d’Abraham H. Maslow.
• Demander conseil: Votre patron, ainsi que d’autres dirigeants expérimentés dans votre entreprise et/ou de réseau, probablement perspicace de la sagesse qu’ils seraient plus que disposés à partager avec vous.
• envisagez de travailler avec un mentor ou un coach exécutif pour vous aider à passer à un poste de direction.,