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Par: Laura Cowan
C’est pas un secret qu’une grande partie des entrepreneurs et aspirants propriétaires d’entreprise à l’échec. Des études ont montré que 20% des petites entreprises échouent dans leur première année, 30% dans leur deuxième année et 50% à la cinquième année. 70% des petites entreprises ne dépassent pas leur dixième anniversaire.,
en tant que nouvel entrepreneur qui se prépare à démarrer une entreprise, il y a beaucoup d’incertitude devant vous. Votre famille et vos amis vous rappellent probablement à quel point il est peu probable que votre entreprise réussisse.
Cependant, lorsque nous regardons les tendances, nous avons tendance à voir les mêmes mésaventures, encore et encore. Armé de cette information, vos chances d’avoir une entreprise rentable augmentent considérablement.
Voici huit raisons courantes pour lesquelles les petites entreprises échouent.
1) Pas de vision
les propriétaires D’entreprises prospères ont une vision claire de leur but et de leur mission., Votre vision Sert de feuille de route pour vous aider à voir où vous en êtes aujourd’hui et où vous voulez être demain. Votre plan d’affaires Sert de mécanisme qui vous y mènera.
lorsque vous n’avez pas une vision claire, c’est comme faire un voyage sur la route sans carte. Vous ne savez pas où vous allez, vous finirez par perdre beaucoup de temps, d’argent et d’énergie à essayer de vous remettre sur le droit chemin. Une vision bien définie vous aidera à rester sur la bonne voie.,
2) Pas de niche
l’Une des raisons les plus courantes de l’échec de l’entreprise tiges d’avoir un mal définie de place. Une niche fait référence à un marché cible ou à un domaine de spécialisation. Si vous essayez de rendre votre entreprise attrayante pour tout le monde, elle finira par être attrayante pour personne.
Il est préférable de se spécialiser. Plus votre marché est étroit, meilleures sont vos chances de parler aux personnes que vous souhaitez servir., Commercialisez – vous en tant qu’expert dans une spécialité tout en vous présentant sur le marché étroit qui peut bénéficier le plus de vos services.
3) Pas de plan d’affaires
Votre plan d’affaires est à votre stratégie. Il détaille votre créneau commercial et votre marché cible, votre plan marketing, vos projections financières, votre personnel et les caractéristiques de vos produits ou services. Il est de votre plan d’affaires qui fournit les stratégies dont vous avez besoin pour vous déplacer là où vous en êtes aujourd’hui à l’endroit où vous voulez être.
Si vous n’avez pas de plan à suivre, vos chances de succès sont grandement diminuées., Les Plans ont un moyen de devenir réalité. Élaborez votre plan avec soin et utilisez-le pour guider vos progrès à l’avenir.
4) aucun plan de marketing
un plan de marketing décrit les étapes que vous avez l’intention de prendre pour vendre votre produit ou service. En tant que composante du plan d’affaires global, il identifie votre créneau et les stratégies de marketing que vous emploierez pour atteindre votre marché cible.
Vous devriez avoir un plan de marketing défini identifiant la façon dont vous prévoyez d’atteindre votre public cible. Vous devriez également avoir un budget marketing et un moyen de calculer votre retour sur investissement pour chaque méthode de marketing utilisée.,
5) aucune action
agir est le fondement du progrès. Vous devez faire les choses. Certains propriétaires d’entreprises sont tellement pris dans le processus, ils sont incapables de prendre des décisions. D’autres sont des perfectionnistes qui ne mettent pas en œuvre des idées parce qu’ils pensent qu’elles ne sont pas assez bonnes.
ni l’un ni l’autre ne sont acceptables. Tout ce qui vous empêche d’aller de l’avant vous mènera sur le chemin de l’échec. À un certain point, vous aurez à décider et à se déplacer sur. Il est préférable de prendre une décision et de risquer un résultat que vous ne désirez peut-être pas, que de réfléchir indéfiniment aux options.,
6) aucun engagement à apprendre
Il n’y a pas de place pour la complaisance dans le monde d’un entrepreneur. Les propriétaires d’entreprises prospères sont constamment à la recherche de nouvelles et meilleures façons d’obtenir des clients, ainsi que de servir ceux qu’ils ont déjà.
Ils sont au courant des dernières tendances. Ils sont constamment à innover. Ils apprennent et mettent en œuvre des processus qui augmentent l’efficacité de leurs opérations quotidiennes. En vous engageant à apprendre et à innover, vous vous engagez à réussir dans tous les domaines de votre entreprise.,
7) aucun suivi
les propriétaires d’entreprise qui ne font pas de suivi auprès des clients et les clients sont perçus comme inattentifs, indifférents et non professionnels. Le manque de suivi est un moyen infaillible de perdre des clients et de vous assurer que vous ne serez pas renvoyé de nouveaux.
qu’il s’agisse de retourner des appels téléphoniques, de répondre à des courriels ou de livrer un produit ou un service au client comme promis, assurez-vous d’effectuer ces tâches en temps opportun. Le suivi est fondamental pour créer des relations à long terme avec les clients., Non seulement il vous montre le respect de vos clients, mais il est une norme d’excellence parmi les professionnels des affaires.
8) Pas de cohérence
L’action cohérente est l’une des habitudes les plus importantes à cultiver si vous désirez vraiment le succès de l’entreprise. Vous devez vous engager sur le long terme, car il faudra du temps pour construire votre entreprise. Vous devez broyer sur; grit est une qualité de chaque entrepreneur à succès.
chaque jour, engagez-vous à prendre une action qui augmentera votre visibilité ou votre crédibilité., Vous serez surpris de la rapidité avec laquelle ces petites étapes se transforment en succès beaucoup plus importants.
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