l’apprentissage, de l’examen des options et prendre des décisions en équipe
Afin d’obtenir toute l’équipe de tirer dans la même direction, les équipes collaborent afin de planifier le travail qui doit être fait dans le prochain sprint. Mais qu’en est-il du toilettage et du raffinement du carnet de commandes?, Qui le fait? Pour combien de temps? Et quelle est la différence?
convenir d’un objectif et d’un plan pour y arriver
le but de la planification de sprint est de convenir d’un objectif pour le prochain sprint et de l’ensemble des éléments de backlog (alias Sprint backlog) pour l’atteindre. Cela implique plus que de simplement communiquer les exigences. Il s’agit d’apprendre, d’envisager des options et de prendre des décisions ensemble.
la planification du Sprint comprend deux composantes principales: (1) prioriser les éléments de l’arriéré et (2) convenir du nombre d’éléments de l’arriéré dans le sprint en fonction de la capacité de l’équipe., Traditionnellement, (1) la priorité des éléments de backlog est la responsabilité du propriétaire du produit, tandis que (2) décider combien tirer dans le sprint est la décision de l’équipe de développement. Les deux devraient être une discussion avec toute l’équipe, tandis que les responsabilités (et le dernier mot) restent avec les rôles respectifs.
la planification du Sprint donne le coup d’envoi de chaque sprint. Scrum suggère d’investir deux heures par semaine sprint dans des sessions de planification (y compris des sessions de raffinement). Les équipes expérimentées seront en mesure de réduire cela à une heure par semaine ou moins., Principalement parce qu’ils sont à l’aise avec moins de détails à l’avance et plus d’incertitude dans leur définition de ready. La réunion est suivie par l’ensemble de l’équipe. Les intervenants extérieurs sont invités s’ils peuvent fournir une expertise supplémentaire pour des éléments spécifiques de l’arriéré.
l’entrée pour une session de planification sprint est le Backlog Produit. Afin de rendre la réunion aussi efficace que possible, le sommet de l’arriéré — les points les plus importants qui devraient être abordés ensuite — devrait être bien « soigné” ou plutôt « affiné” à l’avance.,
la planification de Sprint consiste à apprendre, à considérer les options et à prendre des décisions en équipe.
Toilettage ou de raffinement? Réunion ou pas?
le terme toilettage a été déconseillé car le mot a de mauvaises connotations, mais il est encore largement utilisé. Le raffinement du Backlog signifie la même chose, c’est-à-dire maintenir le backlog à jour et préparer les éléments du backlog pour les sprints à venir. Cela implique de réécrire les éléments de backlog pour qu’ils soient plus expressifs, de supprimer les éléments obsolètes, de diviser les gros éléments en plus petits, de les recourir, etc., Ce genre de choses. L’amélioration continue du carnet de commandes facilite la livraison progressive des produits tout en restant flexible.
Garder votre carnet de commandes bien rangé est un must. Et c’est la responsabilité du product owner. Faire cela lors de réunions régulières avec toute l’équipe, cependant, est facultatif. Si vous trouvez utile d’avoir des sessions régulières, allez – y. Il suffit de le garder court et productif. Ne le rendez pas obligatoire pour toute l’équipe. Indiquez clairement quels éléments de l’arriéré seront discutés et invitez les gens à se joindre à eux s’ils souhaitent contribuer.,
de nombreuses équipes qui font des sprints de deux semaines font leurs réunions de raffinement au milieu du sprint. Ainsi, les réunions de planification et de raffinement alternent mais se déroulent le même jour chaque semaine, Ce qui donne à l’équipe un bon rythme.
vous voulez savoir comment structurer votre planification? Continuez à lire<
Planifiez votre prochain sprint avec Backlog. Commencez gratuitement.
Laisser un commentaire