United Fruit Company (Français)

Tentative de capture d’ÉtatModifier

Après la déclaration d’indépendance du Honduras en 1838 de la Fédération d’Amérique centrale, le Honduras était dans un état de conflits économiques et politiques en raison de conflits constants avec les pays voisins pour l’expansion territoriale et le contrôle., Le président libéral Marco Aurelio Soto (1876-1883) a vu dans l’adoption de la loi agraire de 1877 un moyen de rendre le Honduras plus attrayant pour les entreprises internationales qui cherchent à investir des capitaux dans une économie d’accueil prometteuse axée sur l’exportation. La loi agraire accorderait aux sociétés internationales multinationales la clémence en matière de réglementation fiscale ainsi que d’autres incitations financières. Acquisition de la première concession de chemin de fer du président libéral Miguel R., Dávila en 1910, les frères Vaccaro et la Compagnie ont contribué à jeter les bases sur lesquelles la république bananière lutterait pour équilibrer et réguler les relations entre le capitalisme américain et la politique hondurienne.

Samuel Zemurray, un petit entrepreneur américain de la banane, est devenu un autre concurrent cherchant à investir dans le commerce agricole hondurien. À La Nouvelle-Orléans, Zemurray se retrouve à élaborer des stratégies avec le général Manuel Bonilla (ex-président nationaliste du Honduras 1903-1907, 1912-1913) et fomente un coup d’État contre le président Dávila., La veille de Noël, décembre 1910, en opposition claire de l’administration de Dávila, Samuel Zemurray, le général américain Lee Christmas, et le général hondurien Manuel Bonilla sont montés à bord du yacht « Hornet », anciennement connu sous le nom de USS Hornet et récemment acheté par Zemurray à la Nouvelle-Orléans. Avec une bande de mercenaires de la Nouvelle-Orléans et beaucoup d’armes et de munitions, ils ont navigué vers Roatan pour attaquer, puis s’emparer des ports honduriens du nord de Trujillo et de La Ceiba. À l’insu de Zemurray, il était surveillé par les services secrets américains., Ayant capturé le fort vieillissant de Roatan, il vendit rapidement le Hornet à un acheteur hondurien de paille sur l’île pour éviter de tomber en infraction avec la Loi sur la neutralité. Après avoir attaqué avec succès le port de Trujillo, le Hornet rencontra inopinément la canonnière américaine Tacoma et fut remorqué vers la Nouvelle-Orléans. La révolution naissante s’est poursuivie rapidement, les contacts médiatiques de Zemurray ayant fait passer le mot à l’avance. Le président Dávila a été contraint de démissionner, Francisco Bertrand devenant président par intérim jusqu’à ce que le général Bonilla remporte haut la main les élections présidentielles honduriennes de novembre 1911.,

En 1912, le général Bonilla accorde rapidement la deuxième concession de chemin de fer à la Cuyamel Fruit Company nouvellement constituée et appartenant à Zemurray. La période de certaines de ces concessions ferroviaires exclusives a été jusqu’à 99 ans. La première concession de chemin de fer a loué le chemin de fer national du Honduras à Vaccaro Bros.and Co. (autrefois Standard Fruit Company et actuellement Dole Food Company). Zemurray a accordé sa concession à la Tela Railroad Company—une autre division au sein de sa propre entreprise. La concession de Cuyamel Fruit Company serait également attribuée à la Tela Railroad Company., United Fruit Company (actuellement Chiquita Brands International) s’associerait avec le président Bonilla pour l’échange d’accès et de contrôle des ressources naturelles honduriennes, ainsi que des incitations fiscales et financières. En retour, le président Bonilla bénéficierait d’une coopération, d’une protection et d’une quantité substantielle de capitaux américains pour construire une infrastructure progressive au Honduras.

la Banane multinationales de l’établissement et expansionEdit

L’octroi de la propriété foncière en échange de la concession de chemin de fer a lancé le premier marché concurrentiel officiel pour les bananes et a donné naissance à la république bananière. Cuyamel Fruit Company et Vaccaro Bros. and Co. serait connu comme étant des entreprises multinationales. Apporter la modernisation et l’industrialisation occidentales à la nation hondurienne accueillante. Pendant tout ce temps, les bureaucrates honduriens continueraient à enlever les terres communales autochtones pour les échanger contre des contrats d’investissement en capital et à négliger les droits équitables des travailleurs honduriens., Après le pic de l’ère de la république bananière, la résistance a finalement commencé à croître de la part des petits producteurs et des travailleurs de la production, en raison du taux de croissance exponentiel de l’écart de richesse ainsi que de la collusion entre les fonctionnaires honduriens et les entreprises fruitières américaines (United Fruit Co. Standard Fruit Company., Cuyamel Fruit Co.) contre les classes populaires et pauvres honduriennes.,

En raison de l’exclusivité des concessions foncières et du manque de documentation officielle sur la propriété, les producteurs honduriens et les ouvriers expérimentés se sont retrouvés avec deux options pour récupérer ces terres—dominio util ou dominio pleno. Dominio util-ce qui signifie que le terrain était destiné à être développé pour le plus grand bien du public avec une possibilité d’être la « pleine propriété privée » accordée par rapport à dominio pleno était l’octroi immédiat de la pleine propriété privée avec le droit de vendre., Sur la base de la loi agraire hondurienne de 1898, sans être sanctionnés le droit de leurs terres communales, les villages et les villes honduriens ne pouvaient récupérer ces terres que si elles étaient accordées par le gouvernement hondurien ou, dans certains cas, autorisées par des sociétés américaines, telles que United Fruit Co., créer des contrats à long terme avec des producteurs indépendants sur des districts infestés de maladies dévastatrices. Même une fois accordées des concessions foncières, beaucoup étaient si gravement contaminées par le Panaman, le moko ou le sigatoka, qu’il faudrait réduire la superficie utilisée et la quantité produite ou modifier la culture produite., En outre, des accusations ont été rapportées selon lesquelles la compagnie de chemin de fer Tela imposait des exigences strictes, exigeait l’exclusivité de la distribution et refusait injustement les cultures produites par de petits agriculteurs parce qu’elles étaient jugées « inadéquates ». Un compromis a été tenté entre les petits producteurs de fruits et les entreprises multinationales, mais n’a jamais été atteint et a entraîné une résistance locale.

Les etats-UNIS, les entreprises fruitières choisissaient des terres agricoles rurales dans le nord du Honduras, en utilisant spécifiquement le nouveau système de chemin de fer pour leur proximité avec les grandes villes portuaires de Puerto Cortes, Tela, La Ceiba et Trujillo comme principaux points d’accès aux expéditions vers les États-Unis et l’Europe. Pour comprendre l’augmentation spectaculaire de la quantité de bananes exportées, tout d’abord « dans l’Atlantida, les frères Vaccaro (Standard Fruit) ont supervisé la construction de 155 kilomètres de chemin de fer entre 1910 et 1915…,l’expansion du chemin de fer entraîna une augmentation concomitante des exportations, qui passèrent de 2,7 millions de grappes en 1913 à 5,5 millions en 1919. »Standard Fruit, Cuyamel, et la United Fruit Co. « En 1929, un record de 29 millions de grappes a quitté les côtes honduriennes, un volume supérieur aux exportations combinées de la Colombie, du Costa Rica, du Guatemala et du Panama.

Programmes de protection sociale pour les employés de United Fruit Companymodifier

États-Unis, les sociétés alimentaires, telles que United Fruit, ont établi des services communautaires et facilitent les implantations de plantations de bananes dans leurs pays d’accueil partenaires, notamment dans les villes honduriennes de Puerto Cortes, El Progreso, La Ceiba, San Pedro Sula, Tela et Trujillo.,les travailleurs américains et honduriens se sont vu offrir sur place des services communautaires tels que des logements gratuits et meublés (semblables à des casernes) pour les travailleurs et les membres de leur famille immédiate, des soins de santé dans les hôpitaux/cliniques/unités de santé, une éducation (de 2 à 6 ans) pour les enfants/les jeunes personnes à charge/ autres travailleurs, des commissariats (épicerie/vente au détail), des activités religieuses (United Fruit construit sur place églises) et sociales, une formation agricole à l & apos; École panaméricaine d & apos; agriculture de Zamorano, et des contributions culturelles telles que la restauration de la ville maya de Zaculeu au Guatemala., La mise en place de ces services et équipements communaux viserait à améliorer les conditions de vie des travailleurs et à créer des débouchés pour l’emploi (enseignants, médecins, infirmières,etc.), et aider à jeter les bases de la demande de progrès national.

Recherche agricole et formationmodifier

Samuel Zemurray a employé des agronomes, des botanistes et des horticulteurs pour aider dans les études de recherche pour United Fruit dans leur temps de crise, dès 1915, lorsque la maladie de Panama a habité les premières cultures. En finançant des études spécialisées pour traiter la maladie de Panama et en soutenant la publication de ces résultats tout au long des années 1920-1930, Zemurray a toujours été un défenseur de la recherche et de l’éducation agricoles. Ceci a été observé pour la première fois lorsque Zemurray a financé la première station de recherche de Lancetilla à Tela, Honduras en 1926 et dirigée par le Dr Wilson Popenoe.,

Zemurray a également fondé l’École panaméricaine d’agriculture de Zamorano (Escuela Agricola Panamericana) en 1941 avec le Dr Popenoe comme agronome en chef. Il y avait certaines exigences avant qu’un étudiant puisse être accepté dans le programme de 3 ans entièrement payé, y compris les dépenses supplémentaires (chambre et pension, vêtements, nourriture, stc), quelques-uns étant un homme âgé de 18 à 21 ans, 6 années d’études élémentaires, plus 2 années supplémentaires de secondaire., Zemurray, a établi une politique où , » L’école n’est pas pour la formation ou l’amélioration du personnel de l’entreprise, mais représente une contribution pure et simple et désintéressée à l’amélioration de l’agriculture en Amérique espagnole…C’est ainsi que la United Fruit Company s’est engagée à s’acquitter de son obligation de responsabilité sociale dans les pays où elle opère-et même à aider les autres. »Zemurray était si intensément catégorique dans sa politique, que les étudiants n’étaient pas autorisés à devenir employés à la United Fruit Company après l’obtention du diplôme.,

United fruit and labor Challengesmodifier

Maladies invasives de la bananemodifier

Les maladies épidémiques frapperaient cycliquement l’entreprise bananière sous la forme de la maladie de Panama, du sigatoka noir et du Moko (Ralstonia solanacearum). D’importants investissements en capital, en ressources, en temps, en pratiques tactiques et en recherches approfondies seraient nécessaires pour trouver une solution., Les installations de recherche agricole employées par United Fruit ont été pionnières dans le domaine du traitement avec des solutions physiques telles que le contrôle de la maladie de Panama via la « jachère d’inondation » et des formulations chimiques telles que le mélange de Bordeaux spray.

Ces formes de traitement et de contrôle seraient rigoureusement appliquées par les travailleurs sur une base quotidienne et pour de longues périodes de temps, afin qu’ils soient aussi efficaces que possible., Des produits chimiques potentiellement toxiques ont été constamment exposés aux travailleurs tels que le sulfate de cuivre (II) dans le spray de Bordeaux (qui est encore utilisé intensivement aujourd’hui en agriculture biologique et « bio »), le 1,2-dibromo-3-chloropropane dans le traitement de Nemagon pour Moko, ou le processus de contrôle sigatoka qui a commencé un spray chimique suivi Les traitements fongicides provoqueraient l’inhalation de poussières fongicides et le contact direct de la peau avec les produits chimiques sans moyen de décontamination jusqu’à la fin de leur journée de travail., Ces produits chimiques seraient étudiés et éprouvés pour avoir leurs propres répercussions négatives sur les travailleurs et les terres de ces nations hôtes.

Alors que la maladie de Panama a été la première grande épidémie difficile et agressive, United Fruit sera de nouveau confronté à une maladie fongique encore plus combative, le sigatoka noir, en 1935. En un an, sigatoka a frappé 80% de sa récolte hondurienne et une fois de plus, les scientifiques commenceraient à chercher une solution à cette nouvelle épidémie., À la fin de 1937, la production a repris à son niveau normal pour United Fruit après l’application de Bordeaux spray, mais non sans avoir causé des coups dévastateurs à la production de bananes. « Entre 1936-1937, la production de bananes de la compagnie de chemin de fer Tela est passée de 5,8 à 3,7 millions de grappes » et cela n’incluait pas les agriculteurs indépendants qui ont également souffert des mêmes épidémies, « les chiffres des exportations confirment l’effet dévastateur de l’agent pathogène sur les producteurs non-membres de la société: entre 1937-1939, leurs exportations ont chuté de 1,7 million de grappes à 122 000 grappes »., Sans aucune éradication positive de sigatoka des bananeraies en raison de l’environnement tropical, le traitement fongicide permanent a été incorporé et promu dans chaque grande entreprise bananière, ce qui refléterait le temps, les ressources, la main-d’œuvre et l’allocation des dépenses nécessaires à la réhabilitation.,

Risques pour la santé du Travailmodifier

Les travailleurs de United Fruit Company production et leurs collègues cheminots de la Tela Railroad Company étaient non seulement à risque constant de longues périodes d’exposition aux produits chimiques dans l’environnement tropical intense, mais il y avait une possibilité de contracter le paludisme / la fièvre jaune des piqûres de moustiques, ou,

En 1950, El Prision Verde (« La Prison verte »), écrit par Ramón Amaya Amador, un membre éminent du Parti communiste hondurien, a exposé les injustices des conditions de travail et de vie dans les plantations de bananes avec l’histoire de Martin Samayoa, un ancien applicateur de spray bordelais. Cette pièce littéraire est le récit personnel de la vie quotidienne, en tant qu’applicateur, et des injustices vécues et constatées avant/après l’exposition aux produits chimiques toxiques de ces traitements fongicides et insecticides., Le spray de Bordeaux en particulier est de couleur bleu-vert et de nombreuses sources se référant à son utilisation mettent généralement en évidence l’identification apparente de ceux sensibles à la toxicité du cuivre en fonction de leur apparence après travail. Par exemple, Pericos (« perruches ») était le surnom donné aux travailleurs de pulvérisation à Porto Rico en raison de la coloration bleu-vert laissée sur leurs vêtements après une journée complète de pulvérisation., En 1969, il n’y avait qu’un seul cas documenté de travailleurs de la vigne étudiés au Portugal alors qu’ils travaillaient avec le spray Bordeaux, tous souffrant de symptômes de santé similaires et biopsiés pour trouver des résidus bleu-vert dans les poumons de la victime.car Peu de preuves ont été recueillies dans les années 1930-1960 par les autorités américaines ou honduriennes pour traiter ces effets aigus, chroniques et mortels et les maladies justifiées par l’exposition chimique telles que la tuberculose, les problèmes respiratoires à long terme, la perte de poids, l’infertilité, le cancer et la mort., De nombreux travailleurs ont été découragés d’exprimer la douleur causée par les injustices physiques causées par les produits chimiques pénétrant dans leur peau ou par inhalation des fumées de fongicides pendant de longues heures de travail. Sans soins de santé spécialisés ciblés pour guérir ces maux incessants et peu ou pas d’indemnisation des travailleurs qui sont devenus gravement malades. Sensibiliser à ces questions, en particulier contre les grandes puissances telles que United Fruit Co., parmi les autres entreprises multinationales et les gouvernements nationaux impliqués serait exploit pour tout homme/ femme unique de prouver et de demander le changement. C’est jusqu’à la légalisation de la syndicalisation et de la résistance organisée.

Résistance et reformationmodifier

La résistance au travail, bien qu’elle ait été la plus progressive dans les années 1950 à 1960, a été marquée par une présence constante d’abrasivité envers les entreprises multinationales telles que United Fruit., Le choix du général Bonilla d’approuver les concessions sans exiger l’établissement de droits du travail équitables et de prix du marché, ni d’imposer une entente entre les petits producteurs de fruits et le conglomérat d’entreprises fruitières américaines créerait les bases dans lesquelles des conflits découleraient de défis politiques, économiques et naturels.La première poussée de résistance a commencé par le mouvement ouvrier, menant au virage du gouvernement hondurien vers le nationalisme, le respect des réformes foncières et du travail honduriens (1954-1974)* et la séparation des États-Unis., appui multinational dans les affaires gouvernementales de tous les pays hôtes (1974-1976)*. Alors que United Fruit se bat contre les oppositions honduriennes, ils mènent également des batailles similaires avec les autres nations d’Amérique centrale hôtes, sans parler de leur propre Grande Dépression et de la menace croissante du communisme.,

Syndicalisation du Travailmodifier

De 1900 à 1945, le pouvoir et l’hégémonie économique attribués aux multinationales américaines par les pays hôtes ont été conçus pour sortir des nations telles que le Honduras de la dette extérieure et des troubles économiques tout en diminuant les dépenses de production, en augmentant les niveaux d’efficacité et de profit, et en, Cependant, la demande croissante de bananes a dépassé l’offre en raison de défis tels que les maladies invasives des fruits (Panama, sigtaoka et moko) et les maladies humaines dues à des conditions de travail extrêmes (toxicité chimique et maladies transmissibles).

Les ouvriers ont commencé à s’organiser, à protester et à exposer les conditions dans lesquelles ils souffraient à l’emplacement de leur division. Les petits producteurs de fruits se joindraient également à l’opposition pour retrouver l’égalité dans l’économie de marché et pousser à la redistribution des terres communales prises vendues à des multinationales américaines., Faisant référence aux administrations honduriennes de 1945-1954, l’historien des affaires Marcelo Bucheli a interprété leurs actes de collusion et a déclaré: « Les dictateurs ont aidé les entreprises de United Fruit en créant un système avec peu ou pas de réforme sociale, et en retour United Fruit les a aidés à rester au pouvoir ». Comme la montée de la dictature a prospéré sous l’administration nationale de Tiburcio Carías Andino (1933-1949) et a prévalu pendant 16 ans jusqu’à ce qu’il soit transmis au président nationaliste Juan Manuel Gálvez (un ancien avocat de la United Fruit Company).,

La grève générale de 1954 à Tela, au Honduras, était la plus grande opposition syndicale organisée contre la United Fruit company. Cependant, il a impliqué les travailleurs de United Fruit, Standard Fruit, ainsi que les travailleurs industriels de San Pedro Sula. Les travailleurs honduriens réclamaient un salaire équitable, des droits économiques, une autorité nationale contrôlée et l’éradication du capitalisme impérialiste. Le nombre total de manifestants a été estimé à plus de 40 000. Le 69ème jour, un accord a été conclu entre United Fruit et la masse de manifestants conduisant à la fin de la grève générale., Sous l’administration de Galvez (1949-1954), des progrès ont été faits pour mettre en œuvre les améliorations négociées des droits des travailleurs. Les travailleurs honduriens ont obtenu le droit à des journées de travail plus courtes, à des congés payés, à une responsabilité limitée des employés en cas de blessures, à l’amélioration de la réglementation de l’emploi des femmes et des enfants et à la légalisation de la syndicalisation. À l’été 1954, la grève a pris fin, mais la demande de nationalisme économique et de réforme sociale commençait à peine à prendre encore plus d’ampleur dans les années 1960-1970.,

Mouvement nationaliste

En légalisant la syndicalisation, la grande masse des travailleurs ont pu s’organiser et agir sur les influences du mouvement nationaliste, de l’idéologie communiste, et devient des alliés du parti communiste Comme dans la nation voisine de Cuba et la montée du communisme dirigée par Fidel Castro, la lutte pour le nationalisme s’est étendue à Le Parti communiste de l’Union soviétique a apporté une aide à ces nations d’Amérique latine opprimées., Les Américains ont lutté pour maintenir le contrôle et protéger leurs investissements en capital tandis que les tensions entre les États-Unis, les partis communistes et nationalistes augmentaient.

La crise énergétique des années 1970 a été une période où la production de pétrole a atteint son apogée, provoquant une inflation des prix, entraînant des pénuries de pétrole et une bataille économique de 10 ans. En fin de compte, la United Fruit Company, parmi d’autres entreprises fruitières multinationales, tenterait de récupérer le capital perdu en raison de la crise pétrolière par l’intermédiaire des nations latino-américaines., Le plan de relance de United Fruit s’ensuivrait par une augmentation de la fiscalité et le rétablissement de contrats d’exclusivité avec les petits agriculteurs. »La crise a forcé les gouvernements locaux à se réaligner et à suivre des politiques protectionnistes » (Bulmer-Thomas, 1987). La lutte pour ne pas perdre leur contrôle sur le Honduras et d’autres pays hôtes sœurs du communisme a échoué, mais la nature de leur relation a changé à l’endroit où le gouvernement national avait l’autorité et le contrôle supérieurs.,

Fin de l’ère de la république bananière honduriennemodifier

À la fin de la crise énergétique des années 1970, le Honduras était sous l’administration d’Oswaldo Lopez Arellano après qu’il eut pris le contrôle du président Ramon Villeda Morales. En essayant de redistribuer les terres prises du Honduras, le président Arellano a tenté d’aider le peuple hondurien à retrouver son indépendance économique, mais a été arrêté par le président Ramón Ernesto Cruz Uclés en 1971. En 1974, l’Organisation des Pays Exportateurs de pétrole (OPEP) a été créée et a impliqué le Costa Rica, le Guatemala, le Honduras, le Panama et la Colombie., Conçu pour renforcer les mêmes nations qui ont connu des troubles économiques extrêmes, l’autorité et le contrôle des sociétés multinationales étrangères, la crise énergétique des années 1970 et l’inflation des tarifs commerciaux. En annulant les contrats de concession accordés à l’origine aux multinationales américaines, les pays d’Amérique latine ont pu poursuivre leur plan de progrès, mais se sont heurtés à l’hostilité des entreprises américaines. Plus tard en 1974, le président Arellano a approuvé une nouvelle réforme agraire accordant des milliers d’acres de terres expropriées de la United Fruit Company au peuple hondurien., La détérioration des relations entre les États-Unis et les puissances nouvellement affirmées des pays d’Amérique latine entraînerait toutes les parties dans la guerre de la banane de 1974.