Engage your Employees
tanulmányok azt találták, hogy 68% – A alkalmazottak ki vannak kapcsolva a munkájukat. Ez azt jelenti, hogy nem érdekli őket, hogy a vállalat sikeres-e, vagy elnyerik-e a vezető vezetés jóváhagyását. Ezek az alkalmazottak lecsapolják a céget, és korlátozzák a növekedési potenciált. Ha keres, hogy kitörjön a penész, mint a vezető, fontolja meg az alkalmazottak bevonása. Tudja meg, mi motiválja őket, és mi hajtja a karrier céljait. Ha izgatottan tartja őket a munkájukról, sikeresen vezetheti vállalkozását.,
rugalmas Munkapolitikák elfogadása
az alkalmazottak azt akarják, hogy felnőttként kezeljék őket. Ha tiszteled őket, tisztelni fognak téged. Több vállalat rugalmas munkapolitikát választ, így a munkavállalók a munkanapon belül választhatnak óráikat, sőt távolról is dolgozhatnak. Például egy alkalmazott dönthet úgy, hogy öt nyolc órás nap helyett négy 10 órás napot dolgozik.
nézd meg a szervezetet, hogy melyik politika lehet rugalmasabb. Néhány apró változás, ami növeli az alkalmazottak szabadságát, jobbá teheti a munkájukat, és javíthatja a termelékenységet., Plusz, ez azt jelenti, hogy kevesebb időt töltesz a folyamatok és a munkavállalói órák kezelésével.
Példát
Vezető kevesebb arról, hogy elmondja a dolgozók, mit kell tenni, hanem, hogy vezeti őket át a munkát. Ha megmutatod a csapat tagjainak, hogy milyen keményen dolgozol, és hogy törődsz azzal, amit csinálsz, akkor a munkamorálod fertőző lehet.
nem csak példát kell mutatnia a csapattagok motiválására, hanem azt is megteheti, hogy kiképezze őket. Adja meg a személyzetnek a lehetőséget, hogy vezesse vagy új készségeket tanuljon rajtad keresztül., Értékelni fogják a növekedési lehetőségeket, és rugalmasabb személyzetet tudnak kialakítani.
dolgozzon ki egy nyílt menedzsment stílust
egy nyílt menedzsment stílus azt jelenti, hogy a csapat tagjai nyugodtan jönnek hozzád kérdéseket, aggályokat. Ez azt jelenti, hogy nyitott vagy az új ötletekre és módszerekre, amiket az alkalmazottaid hoznak fel. Ez azt mutatja, hogy Ön egy eszköz, amely segít nekik jobban elvégezni a munkájukat, nem pedig egy végrehajtó, aki megpróbálja fenntartani a status quo-t.,
a nyitott menedzsment stílus átfogása azzal kezdődik, hogy nyitva tartja az ajtót, vagy tudatja alkalmazottaival, hogy rendelkezésre áll, ha szüksége van rád. Azt mutatják, hogy van egy nyitott vezetői stílus megvalósításával ötletek alapján, amit a munkavállalók úgy vélik, a legjobb, figyelembe véve a különböző lehetőségeket, mielőtt a döntést. Ez felhatalmazza a csapatot, hogy válassza ki a lehető legjobb lehetőségeket.
jutalom eredmény
csak néhány percet vesz igénybe az alkalmazottak jutalmazása, de ez jelentős hatással lehet teljesítményükre., Küldjön egy gyors e-mailt, amelyben köszönetet mond valakinek a munkájáért, vagy vegyen egy osztályt ebédre, hogy jutalmazza őket a cél eléréséért. Ez azt mutatja,hogy észre nem csak a problémákat, hibákat egy csapat, de a jó munkát, hogy a felső alkalmazottak is.
Vélemény, hozzászólás?