Duncan Muguku
Ez a cikk felvázolja a jó főnök tulajdonságait.
A jó főnöknek való munka nagyon motiváló élmény. Ez teszi az egyik, hogy a munka még nehezebb, és hogy a legjobb erőfeszítéseket a munkahelyen, miközben élvezi a munkát.
az alábbi tartalomjegyzék mind a 15 tulajdonságát gyorsan lecsökkentheti, majd a További részletek elolvasásához kattintson a minőségre. Kérjük, élvezze az olvasást. Köszönöm.,andards, valamint követeli az eredmények szempontjából eredmény
Egy Jó Főnök, van egy Világos Jövőkép
A főnök, hogy hatékonyan vezet ő, vagy a csapat, hogy kell, hogy tisztán, pontosan, hogy mit akar elérni a munka során, melyik irányba a csapat kellene.,
egy jó főnök az, aki közös és egységes irányba vezeti a csapatot.
a főnöknek világosan meg kell értenie a társasággal kapcsolatos nagy képet, beleértve a vállalat vízióját, küldetését és stratégiai céljait, majd egyértelműen meg kell határoznia, hogy egysége, osztálya vagy csapata hol illeszkedik a teljes vállalati elképzelésbe.
” a látás a mások számára láthatatlan látás művészete.”- Jonathan Swift
tudja, hogyan kell végrehajtani a látást
a következő lépés a világos látás után az, hogy működésbe hozza.,
egy jó főnöknek könnyen kommunikálnia kell saját elképzeléseit az alárendeltekkel. A látás biztosítja a fókuszt, az összehangolást és a hatékonyságot.
fontos, hogy a látást harapás méretű darabokra bontsuk, és körvonalazzuk az útitervet, hogy egyszerre egy lépéssel elérjük a kívánt célokat.
a főnök különböző fórumokon, például csoportos találkozókon vagy egy-egy megbeszéléseken keresztül kommunikálhatja a látást a személyzettel.
a cél az, hogy megosszák azt, amit el kell végezni, és miért, majd ösztönözzék a beosztottak kérdéseit annak biztosítására, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen.,
a jó főnök gyakran emlékezteti a csapatot a jövőképre, és rendszeresen méri az eredményeket a meghatározott mérföldkövek és célok ellen, valamint a tanfolyam megfelelő korrekcióját.
” van, hogy egy nagy látás, és nagyon kis lépéseket, hogy oda. Alázatosnak kell lenned, ahogy végrehajtod, de látnoki és gigantikus a törekvésed szempontjából. Az internetes iparban nem a nagy innovációról van szó, hanem sok apró újításról: minden nap, minden héten, minden hónapban, hogy valami kicsit jobb legyen.,”- Jason Calacanis
Supportive
senki sem akar dolgozni egy nehéz vagy uncaring főnökkel. A jó főnök az, aki kedves, segítőkész, gondoskodó és könyörületes.
Ez nem jelenti azt, hogy a főnöknek nyúlbélának kell lennie, vagy inkább az ellenkezője igaz, a főnöknek elég magabiztosnak kell lennie ahhoz, hogy megmutassa emberi oldalát.,
érzelmi lényekként mindannyiunknak vannak hullámvölgyeink, olyan esetekben, amikor például egy alkalmazott beteg vagy családi vészhelyzetben van, egy jó és megértő főnök megfelelően támogatja a munkavállalót, például betegszabadságon vagy szimpátia vagy bátorítás szaván keresztül.
azok a munkavállalók, akik egy támogató főnöknél dolgoznak, nagyobb valószínűséggel boldogabbak; kevésbé stresszesek, és magasabb a munkateljesítményük.
” az emberi élet célja a szolgálat, az együttérzés és az akarat, hogy segítsen másoknak.,”- Albert Schweitzer
döntő
a döntésképtelenség vagy a döntéshozatal elhúzódása a szegény főnök vonása.
A jó főnökök döntőek; nem kerülnek fel az elemzési bénulás soha véget nem érő hurkaiba.
Ez nem azt jelenti, hogy elhamarkodottan dönteni; ahelyett, attól függően, hogy a helyzet sürgős, egy jó főnök képes mérlegelni a rendelkezésre álló információk, valamint a hiányzó információkat, szonda, hogy megtalálja további adatok vagy tények, forduljon mások dönteni, hogy ők hisznek, az a legjobb alapján a körülmények.,
” a döntés bármely pillanatában a legjobb dolog, amit tehetünk, a helyes dolog, a következő legjobb dolog a rossz dolog, a legrosszabb dolog, amit tehetünk, semmi.”- Theodore Roosevelt
elérhető az alkalmazottak számára
egy jó főnök az, aki nyitott ajtóval rendelkezik, és az alárendeltek számára elérhető, amikor szükségük van rá.
a hozzáférhetőség kritikus; előnyt jelent, mivel az alkalmazottak jól érzik magukat, különösen mielőtt probléma merülne fel.,
így nem a végén, hogy egy főnök, aki fut körül helter-skelter vadul oltja tüzek, mert az alkalmazottak féltek megközelíteni az első helyen, mielőtt a tűz kezdődött.
egy megközelíthető főnökben jobban bíznak a beosztottak,és a magas morál és a nagyobb munkavállalói szerepvállalás kultúráját ápolják.
a beosztottak viszont kényelmesen megoszthatják a főnökkel javaslataikat, visszajelzéseiket, ajánlásaikat, megoldásaikat, ötleteiket, amelyek értékesek lehetnek a vállalat sikeréhez.,
” túl gyakran alábecsüljük az érintés, a mosoly, a kedves szó, a hallgatófül, a becsületes bók vagy a gondoskodás legkisebb cselekedetét, amelyek mindegyike képes megfordítani az életet.”- Leo Buscaglia
magas színvonalat állít fel, és az eredmények elérése szempontjából igényes
egy jó főnök magas mércét állít fel a teljesítményhez, és jó eredményeket követel minden alárendeltjétől.
mindez azzal kezdődik, hogy a főnökök magas szintű teljesítményt állítanak fel maguknak, és aktívan dolgoznak azok elérésén.,
az alkalmazottak motiváltabbak és inspiráltabbak lesznek, amikor látják, hogy a főnökük sétál a beszélgetésen. A jó főnök mind elvárja, mind motiválja az alárendelteket, hogy a legjobb erőfeszítéseket tegyék.
a teljesítménycélok beállítása után a főnök elvárja, hogy az alárendeltek elszámoltathatók legyenek a célok elérésében.
rendszeres ellenőrzések, értékelések és teljesítményértékelések folynak az út mentén annak biztosítása érdekében, hogy a vonat továbbra is a síneken haladjon.
egy jó főnök rendszeresen foglalkozik a kihívásokkal, eltérésekkel, hiányosságokkal és középszerűséggel, és folyamatosan halad a csapat felé egy közös cél felé.,
” minden nap verseny van, mert olyan magas színvonalat állít be magának, hogy minden nap ki kell mennie, és meg kell felelnie ennek.”- Michael Jordan
részvények hitel személyzet
az egyik leginkább demotiváló dolog, hogy egyes főnökök nem veszi az összes hitelt, vagy figyelmen kívül hagyja, vagy elfelejti elismerni a bemeneti, hozzájárulások és mások munkáját.
egy jó főnök mindig emlékszik arra, hogy tudomásul veszi és felismeri a beosztottak és a csapat tagjai hozzájárulását.,
felemeli a csapat szellemét, amikor egy főnök nyilvánosan rámutat arra a jó munkára és egyéni hozzájárulásra, amelyet a személyzet tett egy adott projekt sikeressé tételében. Emellett erősíti az együttműködést és a bizalmat a csapat között.
a hitel másokkal való megosztása nem kerül a főnöknek semmibe, mégis magas a befektetés megtérülése. Ha a jó viselkedést és a teljesítményt dicsérik, elismerik és elismerik, akkor valószínűleg meg kell ismételni.,
Ez ahhoz vezethet, hogy a hógolyó hatása, ahol a munkavállalók, akik értékelik folyamatosan jobban teljesít, ezáltal növelve az általános siker és hozzájárulás egy adott egység, osztály, osztály, fióktelep és a teljes cég.
” a vezetők egyik legnehezebb dolga a kedvesség. A kedvesség megosztja a bizalmat, és lelkes dicséretet nyújt mások munkájáért. Ez egy kiegyensúlyozó cselekedet az őszinte kedvesség és a gyengének nem látszó között.,”- Travis Bradberry
megosztja a releváns információkat
figyelmeztetésként, ez nem jelenti azt, hogy a főnöknek szándékosan meg kell osztania bizalmas, magán-és érzékeny információkat másokkal.
egy jó főnök tudja, hogyan kell a tapintatot, a diszkréciót és a jó ítélőképességet használni annak eldöntésében, hogy melyik információ nyilvános és melyik legyen magán.
egy jó főnök nem gyűjt információkat, és nem hagyja figyelmen kívül a személyzetet, és hagyja őket a sötétben.,
jó főnök részvényekre vonatkozó információk a személyzet, mint a frissítéseket a vállalati teljesítmény -, értékesítési mutatók, csapat fejlődés, kihívások a vállalati siker, brainstorming megoldásokat a csapat, stb.
a főnök nagy képinformációkat oszt meg a személyzettel, elmagyarázza a változásokat,megosztja a megyei előrehaladási frissítéseket stb.
a cél az, hogy a munkavállalók tudják, mi folyik mind a részlegükön, mind a vállalaton belül.
az átláthatóság a jó főnök kulcsfontosságú vonása., A főnöktől származó információk hiányában a beosztottak olyan információkat kapnának a szőlőből, amelyek pontatlanok lehetnek.
” a mai környezetben, felhalmozó tudás végül erodálja a hatalom. Ha tudsz valami nagyon fontosat, a hatalom megszerzésének módja az, ha ténylegesen megosztod.”- Joseph L. Badaracco
törődik a személyzet jólétével
a jó főnök valóban törődik személyzetének boldogságával.,
a személyzet jólétével kapcsolatos gondoskodás néhány módja a következők: jó és biztonságos munkakörülmények biztosítása; a munkavállalók karrierfejlesztésének lehetővé tétele; pénzbeli jutalmak, például promóciók, fizetésemelések és bónuszok biztosítása.
jó versenyképes fizetések és juttatások biztosítása; szakmai fejlődés és képzés lehetőségei; kihívást jelentő munkaköri feladatok, rendszeres visszajelzés és dicséret.,
a személyzet gondozásának egyéb módjai a személyzet idejének kevesebb és releváns találkozóval történő értékelése; az erős közös értékekkel rendelkező vállalati kultúra megteremtése és fenntartása, valamint a munkahelyi élet egyensúlyának ösztönzése.
Rugalmas munkarend; távmunka; munkavállalói elismerése-díj; valamint értékelik a munkavállalók, mint az egyének, s valóban érdeklődött a munkavállaló hobbi, érdeklődési kör, családtagok.
mindezek a tevékenységek segítenek növelni a munkahelyi elégedettséget, és megmutatni az alkalmazottaknak, hogy a főnökük törődik velük.,
” Hozzon létre gondoskodó és robusztus kapcsolatokat minden munkavállaló és munkájuk, ügyfelek, vezetők, vezetők és a szervezet között, hogy mindenki számára fontos eredményeket érjen el ebben a mondatban.”- David Zinger
tiszteli az alkalmazottakat
egy jó főnök tisztelettel kezeli az alárendelteket.
a másik oldalon a rossz főnökök tiszteletlenek. Az alkalmazottak tiszteletlenségének tipikus módjai közé tartozik a kiabálás, kiabálás, duzzogás, a temperamentum elvesztése, megfélemlítés, mások hibáztatása, nem pedig a hitel megosztása.,
a tiszteletlenség egyéb formái a következők: határozatlanság, konfliktus elkerülése, elérhetetlenség, kedvencek lejátszása, releváns információk elrejtése, rossz kommunikáció, pletyka, bizonytalanság, túlzott delegáció, túl sok találkozó, szelektív és zavart hallgatás, a főnök soha nem rossz hozzáállás, és elfelejti a személyzetnek tett ígéreteit. A tiszteletlenséggel rendelkező munkahely mérgező, terméketlen és félelmetes.,
Jó főnökök kiérdemli a tiszteletet, a munkavállalók által jól a dolgok, mint a gazdaságban alkalmazottak felelősek a munkát, értékeli, majd dicsérni beosztottak, gondoskodó személyzet, hallgatja figyelmesen, hogy elérhető, hogy az empátia, delegáció, bizalom.
felhatalmazás, jó munkakörülmények, döntő, hibák beismerése, hitel megosztása, közös udvarlás, a kritikus időkben a személyzet segítése és az alkalmazottak kiváltságaiért folytatott küzdelem mind a jó főnökök fémjelzése.,
” meggyőződésem, hogy a tisztelet sokkal fontosabb, és sokkal nagyobb, mint a népszerűség.”- Julius Erving
Elismerik és elismerik a munka alárendelteknek történő átruházásának előnyeit.
a Merriam-Webster szótár a delegációt úgy határozza meg, mint “az irányítás, a hatalom, a munka, a kötelesség stb., egy másik személynek.,”
egy jó főnök ismeri alárendeltjeinek képességeit és képességeit, és tudja, hogy milyen feladatokat kell átruháznia a személyzetre.
a delegáció első előnye, hogy felszabadítja a főnök idejét, hogy a magas szintű prioritásokra, a stratégiai gondolkodásra, a döntéshozatalra, a kreativitásra és a hosszú távú tervezésre összpontosítson.,
Egyéb juttatások a küldöttség a következők: kultúra megalapozása a bizalom, amikor a főnök rendel feladatai egy részét egy alárendelt; ad alkalmazottak lehetőséget nyújtani, illetve növekszik a képességek keresztül dolgozik az új feladatok; a munkavállalók érzem értékű, fontos, ez is fokozza a hangulatot.
a delegáció hasonlóképpen képzési lehetőséget kínál a személyzet számára, hogy új készségeket tanuljon a főnöktől.
” a menedzsment első szabálya a delegálás. Ne próbálj meg mindent magad csinálni, mert nem tudsz.,”- Anthea Turner
felhatalmazza a személyzetet
A jó főnökök szabadságot és felhatalmazást adnak a személyzetnek arra, hogy bizonyos feladatokon és szakterületeken belül döntéseket hozzon.
Ez lehetővé teszi, hogy a munkavállalók megoldani a problémákat, gyere fel, ötletek, javaslatok végrehajtására, megoldások, anélkül, hogy folyton vissza, hogy a főnök vagy a felügyeleti engedélyt kell kérnem.
Ez felszabadító környezetet teremt, ahol az alkalmazottak valóban ragyoghatnak, és a megfelelő fülkékben a legjobb előadókká válhatnak.,
a munkavállalói felhatalmazás általános kedvezményezettjei azok az ügyfelek, akik gyorsabban és színvonalasabb, magas színvonalú szolgáltatást kapnak.
Munkavállaló empowerment is vezethet, kreativitás, innováció, ahol a személyzet kitalálni, jobb, könnyebb, gyorsabb, hatékonyabb módja a napi folyamatokat.
” engedélyeznie és felhatalmaznia kell az embereket, hogy Öntől független döntéseket hozzanak. Ahogy megtanultam, minden egyes ember egy csapatban a vezetés kiterjesztése; ha úgy érzik, hogy Ön felhatalmazást kap, akkor nagyítani fogják az Ön hatalmát a vezetéshez.,”- Tom Ridge
13. Rendszeresen dicséri a munkatársakat egy jól elvégzett munka során
mint az emberek, mindannyiunknak szüksége van az elismerésre. Azok a főnökök, akik nem dicsérik alárendeltjeiket, rossz szolgálatot tesznek nekik.
egy jó főnök mindig lehetőséget talál arra, hogy elismerje és felismerje a munkavállalók által végzett jó munkát.
a dicséret magántulajdonban vagy nyilvánosan is elvégezhető.,
amikor egy főnök dicséri a személyzet által végzett konkrét tevékenységet, ez növeli a személy önbecsülését, és növeli annak valószínűségét, hogy a jó teljesítmény újra és újra megismétlődik.
a dicséret az egyik legegyszerűbb és legolcsóbb módja a személyzet motiválásának.
a dicséret előnyei közé tartozik a boldogabb alkalmazottak, több elkötelezettség, jobb ügyfélszolgálat, jobb munkateljesítmény, kevesebb távollét, kevesebb forgalom, jobb pénzügyi teljesítmény, jobb személyzeti morál és összességében az emberek kellemes és barátságos módon élvezik a munkát.,
” kevésbé aggódnánk, ha többet dicsérnénk. A hálaadás az elégedetlenség és az elégedetlenség ellensége.”
― H. A. Ironside
nem Micro-Manage
a legjobb módja annak, hogy megmutassa a személyzetnek, hogy nem bízik bennük, hogy mikromanázs őket. Hogy állandóan a válluk fölé nézzenek, és minden mozdulatukat figyeljék, mint egy sólyom.
a Merriam-Webster szótár a micromanage-t úgy írja le, hogy “megpróbálja irányítani vagy kezelni a (valami, például egy tevékenység) minden apró részét oly módon, hogy általában nem akarják, vagy problémákat okoz.,”
az a főnök, aki a személyzetet irányítja, az, aki szereti központosítani a hatalmat és a döntéshozatalt maga körül. A főnök nem biztos abban, hogy az alkalmazottak jó munkát végeznek, így kényelmesen figyeli minden lépést, amikor a személyzet elvégzi feladatait.
jó főnökök nem mikromanage személyzet, de fontos megjegyezni, hogy vannak olyan helyzetek, amikor mikromanagement indokolt, mint például a kritikus határidők alatt, vagy amikor az alkalmazott új, és a főnök időt vesz igénybe, hogy megtanulják a munka szokások és a termelékenység az új csapattag annak érdekében, hogy meghatározzák, hogy mennyi autonómiát, hogy az új személyzet.,
egy másik terület, ahol mikromanagement lehet, az, amikor egy alkalmazott teljesítményszintje elmarad a várakozásoktól, és a főnök velük dolgozik a helyzet orvoslása érdekében.
” a bizalom az élet ragasztója. Ez a leghatékonyabb összetevő a hatékony kommunikációban. Ez az alapvető elv, amely minden kapcsolatot tart fenn.”- Stephen Covey
egy jó főnök hallgatja az alkalmazottakat
az egyik módja annak, hogy bókoljon valakinek, és megmutassa, hogy érdekli, hogy valóban meghallgassa őket. A jó főnökök időt fordítanak arra, hogy meghallgassák munkatársaikat.,
A jó főnökök anélkül hallgatják meg a személyzetet, hogy megszakítanák őket, lehetővé téve a személyzet számára, hogy teljes mértékben megfogalmazzák kérdésüket, és úgy érezzék, hogy hallották és megértették őket.
egy jó főnök kérdéseket tesz fel, hogy többet megtudjon,vagy tisztázza, mit hallott.
ezenkívül a főnök jól átgondolt válaszokat adhat a hallgatás eredményeként.
egy jó főnök nonverbális jeleket mutat, amelyek jelzik, hogy hallgatnak rád, például bólogatnak, rád néznek, és szemkontaktust folytatnak. Az alkalmazottak meghallgatásával a főnök fontos információkat tanulhat meg.,
ennek megfelelően bizalmat és bizalmat épít a főnök és a beosztottak között. A hallgatás empátiát mutat a személyzet iránt, különösen akkor, ha a személyzet olyan személyes adatokat oszt meg, amelyek befolyásolják a munka eredményét.
végül a jelenlegi folyamatokról és a javasolt új kezdeményezésekről szóló visszajelzések meghallgatása értékes betekintést és adatokat nyújt, amelyek a hatékonyság szempontjából időt és pénzt takaríthatnak meg a vállalat számára.
” az emberi szükségletek közül a legalapvetőbb az, hogy meg kell érteni és meg kell érteni. A legjobb módja annak, hogy megértsük az embereket, hallgatni őket.,Nagy Vezető: Milyen a Jó Főnök
8 Tulajdonságait egy Igazán Nagy Főnök Összefoglalása Cikk Neve15 Tulajdonságait egy Jó FőnökLeírásEz a cikk ismerteti, hogy a tulajdonságok egy jó főnök, beleértve, hogy világos jövőkép, tudta, hogyan kell végrehajtani a látomás, hogy elérhető, hogy megértő, határozott, hallgat a munkavállalók, megemlítem a személyzet, törődve a jól-lét, a személyzet pedig dicsérte a személyzet jól végzett munka.,SzerzőDuncan MugukuKiadó NeveThriveYardKiadó Logó
Vélemény, hozzászólás?