5 Tipp, Hogyan Kell Tüzet Alkalmazott Kecsesen

Ha valaha is ki kellett rúgnia valakit,tudod, milyen nehéz. Biztos vagyok benne, hogy a legtöbb cégtulajdonos egyetértene abban, hogy a munkavállaló elbocsátása szörnyű élmény minden érintett számára. Nem szeretjük csinálni., De a nem produktív alkalmazottak gyomlálása vagy a szükséges megszorítások nélkül nem tudjuk növelni üzletünket. Annak ismerete, hogyan kell kecsesen kirúgni egy alkalmazottat, a kulcsa annak, hogy a hajó zökkenőmentesen haladjon.

hogyan lehet elegánsan kirúgni egy alkalmazottat

Több mint 30 éve vagyok vállalkozó, jelenleg több mint 100 alkalmazottal rendelkezik. Azonban, az első ember, akit kirúgtam, a második indításom korai napjaiban volt. Sőt, még aznap felvettem azt a személyt. Fogalmam sem volt, hogyan kell elegánsan kirúgni egy alkalmazottat.

Ez a tapasztalat segített megnyitni a szemem, hogy egy jobb módja annak, hogy a tűz alkalmazottak., Mégis utálom kirúgni az embereket. Ha feltétlenül ki kell rúgnom valakit, sok megfontolás után megteszem.

munkáltatóként tudnia kell, hogyan kell kirúgni egy alkalmazottat. Íme öt tipp, amit megtanultam, hogyan kell tüzet egy alkalmazott kecsesen.

értsd meg a munkavállalóval

az üzleti partnerem és én egy csipetnyi, és szükség van egy kis irodai segítség, így hívtunk egy közeli középiskolában, hogy küldjön valakit. Nem volt hivatalos munkaköri leírás. Nem ellenőriztük a referenciákat. És legfőképpen, még a fiatal hölgyet sem kérdeztük meg! De azért felvettük. Ez meggondolatlan volt.,

könnyű feladatokat adtunk neki, de küzdött. Ezután megpróbáltuk könnyebb feladatokat adni neki, de ezekkel is kudarcot vallott. Tudtuk, hogy a munkája értékes időbe és erőforrásokba fog kerülni nekünk, így nem volt más választásunk, mint kirúgni.

még soha nem lőttem senkit, így a módszereim szegények voltak. Próbáltam a bokor körül verni, nagyon szelíd voltam, de az alkalmazott nem értette. Megpróbáltam szilárdabbá válni a szavaimban, de az alkalmazott csak rám mosolygott, mert még mindig nem értette. Végül, hogy felhívja a figyelmét, elhomályosítottam a szavakat … ” ki vagy rúgva.,”Nos, ezt megértette, és sírni kezdett. Sokat sírt.

szörnyű élmény volt. Nagyon szörnyű! És 100% – ban az én hibám volt. Az én hibám volt, hogy felvettem egy képzetlen munkást. Az én hibám volt, hogy nem tudta ellátni a feladatait. És az én hibám volt, hogy rosszul kezeltem, hogy elengedték. Ez nem az a fajta tapasztalat, amit akarsz. Egyértelműnek kell lennie a munkavállalóval két fronton—amikor először bérli őket, ha ki kell rúgnia őket.

legyen világos, ha felveszel

amikor alkalmazottat bérel, végezze el a kutatást., Győződjön meg róla, hogy pontosan megfogalmazza, mit jelent a munka. Nem akarod, hogy a fedélzeten valaki csak találni, hogy nem tudják, hogyan kell csinálni a munkát. Legyen világos, hogy milyen készségekkel kell rendelkeznie a munkavállalónak.

legyen világos, ha tüzet

Ha ki kell rúgnia egy alkalmazottat, tegye ezt kecsesen. Amikor találkozik egy alkalmazottal, hogy elmondja nekik, hogy kirúgják őket, el kell mondania nekik, amint az ülés megkezdődik. Ha kirúgnának, nem akarna beszélni az időjárásról vagy a tegnapi focimeccsről, mielőtt meghallaná a híreket., Válaszoljon a munkavállaló utolsó fizetésével, a munkanélküli-ellátások beszedésével és az egészségbiztosítással kapcsolatos kérdésekre.

ne alázd meg a munkavállalót

Ha ki kell rúgnom egy alkalmazottat, méltósággal kezelem őket, mert nem akarom megalázni őket. Mindig kirúgok valakit zárt ajtók mögött.

a munkaviszony megszüntetése nem csak az egyén számára rossz— hanem a többi alkalmazott számára is rossz. Más alkalmazottak nem tudják, hogy a vágótömbön lesznek-e vagy mikor. És az alkalmazottainak lehetnek kapcsolataik a kirúgott alkalmazottal., Ha mindenki előtt kirúgja az alkalmazottat, akkor kockáztathatja, hogy a morált kiüríti a többi alkalmazottból.

fontolja meg a munkavállaló elbocsátását a többi alkalmazott távozása után. Így a felmondott alkalmazottnak nem kell elhagynia irodáját (vagy bárhol, ahol kirúgja őket) munkatársaik előtt.

van egy tanú

amikor ki kell rúgni egy alkalmazottat, akkor az emberi erőforrásból kell valaki legyen az egyetlen két ember a szobában velük. Ha nincs HR részlege vagy képviselője, ragadjon meg egy tanút, például egy megbízható alkalmazottat vagy adott esetben üzleti ügyvédjét.,

fontos, hogy valaki a szobában legyen, ha a munkavállaló pert indít. Egy tanú megerősítheti, hogy törvényesen és etikusan cselekedett, miközben kirúgta az alkalmazottat.

nagyon ritka esetekben fontolóra veheti, hogy rendőri kísérettel rendelkezzen a munkavállaló felmondása során. Ha van esély arra, hogy a munkavállaló agresszív vagy erőszakos legyen, akkor a legjobb, ha van biztonsági mentés.

egyszer rendőri kísérettel kellett kirúgnom egy alkalmazottat. Azzal fenyegetőzött, hogy megveri egy másik alkalmazottat. A hétvégén részt vett a ketrec-mérkőzés harcában., A rendőr jött, kirúgtam az alkalmazottat, ő pedig incidens nélkül távozott. A rendőri kíséret tanúként és védelmezőként jó ötlet lehet.

ellenőrizze, hogy tettei jogszerűek-e

a munkavállalója szerződést írt alá, amikor bérelte őket? Ha nem, akkor akarat szerint foglalkoztatják őket, ami azt jelenti, hogy bármikor megszüntetheti foglalkoztatásukat. Ne rúgjon ki egy alkalmazottat diszkriminációként. És nem rúghat ki egy alkalmazottat orvosi szabadságért. Lehet, hogy konzultáljon egy ügyvéddel, mielőtt kirúgna egy alkalmazottat.,

ha alkalmazottja szerződést kötött vállalkozásával, akkor a szerződésben nem szereplő okokból nem rúghatja ki őket. A szerződésnek indokolnia kell a munkavállaló foglalkoztatásának megszüntetését az Ön vállalkozásában. Ha nem sértik a felsorolt okokat, ne szakítsa meg a szerződést.

hagyja ki a meglepetés elemét

mielőtt kirúgna egy alkalmazottat, figyelmeztesse őket, hogy nem teljesítenek jól. Ha kirúgsz egy alkalmazottat egy súlyos szabályszegés miatt, az egy másik történet. De ha a teljesítményük gyenge, végezzen teljesítmény-felülvizsgálatot, mielőtt kirúgná őket.,

évente legalább kétszer kell rendelkeznie teljesítményértékeléssel, így alkalmazottai tudják, hogy jól vannak-e. Ez lehetőséget ad arra, hogy tippeket adjon nekik arról, hogyan javíthatnak, valamint arról, hogy mit vár tőlük. A legtöbb esetben, ha őszinte teljesítmény-felülvizsgálatot adunk az alkalmazottaknak, akkor sebességbe rúgjuk őket, és nem kell kirúgni őket.

mindig adjon minden lehetőséget a munkavállalónak, hogy először javítson, és tartsa fenn a tüzelést, mint végső lehetőséget., A tüzelés előtt győződjön meg róla, hogy a munkavállaló teljesítményét “írásban” dokumentálta a hivatalos teljesítmény-felülvizsgálati folyamat részeként. Ez a dokumentáció szükséges annak biztosításához, hogy a munkavállalót soha ne lepje meg a cselekedetei, plusz segíthet megvédeni cselekedeteit jogilag, ha szükséges.

Ha a munkavállaló még mindig nem javul, miután tisztességes figyelmeztetést adott nekik, vagy ha megszegik a politikát, ne várja meg, hogy kirúgja a munkavállalót. Nem akarod, hogy egymaga elsüllyedjenek az üzletedben, mert az idődet, az erőforrásaidat és a pénzedet vesztegetik., Ha ki kell rúgnia egy alkalmazottat, tervezzen egy találkozót velük.

mondja el alkalmazottainak

bizonyos helyzetekben meg kell mondani az alkalmazottaknak, hogy elengedte egyik munkatársát. Például érdemes rámutatni arra, hogy változások lesznek a munkaterhelésben vagy új lehetőségek állnak rendelkezésre. De ne menj bele a részletekbe, és válj egy pletykafesztivál központjává. Maradjon szakember a munkavállaló kirúgásának folyamata során: előtt, alatt, után.