a tanulás, figyelembe véve az opciók lehetőséget, majd a döntéseket, mint egy csapat
Annak érdekében, hogy a csapatban mindenki, hogy ugyanabba az irányba, a csapatok közösen tervet a munkát, amit meg kell tenni a következő sprint. De mi a helyzet a lemaradással és a lemaradással?, Ki csinál ilyet? Meddig? És mi a különbség?
megállapodnak egy cél és egy tervet, hogyan juthat el oda
a cél a sprint Tervezés, hogy megállapodjanak a cél a következő sprint és a készlet lemaradás tételek (aka sprint backlog) elérni azt. Ez több, mint a követelmények kommunikálása. A tanulásról, a lehetőségek mérlegeléséről és a közös döntéshozatalról szól.
A Sprinttervezés két fő összetevőből áll: (1) a backlog elemek rangsorolása és (2) a csapatkapacitás alapján a sprintben szereplő backlog elemek számának meghatározása., Hagyományosan, (1) a hátralékok rangsorolása a termék tulajdonosának felelőssége, míg (2) annak eldöntése, hogy mennyit kell húzni a sprintben, a fejlesztő csapat döntése. Mindkettőnek megbeszélésnek kell lennie az egész csapattal, míg a felelősség (és az utolsó szó) a megfelelő szerepekkel marad.
Sprint Tervezés indul minden sprint. A Scrum azt javasolja, hogy hetente két órát fektessenek be a tervezési munkamenetekbe (beleértve a finomítási munkameneteket is). Tapasztalt csapatok képesek lesznek csökkenteni ezt le egy órát hetente vagy annál kevesebb., Leginkább azért, mert kényelmesek a kevésbé részletezett előzetes és nagyobb bizonytalanság a kész definíciójukban. A találkozón az egész csapat részt vesz. Külső érdekelt feleket hívnak meg, ha további szakértelmet tudnak nyújtani az egyes lemaradásokhoz.
a Sprint tervezési munkamenet bemenete a termék lemaradása. Annak érdekében, hogy a találkozó a lehető leghatékonyabb legyen, a lemaradás tetejét — a legfontosabb hátralékelemeket, amelyeket legközelebb kell kezelni — jól “ápolt” vagy inkább “finomított” idő előtt kell elvégezni.,
a Sprinttervezés a tanulásról szól, a lehetőségek mérlegeléséről és a döntések csapatként történő meghozataláról.
ápolás vagy finomítás? Találkozó vagy sem?
az ápolás kifejezést elriasztották, mivel a szónak rossz konnotációja van, de még mindig széles körben használják. A Backlog finomítás ugyanazt jelenti, ami azt jelenti, hogy a lemaradást naprakészen kell tartani, és a lemaradási elemeket készen kell tartani a közelgő sprintekre. Ez magában foglalja átírása backlog tételeket jobban kifejező, törlése elavult is, hasogat, nagy tételeket kisebbek, igénybevétele őket, stb., Ilyesmik. Folyamatos lemaradás finomítása egy enabler inkrementális termék szállítás, miközben rugalmas marad.
a lemaradás rendben tartása kötelező. És ez a termék tulajdonosa felelőssége. Ez azonban az egész csapattal való rendszeres találkozókon nem kötelező. Ha hasznosnak találja a rendszeres munkameneteket,keresse meg. Csak tartsd röviden és eredményesen. Ne tegye kötelezővé az egész csapat számára. Világossá kell tenni, hogy mely hátralékokról lesz szó, és felkérni az embereket, hogy csatlakozzanak, ha hozzá akarnak járulni.,
sok csapat, amely kéthetes sprinteket végez, finomító találkozókat végez a sprint közepén. Tehát a tervezési és finomítási találkozók váltakoznak, de minden héten ugyanazon a napon történnek, ami szép ritmust ad a csapatnak.
szeretné tudni, hogyan kell felépíteni a tervezést? Olvassa tovább …
tervezze meg a következő sprintet a lemaradással. Kezdje el ingyen.
Vélemény, hozzászólás?