4. Rugalmasság-a partnerek szabadon bevezethetnek bármilyen változást a vállalkozás szervezeti felépítésében. A partnerségi üzleti tevékenységek mentesek a jogi korlátozásoktól. A vállalkozás mérete a követelményeknek megfelelően kibővíthető vagy korlátozható. A partnerek közös megegyezéssel módosíthatják a megállapodást. Egy partnervállalat ezért könnyebben alkalmazkodik a termelés és a kereslet változó feltételeihez.
5., Változatos vezetői képesség – a partnerség üzleti tevékenységét minden partner irányítja, így a partnerek hozzájárulhatnak vezetői képességeikhez.
6. Üzleti titoktartás-a partnerségi cég fenntarthatja az üzleti titkokat, mivel nincs szükség a számlák közzétételére.
7. Személyes érdeklődés az üzleti életben – mivel minden partner felelős nemcsak saját cselekedeteiért, hanem partnereinek cselekedeteiért is, létfontosságú az üzleti életben tett minden lépés, és személyes érdeklődést mutat a cég ügyeiben.
8., Kedvező hitelképesség – a partnerségnek hitelképessége van, amely még a tulajdonosnál is kedvezőbb, mivel a partnerek személyes eszközei a hitelezők rendelkezésére állnak az adósságok kifizetésére.
9. Jobb döntések-egy partnervállalat jobb, megalapozott és határozott döntéseket hozhat, mivel a döntéseket az összes partner konzultációja után hozzák meg.
10. Csökkentett kockázat-partnerségben az üzleti kockázatot minden partner megosztja, így a kockázat csökken.,
hátrányok:
az üzleti szervezet partnerségi formája a következő hátrányokkal küzd:
1. Korlátozott erőforrások – mivel a maximális Partnerek korlátai vannak (20 nem banki cégek esetében, 10 pedig banki cégeknél), a partnerségi vállalkozás tőkebevonási kapacitása korlátozott a Részvénytársasághoz képest.
2. Harmónia hiánya-a mai barátok a holnap ellenségei lehetnek még partnerségben is. Általában megfigyelhető, hogy súrlódás, harmónia hiánya van a partnerek között, miután a cég egy ideje dolgozott.
3., Instabilitás-a partnerség feloszlik a különböző események bekövetkezésekor. Tehát a partnerség létezése a partnerek létezésétől függ. A partnerség nem élvez hosszabb és folyamatos létezést.
4. Korlátlan felelősség – a cég partnereinek felelőssége korlátlan, közös és több. Veszteség esetén a partnerek magántulajdona felhasználható a veszteség kifizetésére. Így a partnerek magántulajdona forog kockán.
5. A részvény átruházhatóságának hiánya-a partner nem tudja átruházni részesedését vagy érdeklődését vágyai szerint vagy önmagában., Az ilyen partnernek meg kell szereznie más partnerek hozzájárulását. Ez elriasztja a partnerségi vállalkozásokba történő befektetéseket.
6. A közbizalom hiánya-a lakosságnak kevesebb bizalma és hite van a partnercégekben, mert a partnercégek beszámolóit és éves beszámolóit nem teszik közzé. Tehát az emberek nem bíznak a kapcsolataikban.
7. Korlátozott kockázatvállalás-a korlátlan felelősség miatt a partnerek hajlamosak a biztonságos játékra, és olyan indokolatlan konzervatív politikákat folytatnak, amelyek a cég növekedésének késleltetését eredményezik.
8., Szakmai menedzsment hiánya-a siker érdekében az üzleti vállalkozásnak szüksége van a professzionális vezetők szakértői szolgáltatásaira. De a partnerek saját üzleti ügyeiket kezelik. Ennek eredményeként a szakmaiság hiányzik az ilyen típusú vállalkozásokban.
összességében a partneri szervezeti forma akkor kiváló, ha a vállalkozás mérete nem nagy, és ha a partnerek teljes mértékben együttműködhetnek egymással. Amikor a cég nagy méretűvé válik, és a partnerek nem tudnak megbirkózni a bővítés igényeivel, az üzletet inkább részvénytársaságként kell megszervezni.
Vélemény, hozzászólás?