- Blockbuster egykor tulajdonában több mint 9,000 video-bérleti üzletek az Egyesült Államokban.
- de 2010-ben a Blockbuster majdnem 1 milliárd dolláros adóssággal csődöt jelentett, mert nem tudott lépést tartani olyan versenytársakkal, mint a Netflix, aki DVD-by-mail szolgáltatást hozott létre.
- most már csak egy kasszasiker marad életben, és szeptemberben korlátozott ideig az Airbnb-n 4 dollárért szerepel éjszakánként.,
- nézze meg a podcast, hozta neked, többet hallani a világ utolsó kasszasiker Bend, Oregon.
a következő a videó átirata.
Irene Kim: a ’90-es évek végén a Blockbuster több mint 9000 videóbérlő üzletet üzemeltetett az Egyesült Államokban, világszerte 84 000 embert foglalkoztatott, és 65 millió regisztrált ügyfele volt. Egyszer értékelték, mint egy $3 milliárd cég, mindössze egy év alatt, Blockbuster szerzett $ 800 millió késedelmi díjak egyedül.
de gyorsan előre egy évtizede, Blockbuster megszűnt, miután csődöt nyújtott be több mint 900 millió dolláros adóssággal., Szóval, mi történt?
Blockbuster-t David szakács, az olaj-és gázipar szoftver beszállítója alapította. Miután tanulmányozta a videotároló üzleti potenciálját egy barátjának, rájött, hogy egy jól franchise lánc 1500 egységre nőhet. Így az első kasszasiker üzlet 1985.október 19-én nyílt meg Dallasban.
Andy Ash: David szakács szerint az első kasszasiker-üzlet nyitóestje óriási siker volt. A történet szerint valójában be kellett zárniuk az ajtókat a túlzsúfoltság miatt., Az a dolog, ami abban az időben valóban elválasztotta a Blockbuster-t, a címek hatalmas választéka volt. Más független videotékák csak 100 filmet tudtak nyomon követni. Blockbuster volt egy innovatív új vonalkód rendszer, ami azt jelentette, hogy nyomon akár 10.000 VHSs egy boltban minden regisztrált ügyfél, ami azt is jelentette, hogy tudták tartani a szemét a jövedelmező késedelmi díjak.,
Kim: ennek a sikernek a hátulján szakács 6 millió dolláros elosztó központot épített, nemcsak azért, hogy az új üzletek gyorsan felbukkanhassanak, hanem egy hatalmas címválasztékot is elhelyezhessenek, hogy minden üzlet leltárát a helyi demográfiai jellemzőkhöz igazítsák.
kereskedelmi: Wow! Hűha! Hűha!
Kim: 1987-ben a Blockbuster 18,5 millió dollárt kapott egy trió befektetőtől, köztük Wayne Huizenga Hulladékgazdálkodási alapítótól, a szavazás ellenőrzéséért cserébe, de két hónapos intenzív nézeteltérések után szakács elhagyta a Blockbuster-t és Huizenga átvette az irányítást., A Huizenga alatt a Blockbuster agresszív bővítési tervet indított el, meglévő videobérlési láncokat vásárolva, miközben új üzleteket nyit meg napi egy ütemben.
1988-ra, mindössze három évvel az első üzlet megnyitása után, a Blockbuster Amerika 1. számú videólánca volt, országszerte több mint 400 üzlettel.
De, mint Kasszasiker lett milliárdos vállalat a 90-es évek elején, hozzátéve, zene, videó-játék, kölcsönző, hogy a boltokban, Huizenga aggódott, hogy a feltörekvő technológia, mint a kábeltelevíziós árthat Blockbuster videó-store modell., Miután röviden fontolóra vette egy kábelszolgáltató társaság megvásárlását, sőt a floridai jogalkotó jóváhagyását is megkapta a Miami-i Blockbuster Vidámpark építéséhez, Huizenga 1994-ben 8 milliárd dollárért átadta a Blockbuster-t a média óriás Viacomnak. A Viacom alatt mindössze két év alatt a Blockbuster elvesztette értékének felét.
míg a Blockbuster és új főnöke, John Antioco a brick-and-mortar videoboltokra összpontosított, a technológiai újítások azt jelentették, hogy a verseny növekszik., 1997-ben Reed Hastings megalapította a Netflix-et, az akkori DVD-by-mail bérleti szolgáltatást, részben azután, hogy csalódott volt a Blockbuster 40 dolláros késedelmi díjával. Két évvel később, miután átadta a lehetőséget, hogy megvásárolja a Netflix-et 50 millió dollárért, a Blockbuster összeállt az Enronnal, hogy létrehozzon egy video-on-demand szolgáltatást. Egy olyan üzletben, ahol az Enron látta a legtöbb munkát, egy robusztus video-on-demand platformot sikerült felépíteni és tesztelni az ügyfelekkel. De hamarosan világossá vált az Enron számára, hogy a Blockbuster annyira a jövedelmező videotékákra összpontosított, hogy kevés ideje vagy elkötelezettsége volt a video-on-demand üzlet számára., Ennek eredményeként 2001-ben a Blockbuster elhagyta a széles körű film streaming első jelentős fejlesztését.
néhány éven belül a Netflix és más versenytársak elkezdtek a Blockbuster nyereségébe enni, nem alákínálva, hanem a digitális korban a videobérlés újragondolásával.
Commercial: van egy jobb módja annak, hogy bérelni filmeket. Ugrás Netflix.com készíts egy listát azokról a filmekről, amiket látni szeretnél, és egy munkanapon belül három DVD-t kapsz. Tartsa őket, ameddig csak akarja, késedelmi díjak nélkül. Aztán, ha kész, nézd: előre fizetett borítékok., Ha visszaadsz egyet, egy másik filmet küldenek a listádról. Netflix. Minden film, amit akarsz, havi 20 dolcsi, és nincs késedelmi díj.
Kim: a blockbusternek majdnem öt évbe telt, hogy bemutassa saját DVD-mail szolgáltatását,sőt még tovább is, hogy késedelmi díjakat szedjen.
kereskedelmi: nincs több késedelmi díj! Nincs több késedelmi díj! Nincs több késedelmi díj?
Kim: addigra a Netflix közel 3 millió ügyfelet halmozott fel, nem volt üzletköltsége, és forradalmi streaming szolgáltatásának elindítására készült. A Blockbuster problémái a 2000-es évek közepén folytatódtak., Miután elváltak a Viacom-tól, és kísérleteztek olyan bolti koncepciókkal, mint a DVD és a game trading, a Blockbuster egy identitásválság közepén volt.
2009 – ben a Netflix 116 millió dolláros bevételt tett közzé. Eközben a Blockbuster a folyamatos üzleti problémákkal és jogi csatákkal együtt 518 millió dollárt veszített. 2010. július 1-jén a Blockbuster-t törölték a New York-i tőzsdéről. A video-on-demand streamingbe való behatolás túl későn jött, és a következő három évben a Blockbuster lassú és fájdalmas halált halt., A DVD-by-mail szolgáltatások leálltak, a különböző partnerségek összehajtottak, és az üzletek világszerte gyorsan adminisztrációba kerültek.
9000 erős láncát egyetlen franchise-ra csökkentették Bendben, Oregonban. A Blockbuster teljes leállítása miatt csak spekulálni lehet arról, hogy mi lehetett volna az egykor otthoni film óriás számára.
Ash: túl elfoglaltak voltak pénzt keresni a videotékákban ahhoz, hogy elképzeljenek egy olyan időt, amikor az emberek már nem akarják, vagy szükségük van rájuk. Az üzlet megmentése érdekében akkor azt a választ kapták, hogy tűzzel harcoljanak., Egy ponton még nyitott bérleti kioszkok, egy kicsit olyan, mint egy automata, de ezek a próbálkozások voltak alapján vagy elavult technológia vagy elavult üzleti modellek, mivel a Netflix abban az időben, pont az ellenkezőjét csinálták; ők áramvonalas, tudták, hogy a jövőben videó kölcsönzés majd fejlődni a jövőben. Blockbuster, úgy tűnt, nem értik, hogy a következő generáció, különösen millennials, aki nőtt fel egy olyan világban, anélkül, hogy nyomtatott média, mint a DVD-k és CD-k, hogyan reagálnak a video-on-demand, mint a technológia javult., Ezért van az, hogy a Netflix, az Amazon Prime, a YouTube és a Hulu még mindig az üzleti életben van, míg a Blockbuster lemaradt.
Kim: a Netflix korábbi pénzügyi vezetője, Barry McCarthy szerint a sikertelen 2000-es blokkoló-Netflix kivásárlási részeként Reed Hastings azt javasolta, hogy a Netflix online működtesse a blokkoló márkát. Ha ez az üzlet sikeres lett volna, és Hastings megismételte volna a Netflix újítását a Blockbuster számára, az otthoni videó arca valószínűleg továbbra is kék és sárga lesz. Az utolsó kasszasiker filmet 2013.November 9-én adták ki., Helyesen, a szóban forgó film volt: “ez a vége.”
szerkesztő megjegyzése: Ez a videó eredetileg 2020 januárjában jelent meg.
Vélemény, hozzászólás?