Hivatalos Kiválasztási Folyamat
Minden munkavállaló egyenlő bánásmódban vagy bérelt, illetve támogatott képesítések alapján, szakértelmet, a teljesítményt, tapasztalat. Vannak olyan hivatalos szabályok és szabályok, amelyek biztosítják, hogy ez a kiválasztási folyamat ne kerüljön visszaélésre. Például a menedzser nem bérelhet valakit egyszerűen azért, mert barátok a golfklubban.,
karrier orientáció
a szervezet karrierorientált, ami azt jelenti, hogy ha betartja a szabályokat és jól teljesít, akkor nem lesz önkényesen kirúgva. Valójában, ha jól teljesít, akkor is lehetősége van arra, hogy előléptessék, vagy béremelést kapjanak. Ily módon a szervezet minden munkavállalónak lehetőséget kínál hosszú távú karrierre, feltéve, hogy betartják a szabályokat, és jól teljesítenek.
Formal Rules and Regulations
vannak szabályok, amelyek szabályozzák, hogy minden alkalmazott hogyan viselkedjen., A vezetők nem tudják egyszerűen értékelni alkalmazottaikat szeszélyeik szerint. Ehelyett a szabályoknak megfelelően kell értékelniük a munkavállalókat. Ha például 10 kütyü készítését tűzte ki célul, és 10 kütyüt készít, akkor elérte a célt. A menedzser nem tudja egyszerűen utólag eldönteni, hogy valóban 15 widgetet kellett volna készítenie, majd kirúgni, mert nem készített 15 widgetet. A szabályok védik az alkalmazottakat az ilyen típusú viselkedéssel szemben.
hasonlóképpen vannak szabályok arról, hogyan viselkedünk, kezeljük, és kölcsönhatásba lépünk más alkalmazottakkal.,
személytelenség
a szabályok jól definiáltak és egyértelműek, és mindenkire ugyanúgy vonatkoznak. A szabályok azért vannak, hogy megakadályozzák a favoritizmust vagy a nepotizmust.
ha két alkalmazott együtt lépne kapcsolatba, miközben ugyanazon osztályon dolgozik, akkor gyakran az egyiket áthelyezik egy másik osztályba vagy a szervezet különböző részébe, hogy elkerüljék a favoritizmust, és segítsék a munkahelyi kapcsolatok személytelenségét.
példák a bürokráciára
a bürokrácia az egész társadalomban és az üzleti világban létezik.,
a közszféra bürokráciái közé tartozik a kormányigazgatás, a hadsereg és szinte minden egyetem számos része.
a magánszektorban a nagy szervezetek gyakran bürokratikus módon vannak felépítve, ilyenek például a Coca-Cola, a General Electric és az IBM.
A bürokratikus elmélet előnyei
a bürokrácia számos előnye van, beleértve:
hatékonyság
a hierarchián belül mindenkinek van egy konkrét feladata. A felelősség és a specializáció egyértelmű meghatározása nagyobb hatékonysághoz vezethet.,
kiszámíthatóság
a hierarchia, a szabályok és az eljárások lehetővé teszik a nagy szervezetek számára, hogy megbirkózzanak a rendkívül összetett feladatokkal. Szinte lehetetlen elképzelni, hogy egy olyan bonyolult, mint egy emberes űrhajó, hogyan lehetne sikeresen felépíteni és az űrbe küldeni egy olyan szervezeten belül, amelynek nincsenek szabályai vagy hierarchiája.,
A bürokratikus elmélet korlátai
a bürokratikus elméletnek számos hátránya van, többek között:
rugalmatlanság
míg a hierarchia és a szabályok ott vannak a hatékonyság ösztönzése érdekében, nagyon lassan alkalmazkodhatnak az új helyzetekhez vagy információkhoz.
Empire Building
nem ritka, hogy a hierarchián átmászó emberek megpróbálják maximalizálni hatalmukat azáltal, hogy a lehető legnagyobb csapattal rendelkeznek önreklámozás céljából, vagy erősnek és fontosnak tűnnek.,
bürokrácia
a Bürokrácia gyakran társul a túlzott bürokrácia, amelynek során a túlzott szerkezet, szabályok, folyamatok lassú feladatok lefelé vezet, a csalódottság, az emberek próbálják elintézni a dolgokat, hogy a legjobb képességük.
összefoglaló
a bürokratikus elméletet Max Weber fejlesztette ki a hagyományos hatalommal kapcsolatos problémák megoldására. Bár a bürokrácia szó manapság negatív társulásokkal rendelkezik, számos előnye van annak, hogy egy szervezetben bürokratikus struktúra van.
Vélemény, hozzászólás?