Felső Vállalati Társadalmi Felelősségvállalás alakulása 2020

egy közelmúltban készült jelentés Szerint a Aflac a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) jelentése Aflac, fogyasztók, munkavállalók, illetve a befektetők üzembe a növekvő nyomás Amerikai vállalatok jelentős hozzájárulás a nagyobb társadalmi jó.

a jelentés megállapítja, hogy a fogyasztók 77% – a azt állítja, hogy hajlandó lenne megvásárolni a vállalat termékeit vagy szolgáltatásait, ha a vállalat elkötelezettséget mutat a társadalmi, gazdasági és környezetvédelmi kérdések kezelése iránt; a befektetők 73% – a egyetértett.,

továbbá a válaszadók közel fele szerint a vállalatoknak” jobbá kell tenniük a világot”, szemben azzal a mindössze 37% – kal, akik szerint a vállalkozások számára fontosabb, hogy pénzt keressenek a részvényesek számára.

a fiatalabb befektetők és fogyasztók jelentik a vállalati felelősség iránti legerősebb hitet. A Deloitte által végzett 2019.évi millennials felmérés megállapította, hogy az éghajlatváltozás és a környezetvédelem áll az aggodalmak középpontjában. A vállalati felelősség, más szóval, nem csak az etikai dolog. Ez a legtöbb munkavállaló, befektető és fogyasztó elvárása is.,

sok vállalat határozottan elkötelezte magát amellett, hogy a társadalmilag felelős üzleti gyakorlatokat márkájuk védjegyévé tegye. Tavaly novemberben a Newsweek közzétette az Amerika leginkább felelős vállalatai 2020 című jelentést, amely vitathatatlanul az eddigi vállalati felelősségvállalási erőfeszítések legszigorúbb vizsgálata.

a tanulmány egy négyfázisú folyamatból állt, amely több mint 2000 vállalattal kezdődött, és több mint 6500 felmérést tartalmazott., CSR volt mért három területen:

1. a Környezetvédelmi
2. a Szociális
3. Vállalatirányítási

az Alapján, az elemzés, a Newsweek rangsorolt Amerikai top 10 legtöbbet a felelős vállalatok a következők szerint:

1. HP
2. Cisco
3. Dell
4. Intel
5. Microsoft
6. NVIDIA
7. a Citigroup
8. General Mills
9. Comerica
10. Jones Lang LaSalle.

hogyan állnak össze az amerikai cégek nemzetközi partnereikkel?, 2019-ben a Reputation Institute, a reputation measurement and management services company hasonló tanulmányt készített, és rangsorolta a világ legelismertebb vállalatait a CSR-hez.

A módszertanon felmérési körül 230,000 egyének át 15 országok, illetve az elemzés középpontjában a hírnevét, azaz ami a cégek, a legjobb hírneve, amikor a CSR–minden cég.,

A top tíz vagy:

1. Lego
2. Natura
3. Microsoft
4. a Google
5. Disney
6. Bosch
7. Havaianas
8. Intel
9. Egyébként
10. Ikea

Ezek közül bármelyik szervezetek kínál egy nagyszerű modell, hogy a vállalkozások lehet érdemben elkövetni ahhoz, hogy a CSR fontos, hogy a műveleteket.

a hírnév Intézet listájának élén álló LEGO számára a gyermekek, a környezet és a helyi közösségek alkotják CSR-erőfeszítéseik három pillérét. A világranglista első helyezettje, Niels B., Christiansen, a LEGO Csoport vezérigazgatója megjegyezte: “minden nap a LEGO Csoport alkalmazottai dönthetnek úgy, hogy a gyermekeknek, rajongóinknak, partnereinknek, a környezetnek és a helyi közösségeknek megfelelő dolgokat tesznek.”

RE:Code events, például, használja LEGO oktatási termékek “fogadó több száz gyermek, akik részt vesznek a tevékenységek, amelyek elmélyítik a tanulás valós témák, miközben segít, hogy növeljék a 21.századi készségek.,

Az események szórakoztató tanulási környezetek, hogy irányítani a gyerekek felé GŐZ (science, technology, engineering, művészeti, matematikai) tantárgyak, míg a feltalálás, létrehozása, illetve kódolási robot modell, hogy oldja meg a valódi problémákat, főleg körül fenntarthatósági.”

Lavazza a fenntarthatóságot helyezi CSR-erőfeszítéseik középpontjába., Szerint a VEZÉRIGAZGATÓ, Davide Riboni, “A Lavazza, elkötelezettek vagyunk, hogy a fejlődés fenntartható jövő, s az útvonalat biztosítani használható megoldások, amelyek kezelésére a fenntarthatóság kihívásaira, ugyanakkor előretekintve felé, hogy a kihívások, hogy jelen lehet holnap.”

Lavazza fenntarthatósági erőfeszítéseit a Lavazza Alapítvány olyan projekteken keresztül valósítja meg, mint például a Vietnamban alapított Farmer Field School, az öntözés javítása, a kibocsátás csökkentése és az éghajlatváltozás kezelésének elősegítése érdekében.,

társadalmi felelősségvállalás a Smartrecruitersnél-fordított toborzás

itt a Smartrecruitersnél fordított toborzást végeztünk CSR erőfeszítéseink alapja. Tavaly februárban mutatta be vezérigazgatónk, Jerome Ternynck, a fordított toborzás összekapcsolja a figyelmen kívül hagyott jelölteket a léptékű munkahelyekkel. Különösen a kezdeményezés segítséget nyújt a bevándorlók, veteránok, korábban bebörtönzött emberek, szülők, gondozók visszatér a munkaerő, idősek, és más kedvét dolgozók, akik már küzdött, hogy munkát találni.,

A jó ötletek csak akkor hatékonyak, ha szilárd terv követi őket a kívánt eredmények elérése érdekében. Így a Fordított Toborzási stratégia cselekvésre a gazdaság pilóta ülés utolsó tavaszi helyeken szerte a világon—San Francisco, Párizs, Berlin, Spokane, valamint Krakkó—munkavállalók megsegítésére irányulnak, akik nehezen találnak munkát javítani interjú készségek, lengyel folytatódik, majd bontsa ki a hálózat.,

Az események teljesültek, nagy sikerrel, ami arra késztetett minket, hogy tartsuk az alakuló Nemzetközi Fordított Toborzó napot tavaly októberben, párhuzamosan partner cégek szervezeteknek, amellett, hogy a két nagyszabású ülés a Felvétel Sikeres konferenciák, Amszterdam, San Francisco.

a következő videó, amely egy hollandiai fordított toborzó résztvevő történetét részletezi, csak egy bátorító és mozgó példa arra, hogy a kezdeményezés mennyire átalakítható.,

Végül úgy gondoljuk, hogy segíti kedvét munkavállalók javítja az esélyét, hogy felvennének, akkor hozzájárul, hogy sokkal több, mint a gazdasági jólét. Egy nemrégiben készült Gallup-jelentés szerint a munkanélküliek aránytalanul szenvednek a depressziótól. A munkanélküli amerikaiak szignifikánsan nagyobb valószínűséggel szenvednek depresszióban, mint a teljes munkaidőben foglalkoztatottak.

A válaszadók közel fele számolt be szégyenérzetről, szégyenérzetről és társadalmi elszigeteltségről. A depresszió hatásai az ember munkanélküliségi időszakán túl is fennállnak., A depresszióval küzdő munkavállalók évente mintegy 68 millióval több munkanapot hagynak ki, mint azok, akik nem, ami becslések szerint 423 milliárd vállalati veszteséget jelent.

gazdasági egészség és mentális egészség, más szóval, elválaszthatatlanul yoked egymáshoz. Azáltal, hogy mindent megteszünk annak érdekében, hogy segítsük a munkavállalókat abban, hogy ne érezzék el magukat, úgy gondoljuk, hogy pozitív hatással vagyunk mindkét területre, és “win win win” helyzetet teremtünk a munkavállalók és cégünk számára.,

méretezés CSR kezdeményezések során a gazdasági visszaesés

gazdasági visszaesés kihívásokat teremt a vállalkozások számára, hogy továbbra is elkötelezett a CSR erőfeszítéseket. A csökkenő bevételek, a kevesebb munkahely, a piaci volatilitás, és így tovább minden oka annak, hogy a szervezetek kísértésbe eshetnek arra, hogy visszavonják CSR-erőfeszítéseiket, és átcsoportosítsák ezeket az erőforrásokat máshol.

a gazdasági idők próbálkozása azonban az, amikor a vállalatoknak meg kell találniuk a módját, hogy megerősítsék a CSR iránti elkötelezettségüket, ahelyett, hogy gyengítenék., Ha végül is a cég úgy véli, hogy hozzájárul a nagyobb társadalmi jóhoz, akkor ezekre az erőfeszítésekre ritkán van szükség, mint a recesszió idején. Nehéz idők vannak, amikor az üzleti kell, hogy jó a kötelezettségvállalások.

a gazdasági visszaesés ideje a CSR-erőfeszítéseinek innovációja annak érdekében, hogy új módszereket találjanak a CSR-célok elérésére, és azokat az adott válság konkrét hatásainak kezelésére szabják.,

a Harvard Business Review friss cikke néhány nagyon kreatív és rendkívül hatásos módszert vázol fel a szervezetek számára a jelenlegi válság kezelésére. A szerző, Mark R. Kramer, a Harvard Business School Karának tagja, részletezi a stratégiákat, amelyek a vállalkozások mind szervezetükön belül, mind azon kívül segíthetnek. Kramer néhány javaslata a jelenlegi egészségügyi világjárványra vonatkozik. Ennek ellenére sokan bármilyen gazdasági válságban jelentkeznek., Ezek közé tartozik:

alkalmazottak

• a bérek fenntartása, még a teljes fizetésnél is kevesebb. Ez nem csak segít a munkaerő fizetni a számlákat, ez is csökkenti a jövőbeni rehiring költségek.

• kölcsön pénzt az alkalmazottak. Hitelkártyák, fizetésnapi hitelek stb. a kamatláb meghaladja a 20% – ot. Lehet, hogy alkalmazottai soha nem lesznek képesek felépülni ebből. A vállalkozások viszont 2-3 százalékos kamattal vehetnek fel pénzt. Alacsony vagy nem kamathitelek kibocsátása segíthet az alkalmazottaknak a rövid távú pénzügyi igények kezelésében anélkül, hogy tönkretennék hosszú távú pénzügyi egészségüket.,

• fedezze az egészségügyi költségeket minden egészségügyi ellátás nélküli alkalmazott számára. Nagyon kevés végső soron szüksége lesz rá, de az Ön segítsége nélkül azoknak, akiknek esetleg döntést kell hozniuk az orvosi kezelés és a csőd között.

egészségügyi szolgáltatók

jelenlegi egészségügyi világjárványunk kritikus hiányt okozott az alapvető egészségügyi berendezésekben az egész világon. A Kramer azt állítja, hogy a vállalatoknak meg kell vásárolniuk a szükséges egészségügyi berendezéseket, és oda kell szállítaniuk, ahol a legnagyobb szükség van rá.

most ez a javaslat a jelenlegi közegészségügyi válságra vonatkozik., Ez azonban kiváló modell arra, hogy egy szervezet hogyan tudja a CSR-erőfeszítéseit a leghatékonyabban kezelni egy adott válságot. A jövőbeli válságok nem úgy néznek ki, mint a jelenlegi, de szinte biztosan szükség lesz ellátásokra, erőforrásokra, felszerelésekre stb.

közösségek

a közösségorientált erőfeszítések lehetőséget nyújtanak arra, hogy gondolkodjanak a vállalat saját kertjében való segítségnyújtás módjairól. Milyen konkrét hatások vannak egy adott válságnak azokra a közösségekre, amelyekben üzleti tevékenységet folytat, ahol alkalmazottai élnek stb.? Hogyan segíthet a szervezet ezeknek a problémáknak a kezelésében?,

mivel Kramer arra a következtetésre jut, hogy ” senki sem vár el vagy követel meg rendkívüli intézkedéseket számos érdekelt fél megsegítésére, de az azonnali segítségnyújtás érdekében tett merész és kreatív lépések holnap meghatározzák örökségüket.”

egy erős vállalati felelősségvállalási stratégia megköveteli az alapkőzet értékeinek az alkalmazkodó gyakorlatokkal való keverését. Milyen kötelezettségvállalások vannak érvényben a gazdasági válság okozta igények kielégítésére?, Milyen módon van beállítva, hogy dinamikusan reagáljon az egyes válságok sajátosságaira?

következtetés

mivel egyre több fogyasztó, befektető és előre gondolkodó vállalat helyezi a hangsúlyt a CSR-re, egyre fontosabbá válik, hogy más vállalatok kövessék a példát. Ahhoz, hogy ezek a kezdeményezések sikeresek legyenek, azokat őszintén kell megalapozni, és valódi elkötelezettséget kell tanúsítaniuk a nagyobb jó iránt—egyénileg, helyben és globálisan. Annak érdekében, hogy az idő próbáját teljesítsék, feltétel nélkül, mind jó, mind rossz időben meg kell tartaniuk ezt a szabályt.,