csapata ugyanolyan fontos, mint a nagyszerű üzleti ötlet.
A vállalati áttekintés (más néven vállalati információ vagy vállalati összefoglaló) az üzleti terv lényeges része. Ez egy áttekintést a legfontosabb pontokat a cég-a történelem, menedzsment csapat, hely, küldetés nyilatkozat, jogi struktúra. Általában az üzleti tervben szereplő vezetői összefoglaló után jelenik meg.,
Ez általában az üzleti tervdokumentum legrövidebb fejezete, de ez nem csökkenti annak fontosságát. Ha ezt a tervet a vállalaton kívüli embereknek mutatod be, akkor ez a lehetőséged, hogy bemutatkozz magadnak és a vállalkozásodnak, és a legjobb lábad elé akarod tenni.
képzelje el, hogy az üzleti tervdokumentumot olvasó személy soha nem hallott rólad, és nem tud semmit a vállalkozásáról.
Mi legyen az elvihető? Mit kell emlékezni rólad és a cégedről?,
az üzleti terv ezen szakaszának összeállításakor összpontosítson a kiemelésekre: ki vagy, mint alapító és tulajdonos, más kiemelkedő csapattagok, a termék vagy szolgáltatás, és miért egyedi. Gondolj erre a fejezetre, mint a” ki, mi, mikor, hol és miért ” a te dolgod.
ki a kívánt közönség?
az Ön céljainak megfelelő üzleti terv kidolgozása azt jelenti, hogy testreszabja a közönségnek. Néha ez azt jelenti, hogy el kell távolítani egy olyan szakaszt, amely nem alkalmazható az aktuális projektre., Ha ezt a fejezetet belső üzleti tervhez írja, akkor megközelítheti a vállalati áttekintés írását, mint állapotfrissítést a társaságon. Hogy jutottál el oda, ahol ma vagy? Ki jelenleg a felelős?
attól függően, hogy ki nézi és dolgozik a vállalat üzleti tervével, ez a fejezet nem feltétlenül szükséges. Azonban egy alkalmazott, aki új a vállalat vagy a projekt értékelni bizonyos háttérinformációk és összefüggésben.
Ha ez a terv külső használatra vagy beruházásra vonatkozik, fontolja meg a közönség perspektíváját., Még nem fogják tudni a csapatodat, a létesítményeidet vagy a jogi struktúrádat-polírozott és szervezett módon szeretné kitölteni az üres helyeket. Mutassa be a cég, mint ez is készen áll, hogy elfogadja a pénzügyi támogatást, majd a földre fut.
A vállalati áttekintés az üzleti tervben a következő szakaszokat tartalmazza:
- vállalati áttekintés (vagy vállalati összefoglaló): itt röviden összefoglalja mindent.
- Cégtörténet: adja meg a hátsó történetet, beleértve az alapító dátumot is, és aki részt vett.,
- menedzsment csapat: részletek arról, hogy ki vezeti a céget, és egyéb kulcsszerepeket.
- jogi struktúra és tulajdonjog: hogyan döntöttél úgy, hogy felépíted a céged, és ki a tulajdonosa annak hány százalékának.
- helyszínek és létesítmények: részletek a munkaterületekről vagy azok beszerzésének terveiről.
- Mission statement: a concise statement of the guiding principles of your company.,
Most, hogy már állítsa be a gyógyszert, amit általában tartalmazza ez a fejezet egy üzleti terv, törjük ki szakaszonként további részletes információ:
Vállalati áttekintés
Ez az ismerkedés szakaszában az üzleti terv. Ha ékesszólóan írná le a felvonó hangmagasságát, akkor ebbe a szakaszba helyezhetné. Tartsa ezt a rövid, ahogy fogsz bővül, amit mondasz itt a következő néhány szakasz.
Cégtörténet
Ez az üzleti terv ” egyszer régen…”., A Cégtörténet szekció azzal indul, hogy mikor jött létre az Ön vállalkozása, és kik vettek részt benne, és egy kis háttértörténetbe kerül.
Ez a szakasz attól függően változik, hogy kinek mutatják be ezt az üzleti tervet, és milyen szakaszban van a vállalata. Ez egy belső terv? A történelmi adatok nem feltétlenül szükségesek. Ez egy finanszírozási terv? Ebben az esetben a befektetők meg akarják ismerni a háttértörténetét, ez a szakasz lehetővé teszi, hogy bizonyos kontextust biztosítson üzleti tervéhez. Tartalmazza, hogy a cég indult, hogyan nőtt, valamint a változások történtek az út mentén., Mi vezetett idáig?
Ha egy meglévő vállalkozás keres finanszírozást terjeszkedés vagy egy új projekt, a cég története szakasz lesz elég jelentős. Világossá akarod tenni, hogy a sikeres projektekről, a nehéz idők időjárásáról és a jó üzleti döntések meghozataláról van szó. Kivel akartál partner lenni? Az idő múlásával új termékeket indított el? Javította a létesítményeket vagy szolgáltatásokat? Áramvonalas műveletek?,
Ha ez egy induló vállalkozás üzleti terve, akkor önmagában nem lesz vállalati előzménye, de a Cégtörténet szakasz segítségével tömör leírást adhat arról, hogy az alapító vagy az alapítók hogyan döntöttek a vállalkozás elindításáról. Mi volt a” villanykörte ” pillanat? Ki volt benne?
Management team
az üzleti terv menedzsmentcsapata az a lehetőség, hogy lefestsen egy képet a csapatáról, és bemutassa a legjobb tulajdonságait., Újra, belső használatra, ez nem alkalmazható, bár lehet használni, hogy kiemelje az új alkalmazottak hoznak, vagy a meglévő alkalmazottak, hogy vállalnak néhány új vezetői feladatokat.
ha startup vagy bővíteni szeretne, előfordulhat, hogy a csapat tagjai tudják, hogy hiányzik. Ebben az esetben említsd meg ezeket a szerepeket, és hogy mik a terveid, hogy kitöltsd ezeket a lyukakat. Tartalmazza, hogy az emberek jelenleg több felelősséget vállalnak vagy megosztják a feladatokat.
Ha azt tervezi, hogy bemutatja tervét egy banknak vagy más potenciális befektetőknek, ez kritikus adat., Kik a vállalat vezetői? Mi teszi őket alkalmassá a pozíciójukra és inspirálja a bizalmat? Ügyeljen arra, hogy a részleteket magadról, általában az elején. A Munkatapasztalat, a múltbeli sikerek, az MBA-k és más fokozatok minden egyes személy számára hivatkozhatók. Azt szeretnénk, hogy bemutassa mindenkinek a legjobb fényt, emlékezve arra, hogy a befektetők befektetni az emberek első, ötletek második.
jogi struktúra és tulajdonjog
a menedzsmentcsapathoz kapcsolódóan érdemes lehet egy külön fejezetet is tartalmaznia, amely felvázolja a szervezet jogi szerkezetét és tulajdonjogát.,
vállalkozása jogi szerkezete fontos adat minden finanszírozási forrás számára. Ön egy LLC? Egy C-corp? Egy S-corp? Egyéni vállalkozó? Partnerségben? Ez befolyásolja az adók benyújtásának módját is.
az Ön vállalkozásának tulajdonosi szerkezete fontos adatokat fog tartalmazni. Ki birtokolja a vállalkozásának hány százalékát? A bankok és a befektetők azt akarják, hogy ezt az információt világosan megfogalmazzák.
helyek és létesítmények
használja ezt a részt annak leírásához, hogy hol fog üzletelni. Ön fog vásárolni egy épület gyártási?, Egy kirakat? Van már egy nagy hely?
magyarázza el az ebben a szakaszban említett tér használatának körülményeit. Tartalmazza, hogy a saját vagy lízing, és mi a vonatkozó feltételeket, hogy a bérleti, ha van egy. Világossá teszi, hogy mi a hosszú távú terv minden olyan helyre, amely van, vagy mi lesz az Ön igényei egy jövőbeli létesítmény számára. Ha van otthoni irodája, ezt itt is vegye figyelembe.
Mission statement
legyen a lehető legrövidebb a küldetési nyilatkozat elkészítésekor., Milyen ötlet lehet desztillálni egy vagy két mondat, amely közvetíti az elsődleges küldetése a cég? Ez lehet valami, amit szeretne létrehozni a menedzsment csapat, ha van egy, így közvetíti a közös hosszú távú elképzelés.
További információk
további információ a fejezetek közé tartozik az üzleti terv, hogyan kell használni egy üzleti terv finanszírozás biztosítása, itt van néhány cikket találsz hasznos:
- A Kulcs eleme a Pénzügyi Terv
- Hogyan írjunk Üzleti Tervet
van valami kérdése van írásban a társaság áttekintés?, Mondja el nekünk a Twitteren @Bplans.
inkább hagyja az üzleti tervet a profikra? Nézze meg a LivePlan üzleti tanácsadását-öt munkanapon belül MBA-írásbeli üzleti tervet kap.
Vélemény, hozzászólás?