hogyan lesz egy nagy vezető: 7 tipp, hogy egy vezető

nagy vezetők nem mindig található cím vezérigazgató vagy menedzser a névjegykártyán.

bárki demonstrálhatja a vezetői tulajdonságokat.

nem egy népszerűségi verseny megnyeréséről van szó. Nem kell szeretned, hogy tiszteljenek. Arról szól, hogy másokat szolgáljanak és befolyásoljanak, függetlenül attól, hogy milyen munkakörben dolgoznak egy bizonyos cél elérése érdekében. Mindennél jobban arról szól, hogy harmóniát teremtsünk egy olyan környezetben, ahol az emberek együtt akarnak dolgozni.,

tehát szeretné tudni, hogyan lehet nagy vezető?

a vezetés küzdelem lehet a fejlődésért, mivel vannak olyan belső tulajdonságok, amelyeket nehéz ápolni.

de ha hajlandó szembenézni a kihívással, és követi ezeket az irányelveket, akkor a helyes úton lesz ahhoz, hogy vezetővé váljon vállalkozása sikeréhez.

Build trust

amikor egy csapat vezetéséről van szó, hajlandónak kell lennie arra, hogy egy végtagra menjen, hogy alkalmazottai megmutassák a hátukat. Ha valódi érdeklődést mutat a csapata jóléte iránt, akkor gondoskodik róla, és ha szükséges, hajlandó megvédeni őket.,

amikor bizalmat építesz, azt mutatja, hogy a saját érdekeid és cselekedeteid soha nem fogják felülírni a szervezet vagy az alkalmazottak céljait.

hogyan lehet bizalmat építeni?

• vegyen részt mindennapi tevékenységekben, és tegye elérhetővé magát a kérdésekre.
• tegyen erőfeszítéseket, hogy megtudjon valamit az egyes alkalmazottairól.
• legyen igazságos és következetes. Az alkalmazottaknak képesnek kell lenniük arra, hogy a múltbeli cselekedetei alapján előre jelezzék a jutalmakat vagy következményeket.
• bevonja őket a fontos döntésekbe, hogy megmutassa az input értékét.,
• felismerje a munkavállaló hozzájárulását, ahelyett, hogy jóváírná az eredményeket.

nyílt környezet előmozdítása a kétirányú visszajelzésekhez

a bizalomépítő folyamat része olyan környezet létrehozása, ahol biztonságos kockázatot vállalni, és lehetővé teszi Önnek és alkalmazottainak, hogy kényelmesen cseréljenek őszinte, őszinte és közvetlen visszajelzést anélkül, hogy félnének a büntetéstől.

fontos, hogy bőséges csatornákat biztosítsanak a munkavállalók és a vezetők közötti kétirányú kommunikációhoz, valamint ösztönözzék és jutalmazzák őket ötleteikért és hozzájárulásaikért., Ez megkönnyíti a szervezeti célok elérésének előrehaladását.

• ösztönözze az alkalmazottakat, hogy kérdéseket tegyenek fel, megvitassák az aggályokat, vagy javasolják a problémák megoldásának módjait. Engedje meg, hogy véleményt nyilvánítsanak a vállalati döntésekről vagy politikákról.
• jelölje ki azokat az embereket, akik jelentős előrelépést értek el a vállalat céljai felé, vagy olyan módon hajtották végre, amely támogatja őket.
• ne beszéljen vagy utasítsa el a munkavállaló nézőpontját. Minden alkalmazottnak, beleértve a menedzsmentet és a felsővezetőket is, tiszteletben kell tartania kollégái véleményét.

a tudás hatalom., Ezért kell gondoskodnia arról, hogy minden alkalmazott naprakész információkat kapjon a szervezet céljairól, teljesítmény sikereiről és kudarcairól.

használja hírlevelek, a cég intranet és csapat találkozók, hogy segítsen elterjedt a szó. És ha van változás-Jó, Rossz vagy csúnya -, frissítse az alkalmazottait, és mondja el nekik, miért történik ez. És ugyanezt várják el a közvetlen jelentéseiktől is.

Ez kritikus, mert minél hosszabb ideig Ön vagy egy alkalmazott visszatartja a kulcsfontosságú információkat, annál jobban fáj a szervezete., Ez megakadályozza, hogy a bizalom, valamint a nyitott környezet, amely fejleszteni fogja a csapatot. Akkor keresni hitelességét, ha nyitott a visszajelzést, majd a munka felé, hogy a változások kijavítani a problémákat, mivel azok felmerülnek.

legyen edző

a vezető egyik fő feladata az alkalmazottak képzése.

vezetőként támogatnia kell a bizalmat és az együttműködést. A vezetők olyan jövőképet festhetnek, amely arra ösztönzi a csapatot, hogy tegyen meg mindent, hogy odaérjen.

edzőként olyan cselekvést kell ösztönöznie, amely segít a cél végrehajtásában., Erősítse meg a becsületes és őszinte környezetet anélkül, hogy személyesen tájékoztatná. Egyformán kezelni mindenkit, mint azt szeretné, hogy kell kezelni.

adjon hitelt, ahol a hitel esedékes. Mondja, hogy” köszönöm”, legyen bátorító, és próbálja meg magát a cipőjükbe helyezni, hogy jobban megértse mindennapi kihívásait.

keresse meg a módját, hogy energizálja, motiválja, és azt mutatják, a bizalom a csapat a hit, hogy bármit tudnak tenni, hogy a fejükben. Használja ki a teljesítményértékeléseket. Használja az értékelés eredményeit, hogy lehetőséget biztosítson a munkavállalók számára, hogy konkrét vonásokat vagy készségeket fejlesszenek ki.,

adjon coaching és mentorálás építeni a bizalom és a kompetencia – ez nem egy méret illik minden megközelítés.

erősítse meg a pozitív viselkedést, amikor az alkalmazottak teljesítik céljaikat és céljaikat. Ez lehet elismerés előtt társaik, illetve egyéb jutalom, hogy nem kerül pénzbe, de értelmes, hogy a munkavállaló.

mutassa meg a bizalmat a döntéseiben

amikor vállalja a vezetés felelősségét, kényelmesnek kell lennie a nagy döntések meghozatalában, és ragaszkodnia kell hozzájuk.

nem lehet félni, hogy meghatározó, és hogy kemény hívásokat, amikor a körülmények megkövetelik.,

kritikus fontosságú, hogy megértse a probléma sok aspektusát, és annyi információt szerezzen, hogy megalapozott döntést hozzon.

győződjön meg róla, hogy választásai nem csak az Ön számára előnyösek, hanem a szervezet célját szem előtt tartva.

Vállalj felelősséget

mindannyian emberek vagyunk. Hibák fognak történni. De nem mindig könnyű hibákkal szembenézni, és fogékonynak lenni a visszajelzésekre és a változásokra.

az üzleti növekedés olyan kockázatok vállalását jelenti, amelyek nem mindig merülnek fel. Legyen hajlandó kiállni az alkalmazottak és a döntéseket, ha az elvárások nem teljesülnek., Ez motiválja az alkalmazottakat, hogy úgy érzik, hogy el tudják érni a szervezet céljainak eléréséhez szükséges dolgokat.

támogatnia kell és segítenie kell csapatát. Adj nekik bizalmat, hogy vállalják a kockázatot, és beszéljenek anélkül, hogy megbüntették volna őket.

Ha a hiba a tiéd, vegye át a tulajdonjogot. Ne próbálja hibáztatni valaki mást, a helyzetet vagy a körülményt.

légy hiteles – az emberek őszinte vezetőt akarnak követni. Légy őszinte, hogy miért nem alakultak a dolgok, tanulj a hibából és Lépj tovább. Az emberek bíznak valakiben, aki aktívan megjeleníti az őszinteséget.,

van egy mentor

nem számít, ki vagy, mindig hasznos, ha van valaki, aki felnéz, aki tapasztalt erős vezetői képességekkel. Sokkal könnyebb látni valakit akcióban, mint papíron szavakkal élni.

ritkán fog valaki felajánlani, hogy a mentorod legyen – valószínűleg meg kell tennie az udvarlást. Lehet, hogy valaki az üzleti területen, de egy nagyszerű mentor kapcsolatnak nem feltétlenül kell ugyanabban az iparágban lennie.,

azonosítsa a hasonló értékekkel rendelkező potenciális mentorokat, majd alkalmi találkozókat tartson velük, hogy megtalálja azt, akivel jó kapcsolat van. Legyen felkészülve arra, hogy elmagyarázza, mit szeretne megtanulni, miért értékeli a betekintést és a szakértelmet, és mit hoz a kapcsolathoz.

ha nagy döntéssel vagy akadályokkal szembesül, képzelje el, hogyan kezelné a mentora. Gondolj bele, mit tettek a hasonló helyzetek leküzdése érdekében. Ez segíthet pont akkor a helyes irányba, Ha találja magát, hogy megtámadta.,

tőkeáttétel a csapat

ahogy az üzleti növekszik, rájössz, hogy nem lehet körül minden döntés, és akkor nem lesz teljes mértékben képzett, hogy végre minden helyzetben.

ezért elengedhetetlen a csapat erősségeinek kihasználása. Ez azt jelenti, hogy meg kell találni az egyes alkalmazottak erősségeit, bízni a szakértelmükben, és a lehető legtöbbet kihozni a képességeikből. Tudja meg, mi a szenvedélyük, és segítsen nekik egy projekt vezetésében, ha vezetői képességet mutatnak. Felhatalmazza őket arra, hogy olyan értelmes munkával sikeresek legyenek, amely támogatja a vállalat céljait és céljait.,

törölje minden olyan szervezeti útlezárást a csapata számára, amely korlátozhatja a kreativitást és az innovációt. Kérdezze meg és adja meg nekik, hogy mire van szükségük ahhoz, hogy sikeresek legyenek és elérjék munkájukat. Ne álljon az útjukba, ha megfelelnek vagy meghaladják az elvárásokat.

most már tudod, mi kell ahhoz, hogy nagyszerű vezetővé válj. De tudja, hogyan kell produktívabb munkaerőt építeni? További tippekért töltse le ingyenes útmutatónkat, hogyan fejlesszen ki egy csúcsminőségű munkaerőt, amely felgyorsítja vállalkozását.,

hogyan lehet fejleszteni egy remek munkaerő, amely felgyorsítja az üzleti

töltse le ingyenes e-könyv