menedzserré válás: amit senki sem mond neked

a menedzser megszerzésének lehetősége karrier mérföldkő. Ez egy nagy váltás a munkavállaló a vezető, és gyakran része a promóció.

lehet, hogy hosszú ideje azon dolgozik, hogy menedzserré váljon, felkészülve arra, hogy megossza azt, amit tud egy kevésbé tapasztalt alkalmazottal, mutassa meg saját főnökének, hogy képes nagyobb felelősséget vállalni, és időt tölteni magasabb profilú projektekre.,

de első alkalommal menedzserré válni-függetlenül attól, hogy egy személyért vagy egy egész csapatért felelős vagy — egy nagy változás, és van néhány dolog, amit talán nem is gondoltál. Itt van, amit senki sem mond arról, hogy az alkalmazottaktól a menedzsmentig megy.

1. Kemény hívásokat kell kezdeményeznie.

néha nehéz menedzsernek lenni. Előfordulhat, hogy olyan helyzetekben találja magát, ahol nehéz döntéseket kell hoznia — és ezek nem mindig lesznek népszerűek., Bár fontos, hogy összegyűjtse a csapat bemenet, a végén, az Ön felelőssége, hogy eldöntse, mi a legjobb — akkor is, ha ez azt jelenti, kiábrándító (vagy akár angering) néhány közvetlen jelentések. Sok új vezető fél attól, hogy másokat felkavar, de a vezetői katasztrófa receptje mindenki számára. Legyen felkészülve arra, hogy elmagyarázza az érvelés mögött ellentmondásos döntéseket, és hagyja, hogy a csapat tudja, hogy nem hallani őket, és figyelembe a véleményüket.

egy bizonyos ponton előfordulhat, hogy valakit is ki kell rúgnia., Valószínű, hogy már kimerítette számos lehetőséget, és támogatást a menedzser, HR osztály mire a dolgok, hogy ezen a ponton, de ne becsülje alá az érzelmi díj Ez elviszi. Az érzelmeket természetesen tartsa távol a tényleges beszélgetéstől, de engedje meg magának időt arra, hogy bármilyen érzésen keresztül dolgozzon, amely akkor lehet, ha vége.

2. Az alkalmazottja nem a barátja.

szerethető vezetőnek lenni nem ugyanaz, mint barátnak lenni. Ideális esetben Ön és közvetlen jelentései kölcsönös bizalmat és tiszteletet teremtenek egymás iránt., Ha panasza van a főnökével kapcsolatban — vagy bármi történik a munkahelyen — a közvetlen jelentése nem az a személy, akivel megoszthatja ezt. Mindig maradjon profi.

Ha az alkalmazottak úgy gondolják, hogy te vagy az a fajta ember, aki szemetet beszélni valakit, vagy a cég dolgozik, akkor csak feltételezni, hogy ugyanezt róluk. Tartozol mindenkinek a csapatban, hogy megbízható forrás legyen, nem pedig haver.

profinak lenni nem jelenti azt, hogy robotnak kell lenned. Lesz kiadások nagy részét minden nap kölcsönhatásban áll az emberek a csapat., Ismerkedjen meg egy kicsit az életükről a munkán kívül. Ha a csapat egyik tagjának futócipője van az íróasztala alatt, kérdezze meg, hogy edz-e egy eseményre, vagy hol szeret futni munka után. Ha valaki időt vesz igénybe egy családtag gondozására, kérdezze meg tőle, hogy mennek a dolgok, amikor visszatér az irodába. A személyes kapcsolat erősebbé teszi ezt a kapcsolatot.

3. Az Ön által kezelt emberek közvetlen tükröződést jelentenek rád.,

beköltözik az új szerep, a saját menedzser szemed lesz, hogy — hogy hát a közvetlen jelentések végre lehet tükrözi a hatékonyság, mint vezető.

a legjobb vezetők segítik a munkavállalókat a növekedésben. Amellett, hogy felügyeli mások munkáját, most már van egy kéz a karrierfejlesztés. Szánjon időt arra, hogy megismerje a csapattagok rövid távú és hosszabb távú céljait. Fedezze fel azokat a módszereket, amelyekkel segíthet nekik elérni ezeket a célokat.

olyan támogatást nyújt, amely segít nekik új készségek fejlesztésében és teljesítményük növelésében., Több időt vesz igénybe, mint egy tennivaló lista letöltése, de végül egy elkötelezettebb, sikeres alkalmazottat fog találni — ami nagyszerű reflexió rád, mint menedzserre.

4. Az emberek kezelése időigényes.

amikor kiderül, hogy egy új csapattagot irányít, az első gondolat az lehet, hogy a teendők listáját felére csökkentheti. Ez igaz lehet — a közvetlen jelentés biztosan segít a munkaterhelésben. De, még mindig elszámoltatható ezeket a feladatokat., És most nem lehet csak úgy csinálni őket, és nézd meg őket le a listát; van, hogy az idő, hogy elmagyarázza őket, hogy valaki új.

ezenkívül az új szerep részeként valószínűleg több munkája van a tányéron. Legyen felkészülve, hogy egy kis extra időt, ahogy fel, hogy gyorsítsák, és kezdeményezi az új bérleti. Lesznek adminisztrációs feladatok is, beleértve az időket, véleményeket és más HR kéréseket, amelyek megkövetelik a figyelmet.

része, hogy egy nagy menedzser az a képesség, hogy elmagyarázza a projektek és feladatok, nem csak kiírja a listát, hogy valaki, és elsétál.,

minden projekt esetében ne feledje, hogy ami nyilvánvalónak tűnik számodra, előfordulhat, hogy nem is fordul elő valaki új a csapatban. Anélkül, hogy lekezelő lenne, említse meg azokat a dolgokat, amelyek segítettek abban, amikor egy adott feladatért felelős volt — és megértse, hogy mindenkinek más munkastílusa van. Legyen világos az elvárásaidban, beleértve a határidőket és a szabványokat is.

minden héten építsen időt a menetrendbe, hogy bejelentkezzen a közvetlen jelentésekkel. Még egy 15 perces személyes beszélgetés is kényelmesebbé teheti mindkettőt ezzel az új kapcsolattal.

5. A hangsúly eltolódik.,

bár lehet, hogy előléptették a menedzser szintű pozícióba, mert a felső teljesítmény és a képesség, hogy a munkát, a felelősség váltás és a növekedés ebben a magasabb szerepet. Ahelyett, hogy folytatnád a napi feladatokat, amiket olyan jól csináltál, hogy felkeltetted az előléptetők figyelmét, most felügyelni fogod és “vezeted” a nagyobb képet. Ezen a szinten, akkor várható, hogy kezelni és létrehozni munkafolyamatok, határidők, és költségvetések.

kapcsolódó: Navigálás az átmenet szakértő Leader

6. Lehet, hogy nem vagy természetes vezető — és ez rendben van.,

nem mindenki született vezető, de lehet tanulni, és a saját menedzsered azt hiszi, hogy megvan, ami kell. Nézd meg ezt az új felelősséget, mint egy esélyt, hogy nyomja magát. Szüksége van a kommunikációs készségekre? Időgazdálkodás? Íme néhány módszer az erős vezetői készségek ápolására, amikor új szerepévé válik:

• gondolj vissza: Ki volt a legjobb menedzser, aki valaha volt? Miért? Használja ezt a reflexiót, hogy segítsen fejleszteni a saját vezetési stílusát.,
• olvassa el: néhány könyv a menedzsmentről, amit szeretünk:” vezetés és öncsalás “az Arbinger Intézet részéről, Steve Zaffron és Dave Logan” a teljesítmény három törvénye”, valamint Abraham H. Maslow” a menedzsmentről”.
• kérjen tanácsot: a főnök, valamint más tapasztalt vezetők a cég és / vagy hálózat, valószínűleg éleslátó bölcsesség, hogy ők több mint hajlandó megosztani veletek.
• fontolja meg egy mentorral vagy egy végrehajtó edzővel való együttműködést, hogy segítsen vezetői szerepbe lépni.,