Mission Statement vs. Vision Statement: mi a különbség?

a Küldetésnyilatkozatok hasonlóak, de különböznek a látási nyilatkozatoktól.

itt van miért. A küldetésnyilatkozatok jelen-orientáltak. A látási nyilatkozatok jövőorientáltak.

hadd magyarázzam meg.

Mission Statements

Mission statements give meaning to the actions of your organization right now. Ezek jelen-orientált.,

A Küldetésnyilatkozatok kontextust adnak azoknak a dolgoknak, amelyeket ma a szervezet számára kitűzött célok elérése érdekében végez.

vegyük példaként a cégemet, félelmetes motívumot. Küldetésünk:

az emberek sikerének felhatalmazása.

rövid, egyszerű és emlékezetes. Ez is nagyon erős. A megfelelő gondolkodás katalizátora, arra kényszeríti a vállalatunk embereit, hogy fontolják meg ezt a kérdést: hogyan lehet felhatalmazni valakit a mai sikerre?

A Küldetésnyilatkozatok közös stratégiai hangsúlyt helyeznek a szervezetére., Ők irányítják a döntéshozatalt, és pozitív kereteket hoznak létre a kívánt viselkedéshez.

Vision Statements

Vision statements, másrészről, értelmet ad a szervezet tevékenységének a jövőben. Ezek jövőorientáltak.

A Vision kimutatások leírják a szervezet kívánt jövőbeli helyzetét.

a Látomás kimutatások a megoldás, hogy az egyenlet: x + y = z. x. a küldetés nyilatkozat, y vagy a tetteid fényében a küldetésünket, s z a végső beteljesedés, amelynek végén az eredmény az elképzeléseinknek.,

az egyik vállalatom, az OptinMonster látásnyilatkozatát tekinthetjük meg.

generáló 1 milliárd+ vezet évente boldog ügyfelek.

egyértelmű cél a kívánt eredménnyel, és bár ma nem teljesül, végleges képet ad arról, hogy néz ki a vállalat jövője.

a látási nyilatkozatok azért fontosak, mert nagy képet nyújtanak a minden nap végrehajtott kis akciókról.,

A különbség észlelése

amint felülről látható, egyértelmű különbség van a küldetési nyilatkozat vs. látási nyilatkozat összehasonlításakor.

A Küldetésnyilatkozatok jelen-orientáltak. A látási nyilatkozatok jövőorientáltak.

ha nincs, akkor ez rendben van. Kezdje a sorozat elején, hogy megtudja, hogyan hozhat létre inspiráló küldetési nyilatkozatot.

Ha csak egy vagy mindkettő van, olvassa el figyelmesen és tegye fel magának ezeket a kérdéseket:

1. van-e egyértelmű különbség a küldetésem és a látásom kijelentései között?,
2. jelen-e a küldetésnyilatkozatom?
3. jövőorientált-e a látási nyilatkozatom?
4. mindkettő rövid, egyszerű és emlékezetes?

Ha a fenti kérdések bármelyikére nemmel válaszolt, Azt javaslom, hogy tegye félre az időt, és gondosan mérlegelje, hogyan változtathatja meg ezt a nemet egy hangos “IGEN” – re.

a szervezet jelenlegi és jövőbeli sikere attól függ.

mi van most?

Ön most már készen áll, hogy írjon a saját inspiráló küldetése nyilatkozatot., Tudod, mi kell ahhoz, hogy inspiráló küldetésnyilatkozatot hozzunk létre, tisztában vagy azzal, hogy valójában mi a küldetésnyilatkozat, és tisztában vagy azzal, hogy mi a különbség a küldetésnyilatkozat és a látomás között.

a Mission 101 sorozat felénél járunk. Készen állsz, hogy a szervezet a következő szintre?,

a sorozatban maradt cikkekben döntő lépéseket fog tenni szervezetének érdekében:

• 17 Mission Statement példák világszínvonalú szervezetektől mélyebben megvizsgáljuk 17 különböző szervezet küldetési nyilatkozatait,és feltárjuk, miért mögöttük. Adok neked néhány további ötletet, amelyeket megtehetsz, amikor a saját küldetési nyilatkozatodon dolgozol.
• Hogyan írjunk küldetésnyilatkozatot (és tegyük kényszerítővé) itt az ideje, hogy összeállítsuk küldetésnyilatkozatunkat., Én is néhány hasznos sablonok, hogy kapsz egy kiindulási pont, és a végén, akkor kell minden eszközt meg kell írni egy kényszerítő küldetése nyilatkozatot.
• hogyan lehet maximalizálni a hatását a küldetése nyilatkozat (7 ötletek) ha senki sem hallgat, már elvesztegetett időt. Miután elkészült a küldetési nyilatkozata, a munkája csak most kezdődött el. Most meg kell vizsgálnunk a küldetési nyilatkozat hatásának növeléséhez szükséges munkát.

iratkozzon fel ide, hogy megkapja a sorozat többi cikkét. Ön is feliratkozik a hírlevelemre, a Better Leader hírlevélre., Tele van vezetői betekintéssel, kötelező olvasmányú cikkekkel és más kiváló minőségű, magával ragadó tartalmakkal, amelyek segítenek abban, hogy vezetőként virágozhasson.

van egy egyszerű szívességet kérni: ossza meg ezt a sorozatot másokkal. Szükségünk van több nagy szervezetek kényszerítő küldetése.

gyorsan megoszthatja a Facebook-on, a Twitteren vagy a LinkedIn-en a rendelkezésre álló gombokkal. A cikket e-mailben is elküldheti egy barátjának vagy kollégájának.,

a következő cikkben találkozunk,
Thomas